Arweinyddiaeth Pennu Cyflymder | Pob Enghraifft Mae Angen i Chi Ei Gwybod yn 2024

Beth yw arweinyddiaeth gosod cyflymder? Daniel Golman yn ei lyfr: Prif Arweinyddiaeth: Gwireddu Pŵer Deallusrwydd Emosiynol yn sôn am y 6 Goleman Arddull Arwain, ac mae pob arddull yn cael effeithiau gwahanol ar unigolion a sefydliadau.

Mae hefyd yn nodi y gallwch chi ddysgu dod yn arweinydd da dros amser ac efallai y byddwch chi'n profi amrywiaeth o arddulliau arwain na fyddech chi efallai wedi sylwi arnyn nhw o'r blaen.

Ydych chi'n chwilfrydig am eich steil arwain? Yn yr erthygl hon, byddwch chi'n dysgu popeth am arweinyddiaeth gosod cyflymder, ei ddiffiniad, ei nodweddion, ei fanteision a'i anfanteision, ac enghreifftiau hefyd. Felly, gadewch i ni weld a ydych chi'n arweinydd gosod cyflymder ai peidio. 

Tabl Cynnwys

• Beth yw Arweinyddiaeth Gosod Cyflymu?
• Beth yw rhinweddau Arweinyddiaeth Gosod Cyflymu?
• Manteision Pennu Cyflymder Arweinyddiaeth
• Anfanteision Arweinyddiaeth Pennu Cyflymder
• Pryd mae Arweinyddiaeth Pennu Cyflymder yn Gweithio orau?
• Enghreifftiau o arweinyddiaeth pennu trefn (cadarnhaol a negyddol)
• Sut i Oresgyn Arweinyddiaeth Negyddol Gosod Cyflymu
• Meddyliau terfynol

Trosolwg

• Enghreifftiau arddull arweinyddiaeth
• Sgiliau arwain da
• Arweinyddiaeth Laissez-Faire

Beth yw Arweinyddiaeth Gosod Cyflymu?

Mae arweinydd ag arddull arwain gosod cyflymder yn canolbwyntio'n fawr ar ganlyniadau. Rydych chi'n cael eich ysgogi gan fod y gorau, ac felly, mae'n well gennych chi weithio gyda thîm gwaith perfformiad uchel. Weithiau fe'ch gelwir yn ysgogydd gan mai chi yw'r unig berson sy'n “gosod y cyflymder” i'r bobl eraill ei ddilyn. Rydych yn debygol o gyflwyno dull gweithredu y gellir ei grynhoi fel "Gwnewch fel yr wyf yn gwneud, nawr."

Nid oes unrhyw hawl neu anghywir i fod yn arweinydd gosod cyfeiriad gan mai rôl yr arweinydd yw hyrwyddo'r lefel uchaf o berfformiad, cyflymder ac ansawdd. Yn ogystal, nid oes unrhyw arweinydd eisiau cymryd risgiau trwy ddirprwyo tasgau i weithwyr na allant eu trin. Er y credir y gallai'r arddull gosod cyflymder ddinistrio'r hinsawdd, gall hefyd fod yn dechneg dda i berswadio pobl i weithio tuag at nodau cyffredin.

Cysylltiedig:

• Sut i Ddiffinio Arweinyddiaeth Trafodol | Manteision, Anfanteision gyda'r 8 Enghraifft Orau yn 2023
• Beth yw Arweinyddiaeth Sefyllfaol? Enghreifftiau, Manteision ac Anfanteision yn 2023

Beth yw Rhinweddau Arweinyddiaeth Pennu Cyflymder?

Felly, beth yw'r union nodweddion y mae arweinwyr gosod cyfeiriad yn eu harddangos? Mae pum cydran allweddol sy'n diffinio arweinyddiaeth gosod cyflymder fel a ganlyn. Edrychwch gan y gallai eich helpu i ddeall yr arddull reoli benodol hon yn gliriach.

Arwain trwy esiampl

Mae arweinwyr gosod trefn yn arwain trwy enghreifftiau personol. Maent yn modelu'r ymddygiad, yr ethig gwaith, a'r perfformiad y maent yn ei ddisgwyl gan eu tîm. Maent yn deall bod gweithredoedd yn siarad yn uwch na geiriau ac yn adnabod effaith eu hymddygiad ar berfformiad cyffredinol y tîm. Trwy ddangos ethig gwaith cryf ac arddangos safonau uchel eu hunain, maent yn cymell eraill i ddilyn yr un peth.

Canolbwyntio ar Gyfrifoldeb Unigol

Mae arweinwyr pennu trefn yn pwysleisio atebolrwydd unigol ac yn dal aelodau tîm yn gyfrifol am eu perfformiad. Maent yn disgwyl i bob person gymryd perchnogaeth o'u gwaith a sicrhau canlyniadau. Gallant roi adborth ac arweiniad, ond yn gyffredinol maent yn rhoi'r annibyniaeth i aelodau'r tîm gyflawni eu cyfrifoldebau.

Disgwyl Perfformiad Uchel

Mae gan lwybrwyr ddisgwyliadau uchel iawn iddynt hwy eu hunain ac aelodau eu tîm. Mae hefyd yn golygu bod arweinwyr gosod cyflymder yn hunan-gymhellol tuag at gyflawni nodau ac yn mynnu rhagoriaeth. Maent yn gosod nodau uchelgeisiol ac yn disgwyl i bawb eu cyrraedd neu ragori arnynt. Mae'r pwyslais ar gyflawni rhagoriaeth ac ymdrechu'n barhaus i wella.

Cynnal Cyflymder Cyflym a Dwyster

Gan weithio'n gyflym bob amser, nid oes amheuaeth bod arweinwyr gosod cyflymder hefyd yn disgwyl yr un lefel o ddwyster gan aelodau eu tîm. Yn aml mae ganddynt ymdeimlad o frys ac awydd i sicrhau canlyniadau ar unwaith. Gall hyn greu amgylchedd pwysedd uchel a all fod yn feichus ac yn straen i rai unigolion.

Cymerwch Fenter

Gellir ystyried bod menter yn nodwedd bwysig o arweinydd arddull gosod cyfeiriad. Mae'n well ganddynt gymryd yr awenau trwy fynd ati'n rhagweithiol i nodi cyfleoedd, gwneud penderfyniadau, a chymryd camau i ysgogi cynnydd a chyflawni nodau. Nid yw arweinwyr gosod trefn yn aros am gyfarwyddiadau nac yn dibynnu ar eraill yn unig i gychwyn tasgau neu brosiectau. Yn ogystal, nid ydynt yn ofni cymryd risgiau cyfrifedig a gwthio ffiniau i gyflawni'r canlyniadau dymunol.

Cysylltiedig:

• Beth yw'r Nodweddion Arwain Gorau?
• Sgiliau Arwain Da – 5 Rhinwedd Pwysig Uchaf ac Esiamplau

Manteision Pennu Cyflymder Arweinyddiaeth

Mae'r arddull pennu cyfeiriad yn dod â llawer o fanteision i weithwyr a chwmnïau. Eglurir y pedair agwedd amlwg sy'n cael y gorau o'r arddull hon isod:

Hyrwyddo gwaith o ansawdd uchel

Mae'r safonau uchel a osodir gan arweinwyr gosod cyfeiriad yn aml yn arwain at fwy o gynhyrchiant. Pan fydd aelodau tîm yn cael eu gwthio i berfformio ar eu gorau, maent yn fwy tebygol o ddod o hyd i atebion arloesol, gweithio'n effeithlon, a chynhyrchu canlyniadau o ansawdd uchel.

Mynd i'r afael â materion ar unwaith

Mae'r geiriau gorau i ddangos arweinwyr gosod cyflymder yn bendant ac yn glir. Yn benodol, mae'r math hwn o arweinyddiaeth yn caniatáu ar gyfer gwneud penderfyniadau cyflym a gweithredu cyflym, a all fod yn fanteisiol mewn sefyllfaoedd cyflym neu amser-sensitif.

Hwyluso twf cyflym

Mae arweinwyr gosod trefn yn herio aelodau eu tîm i ddatblygu sgiliau a galluoedd newydd. Trwy osod safonau uchel, maent yn annog dysgu a gwelliant parhaus, a all wella set sgiliau aelodau unigol o'r tîm a chyfrannu at eu twf proffesiynol.

Galw rhagoriaeth

Mae'n werth nodi bod arweinwyr gosod cyflymder yn debygol o ysbrydoli aelodau eu tîm i ddatblygu sgiliau a galluoedd newydd. Trwy osod safonau uchel, maent yn annog dysgu a gwelliant parhaus, a all wella set sgiliau aelodau unigol o'r tîm a chyfrannu at eu twf proffesiynol.

Anfanteision Arweinyddiaeth Pennu Cyflymder

Er y gall arweinyddiaeth gosod cyflymder fod â manteision mewn rhai sefyllfaoedd, mae iddo hefyd rai anfanteision posibl. Dyma ychydig o anfanteision yr arddull gosod cyfeiriad y dylai rheolwyr eu hystyried:

Llosgiadau

Mae'r safonau uchel, ac weithiau nodau afrealistig yn debygol o wthio aelodau eu tîm i fod dan bwysau. Os yw'r pwysau'n fwy dwys a chyson, gallai arwain at lefelau straen uwch a risg uwch o losgi allan ymhlith aelodau'r tîm. Gall hyn gael effaith negyddol ar eu llesiant, eu boddhad swydd, a chynhyrchiant cyffredinol.

Colli ymddiriedaeth 

Gall arweinwyr gosod trefn flaenoriaethu canlyniadau dros les aelodau eu tîm. Gall hyn arwain at ddiffyg empathi a dealltwriaeth o'u pryderon, eu heriau neu eu hamgylchiadau personol. Pan fydd gweithwyr yn teimlo bod eu harweinydd yn ddigydymdeimlad neu'n ddiofal, mae ymddiriedaeth yn eu harweinyddiaeth yn debygol o ddirywio.

Llai o Fodlonrwydd Swydd

Gall arddull rheoli gosod pwysau ymosodol arwain at fuddsoddiad cyfyngedig yn natblygiad hirdymor aelodau tîm. Heb sylw digonol i feithrin sgiliau a thwf proffesiynol, efallai y bydd gweithwyr yn teimlo'n llonydd ac yn cael eu tanbrisio. Mae’n bosibl y bydd rhai’n teimlo eu bod wedi’u gorlethu, eu bod yn anwerthfawrogedig, ac yn anfodlon, gan eu harwain i chwilio am gyfleoedd mewn mannau eraill.

Microreoli Posibl

Mae'n debyg bod microreoli'n digwydd pan fydd arweinwyr gosod cyflymder yn monitro ac yn rheoli pob agwedd ar waith eu tîm yn agos i sicrhau ei fod yn bodloni eu safonau uchel. Gallai'r weithred hon arwain at ddiffyg cymhelliant a dadrymuso aelodau'r tîm. Yn ogystal, mae microreoli yn cyfyngu ar ymreolaeth a gall rwystro creadigrwydd a galluoedd datrys problemau.

Cysylltiedig:

• Mae Cydbwysedd Gwaith-Bywyd yn Bwysig! Archwiliwch 5 Awgrym i Wella
• Rheswm Dros Gadael Swydd: 10 Rheswm Cyffredin

Enghreifftiau o Arweinyddiaeth Pennu Cyflymder

Gyda'r offer cywir a'r person cywir, gall arddull gosod cyfeiriad ddod â chanlyniadau cadarnhaol ac effeithlonrwydd. Fodd bynnag, pan fydd yr arddull hon yn cael ei gorddefnyddio, fel arfer ynghyd ag ymddygiad anfoesegol a diffyg uniondeb, gall ddod â chanlyniadau negyddol. Ceir pedair enghraifft o arweinyddiaeth gosod cyflymder, ac mae dwy ohonynt yn enghreifftiau gwael.

Enghreifftiau nodedig o Arwain Pennu Cyflymder

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Mae Elon Musk, Prif Swyddog Gweithredol Tesla, SpaceX, a Neuralink, yn enghraifft amlwg o arweinyddiaeth gosod cyflymder. Mae Musk yn adnabyddus am ei nodau uchelgeisiol a'i benderfyniad i chwyldroi diwydiannau fel cerbydau trydan, archwilio'r gofod, a niwrotechnoleg. Mae'n gosod safonau heriol ac yn disgwyl i'w dimau gyflawni datblygiadau arloesol, gan wthio ffiniau'r hyn a ystyrir yn bosibl.

Steve Jobs (Afal Inc.)

Mae Steve Jobs, cyd-sylfaenydd a chyn Brif Swyddog Gweithredol Apple Inc., yn cael ei gydnabod yn eang fel arweinydd eiconig ar gyfer pennu cyflymder. Mae ei ymgais ddiwyro am ragoriaeth, meddwl arloesol, a safonau digyfaddawd yn gosod meincnodau newydd yn y diwydiant technoleg. Trawsnewidiodd arweinyddiaeth weledigaethol Jobs Apple yn un o'r cwmnïau mwyaf gwerthfawr a dylanwadol yn fyd-eang.

Cysylltiedig: 5 Enghreifftiau o Arweinyddiaeth Gweddnewidiol Lwyddiannus

Enghreifftiau Negyddol o Arwain Pennu Cyflymder

Elizabeth Holmes (Theranos)

Mae Elizabeth Holmes, sylfaenydd a chyn Brif Swyddog Gweithredol Theranos, yn enghraifft negyddol o arweinyddiaeth gosod cyflymder. Aeth Holmes ati i chwyldroi'r diwydiant gofal iechyd trwy ddatblygu technoleg profi gwaed. Creodd ddiwylliant o gyfrinachedd dwys a disgwyliadau uchel, gan osod nodau uchelgeisiol i'r cwmni. Fodd bynnag, datgelwyd yn ddiweddarach nad oedd y dechnoleg yn gweithio fel yr honnwyd, gan arwain at gyhuddiadau o dwyll yn erbyn Holmes. Arweiniodd ei hymgais ddi-baid i lwyddiant a methiant i gyflawni addewidion yn y pen draw at gwymp Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Dangosodd Travis Kalanick, cyn Brif Swyddog Gweithredol Uber, fath negyddol o arweinyddiaeth gosod cyflymder. Meithrinodd Kalanick ddiwylliant o gystadleuaeth ddwys a thwf ymosodol, gan osod nodau uchelgeisiol ar gyfer ehangu Uber. Fodd bynnag, arweiniodd yr arddull gosod cyfeiriad hwn at gyfres o ddadleuon, gan gynnwys honiadau o aflonyddu a gwahaniaethu o fewn y cwmni, yn ogystal â materion rheoleiddio a chyfreithiol. Yn y pen draw, roedd mynd ar drywydd twf di-baid heb sylw digonol i ystyriaethau moesegol yn llychwino enw da Uber.

Cysylltiedig: Arwyddion o Amgylchedd Gwaith Gwenwynig ac Awgrymiadau Gorau i Osgoi

Pryd mae Arweinyddiaeth Pennu Cyflymder yn Gweithio Orau?

Nid yw dull rheoli pennu trefn o arwain yn gweithio ym mhob achos. Er mwyn gwneud y gorau o berfformiad eich tîm a’r canlyniadau gorau, fel arweinydd, dylech ystyried y sefyllfaoedd canlynol:

Prosiectau neu Nodau Tymor Byr

Gall arweinyddiaeth pennu cyflymder fod yn effeithiol wrth weithio ar brosiectau neu nodau tymor byr sy'n gofyn am ymdrech gyflym a phenodol i gyflawni canlyniadau penodol. Mae'r arweinydd yn gosod disgwyliadau clir, yn monitro cynnydd yn agos, ac yn sicrhau bod y tîm yn cyflwyno canlyniadau o fewn amserlen dynn.

Sefyllfaoedd Argyfwng neu Amser-sensitif

Pan fydd arweinwyr yn dod ar draws sefyllfaoedd sy’n sensitif i amser neu argyfyngus lle mae angen gwneud penderfyniadau a chamau gweithredu cyflym, gallant fanteisio ar arweinyddiaeth gosod cyflymder. Mae'r arweinydd yn gosod disgwyliadau uchel ac yn gyrru eu tîm i gyflawni canlyniadau uniongyrchol, gan ysgogi pawb i weithio'n effeithlon ac effeithiol dan bwysau.

Timau Hynod Medrus a Hunan-Gymhelliant

Ni fydd arweinyddiaeth pennu cyflymder yn gweithio oni bai bod timau'n cynnwys unigolion medrus a hunangymhellol. Y rheswm yw bod aelodau tîm uchel eu perfformiad yn gymwys, yn broffesiynol ac yn gystadleuol am eu cymhelliant mewnol. Yr hyn y mae'n rhaid i'r arweinydd gosod cyfeiriad ei wneud yw gosod nodau heriol a'u gwthio i ragori ymhellach, gan drosoli eu cymwyseddau presennol.

Sut i Oresgyn Arweinyddiaeth Negyddol Gosod Cyflymu

Mae goresgyn arweinyddiaeth negyddol ar osod cyflymder yn gofyn am ymdrech ar y cyd gan arweinwyr a'r sefydliad cyfan. Mae hefyd yn bwysig gwrando ar farn is-weithwyr gan mai nhw yw'r rhai sydd o dan eu rheolaeth. 

• Annog cyfathrebu agored a thryloyw o fewn y sefydliad. Creu sianeli i weithwyr fynegi eu pryderon, rhannu adborth, a darparu awgrymiadau ar gyfer gwella.
• Canolbwyntio ar hyrwyddo dealltwriaeth ehangach o wahanol arddulliau arwain, a bod yn barod i addasu
• Annog gweithwyr i gymryd rhan mewn trafodaethau gosod nodau i sicrhau bod targedau yn heriol ond yn gyraeddadwy, ac yn cyd-fynd â'r galluoedd a'r adnoddau sydd ar gael.
• Cynnal asesiad o'r arddull arweinyddiaeth a'i effaith ar unigolion a'r amgylchedd gwaith cyffredinol trwy gasglu arolygon neu adborth yn rheolaidd gan bob rhanddeiliad posibl.
• Gall AD gynnig hyfforddiant arweinyddiaeth parhaus i sicrhau bod arweinwyr a rheolwyr yn gallu rheoli ac ysbrydoli eu gweithwyr. 

Awgrymiadau: Defnyddio AhaSlides casglu a dadansoddi adborth yn llawer mwy effeithlon a gwerth am arian.

Cysylltiedig:

• Pa mor bwysig yw ymgysylltu â gweithwyr? Y cyfan sydd angen i chi ei wybod
• Pam Mae Gwerthuso Perfformiad Gweithwyr yn Bwysig: Manteision, Mathau ac Enghreifftiau
• Arolwg Boddhad Gweithwyr - Y Ffordd Orau o Greu

Thoughts Terfynol

Nid yw arweinyddiaeth pennu trefn yn ddewis gwael mewn rheoli tîm ond nid yw'r un perffaith beth bynnag. Ond, mae hefyd yn anodd dweud pa arddull arwain yw'r un mwyaf effeithiol, gan fod manteision ac anfanteision i bob arddull rheoli, ac yn gweithio o dan rai amgylchiadau. Dewis yr arweinydd yw mabwysiadu arddull arwain benodol a newid i'r un arall pan fyddant mewn gwahanol sefyllfaoedd. Mae gwneud mwy o arsylwadau, cymryd adborth a chynnal adolygiadau perfformiad yn ddulliau eithaf defnyddiol o ddod yn arweinydd gwych ac yn dîm gwych. 

Cyf: HRDQ | Forbes | NYTimes

Cwestiynau Cyffredin