Seks Tænkehatteer et bredt emne, der byder på mange bemærkelsesværdige anvendelser til mange aspekter som f.eks ledelse, innovation, teamproduktivitet og organisatoriske ændringer. I denne artikel diskuterer vi mere om 6 hatte af ledelse, hvad de betyder, deres fordele og eksempler.

Lad os tage et hurtigt kig på oversigten over 6 Hats of Leadership:

Hvad kommer 6 Hats of Leadership fra?	Seks Tænkehatte
Hvem er udvikleren?	Edward de Bono
Hvad er forskellige lederskabshatte?	Hvide, gule, sorte, røde, grønne og blå hatte
Hvad er den mest kraftfulde hat?	Sort
Hvad er hovedformålet med Six Thinking Hats	Investeringsafkast

Resumé af 6 hatte af lederskab

Hvad er de 6 hatte af ledelse De Bono?

6 hatte af ledelsefølger blot De Bonos Six Thinking Hats, hvilket betyder, at forskellige hatte fokuserer på forskellige ledelsesstileog kvaliteter. 6 Hats of Leadership hjælper ledere og teams med at se på problemer og situationer fra en række forskellige perspektiver. Det antyder, at ledere kan skifte forskellige hatte, når de håndterer problemer, eller være mere fleksible tage beslutningeri forskellige situationer. I bund og grund bruger lederen seks hatte af ledelse til at lede på " hvordan man tænker" hellere end "hvad man skal tænke” at træffe bedre beslutninger og forudse teamkonflikter.

Resumé af 6 hatte af lederskab — *Lederskabets seks tænkehatte*

De forskellige lederhatte er beskrevet som følger med eksempler:

Hvid hat: Ledere bruger hvide hatte, før de beslutter sig, de skal indsamle information, data og fakta, der kan bevises. Dette er neutralt, logisk og objektivt.
Gul hat: Lederei den gule hat finde værdi og positive sider i problemet/beslutningen/opgaven, fordi de tror på lysstyrke og optimisme.
Sort hater relateret til risici, vanskeligheder og problemer. Ledelse i sort hat fokuserer på risikostyring. De kan øjeblikkeligt opdage vanskeligheder, hvor tingene kan gå galt, og finde ud af problemer med risiko med den hensigt at overvinde dem.
Red Hat: Lederskabets følelsesmæssige tilstand foregår i rød hat. Når du bruger denne hat, kan en leder fremvise alle niveauer af følelser og følelser og dele frygt, kan lide, antipatier, elsker og hader.
Grøn hatfremmer kreativitet og innovation. Der er ingen begrænsninger, hvor ledere tillader alle muligheder, alternativer og nye ideer. Det er den bedste tilstand at påpege nye begreber og nye opfattelser.
Blå hatbruges ofte i bunden af tænkeproces. Det er her, ledere omsætter tankerne fra alle de andre hatte til handlingsrettede trin.

Fordele ved 6 Hats of Leadership

Hvorfor skal vi bruge de seks tænkehatte? Her er et par af de mest almindelige eksempler på ledelses 6 hatte på nutidens arbejdsplads:

fordelene ved 6 hatte af ledelse — *Fordele ved 6 Hats of Leadership i dagens forretning*

Beslutningsprocesser

Ved at bruge 6 Hats of Leadership-teknikken kan ledere opmuntre teams til systematisk at overveje forskellige aspekter af en beslutning.
Hver hat repræsenterer et andet synspunkt (f.eks. fakta, følelser, kreativitet), hvilket giver ledere mulighed for at udføre en omfattende analyse, før de når frem til en beslutning.

Debrief/Retrospektiv

Efter et projekt eller en begivenhed kan en leder bruge ledelsens 6 tænkehatte til at reflektere over, hvad der gik godt, og hvad der kunne forbedres.
Denne metode fremmer en struktureret diskussion, forebygger skyld og opmuntrer til en afbalanceret overordnet præstationsevaluering.

Konfliktløsning

Ledere, der bruger forskellige tænkehatte, kan forudse konflikterne på forhånd, fordi de ser situationen fra flere vinkler med nuanceret og empatisk forståelse.
De er bedre rustet til at navigere og afbøde konflikter inden for deres teams på grund af gode følelsesmæssig intelligens

Innovation

Når en leder kan se problemer fra nye og usædvanlige vinkler, giver de også deres teams mulighed for at gøre det samme, hvilket tilskynder teams til at tænke ud af boksen og hurtigt generere bedre ideer.
De motiverer teams til at se problemer som muligheder og et meget mere positivt syn.

Forandringsledelse

Ledere praktiserer de seks tænkehatte ofte og er ofte mere tilpasningsdygtige og villige til at ændre sig for forbedring og fremskridt.
Det antyder potentielle udfordringer og muligheder forbundet med forandringen.

6 Hatte af lederskabseksempler

Lad os tage eksemplet med en online detailvirksomhed, der modtager adskillige klager over forsinkede leveringer for bedre at forstå, hvordan ledere kan gøre brug af de 6 tænkehatte. I dette tilfælde er kunderne frustrerede, og virksomhedens omdømme er på spil. Hvordan kan de løse dette problem og forbedre deres leveringstider?

Hvid hat: Når ledere står over for problemer, kan de begynde at bruge hvide hatte ved at stille følgende spørgsmål for at analysere data om aktuelle leveringstider og udpege områder, der forårsager forsinkelser.

Hvilke oplysninger har vi?
Hvad ved jeg er sandt?
Hvilken information mangler?
Hvilke oplysninger skal jeg indhente?
Hvordan får vi informationen?

Rød hat:I denne proces overvejer ledere den følelsesmæssige indvirkning på kunderne og virksomhedens image. De tænker også på medarbejderes situationer, der arbejder under pres på grund af overbelastning af arbejdet.

Hvordan får det mig til at føle?
Hvad føles rigtigt/passende?
Hvad synes du om…?
Hvad får mig til at føle sådan?

Sort hat:Vurder kritisk flaskehalse og potentielle problemer, der forårsager forsinkelser. Og vurderer konsekvenserne af problemet, hvis der ikke kan gøres noget i løbet af et par dage eller et par uger.

Hvorfor vil dette ikke virke?
Hvilke problemer kan dette forårsage?
Hvad er ulemperne/risiciene?
Hvilke udfordringer kan der ske, hvis...?

Gul hat:I denne fase forsøger ledere at identificere positive aspekter af den nuværende leveringsproces og undersøge, hvordan disse kan optimeres. Spørgsmål kan bruges til mere effektiv tænkning, såsom:

Hvorfor er det en god idé?
Hvad er det positive ved det?
Hvad er det bedste ved...?
Hvorfor er dette værdifuldt? For hvem er det værdifuldt?
Hvad er de mulige fordele/fordele?

Grøn hat: Ledere bruger den grønne hat-teknikken til at give et åbent rum for at opmuntre alle medarbejdere til at give løsninger for at strømline leveringsprocessen så hurtigt som muligt.

Du kan bruge brainstormsessioner med AhaSlidesværktøj til at opmuntre alle til at dele deres ideer. Nogle spørgsmål kan bruges som:

Hvad har jeg/vi ikke tænkt på?
Er der nogen alternativer?
Hvordan kan jeg ændre/forbedre dette?
Hvordan kan alle medlemmer blive involveret?

seks hatte af lederskabseksempler — *Idétavle til effektive brainstormsessioner*

Blå hat: Udvikle en handlingsplan baseret på den indsigt, der er indsamlet fra andre hatte, for at implementere forbedringer. Dette er spørgsmål, du bør bruge til at levere de bedste resultater og løse kundeproblemerne effektivt:

Hvilke færdigheder kræves for at...?
Hvilke systemer eller processer vil der være behov for?
Hvor er vi nu?
Hvad skal vi gøre nu og i de næste timer?

Bundlinjer

Der er et stærkt forhold mellem effektiv ledelse og tænkeprocessen, hvorfor 6 Hats of Leadership-teorien stadig er relevant og værdifuld i ledelseslandskabet i dag. Den strukturerede og systematiske tænkning faciliteret af de seks tænkehatte giver ledere mulighed for at navigere i kompleksiteter, fremme innovation og opbygge sammenhængende og modstandsdygtige teams

💡 Ønsker flere ideer til at blive en bedre leder og holde dine medarbejdere motiverede og engagerede? Tjek den AhaSlidespræsentationsværktøj til at låse op for funktioner til opbygning af stærkt teamwork, effektiv kommunikation og engagerende møder.

Ofte stillede spørgsmål

Hvad er ledelsen af de seks tænkehatte?

De seks tænkehatte lederskab er en teknik, hvor en leder skifter mellem hatte (der repræsenterer forskellige roller og perspektiver) for at håndtere problemer. For eksempel overvejer et konsulentfirma at skifte til en fjernarbejdsmodel efter teknologiske fremskridt. Skal de omfavne denne mulighed? En leder kan bruge de seks tænkehatte til at pege på mulighederne og udfordringerne ved problemstillingerne og udvikle ideer og handlingsplaner.

Hvad er Bonos seks hatte-teori?

Edward de Bonos Six Thinking Hats er en tanke- og beslutningsmetode designet til at forbedre effektiviteten og effektiviteten af gruppediskussioner og beslutningsprocesser. Ideen er, at deltagerne metaforisk bærer forskellige farvede hatte, der hver repræsenterer en bestemt måde at tænke på.

Er seks tænkehatte kritisk tænkning?

Ja, metoden Six Thinking Hats, udviklet af Edward de Bono, involverer en form for kritisk tænkning. Det kræver, at deltagerne overvejer alle sider af problemet eller ser et problem fra forskellige perspektiver, både logiske og følelsesmæssige, og finder en årsag til alle beslutninger.

Hvad er ulemperne ved at bruge de seks tænkehatte?

En af de vigtigste ulemper ved de seks tænkehatte er tidskrævende og oversimplificerer, hvis du sigter mod at håndtere ligetil problemer, der kræver øjeblikkelig beslutning.

ref: Niagarainstituttet | Tws

tags:

Leadership" (virkelig menneskelig ledelse)