Top 8 Esempii di Leadership Transazionale in 2024

Cumu faci dirigenza transazziunale u travagliu?

Quandu si tratta di a gestione, i dirigenti sò à volte bloccati à u puntu di utilizà un stilu di dirigenza adattatu per surveglià è mantene l'impiegati motivati ​​per a realizazione à cortu è à longu andà.

Parechji sperti suggerenu chì a dirigenza transazionale pò travaglià megliu compiti specifichi è roles definiti in un ambiente di cummerciale strutturatu. 

Se vi dumandate se sfruttà a dirigenza transazionale hè a vostra megliu scelta, cunsultamu più insights in questu articulu. 

Overview

• Esempi di stili di dirigenza
• Direzzione situazione
• Pianu di sviluppu di a dirigenza

Chì ghjè un Stile di Leadership Transazionale?

Teoria di dirigenza transazionale origini da Max Weber in u 1947 è dopu da Bernard Bass in u 1981, implica motivazione è cuntrollu di i seguitori per natura à traversu una basa di dà è piglià. Tuttavia, stu stile di gestione hè subitu subitu durante a Rivuluzione Industriale in u 14u seculu da u rịch cum'è un modu di incuragisce u vantaghju cumpetitivu. Per un tempu, u scopu di usà u stilu di gestione transazzione hè un scambiu di cose valutate "(Burns, 1978).

In più, dirigenza transazziunale hè un stile di gestione chì si focalizeghja nantu à l'usu di perks è punizioni per motivà i seguitori per ottene i so scopi. U stilu di gestione transazionale hè basatu annantu à u scambiu di ricumpensa è incentive per a cumpiimentu di i travaglii o per ottene scopi specifichi piuttostu cà di circà u prugressu in i talenti di l'impiegati.

In questu stile di dirigenza, i dirigenti stabiliscenu aspettative chjaramente, furniscenu feedback, è ricumpensanu i seguitori per ottene ugettivi specifichi. U capu transazzione monitoreghja ancu u prugressu, identifica i prublemi è piglia azzione currettiva quandu hè necessariu.

Simile à altri stili di dirigenza, a dirigenza transazionale hà una gamma di vantaghji è svantaghji. A capiscitura di sti elementi pò aiutà à i dirigenti à truvà e migliori tecniche per travaglià cù l'impiegati in diverse situazioni.

Pros di dirigenza transazionale

Eccu i vantaghji di a dirigenza transazionale:

• Aspettate chjaru: Stu stilu di dirigenza furnisce l'aspettattivi è l'ugettivi chjaru à i seguitori, chì li aiuta à capisce u so rolu è ciò chì si aspetta da elli.
• rindimentu: I capi di transazzione si focalizeghjanu nantu à ottene risultati è maximizà a produtividade, facendu assai efficaci in u so approcciu à a dirigenza.
• Recompensa Performance: Stu stilu di dirigenza premia un bonu rendimentu, chì pò aiutà à motivà i seguitori à travaglià più duru è fà megliu.
• Facile à Implementà: U stilu di dirigenza transazzione hè relativamente faciule da implementà, facendu un approcciu populari in parechje urganisazione.
• Mantene u cuntrollu: U stilu di dirigenza transazzione permette à u capu di mantene u cuntrollu di l'urganizazione, chì pò esse impurtante in certe situazione.

Cons di dirigenza transazionale

Tuttavia, ogni metudu hà u so vantaghju. Ci sò qualchi svantaghji di dirigenza transazionale chì pudete cunsiderà:

• Creatività limitata: Stu stilu di dirigenza pò soffocà a creatività è l'innuvazione, postu chì hè principalmente focu annantu à ottene scopi specifichi piuttostu chè à spiegà idee novi.
• Focus à Cortu Terminu: U stilu di dirigenza transazzione hè spessu focu annantu à i scopi è l'ugettivi à cortu termine, chì ponu esse risultati in una mancanza di pianificazione è visione à longu andà.
• Mancanza di sviluppu persunale: L'enfasi nantu à ottene risultati pò purtà à una mancanza di enfasi in u sviluppu persunale è a crescita per i seguitori.
• Potenziale di rinforzu negativu: L'usu di punizioni per correggerà u cumpurtamentu o u rendiment pò creà un ambiente di travagliu negativu è porta à una morale bassa trà i seguitori.
• Mancanza di flessibilità: U stilu di dirigenza transazionale hè assai strutturatu è rigidu, chì pò limità a flessibilità è l'adattazione à e circustanze cambianti.

Caratteristiche di u Leadership Transazionale

Ci hè trè approcci à a dirigenza transazionale stili cusì:

1. Ricompensa contingente: Stu approcciu hè basatu annantu à u scambiu di ricumpensa è incentive per ottene scopi specifichi o cumpiendu i travaglii. I gestori transazzione stabiliscenu aspettative chjaru è furnisce feedback, è i seguitori sò ricumpinsati per scuntrà o superà l'aspettattivi. Stu approcciu si focalizeghja nantu à u ligame trà u rendiment è i premii.
2. Gestione per eccezzioni (Active): Stu approcciu implica u monitoraghju di u rendiment da vicinu è piglià l'azzioni currettive quandu i prublemi sò. U capu identifica in modu proattivu i prublemi potenziali è intervene per impediscenu di cresce. Stu approcciu esige chì u capu sia assai implicatu in l'operazioni di u ghjornu è avè una cunniscenza dettagliata di u travagliu fattu.
3. Gestione per eccezzioni (passivu): Stu approcciu implica intervene solu quandu ci hè un prublema o deviazione da a norma. U capu ùn hè micca monitoratu attivamente u rendiment, ma aspetta chì i prublemi sò purtati à a so attenzione. Stu approcciu hè megliu adattatu per situazioni induve u travagliu hè assai rutinariu è prevedibile, è u capu fiducia in i so seguitori per fà e so funzioni senza supervisione constante.

Diventà dirigenza transazziunale, ci hè qualchì caratteristiche chjave di i capi di transazzione chì duvete fucalizza nantu à:

• Orientatu à u scopu: I capi di transazzione si focalizeghjanu nantu à ottene scopi è obiettivi specifichi. Stabilianu aspettative chjaramente per i so seguitori è li premianu per scuntrà o superà queste aspettative.
• Fighjendu risultati: U focu primariu di i capi di transazzione hè di ottene risultati. Un capu transazzione hè prubabile di esse menu preoccupatu di u sviluppu persunale di i so seguitori è più focu annantu à ottene risultati specifichi.
• Analitiche: I capi di transazzione sò analitici è guidati da dati. Si basanu nantu à dati è informazioni per piglià decisioni è misurà u prugressu.
• Reactive: I capi di transazzione sò reattivi in ​​u so approcciu à a dirigenza. Rispundenu à i prublemi o deviazioni da a norma piuttostu cà di circà proattivamente i prublemi potenziali.
• Cumunicazione Chjara: I capi di transazzione sò cumunicatori efficaci chì ponu articulà chjaramente l'aspettattivi è furnisce feedback à i so seguitori.
• Dettallu-Orientatu: I capi di transazzione prestanu assai attenzione à i dettagli è sò assai cuncentrati à assicurà chì i travaglii sò cumpleti currettamente.
• Coerenti: I capi di transazzione sò cunsistenti in u so approcciu à a dirigenza. Applicanu e listessi regule è standard à tutti i seguitori è ùn mostranu micca favuritismu.
• Practical: I capi transazzione sò pratichi è cuncentrati à ottene risultati tangibili. Ùn sò micca troppu preoccupati di cuncetti teorichi o astratti.

Chì sò Esempii di Leadership Transazionale?

A dirigenza transazzione hè comunmente truvata in diversi gradi di pratica in l'affari è l'educazione è quì sò uni pochi esempi:

Esempii di leadership transazionale in l'affari

1. McDonald l': A catena di fast-food McDonald's hè spessu citata cum'è un esempiu di dirigenza transazzione in l'affari. A cumpagnia usa un sistema altamente strutturatu di ricumpensa è punizioni per motivà i so impiegati à scuntrà scopi è obiettivi specifichi, cum'è l'aumentu di e vendite è a riduzione di i rifiuti.
2. Squadre di vendita: I squadre di vendita in parechje industrii spessu si basanu in a dirigenza transazionale per motivà i so impiegati. Per esempiu, i gestori di vendita ponu utilizà incentivi, cum'è bonuses o promozioni, per ricumpinsà i primi artisti è motivà l'altri per migliurà u so rendiment.
3. Call Centers: I call centers spessu usanu un stile di dirigenza transazionale per gestisce i so impiegati. I gestori di i call center ponu aduprà metriche di rendiment, cum'è u voluminu di chjama o valutazioni di satisfaczione di u cliente, per valutà u rendiment di l'impiegati è furnisce ricumpensa o punizioni in cunseguenza.

Esempii di leadership transazionale in l'educazione

1. Sistemi di classificazione: I sistemi di classificazione in i scoli sò un esempiu cumuni di dirigenza transazionale in l'educazione. I studienti sò ricumpinsati per risponde à standard di rendiment specifichi, cum'è ottene boni qualificazioni in testi o assignazioni, è ponu esse puniti per ùn avè micca rispettatu questi standard.
2. Politiche di presenza: Parechje scole utilizanu ancu e pulitiche di assistenza per motivà i studienti à vene à a classe è à stà impegnati in i so studii. I studienti chì assistenu à a classa regularmente è rispondenu à i requisiti di presenza ponu esse ricumpinsati cù qualificazioni megliu o altri incentivi, mentre chì quelli chì mancanu troppu classi ponu esse puniti cù gradi più bassi o altre cunsequenze.
3. Squadre Atletiche: E squadre atletiche in i scoli spessu utilizanu ancu un stile di dirigenza transazionale. L'entrenatori ponu utilizà ricumpensa, cum'è u tempu di ghjocu o ricunniscenza, per motivà l'atleti chì facenu bè è ponu aduprà punizioni, cum'è l'azzione disciplinaria o di panca, per affruntà un rendimentu o un cumpurtamentu poveru.

Quale sò i Famosi Leader Transactional?

Allora, quale sò i capi di transazzione chì facenu risultati sorprendenti in u mondu? Vi damu dui esempi tipici di capi di transazzione chì pudete ammirate:

Steve Jobs

Steve Jobs hè una figura legendaria in u mondu cummerciale, cunnisciutu per u so stile di dirigenza innovativu in Apple. Era un visionariu chì hà sappiutu inspirà è motivà a so squadra per creà prudutti rivoluzionarii chì anu rivoluzionatu l'industria tecnologica.

Prima di utilizà u stilu di dirigenza trasfurmazioni, era cunnisciutu per u so "campu di distorsioni di a realtà", induve ellu persuade a so squadra per rializà travaglii apparentemente impussibili. Hà utilizatu ancu bonus è opzioni d'azzioni per ricumpinsà i migliori performer, mentre chì quelli chì ùn anu micca scuntrà e so aspettative sò spessu licenziati o demutati.

Donald Trump

Unu di i capi di transazzione più famosi in u mondu hè l'ex presidente di i Stati Uniti, Donald Trump. Trump hà parechje caratteristiche di dirigenza transazionale, cumpresu u so stile di gestione di stabilisce obiettivi specifichi, stabilisce aspettative chjaramente per a so squadra, è utilizendu ricumpensa è punizioni per motivà u so persunale.

Duranti a so presidenza, Trump hà spessu elogiatu è ricumpinsatu quelli chì ellu sentia fideli à ellu è risponde à e so aspettative, mentre chì criticava è puniendu quelli chì si sentia sleali o ùn anu micca eseguitu à i so standard. Hà ancu pusatu un forte enfasi in l'attenzione di scopi pulitichi specifichi, cum'è a custruzzione di un muru longu à a fruntiera US-Messicu, è era dispostu à aduprà una varietà di tattiche, cumprese ordini esecutivi è negoziazioni cù i capi stranieri, per ghjunghje sti scopi.

U Line fermentazione

Parechji dirigenti oghje sò prubabilmente avanzà cun un stilu di dirigenza trasfurmazioni, ma quandu si tratta di rializà i scopi à cortu termine è i travaglii di ogni ghjornu, un stile transazionale pò esse preferibile. A più flessibilità in a dirigenza è a gestione pò dà à i dirigenti parechje prospettive per truvà a megliu risoluzione in diverse circustanze.

Sè vo circate un novu modu per dà perks è punizioni senza perde u spiritu di squadra è l'equità, ùn vi scurdate di cuncepisce team building è riunioni in una manera assai più divertente. Duvete cunsiderà cercà supportu da presentazioni in linea cum'è AhaSlides per fà e vostre attività più eccitanti è interessanti. 

Dumande dumandatu Spissu