Beth yw Ailstrwythuro Corfforaethol a phryd mae eu hangen? Mae ailstrwythuro sefydliad yn broses anochel a ystyrir yn gyfraniad sylfaenol at berfformiad uchel a chynhyrchiant.
Mae newidiadau yn nhueddiadau'r farchnad a'r cynnydd mewn cystadleurwydd yn aml yn arwain at drobwyntiau mewn busnes, ac mae llawer o gorfforaethau'n ystyried ailstrwythuro rheolaeth, cyllid a gweithrediad fel ateb. Mae'n swnio'n bosibl ond a yw'n wirioneddol effeithiol? A yw'n strategaeth y mae'n rhaid ei gwneud ym musnes heddiw a phwy fydd yn cael eu heffeithio fwyaf?
Gadewch i ni ddysgu am y mater hwn yn gyffredinol, ac yn bwysicach fyth, sut mae cwmnïau'n rheoli ac yn cefnogi eu gweithwyr yn ystod ailstrwythuro corfforaethol.
Tabl Cynnwys:
Tabl Cynnwys:
Cael Eich Gweithwyr i Ymrwymo
Dechreuwch drafodaeth ystyrlon, mynnwch adborth defnyddiol ac addysgwch eich gweithwyr. Cofrestrwch i gymryd templed AhaSlides am ddim
🚀 Bachu Cwis Am Ddim ☁️
Beth Mae Ailstrwythuro Corfforaethol yn ei Olygu?
Mae ailstrwythuro corfforaethol yn cyfeirio at broses o wneud newidiadau sylweddol i strwythur sefydliadol, gweithrediadau a rheolaeth ariannol cwmni. Gall y newidiadau hyn gynnwys lleihau maint, uno a chaffael, dargyfeirio, a chreu unedau busnes newydd.
Nod ailstrwythuro corfforaethol yw gwella effeithlonrwydd a phroffidioldeb y cwmni, yn aml trwy leihau costau, cynyddu refeniw, gwella dyraniad adnoddau, dod yn fwy cystadleuol, neu ymateb yn fwy effeithiol i newidiadau yn y farchnad.
Beth Yw'r Prif Gategorïau o Ailstrwythuro Corfforaethol?
Mae Ailstrwythuro Corfforaethol yn derm eang, sy'n cael ei gategoreiddio i 2 brif fath: Ailstrwythuro gweithredol ac ariannol, a methdaliad yw'r cam olaf. Mae pob categori wedyn yn cynnwys ffurf ailstrwythuro wahanol, a esbonnir isod:
Ailstrwythuro Gweithredol
Mae Ailstrwythuro Gweithredol yn cyfeirio at y broses o newid gweithrediadau neu strwythur sefydliad. Nod ailstrwythuro gweithredol yw creu sefydliad symlach ac effeithiol sydd mewn sefyllfa well i lwyddo yn ei ddiwydiant.
- Uno a Chaffael (M&A) – sy’n cynnwys cyfuno dau gwmni, naill ai drwy uno (dau gwmni’n dod at ei gilydd i ffurfio endid newydd) neu gaffaeliad (un cwmni’n prynu un arall).
- Divestment – yw’r broses o werthu neu waredu cyfran o asedau, unedau busnes neu is-gwmnïau cwmni.
- Menter ar y Cyd – yn cyfeirio at drefniant cydweithredol rhwng dau neu fwy o gwmnïau i ymgymryd â phrosiect penodol, rhannu adnoddau, neu greu endid busnes newydd.
- Cynghrair Strategol – yn cynnwys cydweithredu ehangach rhwng cwmnïau sy’n parhau’n annibynnol ond sy’n cytuno i gydweithio ar brosiectau penodol, mentrau neu nodau a rennir.
- Lleihau'r Gweithlu – a elwir hefyd yn lleihau maint neu hawliau, yn golygu lleihau nifer y gweithwyr o fewn sefydliad.
Ailstrwythuro Ariannol
Mae ailstrwythuro ariannol yn canolbwyntio ar y broses o ad-drefnu strwythur ariannol cwmni i wella ei sefyllfa ariannol a pherfformiad. Ei nod yw gwella hylifedd, proffidioldeb, a sefydlogrwydd ariannol cyffredinol cwmni, yn aml mewn ymateb i anawsterau ariannol neu amodau newidiol y farchnad.
- Gostyngiad Dyled – yn cyfeirio at yr ymdrech strategol i leihau lefel gyffredinol y ddyled o fewn strwythur cyfalaf cwmni. Gall hyn olygu talu dyledion presennol, ail-ariannu ar delerau mwy ffafriol, neu fynd ati i reoli a rheoli lefelau dyled dros amser.
- Cynyddol Dyled i Leihau WACC (Cost Cyfartalog wedi'i Phwysoli o Gyfalaf) – yn awgrymu cynyddu cyfran y ddyled yn y strwythur cyfalaf yn fwriadol i ostwng y WACC yn gyffredinol. Mae'n rhagdybio bod manteision costau ariannu is yn gorbwyso'r risgiau sy'n gysylltiedig â lefelau dyled uwch.
- Rhannu Prynu'n Ôl – a elwir hefyd yn adbrynu stoc, yn weithred gorfforaethol lle mae cwmni’n prynu ei gyfranddaliadau ei hun yn ôl o’r farchnad agored neu’n uniongyrchol gan gyfranddalwyr. Mae hyn yn arwain at ostyngiad yng nghyfanswm y cyfrannau sy'n weddill.
Methdaliad
Cam olaf yr ailstrwythuro corfforaethol yw Methdaliad, mae'n digwydd pan:
- Mae cwmni mewn anobaith ariannol ac yn cael trafferth cwrdd â rhwymedigaethau dyled (llog neu brif daliadau)
- Pan fydd gwerth marchnadol ei rwymedigaethau yn fwy na'i asedau
Mewn gwirionedd, nid yw cwmni'n cael ei ystyried yn fethdalwr nes ei fod yn ffeilio am fethdaliad neu os yw ei gredydwyr yn cychwyn deisebau ad-drefnu neu ddatodiad.
Enghreifftiau byd go iawn o ailstrwythuro corfforaethol
Tesla
Mae Tesla yn un o'r enghreifftiau amlycaf o ailstrwythuro corfforaethol gyda diswyddiadau parhaus. Yn 2018, cyhoeddodd ei Brif Swyddog Gweithredol, Elon Musk, y byddai 9% o'i weithlu yn cael ei ohirio - 3500 o weithwyr mewn ymgais i hybu proffidioldeb. Yn gynnar yn 2019, diswyddodd Tesla 7% o'i staff yn ei ail rownd o ddiswyddiadau mewn dim ond saith mis. Yna, diswyddodd 10% o'r gweithwyr a rhewi llogi ym mis Mehefin 2022. Mae ad-drefnu'r cwmni yn profi'n llwyddiannus. Mae ei bris cyfranddaliadau yn gwella, ac mae dadansoddwyr marchnad yn rhagweld y bydd y cwmni'n cwrdd â nodau cynhyrchu a llif arian yn fuan.
Cynilwyr Inc
Ym mis Mawrth 2019, cafodd Savers Inc., y gadwyn siopau clustog Fair er elw fwyaf yn yr Unol Daleithiau, gytundeb ailstrwythuro a ostyngodd ei lwyth dyled 40%. Cymerwyd y cwmni drosodd gan Ares Management Corp. a Crescent Capital Group LP. Cymeradwywyd yr ailstrwythuro y tu allan i'r llys gan fwrdd cyfarwyddwyr y cwmni ac mae'n golygu ail-ariannu benthyciad hawlrwym cyntaf $700 miliwn i ostwng costau llog y manwerthwr. O dan y cytundeb, derbyniodd deiliaid benthyciad tymor presennol y cwmni daliad llawn, tra cyfnewidiodd uwch ddeiliaid nodiadau eu dyled am ecwiti.
Wrth sôn am enghreifftiau o ailstrwythuro gweithredol llwyddiannus, mae'r Google ac Android Gall achos caffael yn 2005 yn cael ei ystyried yr un mwyaf. Roedd y caffaeliad yn cael ei ystyried yn symudiad strategol gwych gan Google i fynd i mewn i'r gofod symudol am y tro cyntaf. Yn 2022, Android yw'r brif system weithredu symudol yn fyd-eang, gan bweru dros 70% o dechnoleg symudol y byd ar draws gwahanol frandiau.
Bwytai FIC
Pan gwympodd Covid-19 yn 2019, Ymchwydd o drallod ariannol mewn diwydiannau gwasanaeth fel bwytai, a lletygarwch. Cyhoeddodd llawer o gwmnïau fethdaliad, ac ni all corfforaethau mawr fel FIC Restaurants ei osgoi ychwaith. Gwerthwyd Friendly's i Amici Partners Group am ychydig llai na $2 filiwn, er eu bod wedi bod yn gwneud cynnydd mewn newid dros y ddwy flynedd ddiwethaf cyn yr aflonyddwch pandemig.
Pam Mae Ailstrwythuro Corfforaethol o Bwys?
Mae Ailstrwythuro Corfforaethol yn cael effeithiau cadarnhaol a negyddol ar fusnes cyffredinol, ond yn y rhan hon, byddwn yn trafod mwy am weithwyr.
Colli Swyddi
Un o'r effeithiau negyddol mwyaf arwyddocaol yw'r posibilrwydd o golli swyddi. Mae ailstrwythuro yn aml yn golygu lleihau maint, fel yr enghraifft uchod, neu mae rhai adrannau yn aml yn cael eu huno, eu cwtogi, neu eu dileu, gan arwain at ddiswyddo. Gall pawb, hyd yn oed y rhai talentog fod dan ystyriaeth. Oherwydd bod angen rhai addas ar y cwmni sy'n cyd-fynd yn agosach â'r amcanion strategol ac anghenion sefydliadol sydd newydd eu diffinio.
💡 Ni fyddwch byth yn gwybod pryd y tro nesaf y byddwch yn cael eich rhoi ar y rhestr diswyddiadau, neu'n cael eich gorfodi i adleoli i swyddfeydd newydd. Mae newid yn anrhagweladwy a pharatoi yw'r allwedd. Ymchwilio mewn Personol a Datblygiad proffesiynol gall rhaglen fod yn syniad gwych.
Straen ac Ansicrwydd
Mae ailstrwythuro corfforaethol yn aml yn achosi straen ac ansicrwydd ymhlith gweithwyr. Gall ofn ansicrwydd swydd, newidiadau mewn rolau, neu newid yn y dirwedd sefydliadol gyfrannu at lefelau straen uwch. Gall gweithwyr deimlo pryder am eu dyfodol o fewn y cwmni, gan effeithio ar eu lles ac o bosibl effeithio ar forâl cyffredinol.
Amhariad ar Deinameg Tîm
Gall newidiadau mewn strwythurau adrodd, cyfansoddiadau tîm, a rolau greu cyfnod o addasu lle mae angen i dimau ailsefydlu perthnasoedd gwaith. Gall yr amhariad hwn effeithio ar gynhyrchiant a chydweithio dros dro wrth i weithwyr lywio’r dirwedd sefydliadol esblygol.
Cyfleoedd Newydd
Ynghanol yr heriau a ddaw yn sgil ailstrwythuro corfforaethol, gall fod cyfleoedd i weithwyr. Gall creu rolau newydd, cyflwyno prosiectau arloesol, a'r angen am sgiliau arbenigol agor llwybrau ar gyfer twf a datblygiad gyrfa. Gall y cyfnod addasu cychwynnol gyflwyno heriau wrth i weithwyr lywio tiriogaeth anghyfarwydd, ond gall sefydliadau gyfleu'r cyfleoedd hyn yn effeithiol, gan ddarparu cymorth ac adnoddau i helpu gweithwyr i fanteisio ar yr agweddau cadarnhaol ar newid.
Sut Mae Cwmni'n Rheoli Effeithiau ar Weithwyr Yn ystod Ailstrwythuro?
Pan fydd cwmni'n cael ei ailstrwythuro, mae rheoli'r effeithiau ar weithwyr yn hanfodol i sicrhau trosglwyddiad llyfn a chynnal amgylchedd gwaith cadarnhaol. Dyma rai awgrymiadau y gall cyflogwyr eu cymryd i ymdrin ag effeithiau negyddol ailstrwythuro ar eu gweithlu:
- Cynnal cyfathrebu agored a thryloyw: Cyfrifoldeb cyflogwyr ac arweinwyr yw rhoi gwybod i weithwyr am y newidiadau, gan gynnwys eu heffaith ar rolau a chyfrifoldebau swyddi, a’r amserlen ddisgwyliedig ar gyfer gweithredu.
- Adborth a Chefnogaeth: Creu llwybrau i weithwyr fynegi eu pryderon, gofyn cwestiynau, a rhoi adborth, i drafod sut y gall unigolion drosglwyddo'n llwyddiannus i'w swyddi newydd.
💡 Trosoledd AhaSlides creu arolwg adborth dienw ymhlith gweithwyr mewn amser real, cyn, yn ystod ac ar ôl hyfforddiant.
- Hyfforddiant Mewnol: Traws-hyfforddi gweithwyr ymdrin â thasgau amrywiol o fewn y sefydliad. Mae hyn nid yn unig yn gwella eu set sgiliau ond hefyd yn sicrhau hyblygrwydd mewn trefniadau staffio.
- Rhaglenni Cymorth i Weithwyr (EAP): Gweithredu EAPs i ddarparu emosiynol a cymorth iechyd meddwl. Gall ailstrwythuro fod yn emosiynol heriol i weithwyr, ac mae EAPs yn cynnig gwasanaethau cwnsela cyfrinachol i'w helpu i ymdopi â straen a phryder.
Cwestiynau Cyffredin
Beth yw strategaeth ailstrwythuro lefel gorfforaethol?
Mae’r strategaethau ailstrwythuro corfforaethol mwyaf cyffredin yn cynnwys:
- Uno a chaffaeliadau
- Troi o gwmpas
- Ail-leoli
- Ailstrwythuro cost
- Ymddieithrio/difriad
- Ailstrwythuro dyledion
- Ailstrwythuro cyfreithiol
- Troelli i ffwrdd
Beth yw'r gwahaniaeth rhwng M&A ac ailstrwythuro?
Mae M&A (Uno a Chaffael) yn rhan o'r ailstrwythuro sy'n cyfeirio at gwmnïau cynyddol sy'n chwilio am bosibiliadau ehangu gyda chyfranogiad cyfalaf (benthyca, prynu'n ôl, gwerthu stoc, ac ati) a newid y gweithrediadau busnes sylfaenol.
