To afgørende komponenter, der skaber og forbedrer organisatoriske procedurer og kultur er Samarbejde og teaming. Teaming er spontant teamwork, som er bestemt af mindset og praksisser samarbejde, hvorimod samarbejde lægger vægt på arbejdsprocessen og koordineringen mellem parterne for at nå et fælles mål.
Derfor, hvad er de væsentlige elementer i at skabe en stor virksomhedskultur i dag?
Der blev ikke foretaget nogen præcis beregning.
Enhver virksomhed kan implementere teaming og samarbejde i tandem for at skabe en effektiv arbejdsplads kultur og arbejdsgang. Hvad er forskellene og de særlige anvendelser af hver af disse faktorer så? Sådan får du mest ud af dets fordele. Tjek det ud i denne artikel lige nu.
F
Indholdsfortegnelse:
Få dit team engageret
Start meningsfuld diskussion, få nyttig feedback og uddan dine teammedlemmer. Tilmeld dig for at tage gratis AhaSlides skabelon
🚀 Snup gratis quiz☁️
Den vigtigste lighed og forskel mellem samarbejde og teaming
For at nå et fælles mål skal en gruppe mennesker samarbejde i både teaming og samarbejde. Når folk samarbejder om en plan, arbejder de som ligemænd for at afslutte en opgave.
- Når to grupper – kunder eller virksomheder – samarbejder, arbejder de typisk i fællesskab og mangler en samlende leder. De etablerer koncepter eller træffer valg for at opnå klare mål og vilkår.
- Mens "teaming" er en dynamisk aktivitet, aktiv og fleksibel opbygning og udvikling af teams. Teamlederen kontrollerer normalt færdiggørelsen af individuelle opgaver givet til teammedlemmer for at komme videre holdets mål.
Den primære sondring mellem samarbejde og samarbejde er beskrevet nedenfor:
Eksempler på Samarbejde vs Teaming
Ifølge en Stanford-undersøgelse kunne personer, der arbejder med den samme opgave individuelt, ikke afslutte den i 64 % længere end dem, der arbejder sammen. Derudover afsløres det som en hovedfaktor, der reducerer niveauet af træthed og øger niveauet af succes og engagement. Fremragende interpersonelle færdigheder er afgørende for samarbejdet, fordi hvert medlem skal bidrage med deres ideer, meninger og viden.
Desuden diskuterer Edmondson en anden type teamwork kendt som teaming. "I de mest innovative virksomheder er teaming kulturen", sagde Edmondson. I modsætning til samarbejde refererer teaming til individer, der arbejder sammen i et team mod fælles mål. Teaming involverer at identificere nøglesamarbejdspartnere og hurtigt assimilere deres viden for at arbejde sammen mod fælles mål. I teaming-konceptet er læring et centralt aspekt, hvor teams tilpasser sig baseret på indsigt opnået fra hvert midlertidigt samarbejde.
For eksempler:
- Idégenerering eller brainstorming.
- Projektdeling
- Gruppediskussioner.
- At opnå konsensus om processer.
- Analysere kriser og finde løsninger.
Så kommer det med et nyt udtryk "Collaborative teamwork" - Gruppen engagerer sig i at kombinere ekspertise og problemløsning sammen, samtidig med at de tildeler individuelle opgaver og roller for autonomi. Denne type gruppearbejde er en bevidst koordinering af, hvordan og hvornår deltagerne handler for at opnå effektivitet.
For eksempler:
- At udføre et projekt.
- At ramme mål.
- Gruppeundervisning med personlig udforskning og teamdiskussion.
- Træning og udvikling.
- Teambuilding dage
Ledelse i Samarbejde vs Teaming
Mens både samarbejde og teaming kræver effektiv ledelse, ligger forskellene i niveauet af struktur, stabilitet og tilpasningsevne. Ledere i samarbejde kan være valgfri rolle, da alle ofte arbejder inden for etablerede teamstrukturer, så det vigtige er at fremme stabilitet og opbygge langsigtede relationer. Dette sker, fordi teams i samarbejdsmiljøer ofte eksisterer i forvejen, med medlemmer valgt til deres specifikke roller i organisationen.
På den anden side navigerer ledere inden for teaming mere dynamiske og hurtigt skiftende miljøer og lægger vægt på tilpasningsevne og hurtig beslutningstagning for at løse umiddelbare udfordringer. Dette skyldes, at teaming involverer dannelsen af teams baseret på de umiddelbare behov for et projekt eller en opgave. Teammedlemmer kan komme fra forskellige baggrunde og har måske ikke en historie med at arbejde sammen.
Fordele ved Samarbejde og teaming
Både samarbejde og teaming bidrager væsentligt til et teams succes med at udføre opgaver, opnå organisatoriske mål og opretholde en positiv kultur.
- Samarbejde og teaming pleje en mangfoldighed af ideer og perspektiver. Ved at samle personer med forskellig baggrund og ekspertise kan teams generere innovative løsninger på udfordringer.
- Begge tilgange opmuntrer kollektiv problemløsning. Samarbejdsbestræbelser giver teammedlemmer mulighed for at samle deres styrker, mens teaming lægger vægt på tilpasning problemløsning i dynamiske og skiftende sammenhænge.
- Samarbejde og teaming giver værdifulde muligheder for kontinuerlig læring. I samarbejdsmiljøer lærer individer af hinandens ekspertise, mens teaming lægger vægt på at lære af forskellige erfaringer og tilpasse sig nye udfordringer.
- At arbejde sammen fremmer effektiv brug af ressourcer og reducerer dobbeltarbejde. Dette gælder både for løbende samarbejde og midlertidige teamscenarier.
- Både samarbejde og teaming bidrager til udviklingen af en positiv teamkultur. Åben kommunikation, gensidig respekt og fokus på fælles mål skaber et støttende miljø for teammedlemmer.
Sådan øger du samarbejde og teaming på arbejdspladsen
Forbedre samarbejdstips
Brug samarbejdssoftware og værktøjer
Beskeder, cloud-baserede platforme og videokonferencer er nogle eksempler. Uanset deres placering eller tidszone, kan disse hjælpe med at lette kommunikation og informationsdeling mellem teammedlemmer.
💡AhaSlides er et intelligent og realtidsværktøj, der forbinder, engagerer og skaber en effektiv arbejdsplads, der deler og samarbejder om brainstorming, og præsentationer, hvor medarbejderne føler sig værdsat og støttet.
Etabler klare mål, forventninger og en strategisk plan for samarbejde
Begge parter skal være enige om det specifikke mål, produktionsproces, fasedeadlines og kontraktvilkår for at samarbejde effektivt fra starten. Fordi hver part er bevidst om deres ansvar inden for projektet, vil samarbejdet være mere gavnligt, jo mere disse spørgsmål løses.
Fejr og anerkend de samarbejdsbestræbelser og succeser
Ved at rose hvert enkelt teammedlems bidrag, understrege effekten af deres arbejde på virksomheden og tilbyde teammedlemmerne chancen for at dele deres ekspertise og ideer med andre, kan vi fejre og anerkende vores samarbejdsbestræbelser og resultater.
Deling, samarbejde og tillid
Hvis ingen af parterne er villige til at diskutere de aktuelle spørgsmål, uanset hvor tvetydige eller hvordan de skjuler de negative ting, der sker, vil projektet aldrig komme i gang. Der skabes effektivitet for kunden eller andre afdelinger, når der er entusiasme for at dele data. Klienten skal gøre en indsats for at indsamle de nødvendige oplysninger, og teamet og virksomheden skal behandle dem med anstændighed og en bevidsthed om deres ansvar for håndtering af følsomme data.
Forbedre Teaming Tips
Vanskeligheden ved at arbejde i et team er, at medlemmerne har varierende niveauer af erfaring og forståelse, hvilket øger rod. Vi tror på, at der er fire ting, som alle, men især ledere, kan gøre for at "holde på farten" mere succesfuldt.
Opgiv behovet for at vide alt
Ingen er universets centrum i teamwork. Lad os opmuntre andre til at bidrage til gruppeproblemløsning og få alle til at forstå deres værdi og ansvar i kontrol over situationen.
Forstå den enkeltes potentiale, styrker og svagheder
Brug lidt tid på at lære dine nye holdkammerater at kende, selvom det kun er for en kort stund. Du ved aldrig, hvad de har at tilbyde, eller hvordan de kan hjælpe; du kan blive overrasket. At forstå deres styrker og svagheder giver dig mulighed for at identificere muligheder og trusler samt udvikle strategier til bedre positionering af teams.
Skaber et klima af åbenhed, sikkerhed
For at opmuntre andre til at dele deres tanker og bekymringer, vis selv nysgerrighed og accepter andres nysgerrighed. Du bør også give slip på bekymringer om socialt hierarki og hvad andre mennesker måtte tænke om dig.
Det er afgørende, at du skal sikre psykologisk sikkerhed for dit team; ellers bliver arbejdet et besvær med at behandle i stedet for at udføre handlinger.
Opbygning af teaming færdigheder og karakteristika
Du skal beholde følgende personlighedstræk, især når du påtager dig en lederrolle i projekter (tre søjler efter Edmondson):
- Vær nysgerrig: Lær af dem omkring dig
- Passion: Læg den nødvendige indsats og vis omsorg
- Empati: Opfatte ting fra en anden persons perspektiv
Ledere skal også drives til at nå mål, opnå situationsbevidsthed og være følsomme over for behov og følelser hos mennesker omkring dem.
Nøgleforsøg
Samarbejde og teaming er de gyldne nøgler til et succesfuldt team og samarbejde af mangfoldighed. Lær, hvordan du bruger samarbejdsværktøjer og projektstyringsværktøjer til at forbedre dit teams fokus, produktivitet og effektive kommunikation.
💡AhaSlides er stolt af at tilbyde tusindvis af visuelt tiltalende og enestående skabeloner til professionelle teampræsentationer, lederskabsrapporter og klientevalueringer. Tilmeld dig nu og modtag en gratis skabelon!
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er kollaborativt teamarbejde?
Samarbejdet teamwork tilskynder gruppen til at samle deres ekspertise og løse problemer sammen, samtidig med at de tildeler individuelle opgaver og roller for autonomi. Denne type gruppearbejde involverer bevidst koordinering af, hvordan og hvornår deltagerne handler for at maksimere effektiviteten.
Hvad er forskellen mellem team- og gruppesamarbejde på arbejdspladsen?
Selvom de ligner hinanden, er de to forskellige i deres tilgange til beslutningstagning og teamwork. Medlemmer af et arbejdsgruppesamarbejde er uafhængige af hinanden og holdes individuelt ansvarlige. I modsætning hertil bliver teammedlemmer holdt ansvarlige over for hinanden og samarbejder tæt for at løse problemer.
Hvad er samarbejdsevner?
Evnen til at samarbejde effektivt med andre og nå fælles mål er et værdifuldt aktiv. Men det indebærer mere end bare at arbejde sammen om at afslutte et projekt. De bedste metoder er at etablere forbindelse med dit team, bilægge tvister og skabe en atmosfære på arbejdet, hvor alle værdsættes og føler sig inkluderet. For at samarbejde effektivt skal begge parter opnå konsensus og forstå deres respektive roller, mål, budgetter og andre detaljer.
ref: embedshøjskole
