Strwythur Rhwydwaith yn y Sefydliad | Ffordd Newydd i Effeithlonrwydd yn 2024

Pan nad yw'r strwythur trefniadol hierarchaidd bellach yn addas i gwmnïau drin newidiadau cyflym a pharhaus y farchnad, mae strwythur rhwydwaith, gweithrediad mwy datganoledig, a llawer o fanteision, yn sicr o ffynnu. Yn benodol, mae llawer o fusnesau newydd yn gweithredu yn y modd hwn. 

Mae'r strwythur trefniadol mwy newydd hwn yn cael ei ddefnyddio'n eang y dyddiau hyn, ond mae'r cysyniad cyfan yn ymddangos mor rhyfedd i bron pawb. Felly beth yw Strwythur Rhwydwaith yn y Sefydliad, ei fanteision a'i anfanteision? Gadewch i ni edrych ar yr erthygl hon!

Tabl Cynnwys

• Beth yw Strwythur Rhwydwaith yn y Sefydliad?
• Beth yw Nodweddion Strwythur Rhwydwaith yn y Sefydliad?
• 4 Mathau o Strwythur Sefydliadol Rhwydwaith
  • Rhwydwaith integredig
  • Rhwydwaith cydberthynol
  • Rhwydwaith contract
  • Rhwydwaith cysylltiadau uniongyrchol
• Beth yw Enghreifftiau o Strwythur Rhwydwaith yn y Sefydliad?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes a Mauritz)
• Manteision Strwythur Rhwydwaith yn y Sefydliad 
• Goresgyn Cyfyngiadau Strwythur Sefydliadol Rhwydwaith
• Cwestiynau Cyffredin

Beth yw Strwythur Rhwydwaith yn y Sefydliad?

Disgrifir strwythur rhwydwaith fel strwythur llai hierarchaidd, mwy datganoledig, a mwy hyblyg na strwythurau sefydliadol eraill. 

Mae'n math o strwythur sefydliadol lle mae ymwneud â rhyngweithio â phartïon mewnol ac allanol i ddarparu cynnyrch neu wasanaeth. Felly, mae rheolwyr yn cydlynu ac yn rheoli cysylltiadau neu rwydweithiau sy'n fewnol ac yn allanol i'r cwmni, ac mae'r gadwyn reoli yn rhedeg trwy linell raeadru o reolwyr canol.

O fewn strwythur rhwydwaith y sefydliad, mae cyfres fwy cymhleth o berthnasoedd y dylai pob unigolyn fod yn gysylltiedig â nhw:

1. Fertigol: yn ymwneud â pherthnasoedd statws (bos/gweithiwr)
2. Llorweddol: yn dynodi perthynas â thasg (cydweithiwr/cydweithiwr)
3. Menter/Aseiniad-ganolog: yn cyfeirio at ffurfio a gweithredu timau dros dro i weithio ar rai dibenion ac yna'n chwalu
4. Perthynas 3ydd parti: cyfeiriwch at y berthynas â gwerthwyr neu isgontractwyr nad ydynt yn aelodau parhaol o'r sefydliad
5. Partneriaethau: yw'r cydweithio â sefydliadau eraill neu ffynonellau allanol i rannu budd y ddwy ochr.

At hynny, dylid nodi'r dull rhwydwaith rhithwir hefyd. Mae sefydliad rhithwir yn fath arbennig o strwythur Rhwydwaith sy'n gweithio dros dro. Pan fydd y prosiect drosodd, mae rhwydwaith rhithwir hefyd wedi diflannu. Nid oes ond un cwmni arweinydd. 

Beth yw Nodweddion Strwythur Rhwydwaith yn y Sefydliad?

• Strwythur gweddol anhierarchaidd: Fel y crybwyllwyd, mae strwythur rhwydwaith y sefydliad yn cael ei ystyried yn llai strwythuredig ac yn gymharol wastad. Mae awdurdod gwneud penderfyniadau yn aml yn cael ei ddosbarthu ar draws y rhwydwaith yn hytrach na'i ganolbwyntio ar y brig.
• Affinedd cryf ar gyfer allanoli: Mae sefydliadau sydd â strwythur rhwydwaith yn aml yn croesawu trefniadau allanol a phartneriaethau, pan fydd angen sgil, swyddogaeth ac adnoddau penodol arnynt. Gall fod yn wasanaeth cwsmeriaid, cysylltiadau cyhoeddus, neu beirianneg fecanyddol. 
• Strwythur mwy ystwyth: Oherwydd ei fod wedi'i ddatganoli, mae gan strwythur rhwydwaith mewn trefniadaeth lai o haenau, rhychwant ehangach o reolaeth, a llif o'r gwaelod i fyny o wneud penderfyniadau a syniadau.
• Ffocws ar arbenigo: Mae gwahanol endidau o fewn y rhwydwaith yn arbenigo mewn swyddogaethau neu dasgau penodol. Pan fydd prosiect newydd, mae rhai mathau o weithwyr yn cael eu grwpio gyda'i gilydd ar sail ad-hoc yn seiliedig ar arbenigedd cyffredin. 
• Arweinyddiaeth Ganolog Lean: Mae swyddogion gweithredol yn gyfrifol am fynd i'r afael â chynllun sefydliadol cyffredinol a gwneud penderfyniadau darlun mawr. Fodd bynnag, mae arweinwyr grymus yn ceisio osgoi biwrocratiaeth ddiangen a rheolaeth ormodol dros endidau rhwydwaith unigol.
• Gorgyffwrdd â strwythur trefniadol is-adrannol: Mewn rhai achosion, mae adrannau neu unedau gwahanol o fewn y sefydliad yn gweithredu fel rhwydweithiau lled-annibynnol, pob un yn arbenigo yn ei faes ffocws. 

4 Mathau o Strwythur Sefydliadol Rhwydwaith

Mae pedwar math o strwythur rhwydwaith mewn sefydliadau:

1. Rhwydwaith integredig: 

Mae rhwydwaith integredig mewn sefydliad fel arfer yn cyfeirio at strwythur lle mae gwahanol gydrannau neu unedau yn cydweithio'n agos ac yn rhannu gwybodaeth, adnoddau a phrosesau'n ddi-dor. Mae enghreifftiau o rwydweithiau integredig yn cynnwys cadwyn fanwerthu gyda gwahanol leoliadau siopau neu gwmni gweithgynhyrchu gyda ffatrïoedd gwahanol.

2. Rhwydwaith cydberthynol

Mae'n nodi bod gwahanol rannau neu unedau o'r sefydliad rywsut yn rhyng-gysylltiedig neu'n rhyngberthynol mewn rhyw ffordd, megis anghenion a nodau cyffredin, a bod yn rhaid iddynt gydweithio i'w cyflawni. Gallant fod yn naturiol gystadleuol o fewn sefydliad, ond maent yn rhannu diddordeb mewn rhai agweddau ar y busnes. Cymerwch gweithgynhyrchwyr ceir fel enghraifft, mae ganddynt lawer o linellau cynnyrch, ond maent yn rhannu rheolaeth cadwyn gyflenwi, ac yn cydweithredu i ddatblygu technolegau newydd.

3. Rhwydwaith contract

Mae'r math hwn o strwythur rhwydwaith yn cyfeirio at bartneriaid annibynnol sydd wedi sefydlu cytundebau a chontractau ffurfiol gyda'r cwmni, megis masnachfreintiau, consesiynau, neu gontractau, i gydweithio. Mae cadwyn bwyd cyflym sy’n gweithredu drwy gytundebau masnachfraint ymhlith enghreifftiau gwych.

4. Rhwydwaith cysylltiadau uniongyrchol

Mae manteision economaidd bob amser rhwng sefydliadau a gwleidyddiaeth, neu grefyddau, na ellir eu disodli’n hawdd. Mae'r rhwydweithiau hyn yn aml yn anffurfiol a gellir eu ffurfio ar sail cysylltiadau personol neu gymdeithasol. Er enghraifft, gall fod yn blaid wleidyddol gyda changhennau gwahanol neu'n sefydliad crefyddol sy'n aros mewn gwahanol gynulliadau. 

Beth yw Enghreifftiau o Strwythur Rhwydwaith yn y Sefydliad?

Mae dysgu o'r cyntaf llwyddiannus yn ddefnyddiol i gwmnïau sydd am fynd i mewn i orwel newydd o strwythur sefydliadol. Mae yna nifer o gwmnïau sydd ag enw da am eu rheolaeth strwythur rhwydwaith. Mae nhw: 

Starbucks

Yn un o'r cadwyni coffi mwyaf ffyniannus gyda 35,711 o siopau mewn 80 o wledydd, gwyddys hefyd fod Starbucks yn arloeswr wrth ddilyn strwythur sefydliadol rhwydwaith. Mae'r cwmni'n hyrwyddo rhwydwaith o siopau sy'n eiddo ac yn cael eu gweithredu'n annibynnol gyda thrwyddedau. Mae hefyd yn grymuso rheolwyr rhanbarthol i wneud penderfyniadau sy'n darparu ar gyfer dewisiadau cwsmeriaid lleol a thueddiadau'r farchnad. Mae pob siop yn elwa ar wasanaethau a rennir a ddarperir ar draws y grŵp, fel ymgyrchoedd marchnata a datblygu cynnyrch.

H&M (Hennes a Mauritz)

Er mwyn ymateb yn gyflym i dueddiadau ffasiwn a chynnal gweithrediadau cost-effeithiol, mae H&M, yr adwerthwr dillad rhyngwladol o Sweden hefyd yn crefftio strwythur y sefydliad yn seiliedig ar rwydwaith. Mae amser troi cyflym y cwmni o ddylunio i silffoedd storio yn ei osod ar wahân yn y diwydiant ffasiwn. Er enghraifft, mae'r cwmni'n allanoli cwmni canolfan alwadau yn Seland Newydd, cwmni Cyfrifo yn Awstralia, cwmni Dosbarthu yn Singapôr, a chwmni Gweithgynhyrchu ym Malaysia.

Manteision Strwythur Rhwydwaith yn y Sefydliad

• Cynyddu hyblygrwydd a'r gallu i addasu sy'n addasu'n hawdd i newidiadau yn y farchnad neu'r dirwedd fusnes. 
• Annog gweithwyr i fod yn agored i newidiadau ac arloesedd, o ganlyniad i lai o gysylltiad emosiynol â hierarchaethau a llifoedd gwaith penodol.
• Meithrin costau is, oherwydd mae sefydlu adran a'i rhedeg yn llawer drutach na rhoi'r weithdrefn honno ar gontract allanol. Yn arbed costau o farchnata, ymchwil a datblygu, a'r gadwyn gyflenwi gan eu bod yn adnoddau a rennir gan y rhiant-gwmnïau.
• Lleihau'r risg o gyfyngiad neu ansicrwydd allanol trwy liniaru ffynonellau.

Goresgyn Cyfyngiadau Strwythur Sefydliadol Rhwydwaith

Mae cynnal strwythur rhwydwaith effeithiol mewn sefydliad yn wynebu llawer o heriau. Mae'n dechrau gyda rheolaeth dros ei weithrediadau ac mae adnoddau'n anodd. Mae llawer o gwmnïau'n dibynnu fwyfwy ar sefydliadau eraill am adnoddau neu arbenigedd, a all arwain at wendidau. Mae'n bosibl gollwng gwybodaeth gan fod y wybodaeth yn cael ei rhannu ymhlith y cyfranogwyr. 

Ar ben hynny, mae strwythur trefniadol rhwydwaith mewn rheolaeth yn wahanol i weithrediad traddodiadol. Mae angen mwy o ymdrech i reolwyr gynnal safonau ansawdd uchel ar draws y rhwydwaith. Efallai na fydd systemau cymhelliant traddodiadol yn effeithiol mewn strwythurau rhwydwaith sy'n ei gwneud yn ofynnol i reolwyr arloesi cymhellion a gwobrau newydd. 

Cynghorion Gorau gan AhaSlides

• Canllaw i Hyfforddwyr Gweithwyr | Diffiniad, Cyfrifoldebau, A Sgiliau Hanfodol, Diweddarwyd yn 2023
• Gwibdeithiau Cwmni | 20 Ffordd Ardderchog o Encilio Eich Tîm yn 2023
• Tasgu Syniadau Rhithiol | Creu Syniadau Gwych gyda Thîm Ar-lein yn 2023

💡 Chwilio am syniadau mwy cŵl i greu gweithle iach i weithwyr ei ddatblygu yn strwythur rhwydwaith yn y sefydliad? AhaSlides yn gallu dod â ffyrdd arloesol o hyfforddi a gwaith tîm gydag offer cyflwyno rhyngweithiol ar gyfer pob ystod o bynciau a meintiau cwmni am gost isel. 

Cwestiynau Cyffredin

Beth yw swyddogaeth strwythur trefniadaeth rhwydwaith?

Mae strwythur rhwydwaith mewn trefniadaeth wedi'i gynllunio i hyrwyddo cydweithredu, hyblygrwydd a llif gwybodaeth o fewn y sefydliad. Wrth gefnogi swyddogaethau neu adrannau arbenigol, mae'n helpu i gynnal lefel uchel o integreiddio.

Beth yw'r 4 math o strwythur sefydliadol?

Y pedwar math cyffredin o strwythurau sefydliadol yw:

• Strwythur Swyddogaethol: Trefnir gan swyddogaethau neu adrannau arbenigol.
• Strwythur Adrannol: Wedi'i rannu'n adrannau lled-ymreolaethol yn seiliedig ar gynhyrchion, marchnadoedd, neu ranbarthau daearyddol.
• Strwythur gwastad: Yn cynnwys ychydig o haenau hierarchaidd ac yn annog cyfathrebu agored.
• Strwythur Matrics: Yn cyfuno elfennau o strwythurau swyddogaethol ac is-adrannol, gan ddefnyddio timau traws-swyddogaethol yn aml.

Beth yw'r tri math o strwythur rhwydwaith?

Gellir categoreiddio strwythur rhwydwaith mewn trefniadaeth mewn gwahanol ffyrdd, y mathau mwyaf cyffredin yw mewnol, sefydlog a deinamig.

• Rhwydweithiau mewnol sy'n sefydliadau hyblyg o asedau ac unedau busnes sydd wedi'u cynnwys o fewn un cwmni ac sy'n ddarostyngedig i rymoedd y farchnad. Enghraifft o'r strwythur hwn yw daliadau.
• Rhwydweithiau sefydlog cyfeirio at gwmnïau sy'n ymwneud â chysylltiadau hirdymor â chyflenwyr allanol sy'n dod ag arbenigedd i'r cwmni craidd. Mae cyfranogwyr fel arfer yn cael eu trefnu o amgylch un cwmni mawr, er enghraifft, gweithgynhyrchu ceir Japaneaidd. 
• Rhwydweithiau deinamig yn gynghreiriau mwy dros dro o gwmnïau sydd â sgiliau allweddol fel arfer wedi'u systemateiddio o amgylch cwmni arweiniol neu froceriaeth. Mae pob un o'r unedau yn tueddu i fod yn annibynnol ac yn cydweithredu ar brosiect neu gyfle arbennig. Cymerwch fentrau ar y cyd yn y diwydiant ffasiwn fel enghraifft.

Cyf: Ceopedia | Dosbarth Meistr | ResearchGate | AIHR