Mae meddwl strategol yn sgil bwerus a all fynd â'ch gyrfa i uchelfannau newydd. Mae'n darparu golwg llygad aderyn i fapio cynlluniau gweithredu sy'n eich helpu i gyrraedd nodau'r gorffennol.
Yn chwilfrydig sut mae'r perfformwyr gorau yn defnyddio meddwl strategol fel pŵer mawr?
Gadewch i ni edrych ar y rhain enghreifftiau meddyliwr strategol, ynghyd â chamau ar sut i ddatblygu sgiliau cynllunio strategol.
Awgrymiadau ar gyfer Gwell Ymgysylltu
Chwilio am Fwy o Hwyl yn ystod Cyfarfodydd?
Casglwch aelodau'ch tîm trwy gwis hwyliog ar AhaSlides. Cofrestrwch i gymryd cwis am ddim o lyfrgell templed AhaSlides!
🚀 Bachu Cwis Am Ddim ☁️
Beth yw Meddyliwr Strategol?
Mae meddwl yn strategol ar glo yn golygu gweld y darlun mawr, dysgu o’r gorffennol, datrys problemau go iawn, pwyso a mesur dewisiadau’n ddoeth, addasu i newid, meddwl yn greadigol, a seilio cynlluniau ar ffeithiau – oll yn allweddol i gyflawni nodau a chyflawni pethau. Rhai o'r prif sgiliau dan sylw yw:
- Creu gweledigaeth – Gallu dychmygu sut olwg fyddai ar y dyfodol a llunio cynllun i wireddu eich gweledigaeth.
- Meddwl yn y llun mawr - Camu yn ôl i weld sut mae'r holl ddarnau gwahanol yn cyd-fynd â'i gilydd yn hytrach na chanolbwyntio ar un rhan yn unig. Mae hyn yn eich helpu i sylwi sut y gallai dewisiadau effeithio ar feysydd eraill.
- Canfod patrymau – Adnabod patrymau cyfarwydd o brofiadau’r gorffennol fel y gallwch ddysgu o hanes. Nid oes rhaid i chi ailddyfeisio'r olwyn.
- Datrys problemau - Dadansoddi beth sy'n achosi problem mewn gwirionedd, nid dim ond symptomau ar yr wyneb. Mae mynd at y gwraidd yn eich helpu i'w ddatrys am byth.
- Gwneud penderfyniadau - Pwyso a mesur y manteision a'r anfanteision i ddewis yr opsiynau gorau pan fydd gennych chi ddewisiadau anodd i'w gwneud.
- Hyblygrwydd - Addasu eich cynlluniau pan fydd bywyd yn taflu peli cromlin atoch gan nad yw pethau bob amser yn mynd fel y cynlluniwyd.
- Creadigrwydd – Meddwl am syniadau newydd yn lle gwneud yr un hen beth bob amser. Mae meddwl y tu allan i'r bocs yn agor cyfleoedd.
- Sgiliau ymchwil – Casglu ffeithiau i sicrhau bod eich strategaethau yn seiliedig ar realiti, nid dim ond dyfalu a helbul.
Enghreifftiau Meddyliwr Strategol
Rydym yn dod ar draws gwahanol senarios sy'n gofyn am feddwl strategol o ddydd i ddydd, weithiau nid ydym hyd yn oed yn sylweddoli hynny! Bydd yr enghreifftiau hyn o feddyliwyr strategol yn eich helpu i wybod sut i wneud cais a phryd i ddefnyddio'r gallu hwn:
# 1. Enghreifftiau o Feddylwyr Strategol - Mewn Busnes
John yw Prif Swyddog Gweithredol cwmni nwyddau defnyddwyr mawr.
Pan darodd y pandemig byd-eang, asesodd John y sefyllfa yn gyflym. Gwelodd alw ac ymddygiad defnyddwyr yn newid yn sylweddol wrth i bobl aros adref. Yn hytrach na mynd i banig, cymerodd John agwedd strategol.
Roedd ei ddadansoddwyr yn ymwybodol o ddata gwerthiant, arolygon cwsmeriaid, a thueddiadau ymchwil. Roedd hyn yn dangos ymchwydd mewn anghenion pobi, glanhau, hunanofal a gwella'r cartref. Fel syniadwr, bu John yn trafod syniadau am gynnyrch newydd i gwrdd â'r gofynion hyn.
Tapiodd John ei gynllunydd mewnol i ddyfeisio strategaethau. Cyflymodd ddatblygiad ac ailgyfeirio cadwyni cyflenwi i flaenoriaethu eitemau cyfleus. Bu John hefyd yn trafod gyda dosbarthwyr a manwerthwyr i gael y cynhyrchion hyn ar y silffoedd cyn gynted â phosibl.
Fel perswadiwr, cynhyrchodd John ei dîm. Cyfleodd y weledigaeth strategol, mynd i'r afael â phryderon, a sicrhau cydweithrediad ar draws adrannau. Parhaodd morâl ac ymrwymiad yn uchel yn ystod y cyfnod ansicr.
Trwy arweinyddiaeth strategol John, bu i'r cwmni droi'n gyflym a chipio ffrydiau refeniw newydd. Sefydlogodd marchnadoedd ac roedd y cwmni mewn sefyllfa dda ar gyfer gwytnwch yn y dyfodol oherwydd rhagwelediad John, cynllunio hyblyg yn seiliedig ar ffeithiau, creadigrwydd wrth ddatrys problemau a'i allu i ysgogi eraill.
Yn yr enghraifft hon, mae John wedi dangos ei allu i:
Dadansoddiad: Cyfarwyddodd John ymchwil marchnad i bwyntiau poen cwsmeriaid ac anghenion sy'n dod i'r amlwg. Dadansoddodd patrymau gwerthu a gwnaeth arolwg o weithwyr rheng flaen i gael gwybodaeth amser real am sifftiau.
Creu gweledigaeth: Gyda mewnwelediadau mewn llaw, roedd John yn rhagweld sut i ddatrys problemau newydd a bachu ar gyfleoedd. Gwelodd linellau cynnyrch newydd a oedd yn cynyddu perthnasedd ac yn darparu datrysiadau gartref.
Meddylfryd systemau: Roedd yn deall sut y byddai newidiadau mewn un maes (galwadau cwsmeriaid) yn effeithio ar systemau cysylltiedig eraill (cadwyni cyflenwi, gweithrediadau, cyllidebau). Roedd hyn yn sail i strategaeth gyfannol.
Addasrwydd: Wrth i amodau ddatblygu'n gyflym, roedd John yn ystwyth ac yn barod i addasu cynlluniau pan oedd data'n dangos dull gwell. Roedd yn osgoi meddylfryd costau suddedig.
#2. Enghreifftiau o Feddylwyr Strategol – Yn yr Ysgol
Mae Juan yn fyfyriwr israddedig uwch sy'n astudio peirianneg gyfrifiadurol. Gyda'r graddio'n agosáu, dechreuodd strategaethau chwilio am swydd a nodau gyrfa.
Yn gyntaf, ymchwiliodd Juan i dueddiadau cyflogaeth a rhagamcanion cyflog mewn gwahanol is-feysydd technoleg fel AI, seiberddiogelwch, dylunio UX ac ati. Fe wnaeth y dadansoddiad diwydiant hwn ei helpu i ragweld cyfleoedd.
Fel syniadwr, bu Juan yn taflu syniadau ar gwmnïau a rolau a oedd yn cyd-fynd â'i ddiddordebau mewn meysydd sy'n tyfu'n gyflym. Roedd yn ystyried busnesau newydd am fwy o gyfrifoldeb yn erbyn sefydlogrwydd mewn cwmnïau mawr.
Yn ei rôl fel cynllunydd, mapiodd Juan amcanion tymor byr a hirdymor. Ymunodd â chlybiau myfyrwyr perthnasol a threfnu cyfweliadau / interniaethau gwybodaeth i adeiladu ei grynodeb ar gyfer rhaglenni neu swyddi graddedigion gorau.
Defnyddiodd Juan ganolfan gyrfa a rhwydwaith cyn-fyfyrwyr ei ysgol i ddysgu gan weithwyr proffesiynol profiadol. Gwellodd y meincnodi hwn ei ddulliau rhwydweithio strategol.
Bu'r hoffus Juan hefyd yn manteisio ar sgiliau perswadiwr. Fe wnaeth tystlythyrau a recriwtwyr helpu i gyflwyno ei sgiliau/angerdd am rolau strategol yn ystod cyfweliadau a cheisiadau.
Yn yr enghraifft hon, mae Juan wedi dangos ei allu i:
Addasrwydd: Ymchwiliodd Juan i opsiynau wrth gefn rhag ofn y byddai cyfleoedd targed yn methu, gan ddangos hyblygrwydd.
Dysgu parhaus: Ychwanegodd sgiliau technegol gyda chyrsiau busnes/arweinyddiaeth i ehangu llwybrau gyrfa.
Creadigrwydd: Bu Juan yn ystyried llwybrau rhwydweithio y tu hwnt i ffeiriau gyrfa fel hacathons neu brosiectau personol ar GitHub i arddangos ei botensial.
Asesiad risg: Fe wnaeth Juan werthuso'n realistig fanteision/anfanteision llwybrau amrywiol fel risgiau cychwyn yn erbyn sefydlogrwydd cwmni sefydledig.
Enghreifftiau o Feddylwyr Strategol - Mewn Gwahanol Ddiwydiannau
#3. Rhagwelodd Prif Swyddog Gweithredol technoleg botensial dyfeisiau symudol 10 mlynedd cyn cystadleuwyr. Arweiniodd fuddsoddiadau strategol mewn datblygu systemau gweithredu ac apiau symudol pwrpasol, gan osod y cwmni fel arweinydd diwydiant cynnar.
#4. Astudiodd gweithredwr manwerthu sifftiau demograffig a gwelodd y galw cynyddol am siopa trwy brofiad. Ailgynlluniodd gynlluniau siopau i ysgogi ymgysylltiad a lansiodd ddosbarthiadau/digwyddiadau yn y siop fel ffrwd refeniw newydd, gan ddenu sylfaen cwsmeriaid iau.
#5. Bu darparwr gofal iechyd yn dadansoddi tueddiadau iechyd y boblogaeth ac anghenion cynyddol cymuned sy'n heneiddio. Lansiodd raglenni lles newydd, ehangodd wasanaethau yn y cartref, a phartnerodd â sefydliadau eraill i greu rhwydwaith gofal integredig a oedd yn gwella canlyniadau ac yn lleihau costau.
#6. Sylwodd pennaeth cwmni cyfryngau wylwyr yn symud i ffrydio. Brocerodd bartneriaethau strategol gyda llwyfannau digidol a buddsoddi mewn cynnwys gwreiddiol i adeiladu busnes tanysgrifio uniongyrchol. Ar yr un pryd, arallgyfeiriodd y cwmni i feysydd cysylltiedig fel cynhyrchu ffilm/teledu.
#7. Sylweddolodd Prif Swyddog Gweithredol trafnidiaeth fod codi safonau allyriadau yn gyfle. Ariannodd ymchwil a datblygu technoleg werdd yn helaeth a chychwynnodd y strategaeth weithgynhyrchu i ganolbwyntio ar gerbydau trydan flynyddoedd cyn y rheoliadau, gan ennill cyfran werthfawr o'r farchnad.
#8. Roedd swyddog gweithredol gwasanaethau ariannol yn rhagweld potensial bancio agored i alluogi Fintechs newydd. Arweiniodd cydweithrediadau strategol a datblygiad API i leoli'r banc fel partner o ddewis ar gyfer busnesau newydd tra hefyd yn deori eu cynigion digidol canmoliaethus eu hunain.
#9. Nododd perchennog ffatri awtomeiddio fel angen hirdymor i gynnal cynhyrchiant. Trwy gynllunio strategol, sicrhaodd arian i uwchraddio offer/prosesau yn gynyddol dros 5 mlynedd yn erbyn ailwampio sydyn. Roedd y trawsnewid yn ddi-dor heb unrhyw darfu ar gynhyrchu.
Siop Cludfwyd Allweddol
Yn ei hanfod, mae meddyliwr strategol yn mabwysiadu lens ongl eang sy'n canolbwyntio ar y dyfodol i ddatblygu cynlluniau i gyflawni amcanion a llywio ansicrwydd. Pan fyddwch wedi dod yn feddyliwr strategol brwd, dim ond darn o gacen yw datrys problemau cymhleth boed yn yr ysgol neu yn y gweithle!
Cwestiynau Cyffredin
Beth yw'r 4 math o feddylwyr strategol?
Y pedwar prif fath o feddylwyr strategol yw dadansoddwyr, syniadwyr, cynllunwyr a pherswadwyr.
Pwy sy'n cael ei ystyried yn feddyliwr strategol?
Mae pobl sy'n cael eu hystyried yn feddylwyr strategol yn arweinwyr, entrepreneuriaid, peirianwyr/gwyddonwyr, ymgynghorwyr, cynllunwyr hirdymor, meddylwyr systemau, unigolion profiadol, datryswyr problemau creadigol, a dysgwyr gydol oes.
Beth yw enghraifft o feddwl strategol mewn bywyd bob dydd?
Gallwch gymhwyso meddwl strategol mewn sefyllfa bywyd gyffredin fel adeiladu perthynas. Rydych chi'n dechrau trwy feddwl am bobl bwysig yn eich rhwydweithiau personol/proffesiynol, nodau ar gyfer perthnasoedd, a strategaethau i'w meithrin dros amser trwy gyfathrebu a chefnogaeth.
