5 nejlepších výhod práce na dálku + statistiky práce z domova v roce 2024

Práce na dálku má více výhod než jen úsporu času na dojíždění.

Od 2023, 12.7 % zaměstnanců na plný úvazek pracuje z domova, zatímco 28.2 % je v hybridním režimu.

A v roce 2022 jsme v AhaSlides také rekrutoval pracovníky z různých částí kontinentu, tedy oni pracovat 100% na dálku.

Výsledky? Obchodní růst se téměř zdvojnásobil díky náboru talentů bez omezení na určitou geografickou polohu.

Ponořte se, protože vše, co chcete vědět o výhody práce na dálkubude jasně vysvětleno v tomto článku.

Obsah

• Jak práce na dálku znamená pro zaměstnavatele a zaměstnance
• Výhody statistiky práce na dálku
• Jaké jsou výhody práce na dálku?
• Jaké jsou výzvy při práci na dálku?
• Jaký typ průmyslu by měl pracovat na dálku?
• Tipy pro efektivní práci z domova
• Bottom Line

Hledáte nástroj pro zapojení do práce?

Shromážděte svého kamaráda pomocí zábavného kvízu AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z AhaSlides knihovna šablon!

🚀 Získejte kvíz zdarma☁️

Jak práce na dálku znamená pro zaměstnavatele a zaměstnance

Noční můra mikromanažera

… dobře, takže neznám vašeho šéfa.

Pravděpodobně je ale spravedlivé říci, že pokud souhlasí s postojem Elona Muska k práci na dálku, jsou obhájce mikromanagementu.

Pokud je často přistihnete, že vám stojí přes rameno a připomínají vám, abyste je kopili do každého e-mailu, nebo požadujete podrobné zprávy o úkolech, které vám zaberou 5 minut, ale vyhodnocení půl hodiny, víte váš šéf je Musk.

A pokud je to tak, mohu to téměř zaručit váš šéf je proti práci na dálku.

Proč? Protože mikromanagement je so mnohem těžší se vzdáleným týmem. Nedokážou vám vytrvale poklepávat na rameno ani agresivně počítat minuty denně, které strávíte v koupelně.

Ne že by jim to bránilo ve snaze. Některé z extrémnějších případů syndromu „nadřazeného šéfa“ vyšly z uzamčení s apokalypticky znějícímbossware', který může sledovat váš monitor a dokonce číst vaše zprávy, abyste zjistili, jak jste 'šťastní'.

Ironií samozřejmě je, že bys byl hodně, hodně šťastnější, kdyby se nic z toho nestalo.

Tento nedostatek důvěry ze strany vůdců se promítá do strachu, vysoké fluktuace a očisty kreativity od vzdálených pracovníků. Nejeden je šťastný v mikrospravovaném pracovním prostoru a v důsledku toho  nikdo není produktivní.

Ale to není to, co chcete svému autokratickému šéfovi ukázat, že? Chcete promítnout obraz někoho, kdo dobře pracuje pod tlakem, a někoho, kdo odmítá odvrátit zrak od svého počítače, i když slyší hrdelní zvuky od svého psa.

Tak co děláš? Stanete se jedním z milionů pracovníků na celém světě, kteří denně promarní 67 minut nesmyslnou prací, aby to zvládli vypadají, že něco dělají.

Pokud jste se někdy přistihli, že posíláte zprávy na Slacku nebo přesouváte náhodné úkoly po nástěnce Kanban, jen abyste jasně ukázali svému vedení, že jste se nevrátili do postele s ovladačem Netflix, pak jste naprosto mikromanažováni. Nebo si jen velmi nejste jisti svou pracovní pozicí.

Ve zprávě pro své pracovníky Musk řekl, že „čím starší jste, tím viditelnější musí být vaše přítomnost“. Je to proto, že v Tesle je „přítomnost“ šéfa jejich autoritou. Čím více jsou přítomni, tím větší tlak je na to, aby byli přítomni i ti pod nimi.

Ale také přítomnost těch starších členů usnadňuje jejich seniory, včetně Muska, aby měli na očích jim. Je to docela tyranská smyčka.

Je jasné, že tento druh tyranie je tuhýprosadit se všemi takto rozptýlenými.

Takže udělejte laskavost svému šéfovi mikromanagementu. Jděte do kanceláře, přilepte si oči k obrazovce a ani nepomyslete na to, že půjdete na záchod, už jste naplnili svou denní kvótu.

Noční můra Team Builder

Týmy, které spolu hrají, spolu zabíjejí.

I když jsem ten citát udělal na místě, je na něm docela dost pravdy. Šéfové chtějí, aby členové jejich týmu gelovali, protože to vede k vyšší produktivitě velmi přirozeným způsobem, nefiremnízpůsobem. 

Více často než ne, podporují to prostřednictvím her na budování týmu, aktivit, nocí a ústraní. Velmi málo z nich je možné ve vzdáleném pracovním prostoru.

V důsledku toho může vaše vedení vnímat váš tým jako méně soudržný a méně spolupracující. Abych byl upřímný, je to zcela oprávněné a může to vést k mnoha problémům, jako jsou špatně řízené pracovní postupy, nízká týmová morálka a vysoká fluktuace.

Ale nejhorší ze všech je osamělost. Osamělost je kořenem nesčetných problémů ve vzdáleném pracovním prostoru a je největším přispěvatelem k neštěstí při práci z domova.

Řešení? Virtuální teambuilding.

I když jsou možnosti online aktivit omezenější, zdaleka nejsou nemožné. Máme 14 super jednoduchých her pro budování týmu na dálkuzkusit to tady. 

Ale budování týmu je víc než hry. Cokoli, co zlepšuje komunikaci a spolupráci mezi vámi a vaším týmem, lze považovat za budování týmu a šéfové mohou udělat mnoho, aby to online usnadnili:

• Třídy vaření
• Knižní kluby
• Ukázat a říct
• Talentové soutěže
• Sledování průběžných časů ve výsledkových tabulkách
• Kulturní dny pořádané členy týmu z různých částí světa 👇

Výchozí pozice většiny šéfů je vidět seznam tvůrců virtuálních týmů a nepronásledovat žádného z nich.

Jistě, je obtížné je zařídit, zejména pokud jde o náklady a potřebu najít správný čas pro každého ve více časových pásmech. Jakékoli kroky podniknuté k vymýcení osamělosti v práci jsou však pro každou společnost velmi důležité.

???? Vaše připojení nefunguje – 15 způsobů, jak bojovat se vzdálenou osamělostí

Sen o flexibilitě

Nejbohatší muž světa tedy nemá rád práci na dálku, ale co nejpodivnější muž světa?

Mark Zuckerberg je na misi, aby vzal svou společnost Meta extrémy práce na dálku.

Tesla a Meta jsou nyní dvě velmi odlišné společnosti, takže není překvapivé, že jejich dva generální ředitelé mají opačné názory na práci na dálku.

V Muskových očích fyzický produkt Tesly vyžaduje fyzickou přítomnost, zatímco by byl šok, kdyby na své misi vybudovat internet virtuální reality Zuckerberg požadoval, aby všichni zúčastnění byli na jednom místě.

Bez ohledu na produkt nebo službu, kterou vaše společnost prosazuje, opakované studie stojí na straně Zucka v tomto:

Jste produktivnější, když jste flexibilní.

Jedna studie z těch dávno ztracených let před pandemií to zjistila 77 % lidí je produktivnějšíchpři práci na dálku, s  30 % zvládá udělat více práce za kratší dobu (ConnectSolutions).

Pokud stále přemýšlíte, jak by to mohlo být, zvažte, kolik časutrávíte děláním věcí, které nesouvisejí s prací v kanceláři.

Možná to nedokážete říct, ale tato data vás a další kancelářské pracovníky staví k utrácení 8 hodin týdně dělání nepracovních věcí, včetně procházení sociálních médií, nakupování online a zapojování se do osobních úkolů.

Šéfové jako Elon Musk neustále obviňují vzdálené pracovníky z nedostatku úsilí, ale v jakémkoli typickém kancelářském prostředí je stejná nečinnost v podstatě zabudována do základů a děje se jim přímo pod nosem. Lidé nemohou pracovat nepřetržitě dva bloky po 4 nebo 5 hodinách a je nereálné očekávat, že to udělají.

Jediné, co může váš šéf udělat, je být flexibilní. V rozumných mezích by měli umožnit pracovníkům, aby si vybrali své místo, zvolili si svou pracovní dobu, vybrali si přestávky a rozhodli se uvíznout v králičí noře na YouTube o světluškách při zkoumání tohoto článku (omlouvám se mému šéfovi Daveovi).

Konečný bod vší té svobody v práci je prostě mnohem více štěstí. Když jste šťastní, máte méně stresu, více nadšení pro práci a větší výdrž při plnění úkolů a ve vaší společnosti.

Nejlepší šéfové jsou ti, kteří své úsilí soustředí na štěstí svých zaměstnanců. Jakmile se to podaří, vše ostatní zapadne na své místo.

Sen náboráře

První kontakt s prací na dálku (neboli „práce na dálku“) byl pravděpodobně s Peterem, přátelským indiánem, který vám zavolal z call centra v Bangalore a zeptal se, zda potřebujete prodlouženou záruku na vaše prkénko.

V 80. a na počátku 90. let byl outsourcing jako tento jediný druh „práce na dálku“, která existovala. Vzhledem k tomu, že vaše prkénko bylo již dávno vyhozeno do koše, je účinnost outsourcingu předmětem diskuse, ale zcela jistě to připravilo cestu pro celosvětový náborkterým se dnes zabývá mnoho moderních společností. 

Zuckerbergova Meta je jedním z nejlepších příkladů náboru bez geografických omezení. Přinejmenším (červen 2022) měli asi 83,500 80 zaměstnanců pracujících v XNUMX různých městech.

A nejsou to jen oni. Každý velký pes, na kterého si vzpomenete, od Amazonu po Zapier, má přístup do globálního fondu talentů a ručně vybírá ty nejlepší vzdálené pracovníky pro tuto práci.

Mohli byste být v pokušení myslet si, že při vší této zvýšené konkurenci je nyní vaše práce neustále v nebezpečí, že bude převedena na jiného Petra z Indie, který by mohl dělat stejnou práci za mnohem nižší náklady.

Tady jsou dvě věci, které vás uklidní:

1. Je mnohem dražší najmout nového rekruta, než si vás udržet.
2. Tato příležitost pro globální práci prospívá i vám.

První z nich je poměrně všeobecně známá, ale často se zdá, že jsme zaslepeni strachem z té druhé.

Stále více společností najímá na dálku, což je dobrá zpráva pro vaše budoucí potenciální zákazníky. Máte přístup k mnohem většímu počtu pracovních míst než k těm přímo ve vaší zemi, městě a okrese. Dokud dokážete zvládnout časový rozdíl, můžete pracovat pro jakoukoli vzdálenou společnost na světě.

A i když nezvládáte časové rozdíly, vždy můžete pracovat nezávislý. V USA je „koncertní ekonomika“. roste 3krát rychleji než skutečná pracovní síla, což znamená, že pokud vaše ideální zaměstnání není nyní k dispozici na volné noze, může to být v budoucnu.

Práce na volné noze byla pro společnosti spásou nějaký práce, kterou je třeba udělat, ale nestačí na to, aby najal interního zaměstnance na plný úvazek.

Je to také zachránce pro lidi, kterým nevadí, že se vzdají několika firemních výhod za nejextrémnější druh pracovní flexibility.

Takže bez ohledu na to, jak se na to díváte, práce na dálku byla revolucí v náboru. Pokud jste ani vy, ani vaše společnost dosud nepocítili výhody, nemějte obavy; budeš brzy.

A co víc, nyní existuje tolik nových digitálních nástrojů, včetně Plánovač na volné noze, díky čemuž budou vzdálení pracovníci ještě produktivnější a efektivnější. Proto opravdu stojí za to se na to podívat.

Výhody statistiky práce na dálku

Jste produktivnější při práci z domova? Tyto statistiky, které jsme sestavili z různých zdrojů, naznačují, že vzdáleným pracovníkům se daří mimo kancelář.

• 77 % vzdálených zaměstnancůhlásí, že se při dojíždění do práce z domova cítí lépe soustředění. Díky menšímu množství rušivých vlivů a flexibilnějšímu rozvrhu mohou vzdálení pracovníci vstupovat do hyperproduktivních zón, aniž by je odváděly od úkolu vodní chladiče nebo hlučné otevřené kanceláře.

• Vzdálení pracovníci tráví denně o celých 10 minut méně neproduktivními úkolyve srovnání s kolegy z kanceláře. To přináší více než 50 hodin produktivity navíc každý rok jen díky eliminaci rušivých vlivů.

• Tím ale zvyšování produktivity nekončí. Zjistila to studie Stanfordské univerzity vzdálení zaměstnanci jsou o neuvěřitelných 47 % produktivnějšínež ti, kteří jsou omezeni na tradiční kancelář. Téměř o polovinu méně práce se udělá mimo kancelářské zdi.

• Práce na dálku je mistrovský tah, který šetří peníze. Společnosti mohou ušetřit průměrně 11,000 XNUMX $ ročněpro každého zaměstnance, který upustí od tradičního uspořádání kanceláře.

• Zaměstnanci také ušetří kapesné díky práci na dálku. V průměru, dojíždění spotřebuje 4,000 XNUMX USD ročně na nákladech na plyn a dopravu. Pro ty ve velkých oblastech metra s notoricky vysokými životními náklady to jsou skutečné peníze zpět do kapsy každý měsíc.

S tímto druhem zlepšení není divu, že si společnosti uvědomují, že mohou udělat stejně mnoho s menším počtem pracovníků díky vzestupu vzdálených a flexibilních ujednání. Zaměstnanci, kteří se soustředí spíše na výstupy než na čas strávený u svého stolu, znamenají pro organizace, které přecházejí, velké úspory nákladů a konkurenční výhody.

Jaké jsou výhody práce na dálku?

Zde je 5 největších výhod práce na dálku, které můžete snadno objevit, když řídíte tým pracující na dálku v krátkodobém i dlouhodobém horizontu.

#1 - Flexibilita

Práce na dálku je lepší, pokud jde o flexibilitu zaměstnanců. Zaměstnanci si mohou vybrat, kdy, kde a jak budou pracovat. Zejména mnoho vzdálených pracovních míst přichází s nastavitelnými časovými plány, což znamená, že zaměstnanci mohou začít a ukončit svůj den, jak chtějí, pokud mohou dosáhnout a generovat silné výsledky. Umožňuje jim také udržet si pracovní zátěž ve výhodném tempu a umožňuje jim vybrat si, jak dokončit pracovní úkoly.

#2 - Úspora času a nákladů

Jednou z největších výhod práce na dálku je úspora času a nákladů pro zaměstnavatele i zaměstnance. Pokud jde o podnikání, společnost může ušetřit rozpočet na prostorné kanceláře v místě spolu s dalšími drahými účty. A zaměstnanci mohou ušetřit peníze a čas na dopravu, pokud bydlí ve vzdálené lokalitě. Pokud někdo upřednostňuje bydlení na venkově, aby si mohl užívat lepší klimatizace a méně hluku, může si dovolit ekonomický poplatek za pronájem domu s lepším prostorem a pohodlím.

#3 - Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem

Pokud pracovní příležitosti nejsou omezeny geografickými faktory, mohou si zaměstnanci najít lepší práci a pracovat pro lepší společnost v jiném městě, což bývalo jejich starostí o čas strávený péčí o rodinu a děti. Je méně pravděpodobné, že budou mít syndrom vyhoření, jak se to říkásnížení pracovního stresu o  20% a zvýšení spokojenosti s prací se zlepšilo o 62 %. Navíc se budou moci zdravěji stravovat a dělat více fyzických cvičení. Mohou se vyhnout řešení toxických vztahů v kanceláři s ostatními špatnými spolupracovníky a jejich nevhodnému chování.

#4 - Produktivita

Mnoho zaměstnavatelů se ptá, zda nás práce na dálku skutečně činí produktivnějšími, a odpověď je jednoduchá. Neexistuje žádná 100% záruka, že práce na dálku zvyšuje produktivitu, pokud je váš tým nevýkonný tým s nezodpovědnými členy. S dobrým řízením však mohou zvýšit produktivitu minimálně 4.8%, podle nedávného výzkumu více než 30,000 XNUMX amerických zaměstnanců pracujících doma.

Zaměstnanci se navíc mohou soustředit na své povinnosti, než trávit čas povídáním. Dostanou dostatek energie a koncentrace ke zlepšení pracovního výkonu, protože nemusí brzy vstávat a spěchat v autobuse nebo si musí zdřímnout, pokud je jejich mozek přemožený nebo v kreativním bloku.

#5 - Globální talenty - Výhody práce na dálku

S rozvojem internetu a digitálu mohou lidé pracovat téměř na každém místě na světě, což společnosti umožňuje najímat profesionály po celém světě s různými rozsahy platů a podmínek. Různorodé týmy povzbuzují zaměstnance, aby viděli věci z různých úhlů pohledu a přemýšleli hned, což vede k inovativnějším, kreativnějším nápadům a efektivním řešením.

Jaké jsou výzvy při práci na dálku?

Výhody práce na dálku jsou nepopiratelné, existují však problémy s řízením práce zaměstnanců z domova a další problémy. Je to katastrofa, pokud zaměstnavatelé a zaměstnanci nedodržují pracovní normy a sebekázeň. Existuje také varování před psychickými problémy pro lidi, kteří tráví příliš mnoho času doma s nedostatkem lidské interakce a komunikace.

# 1. Osamělost

Proč záleží na osamělosti? Osamělost může být jednou z podmínek, kterou je až příliš snadné zamést pod koberec. Ale tohle není žádný žaludeční vřed (vážně, měl by sis to nechat zkontrolovat) a není to žádná věc „sejde z očí, sejde z mysli“.

Osamělost žije zcela uvnitř nevadí.

Požírá vaše myšlenky a vaše činy, dokud se nestanete lidskou slupkou, uděláte pro svou online práci naprosté minimum, než strávíte celý večer tím, že se budete druhý den ráno snažit dostat ze své negativní nálady včas do práce.

• Pokud jste osamělí, máte 7krát menší pravděpodobnost, že se zapojíte do práce. (Podnikatel)
• Když jste osamělí, máte dvakrát vyšší pravděpodobnost, že budete přemýšlet o odchodu z práce. (CIGNA)
• Pocit osamění v práci omezuje výkon jednotlivce i týmu, snižuje kreativitu a zhoršuje uvažování a rozhodování. (Americká psychiatrická asociace)

Takže osamělost je katastrofa pro vaši práci na dálku, ale také daleko přesahuje váš pracovní výkon.

Je to boj o vás duševní a fyzické zdraví:

• Samota je pro vaše zdraví horší než závislost na alkoholu, obezita nebo kouření 15 cigaret denně. (Univerzita New Hampshire)
• Osamělost je spojena s vyšším rizikem srdečních chorob, kognitivního poklesu a Alzheimerovy choroby. (Národní institut zdraví)
• Osamělost zvyšuje vaše riziko smrti o 60 až 84 %. (American Journal of Epidemiology)

Páni. Není divu, že osamělost byla prohlášena za zdravotní epidemii.

Je to dokonce nakažlivé. Vážně; jako skutečný virus. Jedna studie od University of Chicagozjistili, že neosamělí lidé, kteří se potulují kolem osamělých lidí, mohou  úlovek pocit osamělosti. Takže v zájmu vaší kariéry, vašeho zdraví a ostatních kolem vás je čas udělat nějaké změny.

# 2. Rozptylování

Práce na dálku může způsobit rozptýlení zaměstnanců při práci z domova. Mnoho zaměstnavatelů odmítá pracovat na dálku, protože věří ve dva hlavní důvody, za prvé, nedostatek sebekázně svých zaměstnanců a za druhé, že je snadno rozptýlí „lednička“ a „postel“. Ale není to tak jednoduché.

Pokud jde o duševní kondici, lidé se budou přirozeně neustále rozptylovat a zhorší se to, když je nemá kdo kontrolovat a připomínat jako jejich spolupracovníkům a manažerům v kanceláři. S nízkými dovednostmi v oblasti řízení času mnoho zaměstnanců neví, jak udržovat správný plán dokončení úkolů.

K rozptýlení dochází také na nevhodných a špatných pracovištích. Domov není totéž co firma. Pro mnoho zaměstnanců mohou být jejich domovy příliš malé, neuspořádané nebo přeplněné rodinnými příslušníky na to, aby mohli pracovat soustředěně.

Zveřejněno Oddělení statistického výzkumu, zpráva ukazuje obrovské údaje o důvodech, které ovlivňují soustředění zaměstnanců na jejich práci během vypuknutí koronaviru ve Spojených státech od června 2020.

# 3. Týmová práce a problémy s řízením

Je těžké se vyhnout selhání v týmové práci a řízení kvůli práci na dálku.

Správa vzdálených týmů je těžší, než si myslíte. Je to soubor výzev od chybějícího osobního dohledu, nedostatku vedení a jasných očekávání vědět, jak dosáhnout cíle, sledování dokončení a postupu úkolů a nízké produktivity.

Pokud jde o týmovou práci, vedoucí často čelí potížím s jazykovými a kulturními rozdíly členů týmu. Nedostatek časté interakce a komunikace tváří v tvář může vést k nedorozuměním, zaujatým úsudkům a konfliktům, které zůstávají dlouho nevyřešené. Tyto problémy převládají zejména v týmech s různým zázemím.

#4. Přechod Zpět do kanceláře

V postpandemickém období se lidé postupně vracejí do běžného života bez domácí karantény a sociálního distancování. Znamená to, že i společnosti se pomalu přesouvají z domácí kanceláře do kanceláře na místě. Velkým problémem je, že mnoho zaměstnanců se zdráhá přejít zpět do kanceláře.

Pandemie navždy změnila pracovní kulturu a zdá se, že lidé, kteří jsou zvyklí na pracovní flexibilitu, jsou proti návratu k pevné pracovní době. Mnoho zaměstnanců projevuje extrémní obavy z návratu do práce, protože to může ovlivnit jejich zdravé návyky a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Jaký typ průmyslu by měl pracovat na dálku?

Podle průzkumu společnosti McKinsey o 90 % dotázaných organizací přechází na hybridní práci, kombinace práce na dálku a práce v kanceláři na místě. Navíc FlexJob ve své nejnovější zprávě také zmiňuje, že 7 průmyslových odvětví může využít práci na dálku v letech 2023–2024. Některá pravděpodobně získají výhody práce na dálku, zatímco u některých roste poptávka po vytvoření více virtuálních týmů pro hybridní pracovní model, včetně:

1. Počítač a IT
2. Lékařství a zdraví
3. Marketing
4. Project Management
5. HR a nábor
6. Účetnictví a finance
7. Služby zákazníkům

Tipy pro efektivní práci z domova

#1 – Vypadněte z domu

Jste 3 krát častějicítit se společensky naplnění při práci v coworkingovém prostoru. 

Máme tendenci si myslet, že pracovat „z domova“ je striktně z domova, ale sedět celý den sám na stejné židli se stejnými čtyřmi stěnami je zaručený způsob, jak se co nejvíce ztrapnit.

Je to velký svět tam venku a je plný lidí, jako jsi ty. Vyrazte do kavárny, knihovny nebo coworkingového prostoru; najdete pohodlí a společnost v přítomnosti dalších vzdálených pracovníků a budete mít jiné prostředí, které nabízí více stimulace než vaše domácí kancelář.

A to včetně oběda! Vydejte se do restaurace nebo si dejte vlastní oběd v parku obklopeném přírodou.

#2 – Uspořádejte malé cvičení

Zůstaňte se mnou v tomto…

Není žádným tajemstvím, že cvičení zvyšuje množství dopaminu v mozku a celkově vám zvedne náladu. Jediná věc, která je lepší než to dělat sám, je dělat to s jinými lidmi.

Nastavte rychlých 5 nebo 10 minut každý den na cvičit společně. Jednoduše zavolejte někomu do kanceláře a uspořádejte kamery tak, aby natáčely vás a tým, jak děláte pár minut prkna, nějaké kliky, sedy-lehy a cokoli jiného.

Pokud to budete chvíli dělat, spojí si vás s dopaminovým hitem, který dostávají každý den. Brzy využijí příležitost, aby si s vámi promluvili.

#3 – Dělejte plány mimo práci 

Jediná věc, která může skutečně bojovat s osamělostí, je trávit čas s lidmi, které milujete.

Možná se dostanete na konec pracovního dne, kdy jste s nikým nemluvili. Pokud to zůstane nekontrolované, může tento negativní pocit skutečně přetrvávat po celý večer a dokonce i do druhého rána, kdy se v další pracovní den projeví v hrůze.

Obyčejné 20minutové rande u kávy s kamarádkou může něco změnit. Rychlé schůzky s vašimi blízkými jsou možné fungovat jako resetovací tlačítkoa pomůže vám zvládnout další den ve vzdálené kanceláři. 

#4 – Používejte nástroje pro práci na dálku

S dobrou sebekázní vede úspěch dlouhou cestu. Ale u práce na dálku je těžké říci, že každý zaměstnanec může zůstat sebekázněný. Proč to manažerům i pracovníkům neusnadnit? Můžete odkazovat na 14 nejlepších nástrojů pro práci na dálku (100 % zdarma)najít vhodný způsob, jak zlepšit efektivitu a týmovou spolupráci vašeho vzdáleného týmu.

Kompletní seznam tipů, jak učinit váš vzdálený tým šťastnějším a usilovněji pracovat, najdete s naším 15 způsobů, jak bojovat s prací na dálku.

Bottom Line

Očekává se, že mnoho společností, zejména high-tech průmysl, bude optimisticky růst směrem k výhodám pro virtuální práci. Věří, že mohou mít pod kontrolou kvalitu práce na dálku, než aby byli omezováni svými problémy. Problémy s příčinami přicházejí s výhodami. Stále více společností věří ve výhody práce na dálku a usnadňuje práci na dálku nebo hybridní práci.

Všimli jste si mnoha výhod a nevýhod práce na dálku spolu s mnoha užitečnými tipy pro efektivní správu vzdáleného týmu. Zdá se, že nastal správný čas, aby vaše společnost začala přemýšlet o vybudování týmu pro práci na dálku. Nezapomeňte na páku AhaSlideskteré vám pomohou dosáhnout lepší virtuální interakce a komunikace s vaším týmem.

Tagy: Pracovní schopnosti

Sdílet