Mae adroddiadau Chwe Het Meddwl yn bwnc eang sy'n cynnig llawer o gymwysiadau nodedig ar gyfer llawer o agweddau megis arweinyddiaeth, arloesi, cynhyrchiant tîm, a newidiadau sefydliadol. Yn yr erthygl hon, byddwn yn trafod mwy am y 6 Het Arweinyddiaeth, beth y maent yn ei olygu, eu manteision, ac enghreifftiau.
Gadewch i ni edrych yn gyflym ar grynodeb 6 Het Arweinyddiaeth:
| O beth mae 6 Het Arweinyddiaeth? | Chwe Het Meddwl |
| Pwy yw'r datblygwr? | Edward de Bono |
| Beth yw hetiau arweinyddiaeth gwahanol? | Hetiau Gwyn, Melyn, Du, Coch, Gwyrdd a Glas |
| Beth yw'r het fwyaf pwerus? | Black |
| Beth yw prif bwrpas Chwe Het Meddwl | Dychwelyd Ar Fuddsoddi |
Tabl Cynnwys
Beth yw'r 6 Het Arweinyddiaeth De Bono?
6 Het Arweinyddiaeth yn syml yn dilyn Chwe Het Meddwl De Bono, sy'n golygu bod hetiau gwahanol yn canolbwyntio arnynt arddulliau arwain gwahanol a rhinweddau. Mae 6 Hetiau Arweinyddiaeth yn helpu arweinwyr a thimau i edrych ar broblemau a sefyllfaoedd o amrywiaeth o safbwyntiau. Mae’n awgrymu y gall arweinwyr newid hetiau gwahanol wrth ddelio â phroblemau, neu fod yn fwy hyblyg yn gwneud penderfyniadau mewn gwahanol sefyllfaoedd. Yn ei hanfod, mae’r arweinydd yn defnyddio chwe het o arweinyddiaeth i gyfarwyddo ar “sut i feddwl” yn hytrach na “beth i feddwl” i wneud gwell penderfyniadau a rhagweld gwrthdaro tîm.
Disgrifir y gwahanol hetiau arweinyddiaeth fel a ganlyn gydag enghreifftiau:
- Het Gwyn: Mae arweinwyr yn defnyddio hetiau gwyn cyn penderfynu, mae'n rhaid iddynt gasglu gwybodaeth, data, a ffeithiau y gellir eu profi. Mae hyn yn niwtral, yn rhesymegol, ac yn wrthrychol.
- Het Felen: Arweinwyr yn yr het felen darganfyddwch werth a phositif yn y broblem/penderfyniad/tasg dan sylw oherwydd eu bod yn credu mewn disgleirdeb ac optimistiaeth.
- Het ddu yn gysylltiedig â risgiau, anawsterau a phroblemau. Mae arweinyddiaeth mewn het ddu yn canolbwyntio ar reoli risg. Gallant ar unwaith sylwi ar anawsterau lle gallai pethau fynd o chwith, a darganfod materion risg gyda'r bwriad o'u goresgyn.
- Red Hat: Mae cyflwr emosiynol arweinyddiaeth yn cael ei wneud mewn het goch. Wrth ddefnyddio'r het hon, gall arweinydd arddangos pob lefel o deimladau ac emosiynau a rhannu ofnau, hoffterau, cas bethau, cariadon a chasinebau.
- Het Werdd hyrwyddo creadigrwydd a arloesi. Nid oes unrhyw gyfyngiadau lle mae arweinwyr yn caniatáu pob posibilrwydd, dewis arall a syniad newydd. Dyma'r cyflwr gorau i dynnu sylw at gysyniadau newydd a chanfyddiadau newydd.
- Het Las yn aml yn cael ei ddefnyddio ar waelod y broses feddwl. Dyma lle mae arweinwyr yn trosi meddwl yr holl hetiau eraill yn gamau gweithredu.
Manteision 6 Het Arweinyddiaeth
Pam mae angen i ni ddefnyddio'r chwe het meddwl? Dyma rai o'r achosion defnydd mwyaf cyffredin o'r 6 het arweinyddiaeth yn y gweithle heddiw:
Gwneud penderfyniadau
- Trwy ddefnyddio’r dechneg 6 Het Arweinyddiaeth, gall arweinwyr annog timau i ystyried gwahanol agweddau ar benderfyniad yn systematig.
- Mae pob het yn cynrychioli safbwynt gwahanol (ee, ffeithiau, emosiynau, creadigrwydd), gan ganiatáu i arweinwyr gynnal dadansoddiad cynhwysfawr cyn dod i benderfyniad.
Ôl-drafodaeth/Ôl-weithredol
- Ar ôl prosiect neu ddigwyddiad, gall arweinydd ddefnyddio 6 Het Meddwl Arweinyddiaeth i fyfyrio ar yr hyn aeth yn dda a beth y gellid ei wella.
- Mae'r dull hwn yn hyrwyddo trafodaeth strwythuredig, atal bai ac annog gwerthusiad perfformiad cyffredinol cytbwys.
Datrys Gwrthdaro
- Gall arweinwyr sy'n defnyddio hetiau meddwl gwahanol ragweld y gwrthdaro ymlaen llaw oherwydd eu bod yn edrych ar y sefyllfa o onglau lluosog, gyda dealltwriaeth gynnil ac empathetig.
- Maent mewn sefyllfa well i lywio a lliniaru gwrthdaro o fewn eu timau oherwydd da deallusrwydd emosiynol
Arloesi
- Pan fydd arweinydd yn gallu gweld problemau o onglau newydd ac anarferol, maen nhw hefyd yn caniatáu i'w timau wneud yr un peth, sy'n annog timau i feddwl allan o'r bocs a chynhyrchu syniadau gwell yn gyflym.
- Maent yn ysgogi timau i weld problemau fel cyfleoedd, ac yn agwedd llawer mwy cadarnhaol.
Rheoli newid
- Mae arweinwyr yn ymarfer y chwe het feddwl yn aml ac yn aml maent yn fwy ymaddasol ac yn fwy parod i newid ar gyfer gwelliant a chynnydd.
- Mae’n awgrymu heriau a chyfleoedd posibl sy’n gysylltiedig â’r newid.
6 Het Enghreifftiau o Arweinyddiaeth
Gadewch i ni gymryd yr enghraifft o gwmni manwerthu ar-lein sy'n derbyn nifer o gwynion am oedi wrth ddosbarthu er mwyn deall yn well sut y gall arweinwyr ddefnyddio'r 6 het meddwl. Yn yr achos hwn, mae cwsmeriaid yn rhwystredig, ac mae enw da'r cwmni yn y fantol. Sut y gallant fynd i'r afael â'r broblem hon a gwella eu hamseroedd dosbarthu?
Het Gwyn: Wrth wynebu problemau, gall arweinwyr ddechrau defnyddio hetiau gwyn trwy ofyn y cwestiynau canlynol i ddadansoddi data ar amseroedd dosbarthu cyfredol a nodi meysydd sy'n achosi oedi.
- Pa wybodaeth sydd gennym ni?
- Beth ydw i'n gwybod sy'n wir?
- Pa wybodaeth sydd ar goll?
- Pa wybodaeth sydd angen i mi ei chael?
- Sut ydym ni'n mynd i gael y wybodaeth?
Het Goch: Yn y broses hon, mae arweinwyr yn ystyried yr effaith emosiynol ar gwsmeriaid a delwedd y cwmni. Maent hefyd yn meddwl am sefyllfaoedd gweithwyr sy'n gweithio dan bwysau oherwydd gorlwyth gwaith.
- Sut mae hyn yn gwneud i mi deimlo?
- Beth sy'n teimlo'n iawn/briodol?
- Beth ydych chi'n ei feddwl am…?
- Beth sy'n gwneud i mi deimlo fel hyn?
Het Ddu: Asesu'n feirniadol y tagfeydd a'r problemau posibl sy'n achosi oedi. Ac yn amcangyfrif canlyniadau'r mater os na ellir gwneud dim mewn ychydig ddyddiau neu ychydig wythnosau.
- Pam na fydd hyn yn gweithio?
- Pa broblemau y gallai hyn eu hachosi?
- Beth yw'r anfanteision/risgiau?
- Pa heriau allai ddigwydd os…?
Het Felen: Yn y cam hwn, mae arweinwyr yn ceisio nodi agweddau cadarnhaol ar y broses gyflwyno bresennol ac archwilio sut y gellir eu hoptimeiddio. Gellir defnyddio cwestiynau ar gyfer meddwl mwy effeithiol fel:
- Pam fod hwn yn syniad da?
- Beth yw'r pethau cadarnhaol o hynny?
- Beth yw’r peth gorau am…?
- Pam fod hyn yn werthfawr? I bwy y mae'n werthfawr?
- Beth yw'r manteision/manteision posibl?
Het Werdd: Mae arweinwyr yn defnyddio'r dechneg het werdd i roi man agored i annog pob gweithiwr i roi atebion i symleiddio'r broses gyflenwi cyn gynted â phosibl.
Gallwch ddefnyddio sesiynau taflu syniadau gyda'r AhaSlides offeryn i annog pawb i rannu eu syniadau. Gellir defnyddio rhai cwestiynau fel:
- Beth nad ydw i/rydyn ni wedi meddwl amdano?
- A oes unrhyw ddewisiadau eraill?
- Sut alla i newid/gwella hyn?
- Sut gall pob aelod gymryd rhan?
Het Las: Datblygu cynllun gweithredu yn seiliedig ar y mewnwelediadau a gasglwyd o hetiau eraill i roi gwelliannau ar waith. Dyma gwestiynau y dylech eu defnyddio i sicrhau’r canlyniadau gorau a mynd i’r afael â materion cwsmeriaid yn effeithiol:
- Pa briodoleddau sgiliau sydd eu hangen i…?
- Pa systemau neu brosesau fydd eu hangen?
- Ble ydym ni nawr?
- Beth sydd angen i ni ei wneud nawr ac yn yr oriau nesaf?
Llinellau Gwaelod
Mae perthynas gref rhwng arweinyddiaeth effeithiol a’r broses feddwl, a dyna pam mae theori 6 Het Arweinyddiaeth yn dal yn berthnasol a gwerthfawr yn y dirwedd reoli y dyddiau hyn. Mae’r meddwl strwythuredig a systematig sy’n cael ei hwyluso gan y Six Thinking Hats yn grymuso arweinwyr i lywio cymhlethdodau, meithrin arloesedd, ac adeiladu timau cydlynol a gwydn.
💡 Eisiau mwy o syniadau i ddod yn well arweinydd a cadwch gymhelliant a diddordeb eich gweithwyr? Edrychwch ar y AhaSlides offeryn cyflwyno i ddatgloi nodweddion ar gyfer adeiladu gwaith tîm cryf, cyfathrebu effeithiol, a chyfarfodydd difyr.
Cwestiynau Cyffredin
Beth yw arweinyddiaeth y chwe het feddwl?
Mae arweinyddiaeth y chwe het feddwl yn dechneg o arweinydd yn newid rhwng hetiau (yn cynrychioli gwahanol rolau a safbwyntiau) i ddelio â phroblemau. Er enghraifft, mae cwmni ymgynghori yn ystyried newid i fodel gwaith o bell yn dilyn datblygiadau technolegol. A ddylen nhw achub ar y cyfle hwn? Gall arweinydd ddefnyddio’r chwe het feddwl i nodi’r posibiliadau a’r heriau sy’n gysylltiedig â’r materion a datblygu syniadau a chynlluniau gweithredu.
Beth yw damcaniaeth chwe het Bono?
Mae Chwe Het Meddwl Edward de Bono yn fethodoleg meddwl a gwneud penderfyniadau a gynlluniwyd i wella effeithlonrwydd ac effeithiolrwydd trafodaethau grŵp a phrosesau penderfynu. Y syniad yw bod cyfranogwyr yn gwisgo hetiau o wahanol liwiau yn drosiadol, pob un yn cynrychioli dull penodol o feddwl.
A yw chwe het feddwl yn feirniadol?
Ydy, mae methodoleg Chwe Het Meddwl, a ddatblygwyd gan Edward de Bono, yn cynnwys math o feddwl beirniadol. Mae'n gofyn i gyfranogwyr ystyried pob ochr i'r broblem neu weld problem o wahanol safbwyntiau, yn rhesymegol ac yn emosiynol, a dod o hyd i reswm dros bob penderfyniad.
Beth yw anfanteision defnyddio'r chwe het meddwl?
Mae un o anfanteision allweddol y chwe het feddwl yn cymryd llawer o amser ac yn gorsymleiddio os ydych chi'n bwriadu delio â materion syml sy'n gofyn am benderfyniad ar unwaith.
Cyf: Athrofa Niagarain | Tws
