Ogni urganizazione hà u so DNA distintu chì modella cumu si cumportanu l'impiegati, cumunicanu è facenu e cose.
Ma queste culture ùn sò micca una taglia per tutti.
Certi si sviluppanu nantu à prucessi cuntrullati mentre chì altri brama creatività.
Questu articulu presenta 9 tipi cumuni di cultura di l'impresa, i so cuncetti è esempi. Videmu quale tipu di cultura di l'impresa adatta à a crescita strategica à longu andà di a vostra cumpagnia per i prossimi decennii.
Table di cuntinutu
Chì ghjè una bona cultura di l'impresa?
A bona cultura di a cumpagnia si riflette in i cumpurtamenti, l'attitudini è i valori chì sò spartuti trà i membri di una urganizazione, è cumu una cumpagnia tratta l'impiegati. Hè ancu ben illustratu in a gestione, u locu di travagliu è l'ore di travagliu. Sicondu i prufessori di l'affari Robert E. Quinn è Kim Cameron, nisuna cultura di l'impresa hè precisa quant'è esse "bona" o "mala", solu distinta.
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4 Tipi principali di cultura di l'impresa
"A Inchiesta Deloitte hà dichjaratu chì u 94 per centu di i dirigenti è u 88 per centu di l'impiegati pensanu chì una cultura di u locu di travagliu distinta hè significativa per a prosperità di l'affari ".
A classificazione di tipi di cultura corporativa hè u Framework di Valori Competitivi. Fighjemu un ochju à i quattru tipi cumuni di cultura di l'impresa chì sò stati identificati da Robert E. Quinn è Kim Cameron quasi 40 anni fà.
1. Cultura Gerarchica
I culturi gerarchichi sò carattarizati da linee di autorità chjaru è strutture di rapportu strette. Stu tipu di cultura di l'impresa si trova spessu in grandi urganisazioni stabilite è agenzie di guvernu. L'autorità di decisione hè tipica da a gestione superiore à traversu diversi livelli di l'urganizazione.
I grandi istituzioni finanziarii cum'è JPMorgan Chase anu spessu culture gerarchiche. Sò guidati da u Cumitatu Operativu è sò rispunsevuli di tutti i piani strategichi è di a decisione. A ghjerarchia di a cumpagnia hè a seguita Junior analyst - Senior analyst - Associate - Assistant VP - VP (Vice President) - ED (Executive Director) - MD (Managing Director).
2. Cultura Clan
Sè vo vulete travaglià in una grande cultura clan squadra hè per voi. Questa cultura enfatiza fermamente a cullaburazione, i valori cumuni è un sensu di famiglia o cumunità in l'urganizazione. I squadre sò spessu custituiti da individui cù cumpetenze è cumpetenze diverse, purtendu diverse prospettive à a risoluzione di prublemi è a decisione. Si crea una cultura basatu in squadra, induve
Pigliate Coca-Cola cum'è un primu esempiu. A cumpagnia mira à un locu di travagliu cullaburazione, inclusivu chì permette à i nostri impiegati di prosperà. Incuragisce l'impiegati à creà è pianificà un marketing competitivu è innovativu per mantene a leadership di u mercatu.
3. Cultura Adhocracy
A cultura di l'adhocrazia hè un tipu di cultura di l'impresa induve a decisione hè decentralizata in tutta l'urganizazione, invece di esse centralizata in uni pochi individui o gruppi. Ùn si basa micca in un sistema rigidu di autorità o prucedure. A più impurtante, crea una atmosfera informale. Stu tipu di cultura di l'impresa apparsu cum'è u mondu sviluppatu si trasfirìu da l'era industriale à l'era di l'informazione in a mità di l'anni 1970.
Stu tipu di cultura di l'impresa hè ben illustrata in giganti cum'è Apple. A cumpagnia hà una struttura di cullaburazione urganizata per spazii di cumpetenza invece di tipu di produttu è prumove l'innuvazione, u pensamentu avanti è l'individualismu.
4. Cultura Market-driven
E culture guidate da u mercatu sò assai responsive à a dumanda di i clienti, i tendenzi di u mercatu, i prufitti è a cumpetizione. In stu tipu di cultura di l'impresa, ogni impiigatu compite cù l'altri cù una motivazione nantu à i marghjini di rivenuti è i risultati.
Un grande esempiu hè Tesla. L'innovazione hè in u core di a cultura di Tesla. Innuvanu continuamente in a tecnulugia di a batteria, u disignu di i veiculi è e capacità di autoguida per affruntà e tendenze di u mercatu in evoluzione è e preferenze di i cunsumatori.
Altri Tipi Speciali di Cultura di Cumpagnia
U tipu di cultura di l'impresa pò esse esaminatu è definitu in modi più granulari. Eccu alcuni tipi di cultura speciale di l'impresa chì sò attintu l'attenzione ultimamente.
5. Startup Culture
E culture di startup incuraghjenu a presa di risichi è l'iniziativa. L'impiegati sò capaci di piglià a pruprietà di u so travagliu è perseguite novi opportunità. Incuragisce un ambiente di travagliu induve a risoluzione creativa di prublemi, a cumunicazione aperta è una ghjerarchia piatta sò valutati.
A cultura di startup hè sfarente da a cultura corporativa classica perchè riflette naturalmente e personalità è passioni di i membri di a squadra.
piglià AhaSlides per esempiu. Fundatu in 2019, AhaSlides hà avà 2 milioni d'utilizatori attivi in u mondu. Unu di i più grandi cuntributi di a squadra à u successu hè un ambiente onestu è apertu
6. Cultura Creativa
Netflix hè spessu assuciatu cù una cultura di l'impresa unica è distintiva chì hè comunmente chjamata "Cultura Netflix". In realtà, questu hè ispiratu da a cultura Creativa o a cultura di l'Innuvazione, induve si tratta di u vostru populu.
In Netfix, a cultura si focalizeghja nantu à l'eccellenza, è valorizza e persone di talentu chì facenu assai creativu è produttivu. Hè per quessa chì a filusufìa core di a cumpagnia hè a ghjente sopra u prucessu, è facenu grandi sforzi per riunisce e persone grandi cum'è una squadra di sognu.
7. Cultura Customer-Focused
L'imprese cù una cultura centrata in u cliente mettenu i so clienti in u centru di tuttu ciò chì facenu. L'impiegati in queste urganisazioni sò incuraghjiti à andà sopra è oltre per risponde à i bisogni di i clienti. U successu à longu andà hè spessu ligatu à a satisfaczione di u cliente è a lealtà.
U megliu esempiu di stu tipu di cultura di l'impresa hè a catena alberghiera Ritz-Carlton, chì hà dimustratu dapoi una cultura urganisazione basata nantu à u serviziu di u cliente eccezziunale. A cumpagnia permette à ogni impiigatu di furnisce a megliu sperienza di u cliente, da a pulizia à a gestione, è pò spende finu à $ 2,000 per invitatu, per ghjornu, per risolve un prublema senza dumandà permessu da un supervisore.
8. Cultura Fast-paced
In una cultura rapida, e cose passanu rapidamente è continuamente. In stu tipu di cultura di l'impresa, i flussi di travagliu cambianu è prucedenu rapidamente, è vi truverete passà rapidamente da un compitu à l'altru senza assai tempu in trà.
In più di a cullaburazione, hè custituitu da un altu volume di travagliu indipendente da tutti i membri di a squadra. Sò spessu in u statu di preparazione per i travaglii novi è à volte urgenti in brevi avvisi. Stu tipu di cultura di l'impresa hè spessu vistu in startups induve a ghjente si apre per andà avanti cù i cambiamenti di u mercatu.
Un altru bon esempiu hè Amazon. Cume a cumpagnia offre salarii competitivi è boni opportunità per a crescita prufessiunale, aspettanu chì l'impiegati travaglianu cù standard elevati è carichi di travagliu, è si adattanu rapidamente à a nova tecnulugia è i cambiamenti di u mercatu.
9. Cultura Virtual
Dopu à a pandemia, più cumpagnie anu utilizatu squadre hibride o squadre in rete chì si centravanu intornu à una forza di travagliu distribuita, induve l'impiegati travaglianu principalmente da locu remoti piuttostu cà un uffiziu fisicu centralizatu. Aduprate a cumunicazione virtuale è a tecnulugia per quasi tutte l'attività è l'avvenimenti di a cumpagnia. U rendiment hè tipicamente misuratu basatu annantu à i risultati è i risultati piuttostu cà l'ore di travagliu o a presenza fisica in un uffiziu in stu tipu di cultura di l'impresa.
Pigliate AhaSlides cum'è un esempiu. Ahaslides hè una startup cù squadre in rete da diverse sfondi è locu. Investemu in attività virtuale di creazione di squadra per favurizà un sensu di rapportu è cunnessione trà l'impiegati remoti.
Cumu prumove una grande cultura di l'impresa
Eccu alcuni suggerimenti per migliurà a cultura di l'impresa, creendu u megliu postu di travagliu per l'impiegati per pruduce un travagliu d'alta qualità, innuvà è ghjunghje i scopi di a cumpagnia.
- Lead per Esempiu: Leadership ghjucà un rolu cruciale in a furmazione di a cultura di l'impresa. I dirigenti duveranu incarnà i valori è i cumpurtamenti previsti da l'impiegati.
- Empowerment: Empower l'impiegati per piglià a pruprietà di u so travagliu è piglià decisioni in u so rolu. Questu prumove un sensu di rispunsabilità è accountability.
- Spaziu di travagliu cunfortu: Fornite un ambiente di travagliu còmode è favuritu. Questu include stazioni di travagliu ergonomiche, illuminazione adatta, è spazii chì incuraghjenu a cullaburazione è a creatività.
- Training: Offre furmazione è prugrammi di sviluppu per aiutà l'impiegati à acquistà novi cumpetenze è avanzà in a so carriera. L'investimentu in a crescita di l'impiegati hè un aspettu chjave di una cultura positiva.
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- Valutazione è Feedback: Stabbilisce un sistema per valutazioni di rendiment regulare è feedback. Dà elli una voce per dì a verità, per esempiu, 360-degree indagine.
- Punizioni è ricumpensa: Implementà una ghjustizia è cunsistenti sistema di vantaghji per affruntà i prublemi di cumportamentu è ricunnosce un rendimentu eccezziunale.
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Chì sò i 4 C di a cultura di l'impresa ?
U prucessu di onboarding hè una parte cruciale di a cultura di l'impresa è hè necessariu di integrà cumplettamente l'impiegati in una urganizazione. Questu seguita u quadru di u 4 C chì include u cumplimentu, a clarificazione, a cultura è a cunnessione.
Chì sò i 5 elementi di a cultura urganisazione ?
Per custruisce culture d'altu rendiment, ci sò 5 elementi da seguità: Ricunniscenza, Valori, Voce di l'Impiegati, Leadership è Appartenenza.
Chì ghjè un esempiu di cultura di l'impresa?
Ci sò parechji fatturi chì influenzanu a cultura di l'impresa, cum'è u disignu di u locu di travagliu è l'atmosfera. Esempii sò u codice di vestitu di a cumpagnia, u layout di l'uffiziu, u prugramma di vantaghji è u calendariu suciale.
