Hvad er coachende ledelsesstil? Lederskab er ved at foretage en enorm transformation, da antallet af jobafbrydere og jobhoppere vokser eksponentielt samt deltagelse af yngre generationer som Gen Y og Z på arbejdsmarkedet.
Efterhånden som denne pulserende og dynamiske generation frembringer deres unikke perspektiver, værdier og forventninger, bliver de traditionelle forestillinger om ledelse udfordret og omdefineret. De har brug for ledere, der er villige til at styrke medarbejderne, pleje deres talent og antænde en følelse af formål, og derfor bliver præferencen for Coaching-lederstil stadig mere indlysende.
Slut dig til os, når vi træder ind i fremtiden for ledelse, hvor coaching baner vejen for succes. Lad os undersøge, hvad Coaching-lederstil er, hvordan det gør en forskel og tips til at blive en god coaching-leder.
Indholdsfortegnelse
Hvad er Coaching Style of Leadership?
Coaching-lederskabsstilen er en tilgang, hvor ledere aktivt engagerer og styrker deres teammedlemmer til at maksimere deres potentiale. I stedet for blot at instruere eller dirigere, fungerer ledere, der adopterer coachingstilen, som mentorer, der vejleder individer til at sætte og nå deres mål. Det er bedst beskrevet i Daniel Goleman's bog med andre 5 ledelsesstile.
Relateret:
Hvad er fordele og ulemper ved coachende lederstil?
Fordelene ved coachende lederstil og dens ulemper som følger:
| Fordele ved Coaching ledelsesstil | Ulemper ved Coaching ledelsesstil |
| Fremmer individuel vækst, forbedrer færdigheder og øger selvtillid, hvilket fører til forbedret præstation og arbejdsglæde. | Uden ordentlig træning eller erfaring kan ledere kæmpe for at give meningsfuld vejledning, hvilket begrænser de potentielle fordele ved coachende ledelse. |
| Skaber et samarbejdende og inkluderende miljø, hvor teammedlemmer føler sig værdsat, respekteret og motiverede til at bidrage med deres bedste ideer og indsats. | Øger teammedlemmets afhængighed af deres leder for vejledning og beslutningstagning, hæmmer deres uafhængighed og problemløsningsevner. |
| Giv konstruktiv feedback, fremme selvrefleksion og fremme en kultur med kontinuerlig læring, innovation og tilpasningsevne. | Kræver en betydelig investering af tid og kræfter. |
| Skab et sammenhængende og højtydende team, der udnytter hver enkelts styrker, fremmer en fælles vision og opnår kollektive mål. | Måske ikke den mest effektive tilgang i situationer, der kræver øjeblikkelige beslutninger eller handlinger. |
6 Coachingstile i ledelse og eksempler
Effektive ledere besidder evnen til fleksibelt at tilpasse deres coachingstil ud fra de omstændigheder og de personer, de arbejder med. Ledere kan således bruge forskellige former for coaching i ledelse for at give det passende niveau af støtte og udfordring baseret på deres teams udviklingsbehov. Og her er de 6 mest almindelige coachingstile for ledelse og eksempler.
Demokratisk coachende ledelsesstil
Det er en deltagende tilgang, hvor ledere involverer teammedlemmer i beslutningstagning, målsætning og problemløsningsprocesser. Det lægger vægt på samarbejde, åben kommunikation og fælles ejerskab af resultater.
For eksempel opretholder Steve Kerr, der er berømt for sit støttende lederskab, en åben-dør-politik, imødekommende forslag, feedback og løbende kommunikation fra teamet.
Autokratisk coachende ledelsesstil
Lederne nærmer sig retningsgivende og autoritativ stil, når de ønsker at bevare fuld kontrol og tildele opgaver og ansvar til teammedlemmer uden at konsultere eller overveje deres meninger. De træffer beslutninger baseret på deres egne vurderinger og ekspertise uden at søge input eller feedback fra teamet.
Et godt eksempel er under teammøder, lederen har en tendens til at dominere diskussioner og dirigerer samtalen, så den stemmer overens med deres egne ideer og præferencer.
Holistisk coachende ledelsesstil
Denne stil fokuserer på individers generelle velbefindende og udvikling under hensyntagen til deres personlige, professionelle og følelsesmæssige aspekter. Deres prioritet er at lægge vægt på balance mellem arbejde og privatliv, personlig tilfredsstillelse og at skabe en positiv og inkluderende kultur.
Et eksempel er en leder, der forsøger at støtte deres teammedlemmers professionelle mål og samtidig fremme mentale sundhedsinitiativer og tilskynde til egenomsorgspraksis.
Mindful coachende ledelsesstil
Hvis lederen fremhæver disse egenskaber: selvbevidsthed, nærvær og medfølelse i lederskabsinteraktioner, følger de sandsynligvis mindful coaching-ledelse.
For eksempel, når der opstår konflikter inden for teamet, forbliver lederen rolig og tilskynder til åben dialog, hvilket skaber et trygt rum for teammedlemmer til at udtrykke deres bekymringer.
Group Coaching Ledelsesstil
Det er bygget op omkring ideen om, at en sofa er ansvarlig for en gruppe af individer samtidigt, med fokus på kollektiv vækst, samarbejde og gensidig støtte. De fremmer et læringsmiljø, hvor individer lærer af hinandens perspektiver og udfordringer.
Du kan finde et godt eksempel på en gruppecoaching-leder i et marketingbureau. Lederen vil sandsynligvis gennemføre regelmæssige gruppecoaching-sessioner, hvor teammedlemmer mødes for at diskutere branchetrends, dele succesrige strategier og løse fælles udfordringer.
Transformationel Coaching Lederskabsstil
Denne stil fokuserer på at inspirere og styrke teammedlemmer til at nå deres fulde potentiale. Ledere, der bruger den transformerende coachingstil, motiverer deres team gennem vision, opmuntring og skabelse af en følelse af formål. De fremmer en kultur af vækst og udvikling, og opmuntrer individer til at skubbe ud over deres opfattede grænser.
For eksempel går Ted Lassos ledelsesstil sammen med en konsekvent, vedholdende stil med positivt, hjemmedrevet, menneskecentreret lederskab.
7 trin til coaching af ledelsesstil
Selvom coachende ledere normalt skræddersyer deres tilgang baseret på individet, situationen og de ønskede resultater, er der fælles principper og processer at lægge mærke til. Her er en forklaring på hvert trin:
Mød dit team
Den første ting, som enhver leder bør være meget opmærksom på, er adfærd, præstationer og interaktioner for hvert teammedlem. Prøv at observere deres styrker, forbedringsområder og eventuelle mønstre eller problemer, der kan opstå på de første personalemøder eller under teamworks. Dette trin involverer indsamling af objektive data og information for at informere coachingprocessen.
Udførelse af en analyse
At komme til det andet trin er en handling med at analysere alle relevante data fra det foregående trin. Dette trin involverer vurdering af individuelle og teampræstationer, identificering af styrker og områder for forbedring og forståelse af eventuelle udfordringer eller forhindringer, der måtte være til stede.
At give feedback
Det er vigtigt for en effektiv coachende ledelsesstil regelmæssigt at tilbyde konstruktiv og specifik feedback til teammedlemmer baseret på de observationer, der er gjort. Et godt tip er at fokusere på både positive aspekter og forbedringsområder, levere feedback rettidigt og respektfuldt. Brug aktive lyttefærdigheder for at sikre, at teammedlemmer føler sig hørt og forstået.
Engagerer sig i forespørgsel
Lederen engagerer sig i åbne spørgsmål og aktiv lytning for at opmuntre den enkelte til at reflektere over egne oplevelser, tanker og følelser. Denne forespørgsel hjælper den enkelte med at opnå selvbevidsthed, udforske muligheder og opdage deres egne løsninger.
Sætte mål
I samarbejde med den enkelte hjælper den coachende leder med at definere klare og meningsfulde mål. Disse mål bør være specifikke, målbare, opnåelige, relevante og tidsbestemte (SMART). At sætte mål giver en klar retning og fokus for coachingprocessen.
Planlægning af handlingstrin
Når målene er sat, hjælper lederen den enkelte med at skabe en handlingsplan. Denne plan skitserer de specifikke trin og strategier, som den enkelte vil tage for at nå deres mål. Det kan omfatte færdighedsopbyggende aktiviteter, læringsmuligheder eller adfærdsændringer.
Belønnende forbedringer
Gennem hele coachingstilen i ledelsesprocessen anerkender og fejrer lederen den enkeltes fremskridt og præstationer. At anerkende forbedringer øger motivationen, opbygger selvtillid og styrker positiv adfærd.
8 tips til at blive en god coachingleder
En leder som coach, det er et dramatisk og grundlæggende skift. Som leder vil du gøre alt, hvad du kan for at inspirere og motivere dine medarbejdere. Med de rigtige teknikker og støtte kan næsten enhver blive en bedre coachende leder. Du kan følge disse tips nedenfor for at løse dine igangværende problemer i din ledelsesstil og forbedre din teampræstation og teamwork.
- Hvis du ønsker, at dine medarbejdere skal arbejde med respekt og følge din coaching, skal du først selv omfavne det, blive Model for adfærd. Led ved eksempel er den hurtigste måde at sætte tonen for resten af organisationen på.
- Bestem områder af bekymring med GROW-modellen, som hjælper med at identificere mål, vurdere den aktuelle virkelighed, udforske muligheder og bestemme individets forpligtelse til at handle.
- En af de bedste coachende lederegenskaber er Løbende læring. Det involverer aktivt at søge viden, holde sig opdateret med branchetrends, deltage i træningsprogrammer, søge feedback og reflektere over coachingoplevelser.
- De bedste coachende ledere forstår vigtigheden af afvejning af ros og kritik. Det betyder, at lederen skal give oprigtig og specifik ros og tilbyde konstruktiv kritik på samme tid.
- Glem ikke at Gør coaching til en organisatorisk kapacitet. Dette indebærer at fremme en coachingkultur og -mindset i hele organisationen.
- Fjern barriererne at ændre sig som en del af skiftet til en læringskultur. Til fordel for en mere coaching-orienteret tilgang kan ledere facilitere åbne og støttende samtaler end præcisionsspørgsmål, realtidsfeedback frem for midt-års præstationsgennemgang.
- At være villig til Juster din strategi efter behov er afgørende for at forblive konkurrencedygtig, fremme innovation og opnå langsigtet succes, efterfulgt af at mindske risici og opfylde de skiftende behov hos dine interessenter.
- En anden vigtig ting at gøre er at bede om 360 graders feedback. Ved at søge input fra kollegaer, underordnede og overordnede får ledere en omfattende forståelse af deres styrker og områder for forbedring. Denne feedback øger selvbevidstheden og letter målrettet personlig og professionel vækst.
Relateret:
Ofte stillede spørgsmål
Har du et spørgsmål? Vi har svar.
Hvem er et godt eksempel på en coachende leder?
Hvad er en coachende ledelsesstil med eksempler?
Hvad er coaching mindset som leder?
Hvad er de 4 coachingstile?
Hvad er den mest berømte ramme for coachingværktøjer?
Hvilke kompetencer kræves for, at ledere kan anlægge en coachende ledelsesstil?
Bottom Line
Vi lever i en verden af bevægelse og forandring, ledere spiller en afgørende rolle i at guide enkeltpersoner og organisationer gennem usikkerhed, og kulturel transformation er nødvendig for at erstatte traditionel ledelsesstil. Der er således ingen bedre måde end at starte med en coachende ledelsesstil. Og glem ikke at bruge AhaSlides at sende feedback til dine medarbejdere og omvendt.
