Autonomie am Arbeitsplatz, sowie Diskretion, wenn sie auf das moderne Arbeitsumfeld angewendet werden, führen zu erheblichen Veränderungen nicht nur in der Arbeitsqualität, sondern auch in den Fähigkeiten und der Denkweise der Mitarbeiter.
Um ein kreatives und hochwertiges Arbeitsumfeld aufbauen, Talente anziehen und halten sowie Innovationen fördern zu können, soll die Autonomie am Arbeitsplatz gefördert werden. Ist es wahr?
Dieser Beitrag befasst sich mit dem neuesten Trend – Autonomie am Arbeitsplatz, was ist das, warum ist sie wichtig, wie unterscheidet sie sich von Diskretion und wie man sie richtig anwendet und Gefahren vermeidet.
Inhaltsverzeichnis:
Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter
Beginnen Sie eine sinnvolle Diskussion, erhalten Sie nützliches Feedback und schulen Sie Ihre Mitarbeiter. Melden Sie sich an, um die kostenlose AhaSlides-Vorlage zu erhalten
🚀 SCHNAPP DIR EIN KOSTENLOSES QUIZ☁️
Was ist Autonomie am Arbeitsplatz?
Autonomie am Arbeitsplatz bezieht sich auf die Fähigkeit einer Einzelperson oder eines Unternehmens, unabhängig und ohne externe Kontrolle oder Einflussnahme zu handeln. Es ist die Fähigkeit, nach eigenem freien Willen und Handeln zu handeln und zu wählen. Autonomie ist häufig mit individueller Freiheit und Selbstverwaltung verbunden.
Wenn Menschen in ihrem Beruf wenig Unabhängigkeit und Entscheidungsbefugnis haben, spricht man von einem Mangel an Autonomie am Arbeitsplatz. Sie unterliegen möglicherweise strengen Regeln, unflexiblen Verfahren und einer ständigen Aufsicht durch Vorgesetzte.
Eines der beliebtesten Beispiele für Autonomie am Arbeitsplatz ist die Verringerung der Arbeitsbelastung und der Abhängigkeit von der obersten Führungsebene in der Zentrale, denn ein großer Job hat zahlreiche Abteilungen und verbietet Spezialisierungen. Das Unternehmen sollte es jeder Abteilung ermöglichen, ihr Budget oder ihre Strategie selbst zu verwalten. Dies bedeutet, dass Abteilungsleiter Budgets beantragen und verwalten können, ohne dass eine Genehmigung durch den Vorstand erforderlich ist. Dies bedeutet auch, dass sie innerhalb ihrer Abteilung über uneingeschränkte Kreativität und finanzielle Autonomie verfügen.
Was sind die Unterschiede zwischen Diskretion und Autonomie am Arbeitsplatz?
Obwohl beide die Freiheit in der Wahl und Beurteilung des Handelns zu einem bestimmten Thema darstellen, gibt es bei der Arbeit immer noch einen deutlichen Unterschied zwischen Autonomie und Diskretion. Die Tatsache, dass Arbeitnehmer eine gewisse Autonomie bei der Arbeit haben, bedeutet nicht, dass es keine Grenzen gibt. Sie können entscheiden, wie sie ihre Arbeit erledigen möchten, solange dies sowohl mit der übergeordneten Organisation als auch im Einklang steht Mannschaftsziele. Diskretion basiert auf dem Verständnis einer Situation unter Berücksichtigung relevanter Faktoren und Einschränkungen und auf der Inanspruchnahme eines gewissen Maßes an Anleitung oder Anleitung durch andere.
Entdecken Sie die Bedeutung der Autonomie am Arbeitsplatz
Stellen Sie sich vor, man würde Ihnen sagen, wie Sie jede Aufgabe erledigen sollen, wann Sie sie erledigen sollen und sogar, wie Sie darüber nachdenken sollen. Sie haben kaum oder gar keinen Raum für persönliches Urteilsvermögen, Kreativität oder Unabhängigkeit Entscheidungsfindung. Dies ist im Wesentlichen das Gefühl mangelnder Autonomie am Arbeitsplatz. Dies ist der Hauptgrund für die Behinderung von Innovationen und Wachstum. Insbesondere Mitarbeiter, die sich kontrolliert fühlen und nicht in der Lage sind, einen sinnvollen Beitrag zu leisten, können demotiviert sein, sich unfähig fühlen, und Mikromanagement kann ihr Selbstwertgefühl untergraben und so weiter.
Aber auch Missverständnisse und übermäßiger Gebrauch von Autonomie am Arbeitsplatz sind wichtige Themen. Viele Mitarbeiter nehmen sie als Vorwand, sich der Verantwortung zu entziehen und zu vernachlässigen die Zusammenarbeit im Team, oder die Frist verpassen. Wenn Arbeitgeber es versäumen, klare Erwartungen und Richtlinien zu vermitteln, können die einzelnen Ansätze stark variieren, was zu Inkonsistenzen bei Qualität und Leistung führt. Möglicherweise machen sie auch Fehler, die unbemerkt bleiben und zu Nacharbeiten und Verzögerungen führen.
Daher ist es für Arbeitgeber von entscheidender Bedeutung, eine Kultur der Autonomie am Arbeitsplatz aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Also, wie geht das? Im nächsten Teil finden Sie einige nützliche Tipps zur Förderung der Autonomie am Arbeitsplatz.
Tipps zur effektiven Förderung der Autonomie am Arbeitsplatz
Wie demonstrieren Sie Autonomie bei der Arbeit? Hier sind einige Top-Vorschläge für Führungskräfte, um effektiv eine Kultur der Autonomie aufzubauen.
1. Legen Sie Grundsätze und Richtlinien fest
Sie können einen Rahmen schaffen, der Entscheidungsbefugnis, Autonomie und die damit verbundenen Richtlinien verteidigt, basierend auf der Art und Weise, wie Ihr Unternehmen die Autonomie reguliert.
Indem Sie für jeden Bereich Ihres Unternehmens unterschiedliche Richtlinien erstellen, können Sie Ihren Mitarbeitern Zeit geben, Probleme zu lösen, Entscheidungen zu treffen und ihre Arbeit zu überwachen, ohne dass sie eingreifen müssen.
Stellen Sie als Nächstes sicher, dass die Mitarbeiter die Grenzen und Erwartungen der Autonomie verstehen.
Wenn es nicht möglich ist, eine allgemeine Richtlinie zu entwickeln, können zusätzliche Grundsätze vorgeschlagen werden. Darin werden Leitlinien zu Best Practices dargelegt, unbeschadet etwaiger Mitarbeiterrichtlinien, die als restriktiv oder für die Autonomie am Arbeitsplatz völlig ungeeignet angesehen werden könnten. Richtig kommuniziert, können Grundsätze genauso effektiv sein wie Richtlinien und bieten gleichzeitig Möglichkeiten zur Erkundung neuer Arbeitsweisen.
2. Bauen Sie eine Kultur des Vertrauens auf
Ein Unternehmen sollte ein Ort sein, an dem Manager und Mitarbeiter einander vertrauen, Fristen einhalten und Projekte mit höchster Kosteneffizienz erfolgreich abschließen. Darüber hinaus sollten Prozesse transparent sein. Schaffen Sie eine Kultur, in der sich Mitarbeiter von Werten und nicht von Regeln leiten lassen.
Aus diesem Grund ist es zeitaufwändig und muss von Grund auf neu erstellt werden. Am ersten Tag betritt ein Mitarbeiter Ihr Unternehmen. Sie sollten eine Organisationskultur unterstützen, die Verantwortung schätzt, Vertrauensund Respekt, wenn Arbeitnehmer ermutigt und angeleitet werden, anstatt sie zu zwingen oder zu drohen, Ziele zu erreichen.
3. Stellen Sie die richtigen Leute ein
Nicht jeder passt zu Ihrem Unternehmen und nicht jeder wird gut zu Ihrem Unternehmen passen.
Stellen Sie sicher, dass die Einstellungsverfahren ist gründlich genug, um Arbeitskräfte hervorzubringen, die nicht nur ihre Arbeit hervorragend machen, sondern auch zu der Kultur passen, die Sie zu etablieren versuchen. Suchen Sie nach Personen, die über Erfahrung und Leichtigkeit in einem autarken Umfeld verfügen; Menschen, denen Sie vertrauen können und von denen Sie wissen, dass sie positive Ergebnisse liefern werden. Nur so können Sie die Arbeitskräfte schaffen, die Sie wollen.
4. Vermeiden Sie Missverständnisse zwischen Diskretion und Autonomie
Die Fähigkeit, selbstständig Entscheidungen zu treffen, ohne Anweisungen oder Kontrolle von außen, wird als Autonomie bezeichnet. Umgekehrt ist Diskretion die Fähigkeit, Entscheidungen innerhalb vorgegebener Grenzen oder Richtlinien zu treffen. Diese beiden Ideen sind nicht identisch, auch wenn sie einige Ähnlichkeiten aufweisen. Die austauschbare Verwendung dieser Begriffe kann zu Verwirrung und Missverständnissen führen.
5. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die nötige Unterstützung
Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zur Weiterentwicklung. Intelligenz, Erfahrung und Fähigkeiten sind Dinge, die entwickelt werden können; Aber nur weil jemand einen Job hat, heißt das nicht, dass er aufhören sollte, sich darin zu verbessern. Die Mitarbeiter profitieren von mehr Erfahrung sowie einer verbesserten Situationsbeurteilung und Entscheidungskompetenz.
Wenn einem Mitarbeiter die Möglichkeit gegeben wird, eine Wachstumsmentalität anzunehmen, wird er sich bemühen, bei allen Aufgaben professioneller zu werden und Verantwortung für seine Arbeit zu übernehmen. Dies ist aus verschiedenen Gründen von entscheidender Bedeutung, vor allem für die Entwicklung eines Karriereweges und die Loyalität der Mitarbeiter.
6. Implementieren Sie Belohnungen und Anerkennung
Eine Kultur unterstützen und fördern Wertschätzung und Anerkennung Um die Diskretion und Autonomie der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu fördern, sollten Sie über die Einführung von Belohnungen und Anerkennung nachdenken, die es Ihnen ermöglichen, Ihr Team mit einer Vielzahl individueller Belohnungen zu motivieren. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, jeden Tag bei der Arbeit ihr Bestes zu geben, indem Sie ihnen zeigen, dass ihre Beiträge von Vorgesetzten und Kollegen geschätzt werden. Das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter werden dadurch zunehmen.
🚀 AhaSlides ist ein fantastisches Tool zur Anerkennung der Beiträge Ihrer Mitarbeiter zu Ihrem Unternehmen. Mit einer eleganten und bearbeitbaren Vorlage können Sie all Ihren Besprechungen, Präsentationen und Berichten Flair und Wirkung verleihen und die Autonomie Ihrer Mitarbeiter bei der Arbeit fördern.
FAQs
Welche Bedeutung hat Autonomie?
Die Vorteile der Autonomie am Arbeitsplatz ermöglichen es dem Einzelnen:
- Drücken Sie sich auf ihre einzigartige Art aus.
- Unabhängigkeit kann zu einem einfallsreicheren und fesselnderen Sprachgebrauch führen.
- Diskretion und Autonomie sollten nebeneinander bestehen, um einen ordnungsgemäßen Sprachgebrauch zu gewährleisten.
Welche Probleme gibt es mit der Autonomie am Arbeitsplatz?
Entscheidungsaktivitäten beanspruchen bei erhöhter Arbeitsautonomie viele Ressourcen, so dass weniger Ressourcen für die Bearbeitung von Arbeitsaufgaben zur Verfügung stehen. Das subjektive Wohlbefinden wird zu diesem Zeitpunkt aufgrund der verminderten Arbeitseffizienz und des erhöhten Arbeitsdrucks auf den Einzelnen abnehmen.
Darüber hinaus fühlen sich schwächere Mitarbeiter unklar, wenn sie selbstständig und ohne klare Ziele arbeiten. Es ist sinnvoll, einige spezifische Grundsätze hinzuzufügen, um die kreative Freiheit der Mitarbeiter zu unterstützen, ohne dass allgemeine Unternehmensrichtlinien ihr Handeln diktieren.
Was ist zu viel Autonomie?
Mitarbeiter, denen am Arbeitsplatz zu viel Autonomie eingeräumt wird, müssen ihre Arbeitsbelastung planen. Dies dient sowohl als funktionale Ressource als auch als Verbrauchsquelle. Denn am heutigen Arbeitsplatz dürfen Mitarbeiter nicht nur ihre eigenen Entscheidungen treffen; dazu sind sie auch verpflichtet.
Ref: thecontentauthority
