Dvě klíčové složky, které vytvářejí a zlepšují organizační postupy a kulturu, jsou Spolupráce a týmování. Teaming je spontánní týmová práce, která je určena myšlením a praktikami práce v týmu, zatímco spolupráce klade důraz na pracovní proces a koordinaci mezi stranami k dosažení společného cíle.
Jaké jsou tedy základní prvky při vytváření velkého firemní kultura dnes?
Nebyl proveden žádný přesný výpočet.
Každý podnik může implementovat týmy a spolupráci v tandemu a vytvořit efektivní kultura pracovištěa pracovní postup. Jaké jsou tedy rozdíly a konkrétní použití každého z těchto faktorů? Jak co nejlépe využít jeho výhody. Podívejte se na to právě teď v tomto článku.
Spolupráce a týmování - Obrázek: FreepikF
Obsah:
- Klíčová podobnost a rozdíl mezi spoluprací a teamingem
- Jak posílit spolupráci a týmovou spolupráci v práci
- Key Takeaways
- Nejčastější dotazy
Zapojte svůj tým
Začněte smysluplnou diskusi, získejte užitečnou zpětnou vazbu a vzdělávejte členy svého týmu. Přihlaste se k odběru zdarma AhaSlides šablona
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️Klíčová podobnost a rozdíl mezi spoluprací a teamingem
K dosažení společného cíle musí skupina lidí spolupracovat jak v týmech, tak ve spolupráci. Když lidé spolupracují na plánu, pracují jako rovnocenní, aby dokončili úkol.
- Když dvě skupiny – zákazníci nebo podniky – spolupracují, obvykle pracují ve shodě a chybí jim jednotící vůdce. Stanovují si koncepty nebo se rozhodují k dosažení jasných cílů a podmínek.
- Zatímco „teaming“ je dynamická činnost, aktivní a flexibilní budování a rozvoj týmů. Vedoucí týmu obvykle kontroluje plnění jednotlivých úkolů zadaných členům týmu k postupu cíle týmu.
Primární rozdíl mezi kooperací a kooperací je popsán níže:
Rozdíly mezi Collaboration a TeamingPříkladySpolupráce vs Teaming
Podle stanfordské studie jednotlivci pracující na stejném úkolu jednotlivě nebyli schopni jej dokončit o 64 % déle než ti, kteří pracovali společně. Navíc je odhalen jako hlavní faktor, který snižuje úroveň únavy a zvyšuje úroveň úspěchu a zapojení. Vynikající mezilidské dovednosti jsou nezbytné pro spolupráci, protože každý člen musí přispět svými nápady, názory a znalostmi.
Kromě toho Edmondson diskutuje o jiném typu týmové práce známé jako týmová práce. "V nejinovativnějších společnostech je týmová kultura", řekl Edmondson. Na rozdíl od spolupráce se týmová práce týká jednotlivců, kteří spolupracují v týmu na společných cílech. Teaming zahrnuje identifikaci klíčových spolupracovníků a rychlé přizpůsobení jejich znalostí ke společné práci na společných cílech. V konceptu týmů je učení ústředním aspektem, přičemž týmy se přizpůsobují na základě poznatků získaných z každé dočasné spolupráce.
Například:
- Generování nápadů nebo brainstorming.
- Sdílení projektu
- Skupinové diskuse.
- Dosažení konsensu o procesech.
- Analýza krizí a hledání řešení.
Pak přichází s novým pojmem „kolaborativní týmová práce“ – skupina se zapojí, aby spojila odbornost a řešení problémů, a zároveň jim přiděluje jednotlivé úkoly a role. autonomie. Tento typ skupinové práce je záměrnou koordinací toho, jak a kdy účastníci jednají, aby dosáhli efektivity.
Například:
- K realizaci projektu.
- Zasáhnout cíle.
- Skupinové vzdělávání s osobním zkoumáním a týmovou diskusí.
- Školení a rozvoj.
- Teambuildingové dny
Vedení vSpolupráce vs Teaming
Zatímco spolupráce i týmování vyžadují efektivní vedenírozdíly spočívají v úrovni struktury, stability a adaptability. Vůdci ve spolupráci mohou být volitelnou rolí, protože všichni často pracují v rámci zavedených týmových struktur, takže důležitá věc je podpora stability a budování dlouhodobých vztahů. Dochází k tomu proto, že týmy v prostředí spolupráce často již existují, přičemž členové jsou vybráni pro své konkrétní role v rámci organizace.
Na druhou stranu se lídři v oblasti týmů pohybují v dynamičtějších a rychle se měnících prostředích a kladou důraz na adaptabilitu a rychlé rozhodování při řešení okamžitých výzev. Je to proto, že teaming zahrnuje vytváření týmů na základě okamžitých potřeb projektu nebo úkolu. Členové týmu mohou pocházet z různých prostředí a nemusí mít historii společné práce.
Příklady spolupráce a teamingu - Obrázek: FreepikVýhodySpolupráce a týmování
Jak Collaboration, tak Teaming významně přispívají k úspěchu týmu při plnění úkolů, dosahování organizačních cílů a udržování pozitivní kultury.- Spoluprácea týmová podpora a rozmanitost myšlenek a pohledů. Spojením jednotlivců s různým zázemím a odbornými znalostmi mohou týmy vytvářet inovativní řešení výzev.
- Oba přístupy povzbuzují kolektivní řešení problémů. Společné úsilí umožňuje členům týmu spojit své silné stránky, zatímco týmování klade důraz na přizpůsobivost řešení problémuv dynamických a měnících se kontextech.
- Spolupráce a týmy poskytují cenné příležitosti průběžné učení. V prostředí spolupráce se jednotlivci učí ze svých odborných znalostí, zatímco týmování klade důraz na učení se z různých zkušeností a přizpůsobení se novým výzvám.
- Společná práce podporuje efektivní využitízdrojů a snižuje duplicitu úsilí. To platí jak pro scénáře probíhající spolupráce, tak pro dočasné týmové práce.
- Jak spolupráce, tak týmová práce přispívají k rozvoji a pozitivní týmová kultura. Otevřená komunikace, vzájemný respekt a zaměření na společné cíle vytvářejí podpůrné prostředí pro členy týmu.
Jak posílit spolupráci a týmovou spolupráci v práci
Obrázek: ShutterstockVylepšete tipy pro spolupráci
Používejte software a nástroje pro spolupráci
Zasílání zpráv, cloudové platformy a videokonference jsou některé příklady. Bez ohledu na jejich umístění nebo časové pásmo mohou pomoci při usnadnění komunikace a sdílení informací mezi členy týmu.
????AhaSlides je inteligentní nástroj v reálném čase, který spojuje, zapojuje a vytváří efektivní pracoviště, sdílení a spolupráce na brainstormingua prezentace, kde se zaměstnanci cítí oceňováni a podporováni.
Posílení týmové spolupráce a týmové spolupráce AhaSlidesStanovte si jasné cíle, očekávání a strategický plán spolupráce
Obě strany se musí dohodnout na konkrétním cíli, výrobním procesu, termínech jednotlivých fází a smluvních podmínkách, aby mohly od počátku efektivně spolupracovat. Vzhledem k tomu, že každá strana si je vědoma své odpovědnosti v rámci projektu, bude spolupráce tím přínosnější, čím více budou tyto otázky vyřešeny.
Oslavte a uznejte společné úsilí a úspěchy
Oceněním přínosu každého člena týmu, zdůrazněním účinku jejich práce na společnost a nabídkou členů týmu možnost sdílet své odborné znalosti a nápady s ostatními můžeme oslavit a ocenit naše společné úsilí a úspěchy.
Sdílení, spolupráce a důvěra
Pokud žádná ze stran není ochotna diskutovat o aktuálních problémech, bez ohledu na to, jak jsou nejednoznačné nebo jak zakrývají negativní věci, které se dějí, projekt se nikdy nerozběhne. Efektivita se vytváří pro klienta nebo jiná oddělení, když existuje nadšení pro sdílení dat. Klient musí vynaložit úsilí při shromažďování potřebných informací a tým a společnost s nimi musí zacházet slušně as vědomím své odpovědnosti za nakládání s citlivými údaji.
Vylepšete týmové tipy
Obtížnost práce v týmu spočívá v tom, že členové mají různou úroveň zkušeností a porozumění, což přispívá k nepořádku. Věříme, že existují čtyři věci, které může každý, ale zejména vedoucí, udělat pro úspěšnější „tým za běhu“.
Vzdát se potřeby vědět všechno
V týmové práci není nikdo středem vesmíru. Povzbuzujme ostatní, aby přispěli ke skupinovému řešení problémů, a přimějme každého, aby pochopil svou hodnotu a odpovědnost za kontrolu situace.
Pochopte potenciál, silné a slabé stránky každého jednotlivce
Věnujte nějaký čas tomu, abyste poznali své nové spoluhráče, i když je to jen na krátkou chvíli. Nikdy nevíte, co mohou nabídnout nebo jak mohou pomoci; možná budete překvapeni. Pochopení jejich silných a slabých stránek vám umožní identifikovat příležitosti a hrozby a také vyvinout strategie pro lepší umístění týmů.
Vytváří atmosféru otevřenosti, bezpečí
Chcete-li povzbudit ostatní, aby sdíleli své myšlenky a obavy, ukažte sami zvědavost a přijměte zvědavost ostatních. Měli byste se také zbavit obav o sociální hierarchii a o to, co si o vás ostatní lidé mohou myslet.
Zásadní je, že musíte svému týmu zajistit psychologickou bezpečnost; v opačném případě se práce stává problémem spíše při zpracování než při provádění akcí.
Budování týmových dovedností a vlastností
Musíte si zachovat následující osobnostní rysy, zvláště když přebíráte vedoucí roli v projektech (tři pilíře po Edmondsonovi):
- Buď zvědavý: Učte se od svého okolí
- Vášeň: Vynaložte potřebné úsilí a projevte péči
- Mám vysokou schopnost empatie: Vnímejte věci z pohledu druhého člověka
Vůdci musí být také vedeni k plnění cílů, získávání situačního povědomí a musí být citliví k potřebám a pocitům lidí kolem nich.
Key Takeaways
Spolupráce a Teaming jsou zlatými klíči k úspěšnému týmu a spolupráci rozmanitosti. Naučte se používat nástroje pro spolupráci a nástroje pro řízení projektů ke zlepšení zaměření vašeho týmu, produktivity a efektivní komunikace.
????AhaSlidesje hrdá na to, že nabízí tisíce vizuálně přitažlivých a jedinečných šablon pro profesionální týmové prezentace, zprávy o vedení a hodnocení klientů. Zaregistrujte se nyní a získejte bezplatnou šablonu!
Nejčastější dotazy
Co je týmová spolupráce?
Kolaborativní týmová práce povzbuzuje skupinu, aby shromáždila své odborné znalosti a společně řešila problémy a zároveň přidělovala jednotlivé úkoly a role pro autonomii. Tento typ skupinové práce zahrnuje záměrnou koordinaci toho, jak a kdy účastníci jednají, aby maximalizovali efektivitu.
Jaký je rozdíl mezi týmovou a skupinovou spoluprací na pracovišti?
I když jsou si podobné, liší se v přístupu k rozhodování a týmové práci. Členové spolupracující pracovní skupiny jsou na sobě nezávislí a jsou zodpovědní jednotlivě. Naproti tomu členové týmu jsou zodpovědní jeden druhému a úzce spolupracují na řešení problémů.
Co jsou to kolaborativní pracovní dovednosti?
Schopnost efektivně spolupracovat s ostatními a dosahovat sdílených cílů je cenným přínosem. Zahrnuje to ale víc než jen společnou práci na dokončení projektu. Nejlepší přístupy jsou navázání vztahu se svým týmem, urovnání sporů a podpora atmosféry v práci, kde si každého váží a cítí se součástí. Kromě toho, aby mohly efektivně spolupracovat, musí obě strany dospět ke konsenzu a pochopit své příslušné role, cíle, rozpočty a další podrobnosti.
