Enghreifftiau o Ddiwylliant Cwmni | Arfer Gorau yn 2024

Ydych chi'n sefydlu diwylliant cryf sy'n addas ar gyfer eich cwmni? Gwiriwch y gorau enghreifftiau o ddiwylliant cwmni ac arferion yn yr erthygl hon.

Pan ofynnwch i bobl am ddiwylliant eu cwmni, mae yna lawer o atebion gwahanol. Mae Apple yn enghraifft wych o drawsnewid cadarnhaol mewn diwylliant sefydliadol sy'n amlygu diwylliant arloesol sy'n canolbwyntio ar y cwsmer.

Fodd bynnag, efallai na fydd diwylliant cwmni cryf o reidrwydd yn dod o'r gorfforaeth fwyaf llwyddiannus, fwyaf neu gyfoethocaf, mae digon o entrepreneuriaid, busnesau bach a chanolig sy'n cynnig diwylliant cwmni cryf a chadarnhaol.

Mae rhai nodweddion cyffredin ymhlith busnesau sy'n rhannu diwylliant cwmni cryf, a byddwch yn dysgu mwy am fanylion yn yr erthygl

Tabl Cynnwys

• Beth yw Diwylliant Cwmni?
• Pam fod Diwylliant Cwmni Cryf yn Bwysig?
• 4 Mathau o Ddiwylliant Cwmni a'i Esiamplau
• Mwy o Enghreifftiau ac Arferion Diwylliant Cwmni
• Arwyddion o Ddiwylliant Cwmni Drwg
• 7 Cyngor i Ymarfer Diwylliant Cwmni Da
• Siop Cludfwyd Allweddol
• Cwestiynau Cyffredin

Mwy o Gynghorion gyda AhaSlides

• 9 Mathau o Ddiwylliannau Cwmni i'ch Cychwyn Arni
• Rhagori mewn Amgylchedd Cyflym: 7 Awgrym i Ffynnu
• 7 Arwyddion o Amgylchedd Gwaith Gwenwynig ac Awgrymiadau Gorau i Osgoi

Beth yw Diwylliant Cwmni?

Mae diwylliant cwmni yn cyfeirio at y gwerthoedd, credoau, agweddau, ymddygiadau ac arferion a rennir sy'n siapio'r ffordd y mae pobl yn gweithio ac yn rhyngweithio o fewn sefydliad. Mae'n cwmpasu cenhadaeth, gweledigaeth, a gwerthoedd craidd y sefydliad, yn ogystal â'r ffyrdd y mae pobl yn cyfathrebu, yn cydweithredu ac yn gwneud penderfyniadau.

Mae diwylliant cwmni i’w weld yn y ffordd y mae pobl yn gwisgo, yr iaith y maent yn ei defnyddio, y ffordd y maent yn ymdrin â’u gwaith, a’r perthnasoedd y maent yn eu ffurfio â’u cydweithwyr.

Pam fod Diwylliant Cwmni Cryf yn Bwysig?

Mae diwylliant cwmni yn elfen hanfodol o lwyddiant sefydliadol, gan ei fod yn siapio'r ffordd y mae pobl yn gweithio gyda'i gilydd i gyflawni nodau cyffredin, a gall gael effaith sylweddol ar foddhad gweithwyr, cynhyrchiant, a chadw.

• Denu a chadw gweithwyr: Gall diwylliant cwmni cadarnhaol a chynhwysol ddenu doniau gorau a chynyddu cadw gweithwyr. Pan fydd gweithwyr yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi a'u gwerthfawrogi, maent yn fwy tebygol o aros gyda'r cwmni am y tymor hir.
• Yn hybu morâl a chynhyrchiant gweithwyr: Gall diwylliant cadarnhaol greu ymdeimlad o gymuned a pherthyn ymhlith gweithwyr. Gall hyn, yn ei dro, hybu morâl a chynhyrchiant, gan fod gweithwyr yn teimlo eu bod yn cael eu cymell i weithio'n galetach a chyfrannu at lwyddiant y cwmni.
• Yn diffinio gwerthoedd a chenhadaeth y cwmni: Gall diwylliant cwmni cryf helpu i ddiffinio gwerthoedd a chenhadaeth y cwmni, a all arwain y broses o wneud penderfyniadau a helpu gweithwyr i ddeall nodau ac amcanion y cwmni.
• Yn gwella cysylltiadau â chwsmeriaid: Gall diwylliant cwmni cadarnhaol hefyd wella cysylltiadau cwsmeriaid. Pan fydd gweithwyr yn hapus ac yn ymgysylltu, maent yn fwy tebygol o ddarparu gwasanaeth cwsmeriaid rhagorol a chynrychioli'r cwmni mewn golau cadarnhaol.
• Yn adeiladu enw da brand: Gall diwylliant cwmni cryf hefyd helpu i adeiladu enw da brand cadarnhaol. Pan fydd gweithwyr yn hapus ac yn ymgysylltu, maent yn fwy tebygol o rannu eu profiadau cadarnhaol ag eraill, a all ddenu cwsmeriaid a chleientiaid newydd.

4 Mathau o Ddiwylliant Cwmni a'i Esiamplau

Diwylliant Clan

Mae'r math hwn o ddiwylliant cwmni i'w weld yn aml mewn busnesau bach, sy'n eiddo i'r teulu, lle mae gweithwyr yn cael eu trin fel teulu. Mae'r pwyslais ar waith tîm, cydweithio, a datblygu gweithwyr.

Enghreifftiau o ddiwylliant cwmni:

• Cynnig rhaglenni mentora sy'n paru gweithwyr mwy profiadol â chyflogau newydd neu'r rhai sydd am ddatblygu sgiliau newydd.
• Grymuso gweithwyr trwy roi lefel uwch o ymreolaeth iddynt a chaniatáu iddynt gymryd perchnogaeth o'u gwaith.

Diwylliant Eiriolaeth

Adhocracy Mae diwylliant i'w gael yn aml mewn busnesau newydd a sefydliadau arloesol sy'n gwerthfawrogi creadigrwydd, cymryd risgiau ac arbrofi. Anogir gweithwyr i feddwl y tu allan i'r bocs a herio'r status quo.

Enghreifftiau o ddiwylliant cwmni:

• Blaenoriaethu hyblygrwydd mewn trefniadau gwaith, megis gwaith o bell neu amserlenni hyblyg, i ddarparu ar gyfer anghenion gweithwyr ac annog creadigrwydd.
• Yn aml, defnyddiwch brototeipio cyflym i brofi syniadau a chysyniadau newydd yn gyflym. Mae hyn yn cynnwys creu prototeip neu ffug o gynnyrch neu wasanaeth a chasglu adborth gan gwsmeriaid neu randdeiliaid i'w fireinio.

Diwylliant y Farchnad

Mae'r math hwn o ddiwylliant yn canolbwyntio ar gystadleuaeth, cyflawniad, a chael canlyniadau. Mae'r pwyslais ar ennill a bod y gorau yn y diwydiant.

Enghreifftiau o ddiwylliant cwmni:

• Cynnig iawndal ar sail perfformiad, fel taliadau bonws neu gomisiynau, i wobrwyo gweithwyr am gyrraedd targedau gwerthu neu fetrigau perfformiad eraill.
• Gweithredu'n gyflym, gydag ymdeimlad o frys a ffocws ar effeithlonrwydd a chynhyrchiant.

Hierarchaeth Diwylliant Cwmni

Mae'n un o'r mathau diwylliant cwmni mwyaf poblogaidd y dyddiau hyn, sy'n cael ei nodweddu gan bwyslais cryf ar reolau, polisïau a gweithdrefnau. Mae cadwyn awdurdod glir ac mae awdurdod gwneud penderfyniadau wedi'i ganoli ar y brig.

Enghreifftiau o ddiwylliant cwmni:

• Hwyluso gwerthusiadau perfformiad i werthuso perfformiad gweithwyr a rhoi adborth.
• Dilyn penderfyniadau canolog, gyda phenderfyniadau allweddol yn cael eu gwneud gan weithredwyr neu reolwyr lefel uchaf

Mwy o Enghreifftiau ac Arferion Diwylliant Cwmni

Mewn diwylliant cwmni cryf, gallwch weld pobl yn gweithio ac yn ymddwyn yn yr un ffordd, gan eu bod i gyd yn dilyn disgwyliadau sefydliadol. Yn dibynnu ar genhadaeth a gweledigaeth y cwmni, ynghyd â'u gyrfa, byddant yn creu amgylchedd gweithle unigryw i'w gweithiwr.

Mae mwy o enghreifftiau o ddiwylliant cwmni fel a ganlyn, i'ch helpu i gael gwell dulliau o ddiffinio'ch diwylliant:

• Amgylchedd Cydweithredol: Mae diwylliant yn pwysleisio cydweithio a gwaith tîm, gyda phwyslais ar feithrin perthnasoedd cryf rhwng aelodau tîm. Roedd Twitter yn arfer bod yn weithle hapus a chydweithredol o'r blaen gyda llawer o gynulliadau cymdeithasol.
• Datblygu Gweithwyr: Un o'r enghreifftiau diwylliant cadarnhaol, sy'n anelu at ddarparu mwy o gyfleoedd ar gyfer datblygiad a thwf gweithwyr. Mae Google yn annog eu gweithwyr i ymuno â rhaglenni hyfforddi, datblygu arweinyddiaeth, neu ad-daliad hyfforddiant ar gyfer addysg barhaus.
• Cofleidio Amrywiaeth a Chynhwysiant: Meithrin amgylchedd gwaith cynhwysol lle mae amrywiaeth yn cael ei ddathlu a’r holl weithwyr yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi a’u parchu. Gall hyn helpu i adeiladu diwylliant cwmni cryf a chadarnhaol, yn enwedig ar gyfer cwmnïau newydd.
• Timau Traws-swyddogaethol: Mae'n well gan ddiwylliant cwmni cynhwysol hwyluso timau traws-swyddogaethol i annog cydweithio a chreadigrwydd. Mae'r timau hyn yn dod ag unigolion o wahanol adrannau neu feysydd arbenigedd ynghyd i weithio ar brosiect neu broblem benodol.
• Canolbwyntio ar Ganlyniadau: Mae'r cwmni'n dilyn diwylliannau marchnad sy'n canolbwyntio mwy ar ganlyniadau a chyflawni nodau. Maent yn aml yn gosod disgwyliadau uchel ar gyfer gweithwyr ac yn pwysleisio pwysigrwydd metrigau perfformiad, er enghraifft, Microsoft.
• Safoni Prosesau Gwaith yn egwyddor y mae'n rhaid ei dilyn o holl waith gweithwyr ar gyfer diwylliannau hierarchaeth, gan fod yn well ganddynt brosesau a gweithdrefnau gwaith safonol, er mwyn sicrhau cysondeb a lleihau amrywiad, er enghraifft, y gadwyn gwestai rhyngwladol fel Hilton.

Arwyddion o Ddiwylliant Cwmni Drwg

Mae rhai arwyddion gwael o enghreifftiau o ddiwylliant cwmni a all ddangos a amgylchedd gwaith gwenwynig neu negyddol. Dyma ychydig o faneri coch i wylio amdanynt:

• Cyfraddau Trosiant Uchel: Os oes gan y cwmni a cyfradd trosiant uchel neu weithwyr yn gadael yn aml, gallai fod yn arwydd o ddiwylliant negyddol. Gall ddangos bod gweithwyr yn anhapus â'u hamgylchedd gwaith, diffyg cyfleoedd ar gyfer twf, neu reolaeth wael.
• Microreoli: Os yw arddull rheoli'r cwmni yn or-reoli neu'n ficroreoli, gall greu diwylliant o ofn, pryder, a morâl isel ymhlith gweithwyr.
• Diffyg Tryloywder: Os nad oes gan y cwmni dryloywder yn ei brosesau gwneud penderfyniadau, gall greu diwylliant o ddiffyg ymddiriedaeth ac ansicrwydd ymhlith gweithwyr.
• Cyfathrebu Gwenwynig: Os oes gan y cwmni ddiwylliant o gyfathrebu gwenwynig, megis hel clecs, bwlio, neu drywanu, gall greu amgylchedd gwaith gelyniaethus ac effeithio'n negyddol ar gynhyrchiant gweithwyr ac iechyd meddwl.
• Diffyg Amrywiaeth a Chynhwysiant: Os oes gan y cwmni ddiffyg amrywiaeth a chynhwysiant, gall greu diwylliant o allgáu a gwahaniaethu, a all arwain at forâl isel, perfformiad gwael, a materion cyfreithiol.
• Isel Ymgysylltiad Gweithwyr: Os yw gweithwyr wedi ymddieithrio, gall fod yn arwydd o ddiwylliant cwmni negyddol. Gall ddangos nad yw gweithwyr yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi, diffyg cymhelliant, neu nad oes ganddynt ymdeimlad o bwrpas neu gysylltiad â chenhadaeth a gwerthoedd y cwmni.

7 Cyngor i Ymarfer Diwylliant Cwmni Da

Nid yw'r bwlch rhwng nodau cwmni a disgwyliadau a phrofiad gweithwyr yn gysyniad newydd, mae'n aml yn digwydd pan fydd cwmnïau'n methu â'u diagnosio yn y cam cyntaf, a all arwain at ddiwylliant gweithle gwael a llygredd mewnol o fewn y cwmni. Nid yw byth yn rhy hwyr i'r busnes wneud iawn drwy ailgynllunio diwylliant y cwmni. 

Os ydych chi'n ceisio cyngor i gryfhau diwylliant cwmni iach, dyma 8 awgrym i'ch helpu chi i ymarfer yn dda.

1. Cofleidio tryloywder: Gall rhannu gwybodaeth yn agored helpu i greu diwylliant cwmni mwy cadarnhaol a chynhyrchiol, trwy feithrin ymddiriedaeth, cydweithredu, atebolrwydd, ymgysylltu â gweithwyr, cyfathrebu, a datrys gwrthdaro.
2. Blaenoriaethu Datblygiad Gweithwyr: Darparu cyfleoedd i weithwyr ddatblygu eu sgiliau a thyfu o fewn y cwmni. Gall hyn gynnwys rhaglenni hyfforddi, mentoriaeth, neu hyd yn oed ad-daliad hyfforddiant ar gyfer addysg barhaus.
3. Llogi ar gyfer Ffitrwydd Diwylliannol: Wrth gyflogi gweithwyr newydd, ystyriwch nid yn unig eu cymwysterau ond hefyd a ydynt yn cyd-fynd â diwylliant eich cwmni. Chwiliwch am unigolion sy'n rhannu eich gwerthoedd ac a fydd yn cyfrannu'n gadarnhaol at ddiwylliant eich gweithle.
4. Arwain gan fodel rôl: Mae diwylliant cwmni yn dechrau ar y brig, felly gwnewch yn siŵr bod arweinyddiaeth yn gosod esiampl dda. Arweinwyr ymgorffori gwerthoedd y cwmni a bod yn fodelau rôl ar gyfer eu gweithwyr.
5. Cydnabod a Gwobrwyo Gweithwyr: Cydnabod a gwobrwyo gweithwyr am eu gwaith caled a'u cyfraniadau. Gall hyn fod trwy werthusiadau perfformiad, bonysau, neu hyd yn oed nodyn diolch syml.
6. Gofynnwch am adborth: Deall yr hyn y mae gweithwyr ei angen mewn gwirionedd yw'r hyn y mae diwylliant cryf y cwmni yn ei wneud. Defnyddio gwahanol fathau o arolygon i fynd i'r afael â gwahanol faterion. Gan ddefnyddio offeryn arolwg ar-lein fel AhaSlides gall eich helpu cyfraddau ymateb uwch.
7. Gweithgareddau adeiladu tîm: Digwyddiadau Cymdeithasol a’r castell yng Gweithgareddau adeiladu tîm megis partïon, picnics, neu gynulliadau eraill yn cael eu cynnal yn aml i ganiatáu i weithwyr fondio a meithrin perthnasoedd y tu allan i'r gwaith.

Siop Cludfwyd Allweddol

Mae'n bwysig i gwmnïau gyfathrebu eu nodau a'u disgwyliadau yn glir i weithwyr a rhoi'r gefnogaeth, yr hyfforddiant a'r gydnabyddiaeth angenrheidiol iddynt aros yn gadarnhaol yn niwylliant y cwmni. Pan fydd gweithwyr yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi, eu cymell a'u cefnogi, maent yn fwy tebygol o alinio â diwylliant y cwmni a helpu i gyflawni nodau'r cwmni.

Cwestiynau Cyffredin

Cyf: MarchogFrank | Gwell Up | HBR