Autonomie am Arbeitsplatz | Wie Freiheit Wachstum fördert

Übertragen auf die moderne Arbeitswelt führen Autonomie und Entscheidungsfreiheit am Arbeitsplatz zu erheblichen Veränderungen nicht nur der Arbeitsqualität, sondern auch der Fähigkeiten und Denkweisen der Mitarbeiter..

Die Förderung von Autonomie am Arbeitsplatz gilt als Schlüssel zur Schaffung eines kreativen und hochwertigen Arbeitsumfelds, zur Gewinnung und Bindung von Talenten sowie zur Förderung von Innovationen. Stimmt das?

Dieser Beitrag befasst sich mit dem neuesten Trend – Autonomie am Arbeitsplatz – was sie ist, warum sie wichtig ist, wie sie sich von Diskretion unterscheidet und wie man sie richtig anwendet und Gefahren vorbeugt.

Inhaltsverzeichnis:

• Was ist Autonomie am Arbeitsplatz?
• Entdecken Sie die Bedeutung der Autonomie am Arbeitsplatz
• Tipps zur effektiven Förderung der Autonomie am Arbeitsplatz
• FAQs

Was ist Autonomie am Arbeitsplatz?

Autonomie am Arbeitsplatz bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person oder eines Unternehmens, unabhängig und ohne externe Kontrolle oder Einfluss zu handeln. Es ist die Fähigkeit, nach eigenem Willen und Handeln zu handeln und zu entscheiden. Autonomie wird häufig mit individueller Freiheit und Selbstbestimmung in Verbindung gebracht.

Wenn Menschen in ihrem Beruf wenig Unabhängigkeit und Entscheidungsbefugnis haben, spricht man von mangelnder Autonomie am Arbeitsplatz. Sie unterliegen möglicherweise strengen Regeln, unflexiblen Verfahren und ständiger Überwachung durch Vorgesetzte.

Eines der beliebtesten Beispiele für Autonomie am Arbeitsplatz ist die Verringerung der Arbeitsbelastung und der Abhängigkeit von der obersten Führungsebene in der Zentrale, denn ein großer Job hat zahlreiche Abteilungen und verbietet Spezialisierungen. Das Unternehmen sollte es jeder Abteilung ermöglichen, ihr Budget oder ihre Strategie selbst zu verwalten. Dies bedeutet, dass Abteilungsleiter Budgets beantragen und verwalten können, ohne dass eine Genehmigung durch den Vorstand erforderlich ist. Dies bedeutet auch, dass sie innerhalb ihrer Abteilung über uneingeschränkte Kreativität und finanzielle Autonomie verfügen.

Was sind die Unterschiede zwischen Diskretion und Autonomie am Arbeitsplatz?

Obwohl beide Freiheiten in der Entscheidungsfindung und im Urteilsvermögen in einer bestimmten Angelegenheit darstellen, besteht dennoch ein deutlicher Unterschied zwischen Autonomie und Ermessensspielraum am Arbeitsplatz. Die Tatsache, dass Mitarbeiter eine gewisse Autonomie am Arbeitsplatz haben, bedeutet nicht, dass ihnen keine Grenzen gesetzt sind. Sie können selbst entscheiden, wie sie ihre Arbeit erledigen möchten, solange dies mit den übergeordneten Unternehmens- und Teamzielen im Einklang steht. Ermessensspielraum basiert auf dem eigenen Verständnis einer Situation unter Berücksichtigung relevanter Faktoren und Einschränkungen, wobei jedoch ein gewisses Maß an Anleitung oder Anweisungen von anderen genutzt wird. 

Entdecken Sie die Bedeutung der Autonomie am Arbeitsplatz

Stellen Sie sich vor, Ihnen wird gesagt, wie Sie jede Aufgabe erledigen, wann Sie sie erledigen und sogar wie Sie darüber denken sollen. Sie haben kaum bis gar keinen Raum für persönliches Urteilsvermögen, Kreativität oder unabhängige Entscheidungen. Dies ist im Wesentlichen das Gefühl mangelnder Autonomie am Arbeitsplatz. Es ist der Hauptgrund für die Hemmung von Innovation und Wachstum. Insbesondere Mitarbeiter, die sich kontrolliert und nicht in der Lage fühlen, sinnvolle Beiträge zu leisten, können demotiviert und unfähig sein. Mikromanagement kann ihr Selbstwertgefühl untergraben und so weiter.

Missverständnisse und übermäßige Autonomie am Arbeitsplatz sind jedoch ebenfalls wichtige Probleme. Viele Mitarbeiter nutzen sie als Ausrede, um sich vor Verantwortung zu drücken, die Teamzusammenarbeit zu vernachlässigen oder Fristen zu versäumen. Wenn Arbeitgeber keine klaren Erwartungen und Richtlinien kommunizieren, können individuelle Ansätze stark variieren, was zu Inkonsistenzen bei Qualität und Leistung führt. Es können auch unbemerkte Fehler passieren, die Nacharbeit und Verzögerungen zur Folge haben.

Daher ist es für Arbeitgeber von entscheidender Bedeutung, eine Kultur der Autonomie am Arbeitsplatz aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Also, wie geht das? Im nächsten Teil finden Sie einige nützliche Tipps zur Förderung der Autonomie am Arbeitsplatz.

Tipps zur effektiven Förderung der Autonomie am Arbeitsplatz

Wie demonstrieren Sie Autonomie bei der Arbeit? Hier sind einige Top-Vorschläge für Führungskräfte, um effektiv eine Kultur der Autonomie aufzubauen.

1. Legen Sie Grundsätze und Richtlinien fest

Sie können einen Rahmen schaffen, der Entscheidungsbefugnis, Autonomie und die damit verbundenen Richtlinien verteidigt, basierend auf der Art und Weise, wie Ihr Unternehmen die Autonomie reguliert.

Indem Sie für jeden Bereich Ihres Unternehmens unterschiedliche Richtlinien erstellen, können Sie Ihren Mitarbeitern Zeit geben, Probleme zu lösen, Entscheidungen zu treffen und ihre Arbeit zu überwachen, ohne dass sie eingreifen müssen. 

Stellen Sie als Nächstes sicher, dass die Mitarbeiter die Grenzen und Erwartungen der Autonomie verstehen.

Wenn es nicht möglich ist, eine allgemeine Richtlinie zu erarbeiten, können zusätzliche Grundsätze vorgeschlagen werden. Diese geben Hinweise zu bewährten Vorgehensweisen, unbeschadet der Richtlinien einzelner Mitarbeiter, die als einschränkend oder für die Autonomie am Arbeitsplatz völlig ungeeignet angesehen werden könnten. Richtig kommunizierte Grundsätze können ebenso wirksam sein wie Richtlinien und bieten gleichzeitig die Möglichkeit, neue Arbeitsweisen zu erkunden.

2. Bauen Sie eine Kultur des Vertrauens auf

Ein Unternehmen sollte ein Ort sein, an dem Manager und Mitarbeiter einander vertrauen, Fristen einhalten und Projekte mit höchster Kosteneffizienz erfolgreich abschließen. Darüber hinaus sollten Prozesse transparent sein. Schaffen Sie eine Kultur, in der sich Mitarbeiter von Werten und nicht von Regeln leiten lassen. 

Daher braucht es Zeit und muss von Grund auf neu aufgebaut werden. Ein Mitarbeiter tritt sein Amt am ersten Tag an in Ihr Unternehmen ein. Sie sollten eine Unternehmenskultur fördern, die Verantwortung, Vertrauen und Respekt schätzt und in der Mitarbeiter ermutigt und angeleitet werden, anstatt sie zum Erreichen ihrer Ziele zu zwingen oder zu bedrohen. 

3. Stellen Sie die richtigen Leute ein

Nicht jeder passt zu Ihrem Unternehmen und nicht jeder wird gut zu Ihrem Unternehmen passen. 

Stellen Sie sicher, dass der Einstellungsprozess gründlich genug ist, um Mitarbeiter zu finden, die nicht nur hervorragende Leistungen erbringen, sondern auch in die Unternehmenskultur passen, die Sie etablieren möchten. Suchen Sie nach erfahrenen und selbstbewussten Mitarbeitern, denen Sie vertrauen und von denen Sie überzeugt sind, dass sie positive Ergebnisse erzielen. Nur so können Sie die gewünschte Belegschaft aufbauen.

4. Vermeiden Sie Missverständnisse zwischen Diskretion und Autonomie

Die Fähigkeit, ohne äußere Anweisungen oder Kontrolle selbst Entscheidungen zu treffen, wird als Autonomie bezeichnet. Umgekehrt ist Ermessensspielraum die Fähigkeit, Entscheidungen innerhalb vorgegebener Grenzen oder Richtlinien zu treffen. Diese beiden Konzepte sind nicht dasselbe, auch wenn sie einige Ähnlichkeiten aufweisen. Die synonyme Verwendung dieser Begriffe kann zu Verwirrung und Missverständnissen führen.

5. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die nötige Unterstützung

Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter, sich weiterzuentwickeln. Intelligenz, Erfahrung und Fähigkeiten können entwickelt werden. Nur weil jemand einen Job hat, heißt das jedoch nicht, dass er aufhören sollte, darin besser zu werden. Mitarbeiter profitieren von mehr Erfahrung sowie verbesserter Fähigkeit zur situativen Beurteilung und Entscheidungsfindung.

Wenn einem Mitarbeiter die Möglichkeit gegeben wird, eine Wachstumsmentalität anzunehmen, wird er sich bemühen, bei allen Aufgaben professioneller zu werden und Verantwortung für seine Arbeit zu übernehmen. Dies ist aus verschiedenen Gründen von entscheidender Bedeutung, vor allem für die Entwicklung eines Karriereweges und die Loyalität der Mitarbeiter.

6. Implementieren Sie Belohnungen und Anerkennung

Um eine Kultur der Wertschätzung und Anerkennung zu fördern und die Eigenverantwortung und Autonomie der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu stärken, sollten Sie Belohnungen und Anerkennungen einführen, die es Ihnen ermöglichen, Ihr Team mit verschiedenen individuellen Belohnungen zu motivieren. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, täglich ihr Bestes zu geben, indem Sie ihnen zeigen, dass ihre Beiträge von Vorgesetzten und Kollegen wertgeschätzt werden. Dadurch steigern sich das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter.

FAQs

Welche Bedeutung hat Autonomie?

Die Vorteile der Autonomie am Arbeitsplatz ermöglichen es dem Einzelnen:

• Drücken Sie sich auf ihre einzigartige Art aus.
• Unabhängigkeit kann zu einem einfallsreicheren und fesselnderen Sprachgebrauch führen.
• Diskretion und Autonomie sollten nebeneinander bestehen, um einen ordnungsgemäßen Sprachgebrauch zu gewährleisten.

Welche Probleme gibt es mit der Autonomie am Arbeitsplatz?

Entscheidungsaktivitäten beanspruchen bei erhöhter Arbeitsautonomie viele Ressourcen, so dass weniger Ressourcen für die Bearbeitung von Arbeitsaufgaben zur Verfügung stehen. Das subjektive Wohlbefinden wird zu diesem Zeitpunkt aufgrund der verminderten Arbeitseffizienz und des erhöhten Arbeitsdrucks auf den Einzelnen abnehmen.

Darüber hinaus fühlen sich schwächere Mitarbeiter unsicher, wenn sie unabhängig und ohne klare Ziele und Vorgaben arbeiten. Es ist sinnvoll, einige spezifische Prinzipien hinzuzufügen, um die kreative Freiheit der Mitarbeiter zu unterstützen, ohne dass ihnen allgemeine Unternehmensrichtlinien ihr Handeln diktieren.

Was ist zu viel Autonomie?

Mitarbeiter, denen am Arbeitsplatz zu viel Autonomie zugestanden wird, müssen ihr Arbeitspensum planen. Dies dient ihnen sowohl als funktionale Ressource als auch als Konsumquelle. Denn am heutigen Arbeitsplatz dürfen Mitarbeiter nicht nur ihre eigenen Entscheidungen treffen, sie müssen dies auch tun.

Ref: thecontentauthority