De 10 populære tjenerlederskabseksempler (med principper) for 2024

"Ledelse handler ikke om at have kontrol. Det handler om at styrke folk til at være bedre, end du er." - Mark Yarnell

Lederstil er et kontroversielt emne, og der er utallige ledelsesstile, der er dukket op gennem historien. 

Fra autokratiske og transaktionelle tilgange til transformerende og situationsbestemt ledelse, hver stil bringer sine unikke styrker og svagheder. 

Imidlertid taler folk i dag mere om et andet revolutionært koncept, der går tilbage til begyndelsen af ​​1970, kaldet Servant Leadership, som er blevet ved med at inspirere ledere over hele verden.

Så hvad er eksempler på tjenerledelse, som betragtes som gode tjenere ledere? Lad os se top 14 Eksempler på tjenerledelseplus en komplet demonstration af Servant Leadership-modellen.

Oversigt

Indholdsfortegnelse

• Hvad er tjenerledelse?
• 7 søjler i tjenerledelse
• Eksempler på bedste tjenerledelse 
• Eksempler på tjenerledelse i det virkelige liv
• Hvordan praktiserer man tjenerledelse?
• Ofte stillede spørgsmål

Hvad er tjenerledelse?

Robert Greenleaf er faderen til begrebet Servant Leadership. Med hans ord: "Gode ledere skal først blive gode tjenere." Han kædede denne ledelsesstil sammen med kunsten at lede med ydmyghed, empati og et ægte ønske om at tjene andre.

I sin kerne ligger troen på, at de mest effektive tjenende ledere ikke er dem, der søger magt, men dem, der prioriterer deres teammedlemmers vækst, velvære og succes.

Greenleafs definition af en tjener leder er en, der sætter andres behov først og søger at opløfte og støtte dem, de leder. Sådanne ledere lytter aktivt, har empati og forstår deres teammedlemmers håb og drømme og arbejder utrætteligt for at hjælpe dem med at opnå personlig og professionel vækst.

7 søjler i tjenerledelse

Tjenende ledelse er en ledelsesfilosofi, der lægger vægt på at tjene og styrke andre frem for en traditionel top-down tilgang. Ifølge James Sipe og Don Frick er de syv søjler i tjenende ledelse principper, der rammer denne ledelsesstil. De er:

1. Person af karakter: Den første søjle understreger vigtigheden af ​​integritet og moralsk karakter hos en tjenende leder. Ledere med stærk karakter er troværdige, ærlige og handler konsekvent i overensstemmelse med deres værdier.
2. Sætter mennesker først: Tjenende ledere prioriterer deres teammedlemmers behov og trivsel. De fokuserer på at udvikle og styrke deres medarbejdere og sikre, at deres vækst og succes er på forkant med ledelsesbeslutninger.
3. Dygtig kommunikatør: Effektiv kommunikation er et afgørende aspekt af tjenerledelse. Ledere bør være aktive lyttere, praktisere empati og fremme åben og gennemsigtig dialog med deres team.
4. Medfølende samarbejdspartner: Tjenende ledere er medfølende og samarbejdsvillige i deres tilgang. De tilskynder til teamwork, involverer aktivt deres teammedlemmer i beslutningstagning og fremmer en følelse af fællesskab i organisationen.
5. Fremsyn: Denne søjle fremhæver vigtigheden af ​​vision og langsigtet tænkning. Tjenende ledere har en klar vision for fremtiden og arbejder på at tilpasse deres team til organisationens mission og værdier.
6. Systemtænker: Tjenende ledere forstår sammenhængen mellem organisationens systemer og processer. De overvejer den bredere indvirkning af deres beslutninger og handlinger på organisationen som helhed.
7. Etisk beslutningstager: Etisk beslutningstagning er en grundlæggende søjle i tjenerledelse. Ledere overvejer de etiske implikationer af deres valg og prioriterer det bedste for organisationen og dens interessenter.

Eksempler på bedste tjenerledelse

Hvis du stadig sætter spørgsmålstegn ved den tjenende lederskabsstil, er her 10 eksempler på tjenende lederskab, der perfekt beskriver de grundlæggende træk ved tjenende ledere.

#1. Hører efter

Et af de bedste tjenende lederskabseksempler kommer med aktivt at lytte til teammedlemmer og interessenter. Ledere søger at forstå deres perspektiver, bekymringer og forhåbninger og skaber et miljø, hvor alles stemme bliver hørt og værdsat.

#2. Empati

Et af de must-have tjenende lederskabseksempler, forestil dig en leder, der kan sætte sig i andres sted og virkelig forstår deres følelser og oplevelser. Denne leder viser medfølelse og bekymrer sig om deres teammedlemmers velbefindende.

#3. Opmærksomhed

Tjenende ledere kender sig selv godt, herunder deres styrker og svagheder. De er følelsesmæssigt intelligente, hvilket hjælper dem med at forholde sig til deres team og træffe bedre beslutninger.

#4. Overtalelse

I stedet for at bosætte folk rundt omkring, inspirerer og motiverer denne leder gennem deres passion og vision. De bruger overtalelse, ikke autoritet, til at forene holdet omkring fælles mål.

#5. Healing

Helbredende evne er også blandt de bedste eksempler på tjenerledelse. Når der opstår konflikter, henvender en tjener leder dem med empati og venlighed. De fremmer en følelse af enhed, hjælper deres team med at helbrede og komme videre sammen.

#6. Stewardship

Et andet eksempel på tjenende lederskab kalder på en forvaltningsholdning. De fungerer som en omsorgsfuld forvalter, der sikrer, at virksomhedens værdier opretholdes og tager hensyn til den langsigtede virkning af beslutninger.

#7. Tænker fremad

En fremsynet tankegang og proaktivitet er andre gode eksempler på tjenerledelse. De forudser udfordringer og muligheder og træffer strategiske beslutninger, som gavner organisationen og dens medlemmer på længere sigt.

#8. Fremsyn

Det er evnen til at se ud over nutiden og forudse fremtidige udfordringer og muligheder. De har en klar vision om, hvor de vil føre deres team eller organisation hen, hvilket gør dem i stand til at træffe strategiske beslutninger med langsigtet effekt.

#9. Forpligtelse til vækst 

Deres dedikation til personlig og professionel vækst er også gode tjenende lederskabseksempler. Når de går foran med et godt eksempel, opmuntrer de deres team til at få muligheder for at lære og udvikle sig.

#10. Opbygning af fællesskab

De prioriterer at skabe et støttende og samarbejdende arbejdsmiljø, hvor teammedlemmer føler sig værdsat, inkluderet og forbundet til et fælles formål.

Eksempler på tjenerledelse i det virkelige liv

I en verden af ​​tjenende lederskab måles succes ikke udelukkende ud fra økonomiske gevinster eller individuelle anerkendelser, men ud fra den indflydelse en leder har på andres liv. Her er nogle fremragende eksempler på tjenerledelse i det virkelige liv, som bliver en kraft til positiv forandring, som forener individer og transformerer liv til det bedre.

Eksempler på tjenerledelse #1: Nelson Mandela

Nelson Mandela, anti-apartheid-revolutionæren og tidligere præsident for Sydafrika, som et lysende fyrtårn af tjenende lederskabseksempler, eksemplificerede medfølelse, tilgivelse og en dyb forpligtelse til at tjene andre. På trods af årtiers fængsling og modgang vaklede Mandela aldrig i sin dedikation til sit folks velfærd og fremmede enhed og forsoning frem for hævn.

Eksempler på tjenerledelse #2: Warren Buffett

Warren Buffett, milliardær CEO for Berkshire Hathaway. Buffett legemliggør et højt profileret eksempel på en tjenende ledelsesstil, der har givet sin enorme rigdom væk til velgørende formål. Han har bidraget med milliarder af dollars til at løse global sundhed, uddannelse, fattigdom og andre samfundsmæssige udfordringer.

Eksempler på tjenerledelse #3: Mahatma Gandhi

Mahatma Gandhi betragtes bredt som et af de største tjenerlederskabseksempler i historien. Gandhi var en enestående lytter og empatisk formidler. Han søgte at forstå bekymringerne og forhåbningerne hos mennesker fra alle samfundslag, bygge broer og fremme enhed blandt forskellige samfund.

Eksempler på tjenerledelse #4: Howard Schultz

Howard Schultz, grundlæggeren af ​​Starbucks, anses ofte for at være et godt eksempel på tjenerledelse. Schultz prioriterede Starbucks' medarbejderes trivsel og udvikling. Schultz var engageret i den etiske sourcing af kaffebønner og bæredygtighed. Starbucks' etiske indkøbsprogram, Coffee and Farmer Equity (CAFE) Practices, havde til formål at støtte kaffebønder og fremme miljøvenlig praksis.

Hvordan praktiserer man tjenerledelse?

I nutidens hurtigt skiftende landskab, præget af hidtil usete udfordringer, tilbyder tjenende ledelse et ledelys – en påmindelse om, at god ledelse ikke handler om jagten på magt eller anerkendelse; det handler om at dedikere sig til andres forbedring.

Det er på tide, at ledere gør en indsats for at praktisere tjenerledelse i organisationer. Her er flere forslag, som enkeltpersoner og organisationer kan 

• Invester i teamudvikling
• Søg feedback
• Forstå hvert teammedlems styrker
• Uddelegere ansvar
• Eliminer afbrydelser fra samtaler.

⭐ Vil du have mere inspiration til træning, indsamling af feedback og teambuilding? Udnyttelse AhaSlides med det samme for at give dine teammedlemmer et behageligt sted at forbinde, generere ideer, dele feedback og fortsætte med at lære. Prøve AhaSlides i dag og tag dit teams udvikling til næste niveau!

• Coaching af ledelsesstil i 2023 | En ultimativ guide med eksempler
• Top 8 eksempler på transaktionsledelse i 2023
• Hvad er autokratisk ledelse? Måder at forbedre det i 2023!

Ofte stillede spørgsmål

Hvad er et eksempel på en tjenende lederorganisation?

Et fremtrædende eksempel på en tjenende lederorganisation er The Ritz-Carlton Hotel Company. Ritz-Carlton er kendt for sin enestående kundeservice og engagement i at skabe mindeværdige oplevelser for sine gæster.

Hvad er et eksempel på tjenende ledelse i skolen?

Et glimrende eksempel på tjenende ledelse i en skolesammenhæng er rollen som en rektor, der legemliggør principperne for tjenende ledelse i deres interaktion med elever, lærere og personale.

Hvad er tjenerledelse i dagens samfund?

I nutidens tjenende ledelsesstil fokuserer ledere stadig på deres medarbejderes behov, før de overvejer deres egne. Da tjenerledelse ikke er en model, der passer til alle, tilpasser det sig og former sig efter de unikke behov hos de mennesker og organisationer, det tjener.

Hvordan kan du vise tjenende lederskab?

Hvis du ønsker at vise evnerne til tjenende lederskab, kan teknikker variere fra at lytte opmærksomt til andre uden at afbryde eller dømme, sætte dig selv i andres sted for at forstå deres følelser og oplevelser eller respektere mangfoldigheden af ​​ideer, baggrunde og oplevelser inden for din team eller organisation.

ref: Ramsey Solutions | Ja