Håndter problemet med kollektiv handling på arbejdspladsen i 2024

Free rider, et af de mest almindelige eksempler på en kollektivt handlingsproblem på arbejdspladsen, er blevet behandlet, men holder aldrig op med at forekomme. Hvert team og hvert projekt har denne slags medarbejder hver gang.

Hvorfor sker det? Forståelse af kollektiv handling og personlig interesse for at have en bedre tilgang og løsning til at håndtere dette problem i dagens virksomhedsledelse.

Indholdsfortegnelse:

• Hvad er problemet med kollektiv handling?
• 7 PopulærEksempler på kollektive handlingsproblemer i 2024
  • Assurance
  • Samordning
  • Samarbejde (Free Riding)
  • Uenighed
  • ustabilitet
  • Fælles tragedie
  • Fangens dilemma
• Tips til at håndtere problemet med kollektiv handling i 2024
• Bundlinjer
• Ofte Stillede Spørgsmål

Hvad er problemet med kollektiv handling?

Det kollektive handlingsproblem opstår, hvor en gruppe individer, der hver forfølger deres egeninteresse, i fællesskab skaber et negativt resultat for hele gruppen. I sådanne scenarier har individer et incitament til at køre gratis eller drage fordel af andres kollektive indsats uden at bidrage med deres rimelige andel.

Problemet med kollektiv handling er almindeligt i næsten alle brancher og områder, såsom sociale, økonomiske og miljømæssige sammenhænge, ​​hvor en delt ressource er involveret, eller et fælles mål kræver en kollektiv indsats. Forretningsmæssigt handler det kollektive handlingsproblem ofte om, at nogle teammedlemmer ikke aktivt bidrager til gruppeprojekter eller -opgaver, og at de stoler på, at andre bærer arbejdsbyrden. Et andet eksempel er i en virksomhed med begrænsede ressourcer, afdelinger eller teams kan konkurrere om ressourcer uden at tage hensyn til organisationens overordnede behov.

Eksempler på populære kollektive handlingsproblemer på arbejdspladsen

Assurance

Et forsikringsproblem opstår, hvor en part står over for usikkerhed eller mangler tillid til en anden parts handlinger, adfærd eller hensigter, hvilket fører til potentielle udfordringer eller vanskeligheder med at nå gensidige mål eller aftaler.

For eksempel kan teammedlemmer tøve med at bidrage fuldt ud til diskussioner eller dele nye ideer, medmindre de er sikre på, at andre er aktivt engageret og forberedt, hvilket påvirker projektets fremskridt. Et andet eksempel er i kontraktlige aftaler, at parterne kan få forsikringsproblemer, hvis der er skepsis over for den anden parts evne eller vilje til at opfylde vilkårene i kontrakten. Denne mangel på tillid kan føre til vanskeligheder i forhandling og færdiggørelse af aftaler.

Samordning

Et koordineringsproblem i forbindelse med kollektiv handling involverer enkeltpersoner eller grupper, der står over for udfordringer med at tilpasse deres handlinger og træffe beslutninger for at nå et fælles mål. Forskellige individer eller grupper kan have forskellige præferencer eller strategier for at nå det fælles mål, hvilket fører til manglende konsensus om den bedste fremgangsmåde.

For eksempel i udviklingen af ​​nye teknologier kan forskellige virksomheder eller organisationer forfølge konkurrerende standarder. At opnå koordinering om en fælles standard er afgørende for interoperabilitet og udbredt vedtagelse.

Samarbejde (Free Riding)

Et andet almindeligt kollektivt aktionsproblem er samarbejdsvanskeligheder. Hvorvidt enkeltpersoner er villige til at arbejde sammen, dele information og opbygge relationer for at nå fælles mål, er svært at tage stilling til. Et almindeligt samarbejdsproblem er potentialet for gratis ridning, hvor individer nyder godt af andres kollektive indsats uden at bidrage forholdsmæssigt. Dette kan føre til en modvilje blandt nogle teammedlemmer til at deltage aktivt, forudsat at andre vil bære byrden.

I organisationer med forskellige afdelinger eller teams, der for eksempel arbejder med indbyrdes forbundne projekter, kan der opstå samarbejdsproblemer, hvis der er utilstrækkelig kommunikation og koordinering mellem disse grupper, hvilket fører til ineffektivitet og konflikter.

Uenighed

Uenighed opstår i bestræbelserne på at udnytte en effektiv kollektiv handling arbejdsplads. Mens mangfoldighed af tanker og perspektiver kan forbedre problemløsning og innovation, det er også en årsag til konflikt og uenighed.

For eksempel kan modstridende meninger mellem afdelinger om projekttidslinjer, metoder og ressourceallokering føre til spændinger og hindre problemfri projektudførelse. Forskellige prioriteringer mellem virksomheder ledelse og medarbejdere på etisk indkøbspraksis og fair løn kan føre til interne konflikter og hindre fremskridt hen imod fælles mål.

ustabilitet

Det er også værd at nævne ustabilitet - en væsentlig faktor, der bidrager til problemer med kollektiv handling og hindrer fremskridt i virksomheder og arbejdspladser. Medarbejdernes adfærd og tænkning påvirkes af eksterne faktorer, såsom ændringer i økonomi, politik, samfund med mere.

Især kan usikkerhed om fremtiden eller bekymringer om samfundsmæssige problemer påvirke arbejdsglæden og lavere moral, hvilket fører til manglende entusiasme for kollektiv handling og samarbejdsindsats. Plus, økonomiske nedture kan nødvendiggøre budgetnedskæringer og ressourceomfordeling inden for en organisation, hvilket får afdelinger til at konkurrere overdrevent om at få de bedste ressourcer, hvilket utilsigtet hindrer kollektive projekter

Fælles tragedie

I sammenhæng med arbejdspladsen relaterer almenhedens tragedie sig ofte til individualismens kultur og overforbruget af ressourcer, som en gruppe individer har til fælles, fordi hver enkelt har adgang til og kan bruge ressourcen frit. Individer, motiveret af deres egeninteresse, søger at maksimere deres egne fordele ved den fælles ressource.

Et almindeligt eksempel er, at medarbejdere kan tilbageholde information eller viden, der kan gavne teamet eller organisationen, da de frygter, at deling af viden kan mindske deres betydning eller påvirke deres fordele.

Fangens dilemma

Fangens dilemma er et klassisk koncept i spilteorien, der illustrerer en situation, hvor to individer, der handler i deres egeninteresse, måske ikke samarbejder, selvom det ser ud til, at det er i deres bedste kollektive interesse at gøre det. Dilemmaet opstår, fordi hver enkelt medarbejder er fristet til at forråde for at maksimere deres personlige belønning. Men hvis begge forråder, går de kollektivt glip af de højere belønninger, der kan opnås gennem samarbejde

Arbejdspladsen har mange eksempler på dette problem. Her er et muligt scenarie: To medarbejdere får til opgave at arbejde på et kritisk projekt sammen. Hver medarbejder har to muligheder: at samarbejde ved at dele information og arbejde sammen eller at forråde ved at tilbageholde information og prioritere personlig succes frem for teamets succes. Fra et rationelt synspunkt kan hver medarbejder være tilbøjelig til at prioritere personlig succes ved at forråde, forudsat at den anden kan gøre det samme.

Tips til at håndtere problemet med kollektiv handling i 2024

Enhver leder og virksomhed skal opdage problemer med indsamlingshandlinger, forberede sig på løsninger og gribe ind med det samme. Det er et langt spil og kræver strategiske tilgange til at fremme samarbejde, tilpasning og en fælles forpligtelse til fælles mål. Her er fem tips til at håndtere problemet med kollektiv handling i 2024.

• Motivere den kollektive indsats: Ved at tilpasse individuelle incitamenter til kollektive mål opmuntrer du teammedlemmer til aktivt at bidrage til fælles mål. Incitamenter kan antage forskellige former, herunder økonomiske belønninger, anerkendelse, karriereudviklingsmuligheder eller andre håndgribelige fordele. Glem ikke at etablere præstationsmålinger knyttet til kollektive mål for at hjælpe enkeltpersoner med klart at forstå vigtigheden af ​​samarbejde. I nogle tilfælde er der behov for straf for at løse præstationsproblemer for free riders og opretholde den overordnede produktivitet, en sikker og inkluderende arbejdsplads for fortjente bidrag.
• Fremme empowerment og autonomi: Bemyndigelse af medarbejdere med selvstændighed, diskretion og fleksibilitet - tilskynder dem til at tage ejerskab over deres arbejde, træffe beslutninger og bidrage med ideer. Alle bør forstå deres rolle, og hvordan deres bidrag stemmer overens med bredere organisatoriske mål. Opret kanaler, hvor medarbejdere kan dele deres ideer og forslag. Dette kunne omfatte regelmæssige brainstormsessioner, forslagsbokse eller digitale platforme til idédeling.
• Organiser teambuilding for at forbedre teambinding og samhørighed: Denne strategi hjælper med at skabe en følelse af tilhørsforhold, tillid og samarbejde blandt medarbejderne, især når der er nytilkomne. Sjovt og engagerende teambuildende aktiviteter kan være udendørs retreats eller virtuelle spil med hyggelige, intime rammer, der er perfekte til at skabe en positiv teamkultur.

Bundlinjer

🚀 Leder du efter innovative måder at løse problemer med kollektiv handling på arbejdspladsen? Udnyttelse AhaSlides, et perfekt værktøj til at skabe engagerende præsentationer, undersøgelser, quizzer og mere for at få alle på samme side og arbejde hen imod fælles mål. Prøv det og se, hvordan det kan gavne dit team!

Ofte Stillede Spørgsmål

ref: Openstax | Britannica