En effektiv organisationsstruktur, med direkte indflydelse på medarbejderledelse og præstationer, er, hvad næsten alle virksomheder, uanset størrelse, prioriterer højest. For de virksomheder, der har komplette produktporteføljer eller flere internationale markeder, virker divisionsorganisationsstrukturer klart effektive. Er det sandt?
For at besvare dette spørgsmål er der ingen bedre måde end at gå længere ind i dette koncept, lære af vellykkede eksempler og have en detaljeret evaluering af divisionsorganisationsstruktur mod virksomhedens langsigtede mål. Tjek denne artikel og find ud af de bedste måder at strukturere eller omstrukturere din organisation på.
| Hvad er typerne af divisionsorganisationsstrukturer? | Produktdivisioner, kundedivisioner, procesdivisioner og geografiske divisioner. |
| Antager Microsoft en divisionsorganisationsstruktur? | Ja, Microsoft har en produkttype divisionsorganisationsstruktur. |
| Er Nike en divisionsstruktur? | Ja, Nike har en geografisk opdelt organisationsstruktur. |
Indholdsfortegnelse:
Bedste tips fra AhaSlides
Leder du efter mere sjov under sammenkomster?
Saml dine teammedlemmer ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!
🚀 Snup gratis quiz☁️
Hvad er den divisionelle organisationsstruktur?
Begrebet opdelt organisationsstruktur stammer fra behovet for decentraliseret beslutningstagning og fremragende effektivitet i store og komplicerede organisationer.
Fremkomsten af denne organisatoriske ramme har til formål at fremme hver division til at fungere mere uafhængigt og træffe beslutninger hurtigere, hvilket kan føre til produktivitet og rentabilitet. Hver division kan fungere som en selvstændig virksomhed, arbejde med et specifikt formål og ofte inkorporere det meste af den funktionelle ekspertise (produktion, marketing, regnskab, økonomi, menneskelige ressourcer), der er nødvendige for at nå dens mål.
Hvis du spekulerer på, om din virksomhed skal opbygge en divisionsstruktur, er det acceptabelt kun at opfylde en eller flere af følgende betingelser:
- Sælger en betydelig pulje af kundevendte produktlinjer
- Arbejde på både B2C business-to-customer og B2B business-to-business services
- Sigter mod en bred vifte af demografi
- Udvikle deres brand på flere geografiske steder
- Betjener større kunder, der har brug for individuel opmærksomhed
Det er afgørende også at lære om begrebet multi-divisionel organisationsstruktur. De er begge udtryk, der bruges til at beskrive en type organisationsstruktur hvor virksomheden er opdelt i forskellige divisioner, som hver især er ansvarlige for et specifikt produkt, service eller geografisk region. Faktisk angiver de det samme koncept. Den eneste forskel er dog, at udtrykket "multi-divisional" er mere almindeligt brugt i USA, mens udtrykket "divisional" er mere almindeligt brugt i Det Forenede Kongerige.
Relateret:
Hvad er de 4 typer af divisionsorganisationsstrukturer og eksempler?
Divisionelle organisationsstrukturer handler ikke kun om produkter. Dette brede udtryk kan indsnævres til fire fokustyper, herunder produkt-, kunde-, proces- og geografiske opdelinger. Hver type divisionsorganisationsstruktur tjener et bestemt organisatorisk mål, og det er afgørende for en virksomhed at anvende den rigtige.
Produktinddelinger
Produktopdeling er den mest almindelige divisionsorganisationsstruktur i dag, som refererer til, hvordan produktlinjer definerer virksomhedsstruktur.
General Motors udviklede for eksempel fire produktbaserede divisioner: Buick, Cadillac, Chevrolet og GMC. Hver division er fuldt understøttet af sin egen forsknings- og udviklingsgruppe, sin egen fremstillingsvirksomhed og sit eget marketingteam. Det menes, at divisionens organisationsstruktur først blev udviklet i begyndelsen af 1900-tallet af Alfred P. Sloan, daværende præsident for General Motors.
Kunde divisioner
For virksomheder, der har en komplet kundeportefølje, er en kundedivision eller markedsorienteret division mere velegnet, fordi den gør dem i stand til bedre at betjene deres forskellige kategorier af kunder.
Et berømt eksempel på Johnson & Johnsons 200. Virksomheden er pioner inden for gruppering af forretningssegmenter baseret på kunder. I denne struktur klassificerer virksomheden forretningen i tre grundlæggende segmenter: forbrugervirksomhed (produkter til personlig pleje og hygiejne, der sælges til offentligheden), lægemidler (receptpligtige lægemidler, der sælges til apoteker) og professionel forretning (medicinsk udstyr og diagnostiske produkter, der anvendes af læger , optometrister, hospitaler, laboratorier og klinikker).
Procesopdelinger
Procesdivisioner er designet til at optimere flowet af arbejde og information i stedet for at maksimere effektiviteten af individuelle afdelinger.
Denne ramme arbejder for at optimere ende-til-ende-flowet af forskellige processer, for eksempel er færdiggørelsen af forskning og udvikling på et produkt et must, før du går til processen med kunde erhvervelse. På samme måde kan ordreudførelsesprocessen ikke begynde, før kunder er blevet målrettet, og der er produktordrer, der skal udfyldes.
Geografiske opdelinger
Når virksomheder opererer flere steder, er en geografisk opdelt organisationsstruktur den bedste måde at hjælpe en virksomhed med hurtigt at reagere på kunder på lokalt niveau.
Tag Nestlé som et eksempel. Denne gigantiske virksomhed skærpede sit fokus baseret på en geografisk divisionsstruktur med aktiviteter opdelt i fem nøgleregioner, kendt som nye geografiske zoner, fra 2022. Disse regioner omfatter Zone North America (NA), Zone Latin America (LATAM), Zone Europe (EUR). ), Zone Asien, Oceanien og Afrika (AOA) og Zone Greater China (GC). Alle disse segmenteringer opnår et lovende årligt salg.
Divisional organisationsstruktur – fordele og ulemper
Betydningen af opdelt organisationsstruktur er ubestridelig, men bemærk, at det også bringer adskillige udfordringer. Her er en oversigt over fordele og ulemper ved denne struktur, som du bør se nøje på.
| Fordele | Ulemper |
| Tilskynd til tydelig ansvarlighed, gennemsigtighed og ansvar inden for divisioner. | Tjenester skal duplikeres på tværs af enheder, hvilket fører til højere driftsomkostninger |
| Giver dig en konkurrencefordel på lokale markeder og en hurtigere reaktion på lokale ændringer eller kundebehov. | Autonomi kan føre til overlapning af ressourcer. |
| Forbedre virksomhedskulturen ved at give mulighed for unikke perspektiver på forskellige niveauer. | Det kan være svært at overføre færdigheder eller bedste praksis på tværs af organisationen. |
| Konkurrencemiljøet kan være sundt for innovation og forbedring i hver division. | Funktionel afbrydelse kan ske såvel som en stigning i rivalisering. |
| Faciliterer virksomhedens vækst ved at nedbryde afdelingssiloer for skalerbarhed. | Potentielt tab af enhed kan imødegås ved at fremme en stærk følelse af samarbejde. |
Ledelse og ledelse i divisionsorganisationsstrukturer
Hvilke arbejdsgivere og ledere kan gøre for at hjælpe divisioner med at overvinde udfordringerne ved divisionsorganisationsstrukturer. Her er nogle af de bedste anbefalinger fra eksperter:
- At dyrke samarbejde og teamwork: Det er vigtigt for virksomheder at bevare en stærk følelse af samarbejde og samarbejde mellem divisionerne. For at opnå dette kan arbejdsgivere tilskynde til åben dialog mellem divisioner og skabe en fælles vision for virksomheden, der bringer alle divisioner på linje med fælles mål.
- Fremme kreativitet og innovation: Produktinnovation, teknologisk fremskridt og forbedring af kundeservice er nogle få aspekter, som divisionsstrukturen gør en stor indsats for. For at hjælpe medarbejderne med at skabe kreativ tænkning, bør ledere understrege empowerment og incitamenter.
- Facilitering af fokuserede teams med domæneekspertise: Effektiv ledelse i en divisionsorganisation er ansvarlig for at identificere og pleje specialiserede talenter inden for hver division. Ledere bør facilitere løbende træning og kompetenceudvikling for at sikre, at teams forbliver på forkant med branchekendskab.
- Opmuntrende 360-graders feedback: Ledere bør fremme en kultur af 360 graders feedback, hvor medarbejdere på alle niveauer har mulighed for at give input til deres kolleger og ledere. Denne feedbackloop hjælper med at identificere områder til forbedring, fremme personlig vækst og forbedre den overordnede teamdynamik.
Hvordan indrammes organisationsstrukturen effektivt? Når det kommer til at designe en organisationsstruktur, er der fire drivere at overveje:
- Produktmarkedsstrategier: Hvordan virksomheden planlægger at lede hvert produktmarkedsfelt, hvor den vil konkurrere.
- Virksomhedens strategi: Hvad er virksomhedens hensigt med at opnå en konkurrencefordel i forhold til sine konkurrenter på produktmarkedet?
- Menneskelige ressourcer: Medarbejdernes og ledelsesniveauernes kompetencer og holdninger i organisationen.
- Barrierer: PESTLE-elementer, herunder de kulturelle, miljømæssige, juridiske og interne faktorer, kan begrænse valget af procedure.
Nøgleforsøg
💡Hvis du leder efter forbedret ledelse og ledelse, hvor medarbejderne kan forbedre deres præstationer og engagement i virksomheden, er du velkommen til at kontakte AhaSlides. Det er et fantastisk præsentationsværktøj, der tillader interaktion og samarbejde mellem deltagere både i virtuelle og personlige omgivelser.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er divisionsstrukturen i en organisation, for eksempel?
I divisionsorganisationsstrukturer kan en virksomheds divisioner styre deres egne ressourcer, i det væsentlige operere som selvstændige virksomheder inden for den større enhed, med en separat resultatopgørelse (P&L). Det betyder også, at andre dele af virksomheden ikke bliver berørt, hvis en opdeling mislykkes.
Tesla har for eksempel separate afdelinger for elektriske køretøjer, energi (sol og batterier) og autonom kørsel. Denne model giver den mulighed for at adressere forskellige industrier og tilskynde hver division til at prioritere innovation og fremskridt.
Hvad er de 4 organisationsstrukturer?
De fire typer af organisationsstrukturer er funktionelle, multi-divisionelle, flade og matrixstrukturer.
- En funktionel struktur grupperer medarbejdere baseret på specialiseringer, med andre ord den type arbejde, de udfører, såsom marketing, økonomi, drift og menneskelige ressourcer.
- Multi-divisional (eller divisional) struktur er en slags semi-autonom division med sin egen funktionelle struktur. Hver division er ansvarlig for et specifikt produkt, marked eller geografisk region.
- I en flad struktur er der få eller ingen lag af mellemledelse mellem personalet og toplederne.
- En matrixstruktur kombinerer elementer af både funktionelle og divisionelle strukturer, hvor medarbejdere rapporterer til flere ledere:
Hvorfor divisionsorganisationsstruktur?
Det anføres, at en opdelt organisationsstruktur kan løse problemerne i en centraliseret hierarkisk organisation. Årsagen er, at det muliggør delegering af magt mellem moderorganisationen (f.eks. hovedkvarteret) og dens afdelinger.
Er Coca-Cola en opdelt organisationsstruktur?
Ja, i lighed med mange internationale virksomheder bruger Coca-Cola den opdelte struktur for arbejdet efter lokation. Disse divisioner, som virksomheden anerkender som målsegmenter, er Europa, Mellemøsten og Afrika (EMEA). Latin Amerika. Nordamerika og Asien og Stillehavsområdet.
ref: Ja | Pressebøger
