5 bedste fordele ved fjernarbejde + arbejde hjemmefra-statistikker i 2024

Fjernarbejde har flere fordele end blot at spare pendlingstid.

Pr. 202312.7 % af fuldtidsansatte arbejder hjemmefra, mens 28.2 % er i hybrid.

Og i 2022 har vi kl AhaSlides rekrutterede også arbejdere fra forskellige dele af kontinentet, hvilket betyder, at de arbejde 100% på afstand.

Resultaterne? Forretningsvæksten blev næsten fordoblet ved at drage fordel af at rekruttere talenter uden at begrænse sig til en bestemt geografisk placering.

Dyk ned, fordi alt hvad du vil vide om fordelene ved fjernarbejdevil blive forklaret tydeligt i denne artikel.

Indholdsfortegnelse

• Hvordan fjernarbejde betyder for arbejdsgivere og ansatte
• Fordele ved fjernarbejdsstatistikker
• Hvad er fordelene ved fjernarbejde?
• Hvad er udfordringerne ved fjernarbejde?
• Hvilken type industrier bør arbejde eksternt?
• Tips til effektivt at arbejde hjemmefra
• The Bottom Line

Leder du efter et engagementsværktøj på arbejdet?

Saml din kammerat ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!

🚀 Snup gratis quiz☁️

Hvordan fjernarbejde betyder for arbejdsgivere og ansatte

En mikromanagers mareridt

… fint, så jeg kender ikke din chef.

Men det er nok rimeligt at sige, at hvis de er enige i Elon Musks holdning til fjernarbejde, er de en fortaler for mikroforvaltning.

Hvis du ofte finder dem stående over din skulder og minder dig om at CC dem i hver e-mail eller kræver detaljerede rapporter for opgaver, der tager dig 5 minutter at udføre, men en halv time at evaluere, ved du din chef er en moskus.

Og hvis det er tilfældet, kan jeg næsten garantere det din chef er imod fjernarbejde.

Hvorfor? Fordi mikrostyring er so meget sværere med et fjernhold. De kan ikke banke vedvarende på din skulder eller aggressivt tælle de minutter om dagen, du bruger på badeværelset.

Ikke at det har forhindret dem i at prøve. Nogle af de mere ekstreme tilfælde af 'anmassende chef'-syndrom kom ud af lockdown med apokalyptisk klingende 'bossware', der kan spore din skærm og endda læse dine beskeder for at bestemme, hvor 'glad' du er.

Det ironiske er selvfølgelig, at du ville være meget, meget gladere hvis intet af dette skete.

Denne mangel på tillid fra ledere oversættes til frygt, høj omsætning og en udrensning af kreativitet fra fjernarbejdere. Ingenman er glad i et mikroadministreret arbejdsområde, og som et resultat,  ingen er produktive.

Men det er ikke det, du vil vise til din autokratiske chef, vel? Du ønsker at projicere billedet af en person, der arbejder godt under pres, og en person, der nægter at se væk fra deres computer, selv når de hører om guttural lyde fra deres hund.

Så hvad laver du? Du bliver en af ​​de millioner af arbejdere verden over, der spilder 67 minutter dagligt på at gøre vanvittigt arbejde for at gøre det ser ud som om de laver noget.

Hvis du nogensinde har fundet dig selv i at sende beskeder på Slack eller flytte tilfældige opgaver rundt på et Kanban-tavle, bare for eksplicit at vise din ledelse, at du ikke er vendt tilbage i seng med en Netflix-controller, så bliver du absolut mikroadministreret. Eller du er bare meget usikker på din stilling.

I et notat til sine arbejdere sagde Musk 'jo mere senior du er, jo mere synlig skal din tilstedeværelse være'. Det er fordi, hos Tesla, er en chefs 'tilstedeværelse' deres autoritet. Jo mere nærværende de er, jo mere pres er der for dem under dem også at være til stede.

Men også, at de seniormedlemmer er mere tilstede, gør det lettere for deres seniorer, herunder Musk, at holde øje med dem. Det er noget af det tyranniske løkke.

Hvad der er klart er, at denne form for tyranni er hårdat håndhæve med alle så spredte.

Så gør din mikrostyringschef en tjeneste. Kom på kontoret, lim dine øjne til din skærm, og tænk ikke engang på at gå på toilettet, du har allerede udfyldt din kvote for dagen.

En Team Builders mareridt

Hold, der spiller sammen, slår sammen.

Selvom jeg lige har lavet det citat på stedet, er der en del sandhed i det. Chefer vil have, at deres teammedlemmer geler, fordi dette fører til højere produktivitet på en meget naturlig måde, ikke-virksomhedmåde. 

Oftere end ikke opmuntrer de dette gennem teambuilding-spil, aktiviteter, aftener og retreats. Meget få af disse er mulige i et fjernarbejdsområde.

Som følge heraf kan din ledelse opfatte dit team som mindre sammenhængende og mindre samarbejdende. Dette er, for at være ærlig, fuldstændig berettiget og kan føre til en masse problemer som forkerte arbejdsgange, lav teammoral og høj omsætning.

Men det værste af det hele er ensomhed. Ensomhed er roden til utallige problemer i det eksterne arbejdsområde og er den største bidragyder til ulykkelighed, mens du arbejder hjemmefra.

Løsningen? Virtuel teambuilding.

Selvom aktivitetsmulighederne er mere begrænsede online, er de langt fra umulige. Vi har fået 14 super nemme fjernteam-building spilat prøve lige her. 

Men der er mere til teambuilding end spil. Alt, der forbedrer kommunikationen og samarbejdet mellem dig og dit team, kan betragtes som teambuilding, og der er meget, som chefer kan gøre for at lette det online:

• Madlavningskurser
• Bogklubber
• Vis og fortæller
• Talentkonkurrencer
• Sporing af køretider på ranglister
• Kulturdage arrangeret af teammedlemmer fra forskellige dele af verden 👇

Standardpositionen for de fleste chefer er at se en liste over virtuelle teambuildere og forfølge ingen af ​​dem.

Selvfølgelig er de besværlige at arrangere, især med hensyn til omkostningerne og behovet for at finde det rigtige tidspunkt for alle på tværs af flere tidszoner. Men ethvert skridt, der tages for at udrydde ensomhed på arbejdspladsen, er meget vigtige skridt for enhver virksomhed at tage.

💡 Din forbindelse er nede – 15 måder at bekæmpe fjern ensomhed på

En fleksibilitetsdrøm

Så verdens rigeste mand kan ikke lide fjernarbejde, men hvad med verdens mærkeligste mand?

Mark Zuckerberg er på en mission for at tage sit firma, Meta, til ekstremer af fjernarbejde.

Nu er Tesla og Meta to meget forskellige virksomheder, så det er ikke overraskende, at deres to administrerende direktører har modsatrettede meninger om fjernarbejde.

I Musks øjne kræver Teslas fysiske produkt en fysisk tilstedeværelse, hvorimod det ville være et chok, hvis Zuckerberg på sin mission om at bygge virtual reality-internettet krævede, at alle involverede var ét sted for at gøre det.

Uanset hvilket produkt eller hvilken service din virksomhed skubber ud, er gentagne undersøgelser side med Zuck på denne:

Du er mere produktiv, når du er fleksibel.

En undersøgelse fra de længe tabte år før pandemien fandt det 77 % af befolkningen er mere produktivenår man arbejder på afstand, med  30 % formår at udføre mere arbejde på kortere tid (ConnectSolutions).

Hvis du stadig spekulerer på, hvordan det kunne være, så overvej hvor meget tiddu bruger på at lave ikke-arbejdsrelaterede ting på kontoret.

Du er måske ikke i stand til at sige, men dataene sætter dig og andre kontormedarbejdere til at bruge rundt omkring 8 timer om ugen med ikke-arbejdsrelaterede ting, herunder at scrolle gennem sociale medier, handle online og deltage i personlige opgaver.

Chefer som Elon Musk beskylder konsekvent fjernarbejdere for manglende indsats, men i ethvert typisk kontormiljø er den samme mangel på handling stort set indbygget i fundamentet, og det sker lige for næsen på dem. Folk kan ikke arbejde konsekvent i to blokke af 4 eller 5 timer, og det er urealistisk at forvente, at de gør det.

Det eneste din chef kan gøre er være fleksibel. Inden for rimelighedens grænser bør de tillade arbejdere at vælge deres placering, vælge deres timer, vælge deres pauser og vælge at blive hængende i et YouTube-kaninhul om ildfluer, mens de undersøger denne artikel (undskyld til min chef, Dave).

Slutpunktet for al den frihed i arbejdet er simpelthen meget mere lykke. Når du er glad, har du mindre stress, mere entusiasme for arbejdet og mere udholdenhed på opgaver og i din virksomhed.

De bedste chefer er dem, der centrerer deres indsats omkring deres medarbejderes lykke. Når det er opnået, vil alt andet falde på plads.

En rekrutteringsdrøm

Den første kontakt, du havde med fjernarbejde (eller 'telework'), var sandsynligvis med Peter, den kærlige indiske fyr, der ville ringe til dig fra et callcenter i Bangalore og spørge, om du har brug for en udvidet garanti på dit skærebræt.

I 80'erne og begyndelsen af ​​90'erne var outsourcing som denne den eneste form for 'fjernarbejde', der fandtes. I betragtning af at dit skærebræt for længst er blevet kasseret, er effektiviteten af ​​outsourcing til debat, men det banede helt sikkert vejen for verdensomspændende rekrutteringsom mange moderne virksomheder beskæftiger sig med i dag. 

Zuckerbergs Meta er et af de bedste eksempler på rekruttering uden geografiske begrænsninger. I det mindste tælle (juni 2022) havde de omkring 83,500 ansatte, der arbejdede i 80 forskellige byer.

Og det er ikke kun dem. Alle de store hunde, du kan komme i tanke om, fra Amazon til Zapier, har fået adgang til en global talentpulje og håndplukket de bedste fjernarbejdere til jobbet.

Du kan være fristet til at tro, at med al denne øgede konkurrence er dit job nu konstant i fare for at blive overført til en anden Peter fra Indien, som kunne udføre det samme arbejde til en meget lavere pris.

Nå, her er to ting at berolige dig:

1. Det er langt dyrere at ansætte en ny rekrut end at beholde dig.
2. Denne mulighed for globalt arbejde kommer dig også til gode.

Den første er ret almindelig kendt, men vi virker ofte forblændet af frygt for den anden.

Flere og flere virksomheder fjernansætter er gode nyheder for dine kundeemner fremover. Du har adgang til så mange flere job end dem direkte i dit land, by og distrikt. Så længe du kan styre tidsforskellen, du kan arbejde for enhver fjernvirksomhed i verden.

Og selvom du ikke kan styre tidsforskellene, kan du altid arbejde freelance. I USA er 'gig-økonomien' vokser 3 gange hurtigere end den faktiske arbejdsstyrke, hvilket betyder, at hvis dit ideelle job ikke er til freelance nu, kan det være i fremtiden.

Freelancearbejde har været en livredder for virksomheder med nogle arbejde for at blive gjort, men ikke nok til at ansætte en fuldtidsansat internt.

Det er også en livredder for folk, der ikke har noget imod at give afkald på et par firmafordele for den mest ekstreme form for arbejdsfleksibilitet.

Så uanset hvordan man ser på det, har fjernarbejde været en revolution inden for rekruttering. Hvis hverken du eller din virksomhed har mærket fordelene endnu, så fortvivl ikke; du vil snart.

Hvad mere er, er der nu så mange nye digitale værktøjer, bl.a Freelancer planlægger, der vil gøre fjernarbejdere endnu mere produktive og effektive. Derfor er det virkelig værd at kigge nærmere på.

Fordele ved fjernarbejdsstatistikker

Er du mere produktiv ved at arbejde hjemmefra? Disse statistikker, som vi har samlet fra forskellige kilder, tyder på, at fjernarbejdere trives væk fra kontoret.

• 77 % af fjernmedarbejdererapportere, at de føler sig mere fokuserede, når de dropper pendlingen til deres hjemmearbejdsplads. Med færre distraktioner og en mere fleksibel tidsplan kan fjernmedarbejdere komme ind i hyperproduktive zoner, uden at en vandkøler-chat-chat eller støjende åbne kontorer trækker dem ud af opgaven.

• Fjernarbejdere bruger hele 10 minutter mindre om dagen på uproduktive opgaversammenlignet med kolleger på kontoret. Det tilføjer op til over 50 timers ekstra produktivitet hvert år blot ved at eliminere distraktioner.

• Men produktivitetsboostet stopper ikke der. En undersøgelse fra Stanford University fandt fjernmedarbejdere er hele 47 % mere produktiveend dem, der er begrænset til det traditionelle kontor. Næsten halvt så meget arbejde bliver udført uden for kontorets vægge.

• At arbejde eksternt er et pengebesparende mesterværk. Det kan virksomheder spar i gennemsnit $11,000 årligtfor hver medarbejder, der dropper det traditionelle kontorsetup.

• Medarbejdernes lommebesparelser også med fjernarbejde. Gennemsnitlig, pendlere spiser $4,000 om året i gas- og transportomkostninger. For dem i store metroområder med notorisk høje leveomkostninger, er det rigtige penge tilbage i deres lommer hver måned.

Med denne form for forbedring er det ikke underligt, at virksomheder indser, at de kan gøre lige så meget med færre medarbejdere takket være stigningen i fjerntliggende og fleksible ordninger. Medarbejdere, der fokuserer på output frem for tid brugt ved deres skrivebord, betyder store omkostningsbesparelser og konkurrencefordele for organisationer, der foretager skiftet.

Hvad er fordelene ved fjernarbejde?

Her er de 5 største fordele ved fjernarbejde, som du nemt kan opdage, når du leder et fjernarbejdsteam på både kort og lang sigt.

#1 - Fleksibilitet

Fjernarbejde er bedre i forhold til at tilbyde fleksibilitet til medarbejderne. Medarbejderne kan vælge hvornår, hvor og hvordan de vil arbejde. Især mange fjernjobs kommer også med justerbare tidsplaner, hvilket indebærer, at medarbejderne kan starte og afslutte deres dag, som de foretrækker, så længe de kan opnå og skabe stærke resultater. Det giver dem også mulighed for at holde deres arbejdsbyrde i et fordelagtigt tempo, hvilket giver dem mulighed for at vælge, hvordan de skal udføre arbejdsopgaver.

#2 - Tids- og omkostningsbesparende

En af de største fordele ved fjernarbejde er tids- og omkostningsbesparelser for både arbejdsgivere og ansatte. Forretningsmæssigt kan virksomheden spare budget til de rummelige kontorer på stedet sammen med andre dyre regninger. Og medarbejderne kan spare penge og tid til transport, hvis de bor langt væk. Hvis nogen foretrækker at bo på landet for at nyde bedre aircondition og mindre støjforurening, har de råd til en økonomisk husleje med bedre husplads og bekvemmelighed.

#3 - Balance mellem arbejde og fritid

Når jobmulighederne ikke er begrænset af geografiske faktorer, kan medarbejderne finde et bedre job og arbejde for en bedre virksomhed i en anden by, som tidligere var deres bekymring for tid brugt på omsorg for familie og børn. De er mindre tilbøjelige til at have udbrændthed, som det sigesreduktion af jobstress med ca.  20 % og en stigning i arbejdsglæden er forbedret med 62 %. Derudover vil de kunne spise sundere og lave flere fysiske øvelser. De kan undgå at håndtere giftige forhold på kontoret med andre dårlige kolleger og deres upassende adfærd.

#4 - Produktivitet

Mange arbejdsgivere spørger, om fjernarbejde virkelig gør os mere produktive, og svaret er ligetil. Der er intet, der 100 % garanterer, at fjernarbejde øger produktiviteten, hvis dit team er et lavtydende team med uansvarlige medlemmer. Men med god ledelse kan de øge produktiviteten med mindst 4.8 %, ifølge nyere undersøgelser af mere end 30,000 amerikanske ansatte, der arbejder hjemme.

Desuden kan medarbejderne fokusere på deres pligt end at bruge tid på smalltalk. De får nok energi og koncentration til at forbedre arbejdsindsatsen, da de ikke behøver at stå tidligt op og travle i bussen eller skal tage en lur, hvis deres hjerne er overvældet eller i en kreativ blokering.

#5 - Globale talenter - Fordele ved fjernarbejde

Med internettets og digitale fremskridt kan folk arbejde næsten alle steder i verden, hvilket giver virksomheden mulighed for at ansætte fagfolk rundt om i verden med forskellige løn- og vilkår. De forskellige teams opmuntrer medarbejderne til at se tingene fra flere perspektiver og tænke ud af boksen, hvilket fører til mere innovative, kreative ideer og effektive løsninger.

Hvad er udfordringerne ved fjernarbejde?

Fordelene ved fjernarbejde er ubestridelige, men der er udfordringer ved at styre medarbejdernes arbejde hjemmefra og andre problemer. Det er en katastrofe, hvis arbejdsgivere og ansatte undlader at følge arbejdsstandarder og selvdisciplin. Der advares også om psykiske problemer for mennesker, der bruger for meget tid i hjemmet med manglende menneskelig interaktion og kommunikation.

# 1. Ensomhed

Hvorfor betyder ensomhed noget? Ensomhed kan være en tilstand, der føles alt for let at feje under tæppet. Men det her er ikke noget mavesår (seriøst, det burde du få tjekket ud) og det her er ikke noget "ude af syne, ude af sind".

Ensomheden lever helt inden for tankerne.

Det tærer på dine tanker og dine handlinger, indtil du er en afskalning af et menneske, der gør det absolutte minimum for dit onlinejob, før du bruger hele aftenen på at prøve at hive dig selv ud af din negative funk i tide til arbejde næste morgen.

• Hvis du er ensom, er der 7 gange mindre sandsynlighed for, at du bliver engageret på arbejdet. (Entrepreneur)
• Du er dobbelt så tilbøjelig til at tænke på at sige dit job op, når du er ensom. (Cigna)
• At føle sig ensom på arbejdet begrænser individuelle og teampræstationer, reducerer kreativiteten og forringer ræsonnement og beslutningstagning. (American Psychiatric Association)

Så ensomhed er en katastrofe for dit fjernjob, men det går også langt ud over dit arbejdsoutput.

Det er en kamp for dig mental og fysisk sundhed:

• Ensomhed er værre for dit helbred end alkoholafhængighed, fedme eller at ryge 15 cigaretter om dagen. (University of New Hampshire)
• Ensomhed er forbundet med en højere risiko for hjertesygdomme, kognitiv tilbagegang og Alzheimers. (National Institute of Health)
• Ensomhed øger din risiko for død med 60 til 84 %. (American Journal of Epidemiology)

Wow. Ikke underligt, at ensomhed er blevet erklæret for en sundhedsepidemi.

Det er endda smitsomt. Helt seriøst; som en egentlig virus. En undersøgelse af University of Chicagofundet ud af, at ikke-ensomme mennesker, der hænger omkring ensomme mennesker, kan  fangst følelsen af ​​ensomhed. Så af hensyn til din karriere, dit helbred og andre omkring dig, er det tid til at lave nogle ændringer.

# 2. distraktioner

Fjernarbejde kan forårsage distraktioner blandt medarbejdere, mens de arbejder hjemmefra. Mange arbejdsgivere nægter at forblive fjernarbejde, da de tror på to hovedårsager, for det første deres ansattes manglende selvdisciplin, og for det andet er de nemme at blive distraheret af "Køleskabet" og "Sengen". Men det er ikke så enkelt.

Med hensyn til mental tilstand er det sandsynligt, at folk naturligt bliver distraheret konstant, og det bliver værre, hvis der ikke er nogen til at kontrollere og minde dem om som deres kolleger og ledere på kontoret. Med lave tidsstyringsevner ved mange medarbejdere ikke, hvordan de skal opretholde en ordentlig tidsplan for opgaveafslutning.

Distraktion sker også på uhensigtsmæssige og dårlige arbejdspladser. Home er ikke det samme som virksomheden. For mange medarbejdere kan deres hjem være for lille, uorganiseret eller fyldt med familiemedlemmer til at arbejde koncentreret.

Udgivet af Statistisk forskningsafdeling, viser rapporten de enorme data om årsager, der påvirker medarbejdernes koncentration på deres arbejde under coronavirus-udbruddet i USA fra juni 2020.

# 3. Teamwork og ledelsesproblemer

Det er svært at undgå at fejle i teamwork og ledelse på grund af at arbejde på afstand.

Det er sværere at administrere eksterne teams, end du tror. Det er et sæt udfordringer fra manglende ansigt-til-ansigt supervision, mangel på vejledning og klare forventninger til at vide, hvordan man opnår målet, sporing af opgaveafslutning og fremskridt og lav produktivitet.

Når det kommer til teamwork, står ledere ofte over for vanskeligheder med at håndtere teammedlemmernes sproglige og kulturelle forskelle. Manglen på hyppig ansigt-til-ansigt interaktion og kommunikation kan føre til misforståelser, forudindtagede domme og konflikter, der forbliver uløste i lang tid. Disse problemer er særligt udbredte i teams med forskellig baggrund.

#4. Overgang tilbage til kontoret

I den post-pandemiske periode vender folk gradvist tilbage til det normale liv uden hjemmekarantæne og social afstand. Det betyder, at virksomheder også langsomt bevæger sig fra et hjemmekontor til et on-site kontor. Det store problem er, at mange medarbejdere er tilbageholdende med at skifte tilbage til kontoret.

Pandemien har transformeret arbejdskulturen for altid, og folk, der er vant til at arbejde fleksibilitet, ser ud til at modsætte sig at blive tilbage til stive arbejdstider. Mange medarbejdere udviser ekstrem angst for at vende tilbage til arbejdet, da det kan påvirke deres sunde vaner og balance mellem arbejde og privatliv.

Hvilken type industrier bør arbejde eksternt?

Ifølge en McKinsey-undersøgelse vedr 90 % af de adspurgte organisationer skifter til hybridarbejde, kombinationen af ​​fjernarbejde og noget kontorarbejde på stedet. Plus, FlexJob nævner også i sin seneste rapport, at 7 brancher kan udnytte fjernarbejde i 2023-2024. Nogle vil sandsynligvis modtage fordelene ved fjernarbejde, mens nogle vokser i efterspørgslen efter at oprette flere virtuelle teams til en hybrid arbejdsmodel, herunder:

1. Computer & IT
2. Medicin og sundhed
3. Marketing
4. Projektledelse
5. HR & Rekruttering
6. Regnskab & Finans
7. Kundeservice

Tips til effektivt at arbejde hjemmefra

#1 – Kom ud af huset

Du er 3 gange mere sandsynligtat føle sig socialt opfyldt, mens du arbejder på et coworking space. 

Vi har en tendens til at tænke på at arbejde hjemmefra så strengt hjemmefra, men at sidde alene i den samme stol med de samme fire vægge hele dagen er en sikker måde at gøre dig selv så elendig som muligt.

Det er en stor verden derude, og den er fuld af mennesker som dig. Gå ud til en cafe, et bibliotek eller et coworking-område; du vil finde trøst og kammeratskab i nærvær af andre fjernarbejdere og du får et andet miljø, der tilbyder mere stimulering end dit hjemmekontor.

Åh, og det inkluderer også frokost! Gå til en restaurant eller spis din egen frokost i en park, omgivet af natur.

#2 – Organiser en lille træningssession

Bliv hos mig på denne...

Det er ingen hemmelighed, at træning øger mængden af ​​dopamin i hjernen og generelt løfter dit humør. Det eneste, der er bedre end at gøre det alene, er at gøre det sammen med andre mennesker.

Indstil en hurtig 5 eller 10 minutter hver dag til træne sammen. Du skal blot ringe til en på kontoret og arrangere kameraerne, så de filmer dig og holdet, der laver et par minutters planker, nogle press-ups, sit-ups og hvad der ellers er.

Hvis du gør det i et stykke tid, vil de forbinde dig med det dopaminhit, de får hver dag. Snart vil de tage chancen for at tale med dig.

#3 – Lav planer uden for arbejdet 

Det eneste, der virkelig kan bekæmpe ensomhed, er at bruge tid sammen med mennesker, du elsker.

Måske kommer du til slutningen af ​​en arbejdsdag, hvor du ikke har talt med nogen. Hvis det går ukontrolleret, kan den negative følelse virkelig blive hængende hele din aften og endda til næste morgen, hvor den viser sig i frygt på en anden arbejdsdag.

En simpel 20-minutters kaffedate med en ven kan gøre en forskel. Hurtige møder med dine nærmeste kan fungere som en nulstillingsknapog hjælpe dig med at tackle endnu en dag på fjernkontoret. 

#4 – Brug fjernarbejdsværktøjer

Succes kommer langt med god selvdisciplin. Men for fjernarbejde er det svært at sige, at enhver medarbejder kan forblive selvdisciplineret. For både ledere og medarbejdere, hvorfor ikke gøre det lettere for dig selv? Du kan henvise til top 14 fjernarbejdsværktøjer (100 % gratis)at finde en passende måde at forbedre dit eksterne teams effektivitet og teamwork.

Du kan finde ud af den komplette liste over tips til at gøre dit fjernteam gladere og arbejde hårdere med vores 15 måder at bekæmpe fjernarbejde på.

The Bottom Line

Mange virksomheder, især højteknologiske industrier, forventes at vokse optimistisk mod virtuelle arbejdsfordele. De tror på, at de kan kontrollere kvaliteten af ​​fjernarbejde i stedet for at blive begrænset af deres udfordringer. Udfordringer kommer med fordele. Flere og flere virksomheder tror på fordelene ved fjernarbejde og letter fjernarbejde eller hybridarbejde.

Du har bemærket mange fordele og ulemper ved at arbejde eksternt, sammen med mange praktiske tips til effektivt at administrere et eksternt team. Tiden ser ud til at være rigtig for din virksomhed at begynde at tænke på at opbygge et fjernarbejdsteam. Glem ikke at udnytte AhaSlidesfor at hjælpe dig med at få bedre virtuel interaktion og kommunikation med dit team.

tags: Arbejdsevner

Del