Virksomhedsomstruktureringer | Hvordan de påvirker medarbejdere | 2024 afslører

Hvad er virksomhedsomlægninger, og hvornår er de nødvendige? Omstrukturering af en organisation er en uundgåelig proces, der betragtes som et primært bidrag til høj ydeevne og produktivitet.

Ændringer i markedstendenser og stigningen i konkurrenceevnen fører ofte til bøjningspunkter i erhvervslivet, og mange virksomheder betragter omstruktureringer i ledelse, økonomi og drift som en løsning. Det lyder muligt, men er det virkelig effektivt? Er det en must-do-strategi i dagens forretning, og hvem vil blive mest berørt?

Lad os lære om dette problem generelt, og endnu vigtigere, hvordan virksomheder administrerer og støtter deres medarbejdere under virksomhedsomstruktureringer.

Indholdsfortegnelse:

• Hvad betyder virksomhedsomstruktureringer?
• Hvad er de vigtigste kategorier af virksomhedsomstruktureringer?
• 4 Eksempler fra den virkelige verden på virksomhedsomstruktureringer
• Hvorfor betyder virksomhedsomstruktureringer noget?
• Hvordan administrerer en virksomhed virkningerne på medarbejderne under omstrukturering?
• Ofte stillede spørgsmål

Indholdsfortegnelse:

• Hvad er karrieremål for medarbejdere (+ 18 eksempler)
• Sådan laver du en engagerende medarbejderanerkendelsesdag | 2024 Afsløring
• En guide til medarbejdertrænere | Definition, ansvar og væsentlige færdigheder, opdateret i 2023

Hvad betyder virksomhedsomstruktureringer?

Virksomhedsomstruktureringer refererer til en proces med at foretage væsentlige ændringer i en virksomheds organisationsstruktur, drift og økonomistyring. Disse ændringer kan omfatte nedskæringer, fusioner og opkøb, frasalg og oprettelse af nye forretningsenheder.

Målet med virksomhedens omstrukturering er at forbedre virksomhedens effektivitet og rentabilitet, ofte ved at reducere omkostninger, øge omsætningen, forbedre allokeringen af ​​ressourcer, blive mere konkurrencedygtig eller mere effektivt at reagere på ændringer i markedet.

Hvad er de vigtigste kategorier af virksomhedsomstruktureringer?

Corporate Restructures er et bredt begreb, der er kategoriseret i 2 hovedtyper: Operationel og finansiel omstrukturering, og konkurs er den sidste fase. Hver kategori involverer derefter en anden omstruktureringsform, som er forklaret nedenfor:

Operationel omstrukturering

Operationel omstrukturering refererer til processen med at ændre en organisations drift eller struktur. Målet med operationel omstrukturering er at skabe en mere strømlinet og effektiv organisation, der er bedre rustet til at få succes i sin branche.

• Fusion og opkøb (M&A) – involverer konsolidering af to virksomheder, enten gennem en fusion (to virksomheder går sammen for at danne en ny enhed) eller et opkøb (et firma køber et andet).
• frasalg – er processen med at sælge eller afhænde en del af en virksomheds aktiver, forretningsenheder eller datterselskaber.
• Joint Venture – refererer til et samarbejde mellem to eller flere virksomheder for at påtage sig et specifikt projekt, dele ressourcer eller oprette en ny forretningsenhed.
• Strategisk alliance – involverer et bredere samarbejde mellem virksomheder, der forbliver uafhængige, men som er enige om at arbejde sammen om specifikke projekter, initiativer eller fælles mål.
• Reduktion af arbejdsstyrken – også kendt som downsizing eller rightsizing, indebærer at reducere antallet af medarbejdere i en organisation.

Finansiel omstrukturering

Finansiel omstrukturering fokuserer på processen med at omorganisere en virksomheds finansielle struktur for at forbedre dens finansielle stilling og resultater. Det har til formål at forbedre en virksomheds likviditet, rentabilitet og overordnede finansielle stabilitet, ofte som reaktion på økonomiske vanskeligheder eller ændrede markedsforhold.

• Gældsreduktion – henviser til den strategiske indsats for at mindske det overordnede gældsniveau inden for en virksomheds kapitalstruktur. Dette kan indebære at betale af på eksisterende gæld, refinansiere til mere gunstige vilkår eller aktivt styre og kontrollere gældsniveauer over tid.
• Stigende gæld for at reducere WACC (Weighted Average Cost of Capital) – foreslår bevidst at øge andelen af ​​gæld i kapitalstrukturen for at sænke den samlede WACC. Det antages, at fordelene ved lavere finansieringsomkostninger opvejer risiciene forbundet med højere gældsniveauer.
• Aktietilbagekøb – også kendt som aktietilbagekøb, er en virksomhedshandling, hvor en virksomhed køber sine egne aktier tilbage fra det åbne marked eller direkte fra aktionærer. Dette medfører en reduktion af det samlede antal udestående aktier.

Konkurs

Den sidste fase af virksomhedsomstruktureringer er konkurs, det sker, når:

• En virksomhed er i økonomisk fortvivlelse og kæmper for at opfylde gældsforpligtelser (renter eller afdrag)
• Når markedsværdien af ​​dets forpligtelser overstiger værdien af ​​dets aktiver

Faktisk anses en virksomhed ikke for konkurs, før den indgiver konkursbegæring, eller hvis dens kreditorer indleder rekonstruktions- eller likvidationsbegæringer.

Eksempler fra den virkelige verden på omstruktureringer af virksomheder

Tesla

Tesla er et af de mest fremtrædende eksempler på virksomhedsomstrukturering med løbende fyringer. I 2018 annoncerede dens administrerende direktør, Elon Musk, en fyring af 9% af sin arbejdsstyrke - 3500 ansatte i et forsøg på at øge rentabiliteten. I begyndelsen af ​​2019 afskedigede Tesla 7% af sit personale i sin anden runde af afskedigelser på kun syv måneder. Derefter afskedigede det 10 % af medarbejderne og gennemførte et ansættelsesstop i juni 2022. Virksomhedens omorganisering viser sig at være vellykket. Dets aktiekurs er ved at komme sig, og markedsanalytikere forudser, at virksomheden snart vil opfylde produktions- og pengestrømsmålene.

Savers Inc

I marts 2019 gennemgik Savers Inc., den største for-profit genbrugsbutikskæde i USA, en omstruktureringsaftale, der reducerede dens gældsbelastning med 40 %. Virksomheden blev overtaget af Ares Management Corp. og Crescent Capital Group LP. Den udenretslige omstrukturering blev godkendt af selskabets bestyrelse og involverer refinansiering af et førstepantlån på 700 millioner dollars for at sænke detailhandlerens renteomkostninger. I henhold til aftalen modtog selskabets eksisterende låntagere fuld betaling, mens seniorbevisholdere vekslede deres gæld til egenkapital.

Google

Når man nævner vellykkede operationelle omstruktureringseksempler, Google og Android opkøbssag i 2005 kan betragtes som den største. Opkøbet blev set som et strålende strategisk træk af Google for at komme ind på mobilområdet for første gang. I 2022 er Android blevet det dominerende mobiloperativsystem globalt og driver over 70 % af verdens mobilteknologi på tværs af forskellige mærker.

FIC restauranter

Da Covid-19 styrtede ned i 2019, en bølge af økonomisk nød i servicebrancher som restauranter og gæstfrihed. Mange firmaer annoncerede konkurs, og store virksomheder som FIC Restaurants kan heller ikke undgå det. Friendly's blev solgt til Amici Partners Group for lige under 2 millioner dollars, selvom de har gjort fremskridt i en vending i løbet af de sidste to år før pandemiens afbrydelse. 

Hvorfor betyder virksomhedsomstruktureringer noget?

Corporate Restructures har både positive og negative konsekvenser for den samlede forretning, men i denne del vil vi diskutere mere om medarbejdere.

Jobtab

En af de væsentligste negative konsekvenser er potentialet for tab af arbejdspladser. Omstrukturering involverer ofte nedskæringer, som det ovenstående eksempel, eller nogle afdelinger bliver ofte fusioneret, skåret ned eller elimineret, hvilket fører til fyringer. Alle, selv de dygtige kan komme i betragtning. Fordi virksomheden har brug for egnede dem, der er tættere på linje med de nydefinerede strategiske mål og organisatoriske behov.

💡 Du ved aldrig, hvornår du næste gang bliver sat på afskedigelseslisten eller tvunget til at flytte til nye kontorer. Forandring er uforudsigelig, og forberedelse er nøglen. Undersøgelse i en personlig og Professionel udvikling program kan være en god idé.

Stress og usikkerhed

Virksomhedsomlægninger medfører ofte stress og usikkerhed blandt medarbejderne. Frygten for jobusikkerhed, ændringer i roller eller et skift i det organisatoriske landskab kan bidrage til forhøjede stressniveauer. Medarbejdere kan opleve angst for deres fremtid i virksomheden, hvilket påvirker deres velbefindende og potentielt påvirker den generelle moral.

Afbrydelse af teamdynamikken

Ændringer i rapporteringsstrukturer, teamsammensætninger og roller kan skabe en tilpasningsperiode, hvor teams skal genetablere arbejdsrelationer. Denne forstyrrelse kan midlertidigt påvirke produktiviteten og samarbejdet, efterhånden som medarbejderne navigerer i det skiftende organisatoriske landskab.

Nye muligheder

Midt i de udfordringer, som virksomhedens omstrukturering medfører, kan der være muligheder for medarbejderne. Skabelsen af ​​nye roller, introduktionen af ​​innovative projekter og behovet for specialiserede færdigheder kan åbne muligheder for karrierevækst og udvikling. Den indledende tilpasningsperiode kan give udfordringer, når medarbejderne navigerer i ukendt territorium, men organisationer kan kommunikere disse muligheder effektivt og give støtte og ressourcer til at hjælpe medarbejderne med at udnytte de positive aspekter af forandring.

Hvordan administrerer en virksomhed virkningerne på medarbejdere under omstrukturering?

Når en virksomhed gennemgår omstrukturering, er håndtering af effekterne på medarbejderne afgørende for at sikre en glidende overgang og opretholde et positivt arbejdsmiljø. Her er nogle forslag, som arbejdsgivere kan tage for at håndtere de negative virkninger af omstrukturering på deres arbejdsstyrke:

• Før åben og gennemsigtig kommunikation: Det er arbejdsgivernes og ledernes ansvar at holde medarbejderne informeret om ændringerne, herunder deres indvirkning på jobroller og -ansvar, og den forventede tidsramme for implementering.
• Feedback og support: Skab muligheder for medarbejderne til at udtrykke deres bekymringer, stille spørgsmål og give feedback for at diskutere, hvordan enkeltpersoner kan få en vellykket overgang til deres nye stillinger.

💡 Udnyt AhaSlides at skabe en anonym feedback-undersøgelse blandt medarbejdere i realtid, før, under og efter træning.

• Intern træning: Cross-train medarbejdere at varetage forskellige opgaver i organisationen. Dette forbedrer ikke kun deres kvalifikationer, men sikrer også fleksibilitet i bemandingsarrangementer.
• Employee Assistance Programs (EAP): Implementer EAP'er for at give følelsesmæssige og mental sundhed støtte. Omstrukturering kan være følelsesmæssigt udfordrende for medarbejdere, og EAP'er tilbyder fortrolige rådgivningstjenester for at hjælpe dem med at håndtere stress og angst.

Ofte stillede spørgsmål

Hvad er en omstruktureringsstrategi på virksomhedsniveau?

De mest almindelige virksomhedsomstruktureringsstrategier omfatter:

• Fusioner og overtagelser
• Vend om
• Omplacering
• Omkostningsomstrukturering
• Frasalg/afhændelse
• Gældsstrukturering
• Juridisk omstrukturering
• Spin off

Hvad er forskellen mellem M&A og omstrukturering?

M&A (Merger and Acquisition) er en del af omstruktureringen, som refererer til vækstvirksomheder, der søger ekspansionsmuligheder med involvering af kapital (lånoptagelse, tilbagekøb, aktiesalg osv.) og ændrer den grundlæggende forretningsdrift.

ref: Fe.træning | Forandringsledelsesindsigt