A yw rheolaeth gyfranogol yn rhagori ar arddulliau arwain eraill? Ydych chi'n chwilio am ffyrdd effeithiol o ddod yn rheolwr cyfranogol llwyddiannus?
Pan all arddulliau arwain traddodiadol ddod yn amherthnasol i ymgysylltiad a grymuso'r tîm, gall y cynnydd mewn arddull rheoli cyfranogol fod yn anrheg wych sy'n trawsnewid y ffordd y mae arweinwyr yn rhyngweithio â'u timau.
Yn yr erthygl hon, rydym yn archwilio taith ysbrydoledig rheolwyr cyfranogol, gan ddatgelu'r rhinweddau sy'n eu gwneud yn eithriadol a'r effaith a gânt ar eu timau a'u sefydliadau.
Tabl Cynnwys
Pwy yw'r rheolwr cyfranogol?
Mae rhywfaint o ddisgyn rhwng arddulliau rheoli democrataidd ac unbenaethol yn rheolwr cyfranogol. Nid ydynt naill ai'n rheoli'r broses gyffredinol o wneud penderfyniadau nac yn ceisio consensws gan bob cyflogai ar gyfer pob penderfyniad.
Maent yn cydnabod gwerth mewnbwn ac arbenigedd gweithwyr tra hefyd yn cydnabod eu cyfrifoldeb eu hunain fel arweinwyr i ddarparu arweiniad a gwneud penderfyniadau terfynol pan fo angen.
Yr enghraifft orau o reoli cyfranogol yw rheolwyr cyfranogol sy'n gwybod pa weithwyr y dylent gyfrif arnynt i ofyn am benderfyniadau, ac a yw eu setiau sgiliau yn bodloni anghenion y prosiect ai peidio.
Pam fod y rheolwr cyfranogol yn bwysig?
Mae arddull rheoli cyfranogol wedi dod i'r amlwg fel catalydd ar gyfer ysgogi arloesedd, meithrin ymgysylltiad gweithwyr, a datgloi potensial llawn sefydliadau. Dyma rai manteision y mae rheolwyr cyfranogol yn eu cynnig i sefydliadau:
#1. Cofleidio cydweithio
Mae rheolaeth gyfranogol yn sefyll ar sylfaen cydweithredu, lle mae arweinwyr yn cynnwys gweithwyr yn weithredol yn y broses o wneud penderfyniadau. Trwy groesawu cydweithredu, mae rheolwyr cyfranogol yn manteisio ar safbwyntiau, sgiliau a phrofiadau amrywiol eu timau.
#2. Creu diwylliant o ymddiriedaeth
Wrth wraidd rheolaeth gyfranogol mae diwylliant o ymddiriedaeth sydd fel glud sy'n clymu timau at ei gilydd. Mae arweinwyr cyfranogol sy'n ymgorffori'r arddull hon yn blaenoriaethu cyfathrebu agored a thryloyw, gan greu amgylchedd lle mae gweithwyr yn teimlo'n ddiogel i leisio eu syniadau a'u pryderon.
#3. Grymuso trwy ymreolaeth
Mae'r rheolwr cyfranogol yn grymuso gweithwyr trwy roi ymreolaeth iddynt ac awdurdod gwneud penderfyniadau o fewn eu meysydd arbenigedd. Maent yn eu galluogi i gymryd perchnogaeth o'u gwaith, rhyddhau eu creadigrwydd, a chyfrannu'n ystyrlon at lwyddiant y sefydliad, gan arwain at gynhyrchiant uwch a boddhad swydd.
#4. Harneisio deallusrwydd cyfunol
Yn y model rheoli cyfranogol, gwneir penderfyniadau ar y cyd, gan dynnu ar wybodaeth gyfunol y tîm. Trwy fanteisio ar safbwyntiau a mewnwelediadau amrywiol gweithwyr, gall rheolwyr cyfranogol wneud penderfyniadau gwybodus sy'n ystyried ystod ehangach o ffactorau, sy'n ysgogi canlyniadau arloesol, effeithiol a chynaliadwy.
#5. Meithrin twf a datblygiad
Mae'r rheolwr cyfranogol yn mynd y tu hwnt i wneud penderfyniadau o ddydd i ddydd; mae'n cataleiddio twf a datblygiad unigol. Maent yn rheoleiddio'r arddull hon i fuddsoddi yn natblygiad proffesiynol eu gweithwyr, gan gynnig mentoriaeth, hyfforddiant, a chyfleoedd i wella sgiliau.
#6. Gwella ystwythder sefydliadol
Yn y dirwedd fusnes sy'n newid yn gyflym heddiw, mae ystwythder yn hollbwysig. Mae'r rheolwr cyfranogol yn hyrwyddo ystwythder sefydliadol trwy ddatganoli'r broses o wneud penderfyniadau a dosbarthu awdurdod penderfyniadau i'r rhai sydd agosaf at y wybodaeth. Mae hyn yn galluogi sefydliadau i ymateb yn gyflym i newidiadau yn y farchnad, addasu i dueddiadau sy'n dod i'r amlwg, a manteisio ar gyfleoedd mewn modd amserol.
Beth yw'r mathau o reolwyr cyfranogol?
- Arddull ymgynghori, y dull a ddefnyddir fwyaf, yn cyfeirio at y broses o chwilio am ymgynghoriadau â gweithwyr cyn gwneud penderfyniadau.
- A joint arddull gwneud penderfyniadau yn digwydd pan fydd rheolwyr cyfranogol yn cael adborth gan weithwyr ac yn disgwyl i weithwyr drafod syniadau’n rhydd a chael eu dal yn atebol am y dewisiadau y mae eu grŵp yn eu gwneud.
- Arddull cwmni sy'n eiddo i'r gweithiwr yn ddewis llai poblogaidd o ran arddull rheoli cyfranogol ond yn cael effaith gref ar berfformiad busnes cyffredinol. Mae'n cyfeirio at fod gan bob gweithiwr ran uniongyrchol yn y cwmni y maent yn gweithio iddo.
Dod yn rheolwr cyfranogol ysbrydoledig: Beth i'w wneud?
Mewn arddull rheoli cyfranogol naturiol, mae arweinwyr yn meithrin awyrgylch o barch at ei gilydd ac yn annog gweithwyr i gymryd rhan weithredol mewn prosesau gwneud penderfyniadau, datrys problemau a gosod nodau.
Os ydych chi'n cael trafferth dechrau rheoli ac arwain eich tîm fel rheolwr cyfranogol, dyma sawl peth y gallwch chi ei wneud:
Rhannu gwybodaeth gyda gweithwyr
Dylai proses reoli dda ddechrau gydag arweinwyr yn darparu gwybodaeth berthnasol i weithwyr am nodau, strategaethau a heriau'r sefydliad. Mae'r tryloywder hwn yn helpu gweithwyr i ddeall y darlun mawr a gwneud cyfraniadau gwybodus.
Ystyriwch sawl safbwynt
Fel rhan hanfodol o'r arddull rheoli cyfranogol, gall rheolwr ystyried casglu gwahanol safbwyntiau pob gweithiwr nid yn unig o'ch adran ond mae safbwyntiau trawsadrannol yn hynod werthfawr hefyd. Gall fod yn beth bynnag sy'n gysylltiedig â pholisïau, penderfyniadau, ac atebion a'r hyn y credwch yw'r ffyrdd gorau o'u gweithredu.
Recud pobl â rhinweddau arweinyddiaeth
Y rhan bwysicaf o reolaeth gyfranogol mewn Rheoli Adnoddau Dynol yw'r ffordd y mae cwmnïau'n llogi doniau sy'n meddu ar brofiad gwaith cyfoethog a rhinweddau arweinyddiaeth. Er mwyn cynyddu amgylchedd cynhyrchiol, dylai rheolwyr llogi chwilio am ymgeiswyr a all drin eu cyfrifoldebau heb aros am arweiniad gan reolwyr.
Ysbrydoli meddwl gwreiddiol
Mae adeiladu rheolaeth perfformiad trwy gyfranogiad gweithwyr yn bwysig. Mae'n dasg o rymuso unigolion i feddwl yn annibynnol a mynegi eu syniadau unigryw yn meithrin diwylliant o chwilfrydedd deallusol, cymhelliant, a pharch. Mae'n ymwneud â chofleidio'r cysyniad y gallai pob person o gefndiroedd amrywiol berfformio set nodedig o brofiadau, mewnwelediadau a thalentau a all gyfrannu at lwyddiant cyfunol y sefydliad.
Trefnwch amser i gyfnewid syniadau a threfnu
Yn ogystal, ni all tîm neu gwmni fod yn llwyddiannus os nad oes ganddynt gyfarfodydd rheolaidd a sesiynau taflu syniadau lle mae gweithwyr yn rhannu syniadau, yn datblygu cynlluniau, ac yn dysgu oddi wrth ei gilydd. Er mwyn cael yr effaith fwyaf posibl, mae'n hanfodol creu amgylchedd ac amserlen gynhwysol a chefnogol lle mae holl aelodau'r tîm yn teimlo'n gyfforddus yn rhannu eu syniadau.
Cynnig hyfforddiant
Mae angen hyfforddiant gydag arbenigwyr a phobl hŷn medrus i hwyluso gallu gweithwyr i wneud penderfyniadau neu ddyfarniadau a all fod o fudd i'r cwmni. Mae gwahanol fathau o hyfforddiant yn cael effeithiau gwahanol ar berfformiad busnes cyffredinol ac unigolion a sut i gynnal hyfforddiant effeithiol ac ystyrlon yw'r hyn na all arweinwyr ac AD-wyr ei anwybyddu.
Siop Cludfwyd Allweddol
Nid oes unrhyw un yn berffaith, na'r arddull arwain. Dim ond mewn rhai sefyllfaoedd y gallwch chi ddarganfod arddull arwain sy'n perfformio manteision ac anfanteision.
Yn yr un modd, gall rheolwr cyfranogol fod yn ddewis da rhag ofn y bydd aelodau'r tîm yn cymryd rhan weithredol ac yn cyfrannu at brosesau gwneud penderfyniadau. Yn y cyfamser, nid ydynt yn dda am ymdrin â sefyllfaoedd hynod gymhleth neu amser-sensitif lle mae angen gwneud penderfyniadau ar unwaith.
Cofiwch, mae hyblygrwydd a’r gallu i addasu arddulliau arwain yn ôl yr angen mewn cyd-destunau penodol yn nodweddion allweddol arweinwyr effeithiol.
Os yw arweinwyr yn dod o hyd i ffyrdd gwych o gynnwys aelodau'r tîm mewn hyfforddiant a chyfarfodydd, yn ogystal â gwneud i bob sesiwn adborth a phroses trafod syniadau ddod yn gymhellol a chynhyrchiol, gall AhaSlides fod yr ateb eithaf. Ceisiwch AhaSlides ar unwaith i gael yr hyn yr ydych ei eisiau.
Cyf: Forbes | Yn wir | Twf Agored
