Proses rheolaeth strategol - beth yw'r 4 cam? Edrychwch ar y canllaw ymarfer gorau isod.
Mae rheolaeth strategol wedi esblygu ers mabwysiadu technoleg uwch a dynameg economaidd ar ddechrau'r 21ain ganrif. Yn y byd cymhleth sydd ohoni, mae modelau busnes newydd yn dod i'r amlwg bob dydd.
Yn fuan, caiff dulliau a reolir yn draddodiadol eu disodli gan dechnegau rheoli strategol effeithlon. Y cwestiwn yw a oes fformiwla benodol ar gyfer rheolaeth strategol i ennill pob achos.
Yn wir, nid yw'r broses o reolaeth strategol yn gysyniad newydd ond mae sut i wneud iddi weithio allan yn dibynnu ar lawer o ffactorau. Yr hyn y gall rheolwyr ei wneud i ddechrau yw deall elfennau hanfodol y broses rheoli strategol, a sut mae'n gweithio, yna defnyddio dulliau arloesol i addasu strategaeth o dan amgylchiadau gwahanol.
Tabl Cynnwys
- Trosolwg
- Beth yw Proses Safonol Rheolaeth Strategol?
- Rôl y Rheolwr Cynllunio Strategol
- Adnoddau Dynol mewn Cynllunio Strategol
- Sut i Oresgyn Methiant yn y Broses o Reolaeth Strategol - 7 Awgrym
- Thoughts Terfynol
Trosolwg
| Pryd y cyflwynwyd rheolaeth strategol gyntaf? | 1960s |
| Enghraifft o'r prosesau rheoli strategol mwyaf poblogaidd? | Model CRhT Wheelen a Newyn |
Mwy o Gynghorion gyda AhaSlides
Chwilio am offeryn i ymgysylltu â'ch tîm?
Casglwch aelodau eich tîm gyda chwis hwyliog ymlaen AhaSlides. Cofrestrwch i gymryd cwis am ddim gan AhaSlides llyfrgell templed!
🚀 Bachu Cwis Am Ddim ☁️
Beth yw Proses Safonol Rheolaeth Strategol?
Mae’r broses rheolaeth strategol yn cyfeirio at y set o weithgareddau a chamau y mae sefydliad yn eu cymryd i ddatblygu a gweithredu cynllun strategol. Un o'r prosesau rheoli strategol mwyaf poblogaidd yw Model CRhT Wheelen & Hunger, a gyhoeddwyd yn 2002.
Mae'r broses o reolaeth strategol yn broses barhaus ac ailadroddus sy'n helpu sefydliad i nodi a throsoli ei gryfderau, ymateb i heriau, a manteisio ar gyfleoedd i gyflawni ei nodau a'i amcanion.
Gall proses effeithiol o reolaeth strategol helpu sefydliadau i wneud hynny cynnal mantais gystadleuol, cynyddu proffidioldeb, a chyflawni llwyddiant hirdymor. Mae'r broses o reoli strategol wedi dod ag ymagweddau lluosog, fodd bynnag, mae'r 4 cam pwysicaf y mae'n rhaid i bob tîm rheoli sylwi arnynt.
Cam 1: Llunio strategaeth
Mae cam cyntaf y broses o reoli strategol, llunio strategaeth yn cynnwys nodi opsiynau amrywiol a dewis y ffordd orau o weithredu. Datblygu strategaeth sy'n amlinellu sut y bydd y sefydliad yn cyflawni ei nodau a'i amcanion, gan ystyried yr amgylchedd cystadleuol, yr adnoddau sydd ar gael, a ffactorau eraill a allai effeithio ar lwyddiant.
- Datblygu cenhadaeth a gweledigaeth strategol
- Dadansoddi'r sefyllfa bresennol a'r farchnad
- Pennu targedau meintiol
- Creu cynllun gwahanol ar gyfer pob adran
Cyfnod 2: Gweithredu strategaeth
Mae gweithredu strategaeth yn rhan hanfodol o'r broses o reoli strategol. Mae'n golygu trosi'r nodau ac amcanion strategol yn gamau gweithredu a mentrau penodol, sy'n arwain at well canlyniadau busnes a mantais gystadleuol yn y farchnad.
- Datblygu cynllun gweithredu
- Dyrannu adnoddau
- Pennu cyfrifoldebau
- Sefydlu system o reolaethau
- Adeiladu diwylliant sefydliadol cefnogol
- Rheoli ymwrthedd i newid
Cam 3: Gwerthuso strategaeth
Cam hanfodol arall yn y broses o reoli strategol, mae gwerthuso strategaeth yn cynnwys asesu effeithiolrwydd y strategaeth a weithredwyd a phenderfynu a yw'n cyflawni'r nodau a'r amcanion dymunol.
- Diffinio metrigau perfformiad
- Casglu data
- Dadansoddi perfformiad
- Cymharu perfformiad
- Casglu adborth rhanddeiliaid
Cam 4: Addasu strategaeth
Mae llawer o dimau rheoli wedi anwybyddu'r cam hwn, ond mae'n hanfodol sicrhau y gwneir addasiadau i'r strategaeth ar ôl monitro a gwerthuso'r broses, fel ei bod yn parhau i alinio â nodau ac amcanion y sefydliad.
- Dadansoddi adborth
- Monitro perfformiad
- Asesu'r amgylchedd mewnol ac allanol
- Ailedrych ar y cynllun strategol
- Addasu'r strategaeth
Felly uchod yw'r 4 cam mewn enghraifft gyflawn o broses rheoli strategol!
Rôl y Rheolwr Cynllunio Strategol
Ni all proses effeithiol o reolaeth strategol fod yn brin o rôl tîm rheoli strategol. Maent yn arweinwyr allweddol sy'n cymryd y camau gweithredu amgen gorau ar eu cyfer gwneud penderfyniadau strategol a'i weithredu'n llwyddiannus.
Mae'r rheolwr cynllunio strategol yn gyfrifol am ddatblygu, gweithredu a monitro'r cynllun strategol i sicrhau ei fod yn cyd-fynd â chenhadaeth, gweledigaeth a nodau'r sefydliad.
- Arwain y broses cynllunio strategol: Mae hyn yn golygu cydlynu â rhanddeiliaid, casglu data, dadansoddi tueddiadau, a datblygu'r cynllun strategol.
- Cyfathrebu'r cynllun strategol: Mae hyn yn golygu cyfleu’r cynllun strategol i randdeiliaid, gan gynnwys gweithwyr, cwsmeriaid, cyflenwyr, a chyfranddalwyr, i sicrhau bod pawb yn cyd-fynd â’r cynllun ac yn deall eu rôl yn ei weithrediad.
- Monitro perfformiad: Mae hyn yn cynnwys olrhain perfformiad yn erbyn metrigau sefydledig a'i gymharu â meincnodau diwydiant ac arferion gorau i nodi meysydd i'w gwella.
- Cynnal sganio amgylcheddol: Mae hyn yn cynnwys asesu newidiadau yn yr amgylchedd mewnol ac allanol, gan gynnwys newidiadau mewn technoleg, rheoliadau, cystadleuaeth, ac amodau'r farchnad, ac addasu'r cynllun strategol yn unol â hynny.
- Darparu arweiniad a chefnogaeth: Mae hyn yn cynnwys darparu arweiniad a chefnogaeth i adrannau a thimau i sicrhau eu bod yn deall y cynllun strategol a'i fod yn cyd-fynd â'i nodau a'i amcanion.
- Sicrhau atebolrwydd: Mae hyn yn golygu sicrhau bod adrannau a thimau'n cael eu dal yn atebol am eu perfformiad a'u cyfraniadau i'r cynllun strategol.
- Hwyluso rheoli newid: Mae hyn yn golygu hwyluso ymdrechion rheoli newid i sicrhau bod y sefydliad yn gallu addasu i newidiadau yn yr amgylchedd mewnol ac allanol a gweithredu'r cynllun strategol yn effeithiol.
Adnoddau Dynol mewn Cynllunio Strategol
Mae AD yn chwarae rhan hanfodol yn y broses cynllunio strategol trwy nodi a mynd i'r afael â'r anghenion y gweithlu sy’n hanfodol i gyflawni amcanion strategol y sefydliad. Drwy alinio strategaethau AD â'r strategaeth fusnes gyffredinol, gall AD helpu i sicrhau bod gan y sefydliad y bobl gywir, gyda'r sgiliau cywir, yn y rolau cywir, ar yr amser cywir, i gyflawni ei nodau strategol.
Gall gweithwyr AD proffesiynol gynnal dadansoddiad cynhwysfawr o'r gweithlu presennol i nodi'r cryfderau, gwendidau, a bylchau sgiliau y mae angen mynd i'r afael â nhw i gyflawni amcanion strategol y sefydliad.
Gallant ragweld anghenion gweithlu'r sefydliad yn y dyfodol yn seiliedig ar nodau ac amcanion strategol y sefydliad, yn ogystal â'r amgylchedd allanol a thueddiadau yn y diwydiant.
Gall gweithwyr proffesiynol AD fonitro a gwerthuso effeithiolrwydd strategaethau a mentrau AD yn barhaus yn erbyn metrigau perfformiad sefydledig i sicrhau eu bod yn cyflawni'r canlyniadau dymunol.
Sut i Oresgyn Methiant yn y Broses o Reolaeth Strategol - 7 Awgrym
Dadansoddiad SWOT
Mae dadansoddiad SWOT yn arf gwerthfawr ar gyfer rheolaeth strategol gan ei fod yn helpu i ddarparu trosolwg cynhwysfawr o amgylchedd mewnol ac allanol y sefydliad, nodi blaenoriaethau strategol, arwain y broses o wneud penderfyniadau, hwyluso cyfathrebu a chydweithio, a galluogi rheoli risg.
Nodau CAMPUS
Mae nodau CAMPUS yn fframwaith gwerthfawr ar gyfer rheolaeth strategol gan eu bod yn darparu eglurder a ffocws, yn alinio nodau â strategaeth, yn gwella atebolrwydd, yn annog creadigrwydd ac arloesedd, ac yn hwyluso dyrannu adnoddau. Trwy osod nodau SMART, gall sefydliadau wella eu siawns o lwyddo a gweithredu eu cynlluniau strategol yn effeithiol.
Adborth, arolygon, ac arolygon barn
Gall gofyn am adborth gan weithwyr wella'r broses gwerthuso strategaeth a hwyluso addasu strategaeth yn gyflymach. Mae cynnwys pob gweithiwr yn y broses llunio strategaeth yn ffordd dda o gysylltu ac alinio gweithwyr i nodau'r sefydliad. Gan ddefnyddio arolwg byw gan AhaSlides yn gallu gwneud eich adborth casglu a dadansoddi yn fwy cynhyrchiol.
Cofleidio arloesedd
Taflu syniadau atebion yn ffordd effeithiol o gofleidio arloesedd i gwmnïau addasu i gyflymder newid technoleg, yn enwedig wrth ailgynllunio cynlluniau rheoli strategol. Gan ddefnyddio meddalwedd uwch-dechnoleg i reoli, gall olrhain perfformiad wella ansawdd rheoli a gwerthuso perfformiad.
Adeiladu diwylliant o atebolrwydd
Adeiladu diwylliant o atebolrwydd, lle mae gweithwyr yn cael eu dal yn gyfrifol am eu cyfraniadau i'r cynllun strategol, yn gallu helpu i sicrhau bod y cynllun yn cael ei weithredu'n effeithiol ac yr eir i'r afael â methiannau yn brydlon.
Cyfathrebu clir
eglur a cyfathrebu agored rhwng arweinwyr, rheolwyr, a gweithwyr yn hanfodol i lwyddiant y cynllun strategol. Mae hyn yn cynnwys cyfleu’r cynllun, amcanion, a chynnydd i’r holl randdeiliaid, yn ogystal â sicrhau bod yr holl weithwyr yn deall eu rolau a’u cyfrifoldebau.
hyfforddiant
Gall adrannau gwahanol weithio gydag AD i ddatblygu a darparu defnyddiol cyrsiau hyfforddi i weithwyr a rheolwyr lefel is i'w helpu i arfogi eu hunain â sgiliau a gwybodaeth uwch. Ar gyfer hyfforddiant o bell, offer cyflwyno rhyngweithiol Ar-lein fel AhaSlides dangos eu gorau wrth annog ymgysylltu a rhyngweithio â gweithwyr.
Thoughts Terfynol
Trwy ddilyn y canllawiau uchod, gall sefydliadau ddatblygu proses gynhwysfawr ac effeithiol o reolaeth strategol sy'n eu helpu i gyflawni eu nodau ac aros yn gystadleuol mewn amgylchedd busnes deinamig.
Cwestiynau Cyffredin
Beth yw'r cam cyntaf yn y broses rheoli strategol?
Y cam cyntaf yn y broses rheoli strategol fel arfer yw llunio datganiadau cenhadaeth a gweledigaeth y sefydliad. Mae'r datganiadau hyn yn rhoi ymdeimlad clir o ddiben a chyfeiriad i'r sefydliad ac yn gweithredu fel sylfaen ar gyfer datblygu amcanion a chynlluniau strategol. Mae'r datganiad o genhadaeth yn diffinio pwrpas craidd y sefydliad, ei reswm dros fodolaeth, a'r gwerth y mae'n bwriadu ei gyflawni i'w randdeiliaid. Ar y llaw arall, mae'r datganiad gweledigaeth yn amlinellu'r cyflwr dymunol ar gyfer y dyfodol neu ddyheadau hirdymor y sefydliad. Trwy sefydlu'r datganiadau cenhadaeth a gweledigaeth, mae'r sefydliad yn gosod y llwyfan ar gyfer cynllunio strategol a gwneud penderfyniadau, gan arwain camau dilynol yn y broses rheolaeth strategol.
Beth yw'r 5 proses rheoli strategol?
Gosod nodau, dadansoddi, ffurfio strategaeth, gweithredu strategaeth a monitro strategaeth.
Beth yw proses mewn rheolaeth strategol?
Mewn rheolaeth strategol, mae proses yn cyfeirio at gyfres systematig a strwythuredig o gamau neu weithgareddau y mae sefydliadau yn eu cymryd i ddatblygu a gweithredu eu strategaethau. Mae'n cynnwys nodi nodau ac amcanion, dadansoddi amgylcheddau mewnol ac allanol, llunio strategaethau, gweithredu cynlluniau, a monitro a gwerthuso parhaus i sicrhau aliniad strategol ac effeithiolrwydd.
