Som teamleder skal du forstå 5 stadier af teamudvikling at holde fast i din mission. Det vil hjælpe dig med at have et klart overblik over, hvad der skal gøres og kende den effektive ledelsesstil for hvert trin, hvilket giver dig mulighed for at bygge teams, løse konflikter nemt, opnå de bedste resultater og løbende forbedre teamkapaciteten.
Med fremkomsten af nye arbejdspladsmodeller såsom fjern- og hybridmodeller, virker det nu unødvendigt at kræve, at hvert medlem af teamet arbejder på et fast kontor. Men af den grund skal teamledere også lære flere færdigheder og være mere strategiske i at lede og udvikle deres teams.
For for at gøre en gruppe til et højtydende team, skal teamet konstant have klar retning, mål og ambitioner fra starten, og kaptajnen skal finde måder at sikre, at teammedlemmer er på linje og på samme side.
| Hvem opfandt stadier af teamudviklingsteori? | Bruce W Tuckman |
| Hvornår var Stadier af teamudviklingsteori fundet? | midten af 1960'erne |
| Hvor mange stadier er der i Stadier af teamudviklingsteori? | 5 |
Indholdsfortegnelse
Start på få sekunder.
Få et af ovenstående eksempler som skabeloner. Tilmeld dig gratis, og tag det, du ønsker, fra skabelonbiblioteket!
🚀 Til skyerne ☁️
Flere tips med AhaSlides
De fem stadier af teamudvikling er en ramme skabt af Bruce Tuckman, en amerikansk psykolog, i 1965. Derfor er teamudvikling opdelt i 5 stadier: Forming, Storming, Norming, Performing og Adjourning.
Dette er arbejdsgruppernes rejse fra at blive bygget til stabil drift over tid. Derved er det muligt at identificere hvert trin i teamudviklingen, bestemme status og træffe præcise beslutninger for at sikre, at teamet opnår den bedste præstation.
Disse stadier er dog heller ikke forpligtet til at blive fulgt sekventielt, fordi de to første stadier af Tuckman teamudvikling drejer sig om social og følelsesmæssig kompetence. Og fase tre og fire fokuserer mere på opgaveorientering. Så foretag din research omhyggeligt, før du begynder at ansøge om dit team!
Mere engagement i dine forsamlinger
Fase 1: Dannelse – stadier af teamudvikling
Dette er stadiet, hvor gruppen er nydannet. Teammedlemmer er ukendte og begynder at lære hinanden at kende for at samarbejde for øjeblikkeligt arbejde.
På nuværende tidspunkt forstår medlemmerne muligvis endnu ikke klart målet for gruppen, såvel som de specifikke opgaver for hver person på holdet. Det er også det nemmeste tidspunkt for teamet at træffe beslutninger baseret på konsensus, og der er sjældent skarpe konflikter, fordi alle stadig er forsigtige med hinanden.
Generelt vil teammedlemmer for det meste føle sig begejstrede for den nye opgave, men de vil være tøvende med at henvende sig til andre. De vil bruge tid på at observere og spørge folk rundt for at placere sig i teamet.
Da dette er en tid, hvor individuelle roller og ansvar er uklare, vil teammedlemmer:
- Meget afhængig af lederen for vejledning og retning.
- Aftal og accepter teammål modtaget fra ledelsen.
- Test selv, om de passer godt til lederen og teamet.
Derfor er lederens opgave nu at:
- Vær forberedt på at besvare en masse spørgsmål om gruppens mål, målsætninger og eksterne relationer.
- Hjælp medlemmer med at forstå formålet med gruppen og sætte specifikke mål.
- Ens generelle regler for at sikre gruppeaktiviteter.
- Observer og evaluer medlemmer og tildel passende opgaver.
- Motiver, del, kommuniker og hjælp medlemmerne hurtigere.
Fase 2: Storming – Stadier af teamudvikling
Dette er stadiet for at møde konflikter i gruppen. Det opstår, når medlemmer begynder at afsløre sig selv og kan bryde gruppens etablerede regler. Det er en svær periode for holdet og kan nemt føre til dårlige resultater.
Konflikter stammer fra forskelle i arbejdsstile, manerer, meninger, kulturer osv. Eller medlemmer kan også være utilfredse, let sammenligne deres pligter med andre eller bekymre sig, når de ikke kan se arbejdets fremskridt.
Som følge heraf er det svært for gruppen at træffe beslutninger baseret på konsensus, men i stedet skændes og bebrejde hinanden. Og mere farligt er det, at den interne gruppe begynder at splittes, og fraktioner dannes, hvilket fører til en magtkamp.
Men selvom det også er en periode, hvor medlemmerne ofte ikke kan fokusere på arbejdet mod et fælles mål, begynder de at lære hinanden bedre at kende. Det er vigtigt, at gruppen erkender og konfronterer sin tilstand.
Hvad lederen skal gøre er:
- Hjælp teamet med at komme igennem denne fase ved at sikre, at alle lytter til hinanden, forstår hinandens perspektiver og respekterer hinandens forskelligheder.
- Tilskynd teammedlemmer til at bringe et unikt perspektiv til projektet, og alle vil have ideer at dele.
- Faciliter samtaler under teammøder for at holde teamet på sporet.
- Det kan være nødvendigt at indgå kompromiser for at komme videre.
Trin 3: Norming – Stadier af teamudvikling
Dette stadie kommer, når medlemmer begynder at acceptere hinanden, acceptere forskelligheder, og de forsøger at løse konflikter, anerkende andre medlemmers styrker og respektere hinanden.
Medlemmerne begyndte at kommunikere mere smidigt med hinanden, rådførte sig med hinanden og bad om hjælp, når det var nødvendigt. De kan også begynde at have konstruktive meninger eller komme til en endelig beslutning gennem undersøgelser, afstemninger eller brainstorming. Alle begynder at arbejde for fælles mål og har et stærkere engagement i arbejdet.
Derudover kunne der dannes nye regler for at mindske konflikter og skabe et gunstigt rum for medlemmerne til at arbejde og samarbejde.
Normeringsstadiet kan sammenvæves med Stormingen, fordi når nye problemer opstår, kan medlemmerne falde i en konflikttilstand som før. Arbejdseffektiviteten i denne periode vil dog blive øget, for nu kan teamet fokusere mere på at arbejde mod et fælles mål.
Trin 3 er, når teamet bliver enige om fælles principper og standarder for hvordan teamet er organiseret og arbejdsprocessen (i stedet for en envejsudnævnelse fra teamlederen). Så det er når teamet har følgende opgaver:
- Medlemmernes roller og ansvar skal være tydelige og accepterede.
- Teamet skal stole på hinanden og kommunikere mere.
- Medlemmerne begyndte at give konstruktiv kritik
- Teamet stræber efter at opnå harmoni i teamet ved at undgå konflikter
- Grundlæggende regler såvel som teamgrænser etableres og vedligeholdes
- Medlemmerne har et tilhørsforhold og har et fælles mål med holdet
Undersøg effektivt med AhaSlides
Fase 4: Optræden – stadier af teamudvikling
Dette er den fase, hvor teamet opnår den højeste arbejdseffektivitet. Arbejdet fortsætter let uden konflikter. Dette er en fase forbundet med den såkaldte højtydende team.
På dette stadium følges reglerne uden problemer. Gensidige støttemekanismer i gruppen fungerer godt. Medlemmernes entusiasme og engagement i det fælles mål er utvivlsomt.
Ikke alene føler de gamle medlemmer sig meget komfortable med at arbejde i gruppen, men de nytilkomne medlemmer vil også hurtigt integrere sig og arbejde effektivt. Hvis et medlem forlader gruppen, vil gruppens arbejdseffektivitet ikke blive alvorligt påvirket.
I denne fase 4 vil hele gruppen have følgende højdepunkter:
- Teamet har en høj bevidsthed om strategi og mål. Og forstå, hvorfor holdet skal gøre det, de gør.
- Teamets fælles vision blev dannet uden indblanding eller involvering af lederen.
- Teamet har en høj grad af autonomi, kan fokusere på sine egne mål og træffe de fleste af sine beslutninger ud fra de kriterier, der er aftalt med lederen.
- Teammedlemmer tager sig af hinanden og deler eksisterende kommunikations-, arbejdsstil- eller workflowproblemer, der skal løses.
- Teammedlemmer kan bede lederen om hjælp til personlig udvikling.
Trin 5: Udsættelse – stadier af teamudvikling
Al sjov vil komme til en ende, selv med arbejde, når projekthold kun varer i en begrænset periode. Dette sker i forskellige situationer, for eksempel når et projekt er afsluttet, når de fleste medlemmer forlader teamet for at påtage sig andre stillinger, når organisationen omstruktureres mv.
For de dedikerede medlemmer af gruppen er dette en periode med smerte, nostalgi eller fortrydelse, og det kan være en følelse af tab og skuffelse, fordi:
- De elsker gruppens stabilitet.
- De har udviklet tætte samarbejdsrelationer med kolleger.
- De ser en usikker fremtid, især for de medlemmer, der ikke har set en bedre endnu.
Derfor er denne fase også tidspunktet, hvor medlemmerne skal sidde sammen, evaluere og drage erfaringer og lære for sig selv og deres holdkammerater. Det hjælper dem med at udvikle sig bedre for sig selv, og når de senere slutter sig til nye teams.
Nøgleforsøg
Ovenstående er de 5 stadier af teamudvikling (specielt gældende for hold på 3 til 12 medlemmer), og Tuckman giver heller ikke råd om den tidsramme, der er specificeret for hver fase. Derfor kan du anvende det i henhold til dit teams status. Kun det vigtige er, at du skal vide, hvad dit team har brug for, og hvordan det passer ind i ledelses- og udviklingsretningen på hvert trin.
Glem ikke, at dit teams succes også afhænger af de værktøjer, du bruger. AhaSlides vil hjælpe dit team med at øge produktiviteten, gøre præsentationer sjove og interaktive, møder og træning er ikke længere kedeligt, og gør tusind andre vidundere.
Brainstorm bedre med AhaSlides
Ofte stillede spørgsmål
Hvad kendetegner meget effektive teams?
Tydelig ledelse, Definerede mål, Åben kommunikation, Effektivt Samarbejde, tillid og orienteret til at løse konflikter.
En leder kan skabe et højtydende team ved
Opstilling af effektiv måling og definerede mål. Se flere tips fra eksempler på højtydende teams.
