Hvis Harry Potter havde brug for "sorteringshatten" for at vide, hvilket hus han tilhørte, skal en person, der gerne vil være en god leder, også vide, hvilke typer ledelse han/hun passer ind i. Disse er få bedste eksempler på ledelsesstil du bør lære af.
Deler ledere den samme ledelsesstil i alle situationer? Eller har de brug for fleksibiliteten til at bruge forskellige ledelsesstile til at vælge de bedste resultater?
For at løse disse spørgsmål og finde de typer ledelse, der passer til dig. AhaSlide vil give følgende oplysninger:
Oversigt
| Hvor mange typer lederskab? | 8 |
| Hvem opfandt udtrykket 'ledelse'? | Samuel Johnsons |
| Hvornår blev 'lederskab' opfundet? | 1755 |
Engager dig bedre med AhaSlides
Leder du efter et værktøj til at engagere dit team?
Saml dine teammedlemmer ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!
🚀 Snup gratis quiz☁️
Hvad er typer af ledelse?
Ledelsestyper eller ledelsesstil er en metode eller måde at hjælpe ledere med at lave planer og retninger som fastsatte implementeringsmål. Samtidig viser de opmuntring, deling, indflydelse og motivation til alle underordnede medarbejdere.
Fra en medarbejders synspunkt er ledelsesstil baseret på deres leders eksplicitte eller underforståede handlinger. Ledelsestyper er også en faktor, der direkte påvirker lederes ledelseseffektivitet.
Hvorfor er ledertyper vigtige?
En god leder betyder ikke, at du altid kun anvender én ledelsesstil til hver anden medarbejder, men du skal vælge ledelsestyper, der passer til deres niveau.
Mange mennesker formår ikke at styre holdet, fordi de ikke er klar over dette.
For eksempel stiller de for høje krav til nye medarbejdere eller giver gode medarbejdere for lidt plads til at være proaktive og kreative på arbejdet. Disse gør, at ansatte på lavere niveau mangler tillid eller forbliver lydige, men de føler sig ikke trygge ved at få deres fulde potentiale ud.
Derfor, hvis du ønsker at få mest muligt ud af menneskelige ressourcer eller bygge højtydende teams (talent, intelligens, entusiasme osv.), skal ledere have en dyb forståelse af forskellige typer ledelse, henvise til forskellige lederstilseksempler og lære at anvende dem i ledelse af medarbejdere eller teams.
Fordele ved at vide, hvilken type ledelse er egnet? Derudover har følgende fordele at vide, hvilken slags ledere du passer ind i:
- Styrk det nødvendige lederevner
- Forbedre kommunikation og samarbejde
- Øg medarbejdernes engagement og feedback
- Forbedre teampræstationer
- Fasthold medarbejderne længere
7 Eksempler på typisk ledelsesstil
Eksempel på deltagende ledelses
Participativ ledelse, også kendt som demokratisk ledelse, er et klart eksempel på ledelsesstile, hvor medlemmer er mere involveret i beslutningsprocessen.
Den demokratiske form for ledelse giver individer mulighed for frit at diskutere og dele ideer. Mens fokus er på gruppelighed og fri udveksling af ideer, er lederen stadig primært ansvarlig for den endelige mening.
I forskellige typer af ledelse er deltagende ledelse en af de mest effektive ledelsesstile til at forbedre teamets produktivitet og medlemmernes evne til at bidrage til fælles mål og forbedre moralen og den interne sammenhængskraft.
Denne ledelsestilgang kan anvendes til enhver organisation, fra private virksomheder til skoler og offentlige myndigheder.
Eksempler fra det virkelige liv: George Washington
- Washington er usædvanligt demokratisk, når det kommer til at vejlede den amerikanske regering.
- Han viste tidlige tegn på sin demokratiske ledelsesstil ved at udpege stærke ledere for sine medarbejdere.
- Hans beslutning om ikke at afsone en tredje periode var et eksempel på en demokratisk leder, der vidste, hvornår han skulle sende faklen.
Eksempel på autokratisk lederskab
I denne ledelsesstil er lederen den, der har al magten og træffer beslutningerne. De tildeler ofte opgaver og viser deres medarbejdere, hvordan de udfører disse opgaver uden at lytte til medarbejdernes forslag.
De leder organisationer og virksomheder med deres egen vilje og afviser alle medlemmers vilje og initiativ.
Der er mange meninger om, at den imperative/autoritære ledelsesstil begrænser arbejdseffektiviteten og skaber en anspændt atmosfære for teamet. Men denne stil betyder ikke konstant at skælde ud eller fortælle medarbejderne. Hvis den anvendes korrekt, kan denne stil være effektiv.
Eksempler fra det virkelige liv:
- Elon Musk – er berømt som leder med jernhånd og truer endda åbenlyst med at fyre medarbejdere, der tør gå ud over grænsen.
- Steve Jobs – Chefen for Apple er kendt for at have en høj grad af kontrol over og er en høj mikromanager. Han blev endda smidt ud af virksomheden i et stykke tid på grund af sin autokratiske stil.
Eksempel på transaktionsledelse
Transaktionelt lederskab fokuserer på styring, organisering og kortsigtet planlægning af projekter og kampagner.
Ledere i denne stil er ledere eller ledere, der udfører aktiviteter, der motiverer medarbejderne til at arbejde gennem belønninger, straffe og incitamenter. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Hvis den underordnede klarer sig godt og udfører arbejdet korrekt eller bedre end forventet, vil de blive belønnet. Tværtimod vil medarbejdere blive straffet, hvis deres arbejde ikke er effektivt.
Eksempel fra det virkelige liv:
- Howard Schultz – var formand og administrerende direktør for Starbucks Coffee fra 1986 til 2000 og derefter fra 2008 til 2017.
- Han forvandlede en lille lokal kaffekæde til et af de mest berømte mærker i verden.
- Magt, loyalitet, medarbejdertræning, konsistens, medarbejdermotivation og sidefordele er alle værdier, som Schultz kræver af sine medarbejdere.
Laissez-faire Eksempel på ledelsesstil
Har du brug for et laissez-faire ledelseseksempel? Laissez-faire stil er den mest liberale ledelsesform. Laissez-faire på fransk betyder lad dem gøre
Eksempelvis vil du i en opstart opleve, at direktøren ikke laver nogle generelle regler/politikker om arbejdstid eller projektgennemførelsestid. De sætter al deres tillid til deres medarbejdere og fokuserer næsten deres tid på at drive virksomheden.
Karakteristiske træk ved laissez-faire ledelsesstilen:
- Ledere blander sig slet ikke i medarbejdernes arbejde, men er altid dedikeret til at træne og støtte medarbejderne.
- Alle beslutninger træffes af medarbejderen. Ledelsen kan give retning i starten af projektet, men senere kan teammedlemmer udføre deres opgaver uden konstant supervision.
Forskning viser, at denne stil ofte resulterer i den laveste teamproduktivitet. Denne tilgang har dog stadig fordele i tilfælde.
Eksempler fra det virkelige liv: Dronning Victoria
- "Himlen hjælper dem, der hjælper sig selv," blev ofte brugt til at fremme den victorianske ledelsesstil i Det Forenede Kongerige.
- Denne æra er også kendt som individualismens tidsalder, da mange mennesker arbejdede hårdt ved at bruge deres færdigheder og talenter til at hjælpe med at skabe en af de rigeste og mest magtfulde nationer på det tidspunkt.
Transformational – Lederstilseksempels
Som navnet antyder, er transformationsledere altid klar til at transformere og forbedre. Medarbejderne vil blive tildelt opgaver og mål, der skal nås på ugentlig/månedlig basis.
Selvom mål kan virke enkle i begyndelsen, kan ledere fremskynde deadlines eller komme med mere udfordrende mål – især med seniormedarbejdere.
Denne stil kan varmt anbefales til virksomheder med en væksttankegang – takket være dens evne til at motivere medarbejderne til at nå deres fulde potentiale.
Når man implementerer denne tilgang, skal medarbejderne modtage passende coaching for at kunne opfylde nye ansvarsområder.
Eksempel fra det virkelige liv:
- Barack Obama er berømt for at drive Det Hvide Hus med en transformativ stil. Han opfordrer alle, der arbejder for ham, til at være åbne om deres ideer og tanker til forbedring.
- Han er ikke bange for forandringer og opmuntrer dem til alle, der arbejder med ham.
Karismatisk – Eksempel på ledelsesstils
Har du nogensinde mødt nogen, der udstråler intens karisma? Denne uforklarlige karisma er noget karismatiske ledere – karismatisk ledelse bugne.
Karismatiske ledere bruger deres kommunikation, opmuntring og personlighedsstyrker til at motivere andre til at opføre sig på en bestemt måde hen imod et fælles mål.
Denne lederskabsevne afhænger af lederens veltalenhed, faste tro på deres mission og evne til at få deres tilhængere eller underordnede til at føle på samme måde.
Eksempel fra det virkelige liv: Adolf Hitler
- Adolf Hitler, der er kendt som en af de mest hadede mænd i verden, kom til magten udelukkende baseret på sine åndedrætsevner, et nøgletræk hos karismatiske ledere.
- Han bevægede sine lyttere ved at forstærke, at tyskerne var direkte efterkommere af den ariske Ergo race og var bedre end nogen anden.
- Han brugte sine karismatiske lederegenskaber til at skyde skylden for tyskernes fald på jøderne.
Hvordan vælger man den rigtige ledelsesform?
Alle ledelsesstile har sine styrker og svagheder, og det er mange faktorer at beslutte, hvilke typer ledelse der hører til:
Kend dig selv godt
Hvem er du? Hvad er din kapacitet? Hvad er dit mål?
Disse spørgsmål er vigtige, når du skal vælge, vedligeholde og udvikle din ledelsesstil og afspejles i to aspekter:
- For det første bør du være ærlig og bevidst om dine evner. Vær forberedt på at lytte til feedback fra en, du stoler på, en rådgiver eller din medarbejder, og endnu vigtigere, evaluer dig selv.
- For det andet bør du anerkende og være ærlig med din overbevisning. Hvis du virkelig tror på en ledelsesstil, vil du være tilbøjelig til at ændre dine tanker og adfærd for at matche den stil.
Lær om medarbejdernes behov
Du kan skræddersy typer af ledelse, så de passer til situationer i den virkelige verden, men ignorer aldrig dine medarbejderes behov. En medarbejder kan ikke holde fast i sin mission, hvis lederen har en ledelsesstil, der ikke matcher deres behov. Du kan bruge værktøjer som undersøgelser og afstemninger at få feedback fra medarbejdere eller organisere en byrådsmøde.
Klar til at skifte
Et af kerneelementerne i enhver leder. Uanset hvor meget du prøver, og hvor mange mål du opnår, er det ikke perfekt. Derfor skal du vide præcis, hvad du laver, lytte og være klar til at rette, når det er nødvendigt.
Flere tips med AhaSlides
- Gode lederskabskompetencer
- Eksempel på transformationsledelse
- Eksempler på beslutningstagning
- Egenskaber ved en god leder - Lederegenskaber
- Situationsbestemt ledelse
- Lederudviklingsplan
- Personlig udviklingsplan
- Bureaukratisk lederskab
- Visionært lederskab
- Følelsesmæssig intelligens i ledelse
- Eksempler på ledelsesteam
- Asana projektledelse
- Eksempler på virksomhedskultur
- Temposættende ledelse
Strategiske tænkeevner
Nøgler takeaway
Lederstil er metoden og formen til at nå organisationens mål. For at få et samlet billede af fremragende lederevner kan du også observere kendte ledere og deres ledelsesstile og derefter lære af dem. I erhvervslivet kan ingen forudsige alt, hvad der vil ske, så afhængigt af de forskellige situationer skal du være konsekvent, intelligent og sikker i at vælge en eller flere typer ledelse.
Men uanset hvilken type leder, så glem ikke at motivere medarbejderne og hjælpe dem med at være kreative og inspirerede i arbejdet med live præsentationer. Held og lykke!
Ofte stillede spørgsmål
Har du et spørgsmål? Vi har svar.
