Marchog am ddim, un o'r enghreifftiau mwyaf cyffredin o a problem gweithredu ar y cyd yn y gweithle, wedi cael sylw ond nid yw byth yn stopio. Mae gan bob tîm a phob prosiect y math hwn o weithiwr bob tro.
Pam ei fod yn digwydd? Deall gweithredu ar y cyd a diddordeb personol i gael gwell ymagwedd ac ateb i ymdopi â'r broblem hon yn rheolaeth busnes heddiw.
Tabl Cynnwys:
Beth yw'r Broblem Gweithredu ar y Cyd?
Mae'r broblem gweithredu ar y cyd yn digwydd lle mae grŵp o unigolion, pob un yn dilyn ei hunan-les, gyda'i gilydd yn creu canlyniad negyddol i'r grŵp cyfan. Mewn sefyllfaoedd o'r fath, mae gan unigolion gymhelliant i reidio'n rhydd neu elwa o ymdrech gyfunol eraill heb gyfrannu eu cyfran deg.
Mae'r broblem o weithredu ar y cyd yn gyffredin ym mron pob diwydiant a maes megis cyd-destunau cymdeithasol, economaidd ac amgylcheddol lle mae adnodd a rennir neu nod cyffredin angen ymdrech ar y cyd. O ran busnes, mae'r broblem gweithredu ar y cyd yn aml yn ymwneud â rhai aelodau tîm nad ydynt yn cyfrannu'n weithredol at brosiectau neu dasgau grŵp, gan ddibynnu ar eraill i gyflawni'r llwyth gwaith. Enghraifft arall yw cwmni sydd ag adnoddau cyfyngedig, gallai adrannau neu dimau gystadlu am adnoddau heb ystyried anghenion cyffredinol y sefydliad.
Enghreifftiau o Broblemau Cydweithredu Poblogaidd yn y Gweithle
Sicrwydd
Mae problem sicrwydd yn digwydd lle mae un parti yn wynebu ansicrwydd neu ddiffyg hyder ynghylch gweithredoedd, ymddygiad, neu fwriadau parti arall, gan arwain at heriau neu anawsterau posibl wrth gyflawni nodau neu gytundebau cilyddol.
Er enghraifft, efallai y bydd aelodau tîm yn oedi cyn cyfrannu'n llawn at drafodaethau neu rannu syniadau newydd oni bai eu bod yn siŵr bod eraill yn cymryd rhan weithredol ac yn barod, gan effeithio ar gynnydd y prosiect. Enghraifft arall yw mewn cytundebau cytundebol, gall partïon wynebu problemau sicrwydd os oes amheuaeth ynghylch gallu neu barodrwydd y parti arall i gyflawni telerau’r contract. Gall y diffyg ymddiriedaeth hwn arwain at anawsterau mewn negodi a chwblhau cytundebau.
cydlynu
Mae problem gydlynu yng nghyd-destun gweithredu ar y cyd yn ymwneud ag unigolion neu grwpiau sy'n wynebu heriau wrth alinio eu gweithredoedd a gwneud penderfyniadau i gyflawni nod cyffredin. Efallai y bydd gan wahanol unigolion neu grwpiau ddewisiadau neu strategaethau amrywiol ar gyfer cyflawni'r nod cyffredin, gan arwain at ddiffyg consensws ar y camau gweithredu gorau.
Er enghraifft, wrth ddatblygu technolegau newydd, gall cwmnïau neu sefydliadau gwahanol ddilyn safonau cystadleuol. Mae cydgysylltu ar safon gyffredin yn hanfodol ar gyfer rhyngweithredu a mabwysiadu eang.
Cydweithrediad (marchogaeth am ddim)
Problem gweithredu ar y cyd cyffredin arall yw anhawster cydweithredu. Mae'n anodd mynd i'r afael â ph'un a yw unigolion yn fodlon cydweithio, rhannu gwybodaeth, a meithrin perthnasoedd i gyflawni amcanion a rennir. Un broblem gydweithredu gyffredin yw'r potensial ar gyfer marchogaeth am ddim, lle mae unigolion yn elwa ar ymdrechion cyfunol eraill heb gyfrannu'n gymesur. Gall hyn arwain at amharodrwydd ymhlith rhai aelodau tîm i gymryd rhan weithredol, gan dybio y bydd eraill yn cario'r llwyth.
Er enghraifft, mewn sefydliadau sydd ag adrannau neu dimau amrywiol sy'n gweithio ar brosiectau cydgysylltiedig, gall problemau cydweithredu godi os oes cyfathrebu annigonol a chydgysylltu rhwng y grwpiau hyn, gan arwain at aneffeithlonrwydd a gwrthdaro.
Anghytuno
Mae anghytundeb yn digwydd yn yr ymdrech i drosoli gweithle gweithredu ar y cyd effeithiol. Tra gall amrywiaeth meddwl a safbwyntiau wella datrys Problemau ac arloesi, mae hefyd yn achos gwrthdaro ac anghytundeb.
Er enghraifft, gall gwrthdaro rhwng barn adrannau ar linellau amser prosiect, dulliau, a dyraniad adnoddau arwain at densiwn a rhwystro gweithrediad llyfn y prosiect. Blaenoriaethau gwahanol rhwng cwmni arweinyddiaeth a gall gweithwyr ar arferion cyrchu moesegol a chyflogau teg arwain at wrthdaro mewnol a rhwystro cynnydd tuag at nodau a rennir.
Ansefydlogrwydd
Mae hefyd yn werth sôn am ansefydlogrwydd – ffactor o bwys sy’n cyfrannu at broblemau gweithredu ar y cyd ac yn rhwystro cynnydd mewn busnesau a gweithleoedd. Mae ymddygiadau a meddylfryd gweithwyr yn cael eu heffeithio gan ffactorau allanol, megis newidiadau mewn economeg, gwleidyddiaeth, cymdeithas, a mwy.
Yn benodol, gall ansicrwydd am y dyfodol neu bryderon am faterion cymdeithasol effeithio ar foddhad swydd, a morâl is sy’n arwain at ddiffyg brwdfrydedd dros weithredu ar y cyd ac ymdrechion ar y cyd. Hefyd, gall dirywiad economaidd olygu bod angen toriadau yn y gyllideb ac ailddyrannu adnoddau o fewn sefydliad, sy'n arwain adrannau i gystadlu'n ormodol i gael yr adnoddau gorau, gan rwystro prosiectau ar y cyd yn anfwriadol.
Trasiedi Ty'r Cyffredin
Yng nghyd-destun y gweithle, mae trasiedi’r tiroedd comin yn aml yn ymwneud â diwylliant unigolyddiaeth, a’r gorddefnydd o adnoddau a ddelir yn gyffredin gan grŵp o unigolion, oherwydd bod gan bob unigolyn fynediad i’r adnodd ac yn gallu ei ddefnyddio’n rhydd. Mae unigolion, wedi'u hysgogi gan eu hunan-les, yn ceisio gwneud y mwyaf o'u buddion eu hunain o'r adnodd a rennir.
Enghraifft gyffredin yw y gall gweithwyr gadw gwybodaeth yn ôl a allai fod o fudd i’r tîm neu’r sefydliad gan eu bod yn ofni y gallai rhannu gwybodaeth leihau eu pwysigrwydd neu effeithio ar eu buddion.
Dilema'r Carcharor
Mae cyfyng-gyngor y carcharor yn gysyniad clasurol mewn theori gêm sy’n darlunio sefyllfa lle mae’n bosibl na fydd dau unigolyn, yn gweithredu er eu lles eu hunain, yn cydweithredu, hyd yn oed os yw’n ymddangos ei fod er eu budd gorau ar y cyd i wneud hynny. Mae'r cyfyng-gyngor yn codi oherwydd, yn unigol, mae pob gweithiwr yn cael ei demtio i fradychu i uchafu eu gwobr bersonol. Fodd bynnag, os yw'r ddau yn bradychu, maent gyda'i gilydd yn colli allan ar y gwobrau uwch y gellir eu cyflawni trwy gydweithredu
Mae'r gweithle yn groes i lawer o enghreifftiau o'r mater hwn. Dyma senario posibl: Mae dau weithiwr yn cael eu neilltuo i weithio ar brosiect hanfodol gyda'i gilydd. Mae gan bob gweithiwr ddau opsiwn: cydweithredu trwy rannu gwybodaeth a gweithio ar y cyd neu fradychu trwy atal gwybodaeth a blaenoriaethu llwyddiant personol dros lwyddiant y tîm. O safbwynt rhesymegol, gall pob gweithiwr fod yn dueddol o flaenoriaethu llwyddiant personol trwy fradychu, gan dybio y gall y llall wneud yr un peth.
Cynghorion i Ymdrin â Phroblem Gweithredu ar y Cyd yn 2024
Mae angen i bob arweinydd a chwmni ganfod problemau gweithredu casglu paratoi ar gyfer datrysiadau a gweithredu ar unwaith. Mae'n gêm hir ac mae angen dulliau strategol o feithrin cydweithredu, aliniad, ac ymrwymiad ar y cyd i nodau cyffredin. Dyma bum awgrym i ddelio â phroblem gweithredu ar y cyd yn 2024.
- Cymell ymdrechion ar y cyd: Trwy alinio cymhellion unigol â nodau cyfunol, rydych chi'n annog aelodau'r tîm i gyfrannu'n weithredol at amcanion a rennir. Gall cymhellion fod ar sawl ffurf, gan gynnwys gwobrau ariannol, cydnabyddiaeth, cyfleoedd datblygu gyrfa, neu fuddion diriaethol eraill. Peidiwch ag anghofio sefydlu metrigau perfformiad sy'n gysylltiedig â nodau cyfunol i helpu unigolion i ddeall yn glir bwysigrwydd cydweithredu. Mewn rhai achosion, mae angen cosb er mwyn mynd i'r afael â materion perfformiad marchogion rhydd a chynnal cynhyrchiant cyffredinol, gweithle diogel a chynhwysol ar gyfer cyfraniadau haeddiannol.
- Hyrwyddo grymuso ac ymreolaeth: Grymuso gweithwyr gydag ymreolaeth, disgresiwn a hyblygrwydd - yn eu hannog i gymryd perchnogaeth o'u gwaith, gwneud penderfyniadau, a chyfrannu syniadau. Dylai pawb ddeall eu rôl a sut mae eu cyfraniadau yn cyd-fynd ag amcanion ehangach y sefydliad. Creu sianeli i weithwyr rannu eu syniadau a'u hawgrymiadau. Gallai hyn gynnwys sesiynau trafod syniadau rheolaidd, blychau awgrymiadau, neu lwyfannau digidol ar gyfer rhannu syniadau.
- Trefnu adeiladu tîm i wella bondio tîm a chydlyniant: Mae'r strategaeth hon yn helpu i greu ymdeimlad o berthyn, ymddiriedaeth a chydweithio ymhlith gweithwyr, yn enwedig pan fydd newydd-ddyfodiaid. Hwyl a gweithgareddau meithrin tîm diddorol gallant fod yn encilion awyr agored neu'n gemau rhithwir gyda lleoliad clyd, agos-atoch sy'n berffaith ar gyfer creu diwylliant tîm cadarnhaol.
Llinellau Gwaelod
🚀 Ydych chi'n chwilio am ffyrdd arloesol o fynd i'r afael â phroblemau gweithredu ar y cyd yn y gweithle? Trosoledd AhaSlides, offeryn perffaith ar gyfer creu cyflwyniadau deniadol, arolygon, cwisiau, a mwy i gael pawb ar yr un dudalen a gweithio tuag at nodau cyffredin. Rhowch gynnig arni i weld sut y gall fod o fudd i'ch tîm!
Cwestiynau Mwyaf Cyffredin
Beth yw enghraifft o weithredu ar y cyd?
Enghraifft boblogaidd o weithredu ar y cyd yw'r ymdrech ryngwladol i ddatrys materion amgylcheddol. Mae llawer o gamau parhaus wedi’u cymryd i fynd i’r afael â’r heriau hyn megis Cytundeb Paris, a fabwysiadwyd yn 2015, Protocol Montreal, a fabwysiadwyd ym 1987, a pholisi newydd Ewrop ar ymrwymiad allyriadau sero erbyn 2035 – gwahardd gwerthu petrol newydd, a cheir disel o 2035.
Beth yw'r tri math o broblemau gweithredu ar y cyd?
Mae tri phrif gategori yn diffinio problemau gweithredu cyfunol gan gynnwys trasiedi tiroedd comin, marchogaeth rhydd, a chyfyng-gyngor y carcharor. Maent yn ganlyniad yr heriau sy'n deillio o fynd ar drywydd diddordebau unigol mewn ffordd a allai arwain at ganlyniadau is-optimaidd ar gyfer y grŵp.
Cyf: Openstax | Britannica
