"U risicu più grande ùn hè micca piglià alcun risicu. In un mondu chì cambia rapidamente, l'unica strategia garantita di fallu ùn hè micca di piglià risichi ", disse Mark Zuckerberg.
A strategia hè u core di a prosperità cummerciale in u mercatu cumpetitivu. Ogni strategia scelta per u prossimu muvimentu hè cum'è piglià un risicu. U risicu hè uguale à l'opportunità, è una strategia ben definita ghjoca un rolu significativu in trasfurmà u risicu in opportunità.
Allora chì sò i megliu tipi di strategia chì l'imprese deve esse attentu à ? Immergemu in questu articulu per avè più insight !
Table di cuntinutu
Cosa hè a Strategia?
Una strategia hè un pianu ben pensatu o un approcciu pensatu per ottene scopi specifichi. Implica stabilisce obiettivi clari, analizà a situazione, piglià decisioni, pianificà l'azzioni, è aghjustà quandu hè necessariu.
Strategii, da l'affari à u sviluppu persunale, sò usati in diversi cuntesti per guidà a decisione è l'allocazione efficace di risorse per ottene i risultati desiderati.
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Perchè una Cumpagnia deve cunsiderà diversi tipi di strategia?
Capisce i tipi di strategia hè impurtante quant'è l'applicà a strategia ghjusta. Ci hè parechje ragioni per chì una urganizazione deve avè una bona cunniscenza di ogni tipu di strategia:
- Diverse situazioni chjamanu approcci diffirenti, è capiscenu e sfumature di ogni tipu di strategia assicura chì a strategia scelta si allinea cù a visione generale è a missione di l'urganizazione.
- E cundizioni di u mercatu ponu cambià da u tempu à u tempu. Se una strategia ùn funziona micca, una cumpagnia pò pivotà à un'altra chì si adatta megliu à e cundizioni attuali.
- Diverse strategie necessitanu diverse allocazioni di risorse.
- Ogni tipu di strategia vene cù u so propiu inseme di risichi è ricumpensa potenziale.
Chì sò i tipi cumuni di strategia in a gestione strategica?
Eccu alcuni di i tipi cumuni di strategie chì ponu esse appiicati à a gestione strategica. Hè evidenti chì quasi tutte l'urganisazione oghje spessu combina è adattanu queste strategie per allineà cù i so scopi specifichi è e cundizioni di u mercatu.
"Una cumpagnia pò superà i rivali solu s'ellu pò stabilisce una diferenza chì pò priservà".
by Michael E. Porter, HBR
Strategia Corporativa
A Strategia Corporativa hè unu di i tipi più tipici di strategia chì l'imprese utilizanu oghje. U pianu d'altu livellu chì definisce a direzzione è i scopi di l'urganizazione. Include decisioni nantu à a presenza di u mercatu, l'allocazione di risorse, u posizionamentu strategicu, l'opportunità di cullaburazione, a riduzione di risichi, a sustenibilità è l'ugettivi di crescita. Questa strategia guida tutta l'urganizazione per assicurà e so attività allineate cù a so visione è i valori à longu andà, chì li permettenu di ghjunghje i so obiettivi finali.
Strategia Competitiva
Un pianu cuncepitu currettamente impiegatu da l'urganisazioni per assicurà una pusizione di punta in u so mercatu o industria. Implica l'individuazione di u mercatu di destinazione, furnisce un valore distintivu à i clienti, identificà vantaghji competitivi (cum'è a dirigenza di i costi o a differenziazione), è rende l'allocazione di risorse efficienti. E strategie cumpetitive sò vitali per ottene un successu sustinutu è superà i cuncurrenti fornendu un valore superiore à i clienti.
Michael Porter hà specificatu quattru tippi di strategie cumpetitive chì ponu esse applicate in ogni urganizazione cummerciale indipendentemente da a dimensione è a natura di i prudutti. À mezu à elli, a strategia Differentiation hè unu di i più efficaci. In u mercatu, ci sò millaie di venditi chì vendenu prudutti è servizii simili. Quandu a torta hè manghjata da tutti i forti cuncurrenti, cumu a vostra attività pò assicurà una fetta più grande? A risposta si trova in una strategia di differenziazione ben eseguita. Di solitu vene cun Pricing Premium, induve i Clienti sò disposti à pagà una prima quandu percepiscenu un valore aghjuntu in un pruduttu o serviziu, chì porta à un prufittu aumentatu.
Strategia Operativa
Tipi di strategia cum'è a Strategia Operativa hè un approcciu chì deve esse cunsideratu sia per l'urganisazioni chjuche sia grandi. Una strata di pianificazione in una urganizazione chì si cuncentra nantu à l'ottimisazione di l'attività è di i prucessi distinti realizati in i duminii funzionali individuali, cum'è marketing, finanza o produzzione. U so scopu primariu hè di guarantiscia chì queste funzioni armonizzanu è rinfurzà i scopi di l'affari di l'urganizazione. A strategia operativa implica processi di raffinamentu, allocazione ghjudizia di risorse, stabilimentu di benchmarks di rendiment, è surveglià e diverse facce di l'operazioni di ogni ghjornu per aumentà l'efficienza, a qualità è a forza competitiva.
Strategia di Crescita
A Strategia di Crescita, trà i principali tippi di strategia, descrive un pianu deliberatu chì l'urganisazioni usanu per espansione a so attività, aumentà a quota di mercatu, è ottene una crescita sustenibile. Implica attività cum'è l'ingressu à novi mercati, u sviluppu di novi prudutti o servizii, penetrà più in i mercati esistenti, diversificà in spazii senza relazione, formate partenarii è sfruttendu l'innuvazione. L'esecuzione efficace di una strategia di crescita richiede una pianificazione attenta, allocazione di risorse è adattabilità à a dinamica cambiante di u mercatu.
Chì sò l'esempii di strategia in l'affari d'oghje?
Apple hè un esempiu famosu di applicà a strategia ghjusta à u mumentu bellu, mentri ci sò fluttuazioni in u mercatu è i svantaghji di l'ecunumia.
- A strategia di differenziazione di Apple: A strategia cumpetitiva di Apple hè centrata annantu à a differenziazione di u produttu. A cumpagnia furnisce sempre prudutti innovatori è esteticamente attraenti, cum'è l'iPhone, l'iPad è u Mac, chì cumandanu i prezzi premium. A fideltà à a marca di Apple è l'integrazione di l'ecosistema rinforza ancu a so strategia di differenziazione.
Google hà fattu u so nome diventà u mutore di ricerca web più utilizatu, grazia à a so trasfurmazioni in u tempu di l'Alfabetu di Google in 2015.
- Ristrutturazione di l'alfabetu di Google (2015): A cumpagnia matrice di Google, Alphabet Inc., hà subitu un grande cambiamentu di strategia corporativa ristrutturandu e so diverse imprese in filiali separati sottu u paraplu di Alphabet. Questa ristrutturazione hà permessu à Google di fucalizza nantu à a so attività di ricerca è publicità core, mentre chì permette à altre filiali di Alphabet di perseguite imprese innovative.
Tesla vene ancu cun una strategia cummerciale eccellente chì parechje cumpagnie piglianu cum'è una lezione preziosa. Invece di fucalizza nantu à i beneficii immediati, ghjucanu à u ghjocu longu, cù u scopu di diventà a più grande cumpagnia di vitture in u mondu.
- Tesla strategia di supply chain: Hè unu di l'investimenti più brillanti chì anu fattu. Piglionu u cuntrollu tutale di a so catena di furnimentu mettendu una scumessa nantu à i pruduttori di batterie, chì li permettenu di esse più agili è rispunsevuli à i cambiamenti in a dumanda. Da lugliu 2023, Tesla opera una reta di 5,265 stazioni Supercharger cù più di 48,000 connettori. Questu hè un vantaghju cumpetitivu chjave per Tesla, è hè prubabile di aiutà a cumpagnia à cuntinuà à cresce in l'anni à vene.
Cumu sceglie i Tipi Giusti di Strategia per una Organizazione?
In questa parte, suggeremu cinque cunsiglii chì puderanu aiutà una urganizazione à avè un fundamentu forte per piglià decisioni infurmati è strategichi quandu sceglite a strategia.
- Capisce l'ughjettivi di l'urganizazione:
Questu hè fundamentale perchè l'allineamentu di a strategia scelta cù a missione è a visione generale di l'urganizazione assicura chì a strategia sustene u scopu core di l'urganizazione.
- Analisi di l'industria è a cumpetitiva:
A realizazione di una analisi approfondita di l'industria è u paisaghju cumpetitivu hè essenziale perchè furnisce a basa per a decisione informata è aiuta l'urganisazioni à capisce a so pusizioni cumpetitiva. Discutete a necessità di una analisi approfondita utilizendu strumenti cum'è SWOT, PESTEL, è Porter's Five Forces per capisce e cundizioni di u mercatu, i minacce è l'opportunità.
- A valutazione di e capacità interne:
Capisce i punti di forza è debule internu di l'urganizazione hè critica. Senza questa valutazione, hè sfida à determinà se l'urganizazione hà e risorse è e capacità necessarie per eseguisce a strategia scelta in modu efficace. Questu include a valutazione di risorse finanziarie, capitale umanu, capacità tecnologiche è efficienza operativa.
- Allocazione di risorse:
Assicurendu chì a dispunibilità di risorse allinea cù i requisiti di a strategia scelta hè vitale. Senza l'allocazione curretta di risorse, ancu a megliu strategia pò faltà.
- Monitoriu è Valutazione
Stabbilimentu di metriche di rendiment è KPI per seguità u prugressu è fà aghjustamenti hè cruciale per u successu continuu. Senza un monitoraghju è una valutazione efficaci, l'urganisazioni ùn ponu assicurà chì a strategia hè in traccia è furnisce i risultati desiderati.
Chiave Takeaways
Hè impurtante à nutà chì l'efficacità di ogni tipu di strategia hè influinzatu da parechji fatturi. A strategia chì hè ghjustu per quella cumpagnia puderia micca esse applicabile à a vostra cumpagnia. In u paisaghju di l'affari in continua evoluzione, stà à ghjornu cù l'ultime tendenze è esse aperti à spiegà diversi approcci hè cruciale per u successu à longu andà.
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Dumande dumandatu Spissu
Chì sò i 4 tippi di strategie sottu analisi strategiche?
In quantu à l'analisi strategica, ci sò quattru livelli di strategia: (1) Strategia di livellu corporativu, (2) Strategia di livellu di cummerciale, (3) Strategia di livellu funziunale, è (4) Strategia di livellu operativu.
Chì sò i 11 tippi di strategia?
Ci sò 11 tippi di strategia chì sò cumunimenti utilizati in l'affari muderni, cumprese Structuralist, Differentiation, Price-skimming, Acquisition, Focus, Cross-selling, Sustainability, Diversification, Retention, Portfolio-constrained, and Growth Strategy.
Chì sò i quattru tippi di strategia cumpetitiva?
Sicondu Michael Porter, a strategia cumpetitiva hè un approcciu largu chì pò esse divisu in quattru categurie più chjuche:
Direzzione di i costi A strategia si focalizeghja nantu à a produzzione di prudutti o servizii à un costu più bassu cà a cumpetizione.
Differenziazione strategia implica a creazione di prudutti o servizii chì sò unichi è offre qualcosa chì i clienti valore.
Focus strategia mira à un segmentu specificu di u mercatu è serve i bisogni di quellu segmentu megliu cà a cumpetizione.
Leadership / differenziazione integrata di i costi A strategia hè una cumminazione di dirigenza di costu è differenziazione.
Ref: Havard Business Review | Casade
