Wrth i ni lywio tirwedd y gweithle sy’n esblygu’n barhaus yn 2024, mae deall beth sy’n ysgogi gweithwyr wedi dod yn agwedd hollbwysig ar feithrin amgylchedd gwaith cynhyrchiol a chadarnhaol. Mae deinameg y maes proffesiynol wedi newid, ac mae angen persbectif newydd i nodi a throsoli cymhellion gweithwyr yn effeithiol.
Mae'r erthygl hon yn datgelu newid a thuedd mewn cymhellion gweithwyr yn y degawdau nesaf, gan arfogi cyflogwyr â mewnwelediadau a all ysgogi gwelliannau ystyrlon mewn ymgysylltiad yn y gweithle.
Tabl Cynnwys:
Cael Eich Gweithwyr i Ymrwymo
Dechreuwch drafodaeth ystyrlon, mynnwch adborth defnyddiol ac addysgwch eich gweithwyr. Cofrestrwch i gymryd templed AhaSlides am ddim
🚀 Bachu Cwis Am Ddim ☁️
Beth Mae Ysgogydd Gweithwyr yn ei olygu?
Mae cymhellwr gweithwyr yn golygu ffynhonnell o ysbrydoliaeth sy'n annog unigolion i berfformio'n dda yn y gwaith. Dyma'r rheswm pam mae'r gweithwyr eisiau ymrwymo i waith a chyfrannu eu hymdrechion gorau i gyflawni nodau sefydliadol. Os ydych chi'n teimlo'ch bod chi'n gyffrous i godi yn y bore, cymryd rhan yn y gwaith trwy'r dydd, a pheidiwch byth â rhoi'r gorau i arloesi yn eich proses weithio, mae'n debyg eich bod wedi sylweddoli'r gwir gymhelliant i weithio.
Beth sy'n Effeithio ar Ysgogwr Gweithwyr Nawr?
Mae'r gweithle wedi cael ei drawsnewid yn sylweddol dros y blynyddoedd, wedi'i ddylanwadu gan ddatblygiadau technolegol, newidiadau mewn strwythurau sefydliadol, a newid yn nisgwyliadau gweithwyr. Yn 2024 a’r degawdau nesaf, mae’r modelau traddodiadol o gymhelliant gweithwyr yn cael eu hail-werthuso i gyd-fynd â gofynion a dyheadau presennol y gweithlu.
Gwerthoedd a Blaenoriaethau Symudol
Ynghyd â'r newid mewn normau a safbwyntiau cymdeithasol, mae pobl yn dechrau gofalu am werthoedd mwy ystyrlon, sy'n cyd-fynd â gwerthoedd personol ac sy'n cael effaith gadarnhaol ar gymunedau a'r amgylchedd. Mae hefyd yn symudiad dramatig o ran canolbwyntio mewn llesiant cyffredinol, yn enwedig ymwybyddiaeth iechyd meddwl. Yn wahanol i genhedlaeth eu rhiant, mae’r genhedlaeth newydd yn credu mewn “Byw i Weithio” i “Weithio i Fyw” – cyfnod pontio sy’n dod i’r amlwg o ethos traddodiadol sy’n canolbwyntio ar waith i feddylfryd sy’n cael ei yrru’n fwy pwrpasol.
Datblygiadau Technolegol
Mae cydgyfeiriant tueddiadau gwaith o bell, datblygiadau technolegol, ac integreiddio awtomatiaeth, AI, a mewnwelediadau sy'n cael eu gyrru gan ddata yn ail-lunio union ffabrig cymhelliant yn y gweithle. Yr ymchwydd i mewn gwaith o bell nid ymateb dros dro yn unig i ddigwyddiadau byd-eang mohono ond newid hirdymor yn y ffordd yr eir i'r afael â gwaith. Wrth i dechnoleg barhau i ddatblygu, offer gwaith o bell, offer cymorth AI, a dulliau sy'n cael eu gyrru gan ddata yn cael eu diweddaru o ddydd i ddydd a byddant yn dod yn fwy soffistigedig. Mae dysgu parhaus ac uwchsgilio yn dod nid yn unig yn nodau datblygiad proffesiynol ond yn gydrannau hanfodol o aros yn berthnasol ac yn llawn cymhelliant mewn tirwedd ddigidol sy'n datblygu'n gyflym.
Deinameg Gweithle sy'n Datblygu
Mae twf yr Economi Gig yn caniatáu i fwy o bobl ddewis gwaith llawrydd neu waith sy'n seiliedig ar brosiect, gan geisio ymreolaeth a hyblygrwydd tra nad yw ennill digonedd o arian mor anodd ag o'r blaen. Mae llawer o swyddi newydd wedi'u creu yn seiliedig ar ffyniant siopa ar-lein, e-fasnach, a sianeli ffrydio, o dropshipping a marchnata cysylltiedig, i ffrydio byw, mae mwy o gyfleoedd i weithio gydag angerdd a chyflogaeth annibynnol, heb gael eu cyfyngu mewn un cwmni .
6 Cymhelliant Gweithwyr Hanfodol ar gyfer Gweithlu Heddiw
Daw cenhedlaeth newydd gyda set benodol o syniadau a newidiadau newydd yr hoffent eu gweld. Mae'r ymagwedd draddodiadol at gymhelliant gweithwyr, a oedd yn aml yn dibynnu ar gymhellion ariannol a strwythurau hierarchaidd, yn destun newid paradeim sylweddol. Yma awgrymwch y prif gymhellion gweithwyr cynhenid ac anghynhenid sy'n dda i gyflogwyr gael mewnwelediad a manteisio arnynt.
Pwrpas a Gwaith ystyrlon
Un o'r tueddiadau amlwg mewn cymhellion gweithwyr yw'r pwyslais ar waith sy'n cael ei yrru'n bwrpasol. Mae Millennials a Gen Z, sy'n cynnwys cyfran sylweddol o'r gweithlu, yn blaenoriaethu swyddi sy'n cyd-fynd â'u gwerthoedd ac yn cyfrannu at effaith gymdeithasol fwy. Gall cyflogwyr sy'n integreiddio synnwyr o ddiben yn eu diwylliant sefydliadol drosoli'r duedd hon i feithrin lefelau uwch o ymgysylltu â gweithwyr.
Cydbwysedd Gwaith-Bywyd
Mae lles gweithwyr wedi dod i'r amlwg fel pryder canolog mewn gweithleoedd cyfoes. Mae pobl yn codi eu hystyriaethau ynghylch pwysigrwydd iechyd meddwl, iechyd corfforol, a chydbwysedd iach rhwng bywyd a gwaith. Yn y gweithle modern, mae gweithwyr yn gwerthfawrogi mwy a mwy o gydbwysedd rhwng eu bywydau proffesiynol a phersonol.
Cydnabod a Gwobrau
Un o'r cymhellion anghynhenid pwerus i weithwyr yw cydnabod a gwerthfawrogi cyfraniadau gweithiwr. Fodd bynnag, mae ymhell y tu hwnt i'r gwobrau ariannol, mae'n ymwneud â chael eich cydnabod a'ch parchu. Yn ôl Hierarchaeth Anghenion Maslow, mae parch, a pherthynas yn anghenion seicolegol hanfodol sy'n gyrru ymddygiad dynol. Pan fydd gweithwyr yn cael eu gwerthfawrogi, maent yn fwy tebygol o gael eu cymell i ragori ar ddisgwyliadau.
Amgylchedd Gwaith Ysbrydoledig
Creu a amgylchedd gwaith ysbrydoledig yn mynd y tu hwnt i ofod swyddfa ffisegol. Mae'n cwmpasu'r diwylliant sefydliadol, arferion arwain, a'r awyrgylch cyffredinol y mae gweithwyr yn ei brofi bob dydd. Gweithle sy'n meithrin creadigrwydd, arloesedd, cynhwysiant, amrywiaeth, tegwch, ac mae ymdeimlad o gymuned yn cyfrannu'n sylweddol at gymhelliant gweithwyr. Mae hyn yn cynnwys sianeli cyfathrebu agored, mentrau cydweithredol, ac awyrgylch sy'n annog cyfnewid syniadau am ddim.
Cyfleoedd Twf Proffesiynol
Gweithwyr sy'n chwilio am gwmnïau sy'n maethu twf gyrfa cyfleoedd, gyda hyfforddiant sgiliau helaeth, hyrwyddiadau mewnol parhaus, a datblygu arweinyddiaeth rhaglenni. Mae'r genhedlaeth newydd hefyd yn chwilio am arweinwyr sy'n bartneriaid yn eu taith datblygu gyrfa, gan gynnig llwybrau ar gyfer datblygu ac arallgyfeirio sgiliau. Mae hyn oherwydd eu bod yn fwy tebygol o gael eu hysgogi gan arweinwyr sy'n barod i roi adborth ac yn barod i'w hyfforddi.
Hyblygrwydd ac Ymreolaeth
Mae'r cynnydd mewn gwaith anghysbell a hybrid wedi ail-lunio'r ffordd y mae gweithwyr yn canfod eu bywydau proffesiynol. Mae hyblygrwydd ac ymreolaeth bellach yn hanfodol i foddhad swydd, gan ei gwneud yn hanfodol i sefydliadau nodi cymhellion sy'n atseinio ag unigolion sy'n llywio. amgylcheddau gwaith amrywiol. Yn ogystal, mae rhai pobl yn canfod eu bod yn fwy cynhyrchiol pan fydd ganddynt reolaeth dros eu hamgylchedd gwaith a'u hamserlen. Gallant weithio yn ystod eu horiau brig a chymryd seibiannau pan fo angen, a all arwain at ffocws gwell a llai o losgi allan.
6 Ffordd Arloesol o Ysgogi Gweithwyr
“Dim ond 15% o weithwyr ledled y byd sy’n teimlo’n ymgysylltu yn y gwaith.” Mae hyn yn golygu nad yw mwyafrif y gweithwyr yn cael eu cymell gan eu swyddi. Felly, mae arweinwyr yn chwarae rhan allweddol wrth ysbrydoli a meithrin ymdeimlad o bwrpas o fewn eu timau gan gyfrannu'n sylweddol at gymhelliant gweithwyr i weithio. Felly sut mae arweinwyr yn ysgogi gweithwyr? Trwy fynegi gweledigaeth gymhellol, meithrin diwylliant gwaith cadarnhaol, ac arwain trwy esiampl, mae arweinwyr ysbrydoledig yn gosod y naws ar gyfer gweithlu brwdfrydig ac ymgysylltiol. Ar ben hynny, gallant hefyd gymhwyso rhai ffyrdd arloesol o annog gweithwyr i ddod o hyd i lawenydd ac angerdd am waith a chwmni.
Llwyfannau Ymgysylltu â Gweithwyr
Dyma'r ffordd orau o gymell gweithwyr a hwyluso diwylliant cadarnhaol yn y gweithle. Mae llawer o offer yn caniatáu cyfathrebu mewnol, rhannu adborth, a rhaglenni adnabod, gan ychwanegu gamification a hwyl. Offer cyflwyno rhyngweithiol, fel AhaSlides, yn arfau sy'n dod i'r amlwg i fusnesau i annog ymgysylltu a cynhyrchu syniad ar gyfer gweithwyr mewn digwyddiadau corfforaethol a thîm.
Ar ben hynny, cynhaliwch gyfarfodydd neuadd y dref yn rheolaidd lle mae arweinyddiaeth yn darparu diweddariadau ar berfformiad y cwmni, nodau'r dyfodol, a heriau. Annog sesiwn Holi ac Ateb agored i fynd i'r afael â phryderon gweithwyr a darparu eglurder ar faterion sy'n ymwneud â busnes.
Rhaglenni Rheoli Straen
Rhaglenni lleihau straen fel ymarferion swyddfacredir bod , hyfforddiant ymwybyddiaeth ofalgar, ioga, a mynediad at adnoddau iechyd meddwl yn atebion arwyddocaol i wella lles gweithwyr a lleihau gorflino. Mae Johnson & Johnson gyda'u rhaglen “Meddwl Iach” yn enghraifft wych o gynorthwyo lles eu gweithwyr, sy'n cynnwys addysg iechyd meddwl, adnoddau, a hyd yn oed cymorth teuluol.
Rheolaeth Agored
Mae Rhaglen “CFO y Dydd” gan Andrew Levine, llywydd DCI, cwmni cysylltiadau cyhoeddus yn Efrog Newydd yn enghraifft eithriadol o reolaeth agored lwyddiannus, a elwir hefyd yn rheolaeth gyfranogol. Mae'n cyflawni ei darged yn llwyddiannus i addysgu gweithwyr am fusnes, a thrwy hynny eu cynnwys yn y busnes. Yn yr un modd, gall cwmnïau eraill fabwysiadu'r dull hwn i helpu gweithwyr i gael dealltwriaeth ddyfnach o weithrediadau busnes, gwella eu sgiliau, a theimlo eu bod yn cymryd mwy o ran yn y gwaith cyffredinol. llwybr busnes.
Perchnogaeth Gweithiwr
Cynlluniau perchnogaeth stoc gweithwyr, neu ESOPs nad ydynt yn ddull newydd eto yn dechrau ennill eu cydnabyddiaeth haeddiannol fel arf pwerus ar gyfer cymell gweithwyr a chadw talentau. Nod rhaglenni perchnogaeth gweithwyr yw ysgogi gweithwyr i feddwl fel perchnogion, gan arwain at well gwasanaeth cwsmeriaid, llai o gostau, gweithrediadau llyfnach, a cynyddu cadw gweithwyr.
Cymunedau Ymarfer
Bydd llwyddiant neu oroesiad pob busnes yn dibynnu ar berfformiad ei weithlu gwybodaeth, ond mae rheoli ac ysgogi gweithwyr proffesiynol balch a medrus yn heriol. Dyna pam mae llawer o gwmnïau yn mabwysiadu Cymunedau o Ymarfer (CoP). Er enghraifft, sefydlodd Deloitte rwydwaith byd-eang o CoPs, un o'u rhaglen buddsoddi gweithwyr enwog - mae “Communities University” yn cynnig rhaglenni hyfforddi ac adnoddau sydd wedi'u cynllunio'n benodol i gefnogi arweinwyr ac aelodau CoP.
Cyfraddau Absenoldeb Is
Mae canolbwyntio ar ostwng cyfraddau absenoldeb yn helpu i hyrwyddo buddion gweithwyr eraill. Mae'n rhan hanfodol o fynd i'r afael â chymhelliant gweithwyr y dyddiau hyn. Mae absenoldeb isel yn aml yn gysylltiedig â lefelau cynhyrchiant uwch. Pan fydd gweithwyr yn bresennol ac yn canolbwyntio ar eu tasgau, mae cynhyrchiant cyffredinol y sefydliad yn gwella ac, ar yr un pryd, yn lleihau gorlwytho gwaith ac yn llethol o gyflawni swyddi ychwanegol i weithwyr eraill a gwrthdaro cysylltiedig.
Siop Cludfwyd Allweddol
Rhaid i gyflogwyr ddeall newidiadau a thueddiadau cyfredol mewn cymhellion gweithwyr gan eu bod yn effeithio'n uniongyrchol ar berfformiad swydd a ffyniant cwmni. Trwy addasu strategaethau rheoli a thrwy fuddsoddi mewn bodau dynol, gall cwmnïau greu gweithle delfrydol sydd nid yn unig yn denu'r dalent orau ond sydd hefyd yn cadw ac yn cymell gweithwyr ar gyfer llwyddiant hirdymor.
💡Dechrau buddsoddi mewn gweithgareddau ymgysylltu â gweithwyr rhithwir gydag offer cyflwyno fel AhaSlides. Dyma lle mae'r rhai sy'n torri'r garw yn hwyl yn cyfarfod i drafod syniadau cydweithredol, sesiwn holi-ac-ateb tryloyw, a hyfforddiant ystyrlon.
Cwestiynau Mwyaf Cyffredin
Beth yw'r 4 gyriant sy'n cymell gweithwyr?
Yn ôl ymchwil ddiweddar, mae 4 cymhelliad allweddol i weithwyr: yr awydd i gaffael, bondio, amddiffyn a deall. Maent yn cyfeirio at gaffael gwybodaeth newydd, rhyngweithio cymdeithasol cadarnhaol a pherthnasoedd, diogelwch, sefydlogrwydd, tryloywder, a chyfathrebu ystyrlon, yn y drefn honno.
Beth yw'r ysgogiad mwyaf i weithwyr?
Mae gan bob gweithiwr gymhelliant cryf ac unigryw i weithio. Gallant fod yn gyfleoedd twf gyrfa, sicrwydd swydd, iawndal a buddion, diwylliant gwaith cadarnhaol, ysgogiad deallusol, tasgau hawdd, a mwy.
Beth yw rhai strategaethau a ddefnyddir i gymell gweithwyr?
Mae mwy nag 80% o weithleoedd yn cydnabod bod gweithwyr yn caru cymhellion ac yn rhedeg rhaglenni gwobrwyo a chydnabod. Felly un o'r strategaethau gorau i gymell gweithwyr yw teilwra cymhellion i ddewisiadau unigol. Er y gall rhai gweithwyr werthfawrogi gwobrau ariannol, gall eraill werthfawrogi cymhellion anariannol megis oriau gwaith hyblyg, cyfleoedd datblygiad proffesiynol, neu seremonïau cydnabod.
