“Y risg fwyaf yw peidio â chymryd unrhyw risg. Mewn byd sy’n newid yn gyflym, yr unig strategaeth sy’n sicr o fethu yw peidio â mentro,” meddai Mark Zuckerberg.
Strategaeth yw craidd ffyniant busnes yn y farchnad gystadleuol. Mae pob strategaeth a ddewisir ar gyfer y cam nesaf fel cymryd risg. Mae risg yn gyfle cyfartal, ac mae strategaeth wedi'i diffinio'n dda yn chwarae rhan arwyddocaol wrth drawsnewid risg yn gyfle.
Felly beth yw'r gorau mathau o strategaeth y dylai cwmnïau dalu sylw i? Gadewch i ni blymio i mewn i'r erthygl hon i gael mwy o fewnwelediad!
Tabl Cynnwys
- Beth yw Strategaeth?
- Pam ddylai cwmni ystyried gwahanol fathau o strategaeth?
- Beth yw Mathau Cyffredin o Strategaethau mewn Rheolaeth Strategol?
- Beth yw Enghreifftiau o Strategaeth ym Musnes Heddiw?
- Sut i Ddewis y Mathau Cywir o Strategaeth ar gyfer Sefydliad?
- Siop Cludfwyd Allweddol
- Cwestiynau Cyffredin
Beth yw Strategaeth?
Mae strategaeth yn gynllun neu ddull sydd wedi'i feddwl yn ofalus ac sydd wedi'i gynllunio i gyflawni nodau penodol. Mae'n cynnwys gosod nodau clir, dadansoddi'r sefyllfa, gwneud penderfyniadau, cynllunio camau gweithredu, ac addasu pan fo angen.
Defnyddir strategaethau, o fusnes i ddatblygiad personol, mewn cyd-destunau amrywiol i arwain y broses o wneud penderfyniadau a dyrannu adnoddau'n effeithiol i gyflawni'r canlyniadau dymunol.
Mwy o Awgrymiadau gan AhaSlides
Cynnal a Sesiwn Trafod Syniadau Byw am ddim!
Mae AhaSlides yn gadael i unrhyw un gyfrannu syniadau o unrhyw le. Gall eich cynulleidfa ymateb i'ch cwestiwn ar eu ffonau ac yna pleidleisio dros eu hoff syniadau! Dilynwch y camau hyn i hwyluso sesiwn trafod syniadau yn effeithiol.
Pam ddylai cwmni ystyried gwahanol fathau o strategaeth?
Mae deall mathau o strategaeth yr un mor bwysig â chymhwyso'r strategaeth gywir. Mae nifer o resymau pam y dylai fod gan sefydliad ddealltwriaeth dda o bob math o strategaeth:
- Mae gwahanol sefyllfaoedd yn galw am ddulliau gwahanol, ac mae deall arlliwiau pob math o strategaeth yn sicrhau bod y strategaeth a ddewiswyd yn cyd-fynd â gweledigaeth a chenhadaeth gyffredinol y sefydliad.
- Gall amodau'r farchnad newid o bryd i'w gilydd. Os nad yw un strategaeth yn gweithio, gall cwmni droi at strategaeth arall sy'n gweddu'n well i'r amodau presennol.
- Mae angen gwahanol ddyraniadau adnoddau ar gyfer gwahanol strategaethau.
- Mae gan bob math o strategaeth ei set ei hun o risgiau a gwobrau posibl.
Beth yw Mathau Cyffredin o Strategaethau mewn Rheolaeth Strategol?
Dyma rai o'r mathau cyffredin o strategaethau y gellir eu cymhwyso i reolaeth strategol. Mae'n amlwg bod bron pob sefydliad y dyddiau hyn yn aml yn cyfuno ac yn addasu'r strategaethau hyn i gyd-fynd â'u nodau penodol ac amodau'r farchnad.
“Dim ond os gall sefydlu gwahaniaeth y gall ei gadw y gall cwmni berfformio’n well na’i gystadleuwyr.”
by Michael E. Porter, HBR
Strategaeth Gorfforaethol
Strategaeth Gorfforaethol yw un o'r mathau mwyaf nodweddiadol o strategaeth y mae busnesau'n ei defnyddio heddiw. Y glasbrint lefel uchel sy'n diffinio cyfeiriad a nodau trosfwaol sefydliad. Mae'n cynnwys penderfyniadau ar bresenoldeb yn y farchnad, dyrannu adnoddau, lleoli strategol, cyfleoedd i gydweithio, lleihau risg, cynaliadwyedd, ac amcanion twf. Mae'r strategaeth hon yn arwain y sefydliad cyfan i sicrhau bod ei weithgareddau'n cyd-fynd â'i weledigaeth a'i werthoedd hirdymor, gan ei alluogi i gyflawni ei amcanion terfynol.
Strategaeth Gystadleuol
Cynllun wedi'i ddyfeisio'n ofalus a ddefnyddir gan sefydliadau i sicrhau safle blaenllaw yn eu marchnad neu ddiwydiant. Mae'n golygu nodi'r farchnad darged, darparu gwerth unigryw i gwsmeriaid, nodi manteision cystadleuol (fel arwain costau neu wahaniaethu), a gwneud dyraniadau adnoddau effeithlon. Mae strategaethau cystadleuol yn hanfodol ar gyfer cyflawni llwyddiant parhaus a rhagori ar gystadleuwyr trwy ddarparu gwerth uwch i gwsmeriaid.
Mae Michael Porter wedi nodi pedwar math o strategaeth gystadleuol y gellir eu cymhwyso mewn unrhyw sefydliad busnes waeth beth fo maint a natur y cynhyrchion. Yn eu plith, y strategaeth Wahaniaethu yw un o'r rhai mwyaf effeithiol. Yn y farchnad, mae miloedd o werthiannau sy'n gwerthu cynhyrchion a gwasanaethau tebyg. Pan gaiff y gacen ei bwyta gan yr holl gystadleuwyr cryf, sut gall eich busnes sicrhau sleisen fwy? Mae'r ateb yn gorwedd mewn strategaeth wahaniaethu a weithredir yn dda. Mae fel arfer yn dod gyda Phris Premiwm, lle mae Cwsmeriaid yn barod i dalu premiwm pan fyddant yn gweld gwerth ychwanegol mewn cynnyrch neu wasanaeth, gan arwain at fwy o elw.
Strategaeth Weithredol
Mae mathau o strategaeth fel Strategaeth Weithredol yn ddull y mae'n rhaid ei ystyried ar gyfer sefydliadau bach a mawr. Haen o gynllunio o fewn sefydliad sy'n canolbwyntio ar optimeiddio'r gweithgareddau a'r prosesau penodol a gynhelir o fewn parthau swyddogaethol unigol, megis marchnata, cyllid, neu gynhyrchu. Ei phrif amcan yw gwarantu bod y swyddogaethau hyn yn cyd-fynd â nodau busnes cyffredinol y sefydliad ac yn eu cryfhau. Mae'r strategaeth weithredol yn cynnwys mireinio prosesau, dyrannu adnoddau'n ddoeth, sefydlu meincnodau perfformiad, a goruchwylio gwahanol agweddau ar weithrediadau dyddiol i ychwanegu at effeithlonrwydd, ansawdd a chryfder cystadleuol.
Strategaeth Twf
Mae Strategaeth Twf, ymhlith y mathau gorau o strategaeth, yn disgrifio cynllun bwriadol y mae sefydliadau'n ei ddefnyddio i ehangu eu busnes, cynyddu cyfran y farchnad, a chyflawni twf cynaliadwy. Mae'n cynnwys gweithgareddau fel mynd i farchnadoedd newydd, datblygu cynhyrchion neu wasanaethau newydd, treiddio ymhellach i farchnadoedd presennol, arallgyfeirio i feysydd nad ydynt yn gysylltiedig, ffurfio partneriaethau, a throsoli arloesedd. Er mwyn gweithredu strategaeth twf yn effeithiol mae angen cynllunio gofalus, dyrannu adnoddau, a gallu i addasu i ddeinameg newidiol y farchnad.
Beth yw Enghreifftiau o Strategaeth ym Musnes Heddiw?
Mae Apple yn enghraifft adnabyddus o gymhwyso'r strategaeth gywir ar yr amser iawn, tra bod amrywiadau yn y farchnad ac anfantais yr economi.
- Strategaeth Wahaniaethu Apple: Mae strategaeth gystadleuol Apple yn canolbwyntio ar wahaniaethu cynnyrch. Mae'r cwmni'n darparu cynhyrchion arloesol sy'n apelio yn esthetig yn gyson, fel yr iPhone, iPad, a Mac, sy'n mynnu prisiau premiwm. Mae teyrngarwch brand Apple ac integreiddio ecosystemau yn atgyfnerthu ei strategaeth wahaniaethu ymhellach.
Mae Google wedi gwneud i'w enw ddod yn beiriant chwilio gwe sy'n cael ei ddefnyddio fwyaf, diolch i drawsnewidiad mewn amser o Wyddor Google yn 2015.
- Ailstrwythuro'r Wyddor Google (2015): Cafodd rhiant-gwmni Google, Alphabet Inc., newid mawr yn y strategaeth gorfforaethol drwy ailstrwythuro ei wahanol fusnesau yn is-gwmnïau ar wahân o dan ymbarél yr Wyddor. Caniataodd yr ailstrwythuro hwn i Google ganolbwyntio ar ei fusnes chwilio a hysbysebu craidd wrth alluogi is-gwmnïau eraill yr Wyddor i ddilyn mentrau arloesol.
Mae gan Tesla hefyd strategaeth fusnes ragorol y mae llawer o gwmnïau'n ei chymryd fel gwers werthfawr. Yn hytrach na chanolbwyntio ar fuddion uniongyrchol, maen nhw'n chwarae'r gêm hir, gyda'r nod o ddod yn gwmni ceir mwyaf y byd.
- Tesla strategaeth cadwyn gyflenwi: Mae'n un o'r buddsoddiadau mwyaf gwych y maen nhw wedi'i wneud. Fe wnaethant gymryd rheolaeth lawn o'u cadwyn gyflenwi trwy osod bet ar weithgynhyrchwyr batri, gan ganiatáu iddynt fod yn fwy ystwyth ac ymatebol i newidiadau yn y galw. Ym mis Gorffennaf 2023, mae Tesla yn gweithredu rhwydwaith o 5,265 o orsafoedd Supercharger gyda dros 48,000 o gysylltwyr. Mae hon yn fantais gystadleuol allweddol i Tesla, ac mae'n debygol o helpu'r cwmni i barhau i dyfu yn y blynyddoedd i ddod.
Sut i Ddewis y Mathau Cywir o Strategaeth ar gyfer Sefydliad?
Yn y rhan hon, rydym yn awgrymu pum awgrym a allai helpu sefydliad i gael sylfaen gref i wneud penderfyniadau gwybodus a strategol wrth ddewis y strategaeth.
- Deall Amcanion Sefydliadol:
Mae hyn yn hanfodol oherwydd bod alinio'r strategaeth a ddewiswyd â chenhadaeth a gweledigaeth gyffredinol y sefydliad yn sicrhau bod y strategaeth yn cefnogi pwrpas craidd y sefydliad.
- Dadansoddiad Diwydiant a Chystadleuol:
Mae cynnal dadansoddiad trylwyr o’r diwydiant a’r dirwedd gystadleuol yn hanfodol gan ei fod yn darparu’r sylfaen ar gyfer gwneud penderfyniadau gwybodus ac yn helpu sefydliadau i ddeall eu sefyllfa gystadleuol. Trafod yr angen am ddadansoddiad trylwyr gan ddefnyddio offer fel SWOT, PESTEL, a Porter's Five Forces i ddeall amodau'r farchnad, bygythiadau a chyfleoedd.
- Asesu Galluoedd Mewnol:
Mae deall cryfderau a gwendidau mewnol y sefydliad yn hollbwysig. Heb yr asesiad hwn, mae'n heriol penderfynu a oes gan y sefydliad yr adnoddau a'r galluoedd angenrheidiol i weithredu'r strategaeth a ddewiswyd yn effeithiol. Mae hyn yn cynnwys gwerthuso adnoddau ariannol, cyfalaf dynol, galluoedd technolegol, ac effeithlonrwydd gweithredol.
- Dyraniad Adnoddau:
Mae sicrhau bod yr adnoddau sydd ar gael yn cyd-fynd â gofynion y strategaeth ddewisol yn hanfodol. Heb ddyrannu adnoddau'n briodol, gall hyd yn oed y strategaeth orau fethu.
- Monitro a Gwerthuso
Mae sefydlu metrigau perfformiad a DPA ar gyfer olrhain cynnydd a gwneud addasiadau yn hanfodol ar gyfer llwyddiant parhaus. Heb fonitro a gwerthuso effeithiol, ni all sefydliadau sicrhau bod y strategaeth ar y trywydd iawn ac yn cyflawni'r canlyniadau dymunol.
Siop Cludfwyd Allweddol
Mae'n bwysig nodi bod effeithiolrwydd pob math o strategaeth yn cael ei ddylanwadu gan ffactorau amrywiol. Efallai na fydd y strategaeth sy'n iawn i'r cwmni hwnnw yn berthnasol i'ch cwmni chi. Yn y dirwedd fusnes sy'n esblygu'n barhaus, mae cael y wybodaeth ddiweddaraf am y tueddiadau diweddaraf a bod yn agored i archwilio gwahanol ddulliau yn hanfodol ar gyfer llwyddiant hirdymor.
🌟 Eisiau mwy o ysbrydoliaeth? Gwiriwch allan AhaSlides i fynd â'ch cyflwyniadau ac ymgysylltiad y gynulleidfa i'r lefel nesaf.
Cwestiynau Cyffredin
Beth yw'r 4 math o strategaeth sy'n cael eu dadansoddi'n strategol?
O ran dadansoddiad strategol, mae pedair lefel o strategaeth: (1) Strategaeth lefel gorfforaethol, (2) Strategaeth lefel busnes, (3) Strategaeth lefel swyddogaethol, a (4) Strategaeth lefel weithredol.
Beth yw'r 11 math o strategaeth?
Mae 11 math o strategaeth a ddefnyddir yn gyffredin mewn busnes modern, gan gynnwys Strwythurol, Gwahaniaethu, Sgimio Prisiau, Caffael, Ffocws, Traws-werthu, Cynaliadwyedd, Arallgyfeirio, Cadw, Cyfyngiad Portffolio, a Strategaeth Twf.
Beth yw'r pedwar math o strategaeth gystadleuol?
Yn ôl Michael Porter, mae strategaeth gystadleuol yn ddull eang y gellir ei rannu'n bedwar categori llai:
Arweinyddiaeth cost strategaeth yn canolbwyntio ar gynhyrchu cynhyrchion neu wasanaethau am gost is na'r gystadleuaeth.
gwahaniaethu strategaeth yn ymwneud â chreu cynhyrchion neu wasanaethau sy'n unigryw ac yn cynnig rhywbeth y mae cwsmeriaid yn ei werthfawrogi.
Ffocws strategaeth yn targedu segment marchnad penodol ac yn gwasanaethu anghenion y segment hwnnw yn well na'r gystadleuaeth.
Arwain cost integredig/gwahaniaethu mae strategaeth yn gyfuniad o arwain cost a gwahaniaethu.
Cyf: Adolygiad Busnes Harvard | Casade
