Beth yw Rhinweddau Arweinyddiaeth Gwael | Ydych Chi'n Gweld Eich Hun Yma | 2024 Datguddiad

Mae arweinydd da bob amser yn chwarae rhan hanfodol ym mhob tîm. Fel enaid y tîm, maen nhw'n helpu aelodau i weithio'n fwy effeithlon a datgloi eu potensial. Bydd yr arweinydd yn mynd ati i chwilio am a hyrwyddo gwaith tîm, ymrwymiad, a nodweddion cadarnhaol yn y tîm, gan anelu at adeiladu grŵp cryf a chydlynol.

Ond, beth fydd yn digwydd os bydd eich arweinydd yn arddangos rhinweddau arweinyddiaeth gwael? Yn yr erthygl hon, rydyn ni'n ceisio nodi'r 10 arwydd mwyaf poblogaidd o nodweddion arweinydd gwael yn y gweithle ac enghreifftiau, fel y gall arweinwyr fyfyrio ar eu pen eu hunain a'i ragweld cyn gynted â phosibl.

Tabl Cynnwys:

• Diffyg Arbenigedd
• Cyfathrebu Gwael
• Sgiliau Arsylwi Gwael
• oedi
• Rheolaeth Amser Annigonol
• Dim Empathi
• Ffafriaeth
• Ymffrostio
• Annog Ymgysylltiad Tîm
• Perffeithiaeth
• Thoughts Terfynol
• Cwestiynau Cyffredin

Awgrymiadau o AhaSlides

• Creu Cynllun Datblygu Arweinyddiaeth i Sbarduno Llwyddiant! Canllaw Gorau yn 2024
• Datblygu Sgiliau Meddwl Strategol | 12 Awgrym ar gyfer Arweinyddiaeth Lwyddiannus yn 2023
• Mae Angen 10+ Gallu Arwain Tîm Traws-swyddogaethol Nawr | 2024 Datguddiad

1. Diffyg Arbenigedd

Mae rhinweddau arweinyddiaeth gwael fel anghymhwysedd yn annerbyniol. Os nad ydych wedi cyflawni cyflawniadau nodedig, arbenigedd a phroffesiynoldeb yw'r prif ffactorau i asesu eich rhinweddau arweinyddiaeth. Oherwydd, yn anad dim, mae angen arweinydd arnom i gwblhau'r swydd yn fwy effeithlon.

Bydd arweinydd gyda gwybodaeth broffesiynol dda yn helpu i wella effeithlonrwydd swydd ac ennill ymddiriedaeth eraill a fydd yn dilyn eu hesiampl. Byddant yn gallu mynd i'r afael â heriau yn y gwaith a darparu arweiniad yn seiliedig ar brofiad i aelodau'r tîm.

I'r gwrthwyneb, os na fyddwch chi'n gwella'ch gwybodaeth a'ch sgiliau, bydd yn her i aelodau'ch tîm ymddiried ynoch ac ymddiried yn eich cyfrifoldebau. Mae hyn yn arbennig o wir mewn cynlluniau pwysig a strategol.

2. Cyfathrebu Gwael

Efallai bod gennych chi arbenigedd da a gweledigaeth gref, ond beth os na allwch chi cyfleu hynny i eraill ei ddeall? Mae'n dod yn heriol wrth ddod yn arweinydd gwych oherwydd ni all neb ddeall eich syniadau a'ch cyfeiriad. Mae hyn yn wir yn rhinwedd niweidiol i arweinydd.

3

Mae cyfathrebu gwael yn aml yn arwain at fethu ag ysbrydoli eraill. Mae'n ddrwg iawn. Ydy ysbrydoliaeth yn wirioneddol bwysig? Ydy. Oherwydd ni fydd pob tasg o'r tîm bob amser yn llwyddiant llyfn. Ar adegau pan fydd pobl angen anogaeth neu'n wynebu anawsterau, mae arweinydd yn dod yn glud sy'n cadw pawb yn bositif ac yn llawn cymhelliant i symud ymlaen.

3. Sgiliau Arsylwi Gwael

Beth sy'n gwneud arweinydd yn well na'i ddilynwyr? Yr ateb yw'r gallu i arsylwi a darganfod yr hyn y gall eraill ei weld yn y darlun mawr a'r manylion. "I fod yn arweinydd da yw bod yn sylwgar." Os na allwch arsylwi sefyllfaoedd yn dda, bydd eich barn yn oddrychol. Mae hon yn nodwedd negyddol mewn gwirionedd i arweinydd. Mae diffyg sgiliau arsylwi hefyd yn golygu na fyddwch yn gallu nodi materion gwaith neu aelodau unigol yn effeithiol. Mae'n un o'r rhinweddau arweinyddiaeth gwael y mae'n rhaid ei wella cyn gynted â phosibl.

4. Cyhoeddi

Mae llawer o bobl yn cael trafferth gyda'r arfer o oedi. Nid yw arwydd arall o rinweddau arweinyddiaeth gwael - oedi, o reidrwydd yn deillio o ddiogi neu drefnu tasgau'n rhesymegol; gall ddeillio o ddiffyg ymwybyddiaeth am yr iawndal posibl a all ddigwydd pan fydd oedi. Yn enwedig, fel arweinydd, yr arferiad o oedi effeithio ar gynnydd gwaith y tîm cyfan. Gall aelodau tîm edrych ar yr ymddygiad hwn a cholli'r cymhelliant i weithio'n gyflym ac yn gadarnhaol.

5. Rheoli Amser Annigonol

Fel arweinydd, mae rheoli nid yn unig eich amser a'ch cynlluniau personol eich hun ond hefyd cadw golwg ar gynnydd gwaith pawb yn hanfodol. Aneffeithiol rheoli amser cynnig awgrymiadau os nad yw eu tasgau'n cael eu cyflawni'n effeithlon.

Mae arweinydd aneffeithiol yn mynd i'r afael â'r dyletswyddau hyn, gan wynebu anhawster i gydnabod natur gyfyngedig amser a bychanu canlyniadau arwyddocaol colli terfynau amser. Mae'r agwedd hon yn wirioneddol niweidiol; efallai y bydd eich tîm yn ei chael hi'n anodd sefydlu enw da am brydlondeb, gan arwain at ddiffyg ymddiriedaeth gan reolwyr a phartneriaid.

6. Dim Empathi

Waeth beth fo'ch profiad neu gyflawniadau yn eich swydd, mae'n bwysig parchu aelodau eraill y tîm sydd wedi cyfrannu at y llwyddiant ar y cyd. Cymerwch yr amser i ddeall eu sefyllfaoedd, a gwrandewch ar eu problemau fel eu bod yn teimlo eu bod yn cael eu rhannu a'u deall - rhywbeth na fyddant efallai'n dod o hyd iddo mewn arweinydd â rhinweddau arweinyddiaeth gwael.

7. Ffafriaeth

Sut ydych chi'n nodi arweinydd gwael? Mae llawer yn credu bod annhegwch, rhagfarn, a ffafriaeth yn rhinweddau arweinyddiaeth gwael na ddylai pennaeth eu cael. Os yw aelodau'r tîm yn teimlo nad ydynt yn cael eu trin yn deg, gall nifer o ganlyniadau ddigwydd, megis:

• Gwrthdaro o fewn y tîm, gyda phobl ddim yn helpu nac yn deall ei gilydd.
• Amhariadau ar lif gwaith oherwydd anawsterau cyfathrebu a diffyg dealltwriaeth.
• Efallai na fydd pobl yn teimlo cysylltiad â'r tîm.
• Diffyg ymddiriedaeth yn yr arweinydd a’r gwaith sy’n cael ei wneud gan aelodau’r tîm.

8. Ymffrostio

Mae bod yn falch o'ch cyflawniadau neu alluoedd yn angenrheidiol, ond gall brolio gormodol wneud i chi ymddangos fel arweinydd gwael yng ngolwg aelodau eich tîm. Gall rhinweddau arweinyddiaeth gwael fel brolio ac ego wneud i bobl ddiflasu a gallant godi cwestiynau ynghylch dilysrwydd yr hyn yr ydych yn brolio yn ei gylch. At hynny, nid yw gwybodaeth o'r fath yn cyfrannu at gymell neu annog gwaith effeithiol. Cyfyngwch ar frolio os nad ydych am gael eich gweld fel arweinydd drwg gan eich dilynwyr.

9. Anwybyddu Ymgysylltiad Tîm

Ydych chi'n credu bod eich tîm eisoes yn deall ei gilydd yn dda, felly nid oes angen gweithgareddau bondio? Neu efallai, gan fod gan bawb gyflawniadau da, nad oes angen rhoi hwb i forâl gweithgareddau tîm? Gallai'r meddylfryd hwn eich arwain i feddu ar rinweddau arweinyddiaeth gwael.

Llwyddiant ond diffygiol cyd-ddealltwriaeth a gall gofalu am ein gilydd leihau cydlyniant tîm yn sylweddol. Pwy fyddai eisiau i aelodau'r tîm weithio dim ond er mwyn arian heb unrhyw frwdfrydedd am y swydd?

10. Perffeithiaeth

"Mae perffeithrwydd yn lladdwr arweinyddiaeth go iawn. Gall greu diwylliant o straen ac ofn cyson, gan wneud gweithwyr yn betrusgar i gymryd risgiau neu rannu eu syniadau arloesol.

- Patty McCord, cyn Brif Swyddog Talent Netflix

Mae'r awydd am berffeithrwydd yn nodwedd a welir yn aml mewn cyflawnwyr uchel sy'n esgyn i rolau arwain. Fodd bynnag, pan fydd arweinydd yn pwysleisio'r nodwedd hon yn unig, gall gael canlyniadau negyddol, gan erydu eu cysylltiad â'r tîm. 

Yn hytrach, dull mwy effeithiol yw trosoli cryfderau naturiol pob aelod o'r tîm a sefydlu gweledigaeth gyffredin i'r tîm ei dilyn. Mae'r ymagwedd hon yn tueddu i fod yn fwy cymhellol na mynnu perffeithrwydd.

Thoughts Terfynol

Sut i fynd i'r afael â rhinweddau arweinyddiaeth gwael yn y gweithle? Mae'n bryd i sefydliadau wneud gwelliannau o ran datblygu arweinyddiaeth. Mae hyfforddiant arweinyddiaeth rhithwir yn duedd y dyddiau hyn gan y gall arbed amser a chostau i fusnesau bach.

💡 AhaSlides yw un o'r offer rhyngweithiol a chydweithredol gorau i helpu i hybu ymgysylltiad a chanolbwyntio ar hyfforddiant rhithwir yn ogystal â hyfforddiant corfforaethol. Cychwyn am ddim!

Cwestiynau Cyffredin

Beth yw arweinyddiaeth wan?

Mae arweinydd gwan yn aml yn mynd i'r afael â mater yn aneglur, yn osgoi mynd i'r afael â'r gwrthdaro, ac yn beio eraill. Gallai'r rhinweddau arweinyddiaeth gwael hyn ddeillio o'u hanghymhwysedd, anghysondeb, ego, ac ofn newid.

A yw cyflawniadau arweinydd yn bwysig?

Ydy, mae cyflawniadau arweinydd yn hollbwysig gan eu bod yn dangos eu gallu i arwain y tîm yn effeithiol a chyflawni canlyniadau llwyddiannus.

A yw hunanaberth yn bwysig i arweinwyr?

Ydy, mae arweinwyr sy'n blaenoriaethu lles y tîm dros fuddiannau personol yn creu amgylchedd gwaith cadarnhaol, gan feithrin ymddiriedaeth a theyrngarwch.

Sut i ymdrin â heriau tîm?

Mynd i'r afael â heriau trwy gyfathrebu agored, cydweithredu, a cheisio mewnbwn gan aelodau'r tîm. Nodi achosion sylfaenol, addasu strategaethau, a darparu cymorth i weithio tuag at lwyddiant.

Cyf: SIMPPLR