Was ist Gleitzeit? | Entdecken Sie, wie der Verzicht auf den 9-to-5-Trott Ihr Leben verbessern kann

Stellen Sie sich vor, Sie hätten die Freiheit und Flexibilität, Ihren Arbeitstag nach Ihren Wünschen zu gestalten. Sie könnten früher oder später anfangen, längere Pausen machen oder sogar am Wochenende statt an Wochentagen arbeiten – und trotzdem Ihren Verpflichtungen nachkommen. Das ist die Realität der Gleitzeit.

Aber was ist Gleitzeitgenau?

In diesem Artikel besprechen wir, was Gleitzeit ist, wie Unternehmen sie umsetzen können und beantworten die eigentliche Frage, ob sie tatsächlich funktioniert.

Inhaltsverzeichnis

• Was ist Gleitzeit und wie funktioniert sie? | Gleitzeit Bedeutung
• Was sollte eine Gleitzeitrichtlinie beinhalten?
• Gleitzeit vs. Comp-Zeit
• Beispiele für Gleitzeit
• Vor- und Nachteile von Gleitzeit
  • Für die Mitarbeiter
  • Für die Arbeitgeber
• Key Take Away 
• Häufigste Fragen

Tipps für besseres Engagement

• 9 80 Arbeitsplan
• Von neun bis fünf arbeiten

Auf der Suche nach mehr Spaß bei Versammlungen?

Hol deine Teammitglieder mit einem unterhaltsamen Quiz auf AhaSlides zusammen. Melde dich an, um das kostenlose Quiz aus der AhaSlides Vorlagensammlung zu nutzen!

🚀 SCHNAPP DIR EIN KOSTENLOSES QUIZ☁️

Was ist Gleitzeit und wie funktioniert sie? | Gleitzeit Bedeutung

Gleitzeit, auch flexible Arbeitszeiten genanntist eine Planungsvereinbarung, die den Mitarbeitern ein gewisses Maß an Flexibilität bei der Festlegung ihrer täglichen oder wöchentlichen Arbeitszeiten ermöglicht.

Anstatt nach einem Standard-9-5-Zeitplan zu arbeiten, geben Gleitzeitrichtlinien den Arbeitnehmern mehr Autonomie darüber, wann sie ihre Arbeit erledigen.

Wie es funktioniert:

• Kernzeiten:Gleitzeitpläne definieren einen festen Zeitraum am Morgen und am Nachmittag, der die „Kernarbeitszeit“ darstellt – den Zeitraum, in dem alle Mitarbeiter anwesend sein müssen. Dies sind normalerweise etwa 10 bis 12 Stunden pro Tag.

• Flexibles Fenster: Außerhalb der Kernarbeitszeiten haben Mitarbeiter die Flexibilität, ihre Arbeitszeiten zu wählen. In der Regel gibt es ein flexibles Zeitfenster, in dem die Arbeit früher beginnen oder später enden kann, sodass die Mitarbeiter ihre Arbeitszeiten zeitlich verschieben können.

• Festen Zeitplan:Einige Mitarbeiter haben möglicherweise feste Arbeitszeiten und kommen jeden Tag zur gleichen Zeit. Allerdings haben sie innerhalb des Zeitfensters die Flexibilität, ihre Mittags- oder Pausenzeiten zu ändern.

• Vertrauensbasiertes System:Gleitzeit beruht auf einem Element des Vertrauens. Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie ihre Stunden im Auge behalten und sicherstellen, dass Fristen eingehalten werden, wobei die Aufsicht von den Vorgesetzten übernommen wird.

• Vorabgenehmigung:Anfragen, täglich deutlich andere Zeitpläne zu arbeiten, bedürfen in der Regel der Genehmigung des Vorgesetzten. Flexibilität innerhalb der Kernzeiten ist jedoch normalerweise zulässig.

Gleitzeit ist von Vorteil, da sie eine bessere Balance zwischen persönlichen und beruflichen Verantwortlichkeiten ermöglicht. Wann und wo die Arbeit erledigt wird, hängt von den individuellen Umständen und Vorlieben ab.

Was sollte eine Gleitzeitrichtlinie beinhalten?

Eine gut formulierte Gleitzeitrichtlinie sollte die folgenden Schlüsselelemente enthalten:

1. Zweck und Umfang – Geben Sie an, warum die Richtlinie existiert und wer zur Teilnahme berechtigt ist.
2. Kernarbeitszeiten/Erforderliche Arbeitszeiten – Definieren Sie das Zeitfenster, in dem alle Mitarbeiter anwesend sein müssen (z. B. 10–3 Uhr).
3. Flexibles Arbeitszeitfenster - Geben Sie den Zeitraum außerhalb der Kernarbeitszeiten an, in dem Ankunft/Abfahrt variieren können.
4. Benachrichtigungspflichten – Geben Sie an, wann das Personal die Manager über geplante Zeitplanänderungen informieren muss.
5. WorkDAY-Parameter - Legen Sie Grenzen für die Mindest-/Höchstanzahl der Stunden fest, die täglich gearbeitet werden können.
6. Zeitplangenehmigung: Beschreiben Sie detailliert den Genehmigungsprozess für Zeitpläne außerhalb der Standardzeitfenster.
7. Zeiterfassung – Erläutern Sie die Regeln für Überstundenvergütungen und wie flexible Arbeitszeiten erfasst werden.
8. Essens- und Ruhepausen – Definieren Sie flexible Pausenstrukturen und Planungsoptionen.
9. Leistungsbewertung – Klären Sie, wie flexible Arbeitszeiten mit den Leistungs- und Verfügbarkeitserwartungen zusammenpassen.
10. Kommunikationsstandards – Legen Sie Regeln für die Kommunikation von Zeitplanänderungen und Kontaktmöglichkeiten fest.
11. Fernarbeit – Wenn zulässig, schließen Sie Telearbeitsvereinbarungen und Technologie-/Sicherheitsstandards ein.
12. Zeitplanänderungen: Geben Sie die erforderliche Kündigungsfrist für die Wiederaufnahme/Änderung eines flexiblen Zeitplans an.
13. Einhaltung der Richtlinien – Erläutern Sie die Konsequenzen einer Nichteinhaltung der Bedingungen der Gleitzeitrichtlinie.

Je gründlicher und detaillierter Sie vorgehen, desto besser verstehen Ihre Mitarbeiter Ihre Gleitzeitregelung und wissen, was sie erwartet. Denken Sie daran, ein Teammeeting zu vereinbaren, um die Regelung transparent zu kommunizieren und zu klären, ob Unklarheiten und Fragen beantwortet werden müssen.

KOSTENLOS STARTEN!

Gleitzeit vs. Comp-Zeit

Gleitzeit unterscheidet sich im Allgemeinen von Comp-Zeit (oder Kompensationszeit). Gleitzeit bietet Flexibilität bei der täglichen Planung, während Comp-Zeit Freistellung anstelle einer Barvergütung für Überstunden für zusätzlich geleistete Arbeitsstunden bietet.

Gleitzeit

Comp-Zeit (Ausgleichszeit)

• Ermöglicht Flexibilität bei den täglichen Start-/Endzeiten innerhalb festgelegter Parameter. • Es werden Kernzeiten festgelegt, in denen alle anwesend sein müssen. • Flexibles Fenster bietet Planungsoptionen außerhalb der Kernzeiten. • Der Mitarbeiter wählt den Zeitplan im Voraus. •Stunden werden nachverfolgt und Überstundenregeln gelten weiterhin, wenn wöchentliche Grenzwerte überschritten werden. • Die Bezahlung bleibt unabhängig vom Zeitplan gleich.

• Gilt, wenn ein Mitarbeiter Überstunden leistet, die über seinen Standardplan hinausgehen. • Anstelle bezahlter Überstunden erhält der Arbeitnehmer einen Freizeitausgleich. • Für jede zusätzlich geleistete Arbeitsstunde erhalten Sie 1.5 Stunden Vergütung für die zukünftige Nutzung. • Vergütungsstunden müssen innerhalb bestimmter Fristen verbraucht/ausgezahlt werden. • Wird von öffentlichen Arbeitgebern genutzt, die nicht in der Lage sind, Überstunden in bar zu vergüten.

Beispiele für Gleitzeit

Hier sind einige Beispiele für flexible Arbeitspläne, die Mitarbeiter im Rahmen einer Gleitzeitrichtlinie beantragen könnten:

Verkürzte Arbeitswoche:

• Arbeiten Sie jeden Tag 10 Stunden, Montag bis Donnerstag, mit freiem Freitag. Dies erstreckt sich über 40 Stunden auf 4 Tage.

Während der Hochsaison kann ein Mitarbeiter montags bis donnerstags 10 Stunden am Tag (8–6 Uhr) arbeiten, um jeden Freitag für lange Wochenendausflüge frei zu haben.

Angepasste Start-/Endzeiten:

• Beginn um 7 Uhr und Ende um 3:30 Uhr
• Beginn um 10 Uhr und Ende um 6 Uhr
• Beginn um 12 Uhr und Ende um 8 Uhr

Ein Mitarbeiter kann wählen, von Montag bis Freitag von 7 Uhr bis 3 Uhr zu arbeiten. Dies ermöglicht einen früheren Start, um den morgendlichen Pendlerverkehr zu umgehen.

Ein Arbeitnehmer kann anstelle der üblichen Arbeitszeiten von 11:7 bis 30:XNUMX Uhr zur Arbeit kommen, da er an drei Tagen in der Woche Abendpflichten wie die Kinderbetreuung hat.

Wochenendplan:

• Samstags und sonntags von 8 bis 5 Uhr arbeiten, Montag bis Freitag frei.

Wochenendpläne eignen sich gut für Rollen wie den Kundenservice, die an diesen Tagen eine Abdeckung benötigen.

Gestaffelte Öffnungszeiten:

• Beginnen Sie dienstags und donnerstags um 7 Uhr, montags, mittwochs und freitags jedoch um 9 Uhr.

Gestaffelte Arbeitszeiten verteilen den Mitarbeiterverkehr und ermöglichen eine Serviceabdeckung über mehr Stunden pro Tag.

Ein Manager kann Morgenbesprechungen von 9 bis 11 Uhr als „Kernarbeitszeit“ ansetzen, die Teams können aber bei Bedarf auch flexible Arbeitszeiten außerhalb dieses Zeitfensters festlegen.

9/80 Zeitplan:

• Arbeiten Sie 9 Tage lang 8 Stunden pro Lohnperiode, mit einem abwechselnden freien Tag jeden zweiten Freitag.

Die 9/80-Stundenpläne gewähren jeden zweiten Freitag einen freien Tag, während in zwei Wochen weiterhin 80 Stunden gearbeitet werden.

Heimarbeit:

• Arbeiten Sie 3 Tage pro Woche von zu Hause aus, davon 2 Tage im Hauptbüro.

Remote-Mitarbeiter können während der „Büro“-Kernzeiten einchecken, aber andere Aufgaben frei einplanen, solange ihre Projekte im Zeitplan bleiben.

Vor- und Nachteile von Gleitzeit

Denken Sie über die Einführung von Gleitzeit nach? Prüfen Sie zunächst diese Vor- und Nachteile für Mitarbeiter und Unternehmen, um zu sehen, ob es das Richtige für Sie ist:

Für die Mitarbeiter

✅ Vorteile:

• Verbesserte Work-Life-Balance und weniger Stress durch flexible Terminplanung.
• Erhöhte Produktivität und Arbeitsmoral durch das Gefühl, vertrauenswürdig und befähigt zu sein.
• Einsparungen bei Pendelkosten und Zeit durch Vermeidung oder Reduzierung des Berufsverkehrs.
• Fähigkeit, persönliche und familiäre Verpflichtungen besser zu bewältigen.
• Möglichkeiten, sich außerhalb der regulären Arbeitszeiten weiterzubilden oder anderen Interessen nachzugehen.

❗️Nachteile:

• Zunehmendes Gefühl, „immer erreichbar“ zu sein, und Verschwimmen der Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben ohne angemessene Kommunikationsgrenzen.
• Soziale Isolation, atypische Arbeitszeiten ohne Teamkollegen.
• Kinderbetreuung und familiäre Verpflichtungen lassen sich möglicherweise nur schwer mit einem flexiblen Zeitplan vereinbaren, z. B. wenn Sie am Wochenende arbeiten und unter der Woche frei haben.
• Weniger Möglichkeiten für spontane Zusammenarbeit, Mentoring und Karriereentwicklung.
• Mögliche Terminkonflikte während der Kernzeiten, die für Besprechungen und Fristen erforderlich sind.

Für die Arbeitgeber

• Gewinnung und Bindung von Top-Talenten durch das Angebot eines Wettbewerbsvorteils.
• Reduzierung der Überstundenkosten durch flexible Planung innerhalb einer 40-Stunden-Woche.
• Erhöhtes Engagement und freiwilliger Einsatz zufriedener, loyaler Mitarbeiter.
• Mögliche Ausweitung der Arbeitszeiten für den Kunden-/Kundendienst, ohne dass die Mitarbeiterzahl erhöht werden muss.
• Senken Sie Betriebskosten wie Immobilien, indem Sie Remote-Arbeitsoptionen ermöglichen.
• Verbesserte Fähigkeit, Talente aus einem größeren geografischen Gebiet zu rekrutieren.
• Erhöhte Arbeitszufriedenheit, Motivation und Arbeitsleistung der Mitarbeiter.
• Reduzierung in Arbeitsversäumnisund Nutzung von krankheitsbedingter/privater Freizeit.

• Höherer Verwaltungsaufwand für die Verfolgung flexibler Arbeitszeiten, die Genehmigung von Zeitplänen und die Überwachung der Produktivität.
• Verlust der informellen Zusammenarbeit, des Wissensaustauschs und der Teambildung während typischer Arbeitszeiten.
• Kosten im Zusammenhang mit der Aktivierung der Remote-Arbeitsinfrastruktur, Tools für die Zusammenarbeit und Planungssoftware.
• Sicherstellung einer angemessenen Personalabdeckung und Verfügbarkeit für Kunden/Kunden über alle Zeitpläne hinweg.
• Reduzierte Effizienz bei Aufgaben, die Teamkoordination und Ressourcen vor Ort erfordern.
• Mögliche Systemausfälle oder Verzögerungen beim Zugriff auf Ressourcen außerhalb der Supportzeiten.
• Härtere Veränderungen können sich auf die Bindung an Arbeitsplätze auswirken, die von Natur aus nicht mit Flexibilität vereinbar sind.

Key Take Away

Flexibilität bringt einige Komplexitäten mit sich. Aber wenn sie richtig konzipiert und umgesetzt werden, bieten Gleitzeitpläne eine Win-Win-Situation für beide Seiten durch höhere Produktivität, Kosteneinsparungen und eine bessere Arbeitsmoral.

Die Bereitstellung von Tools für die Zusammenarbeit unabhängig von Ort und Uhrzeit trägt dazu bei, dass Gleitzeit durch effektive Kommunikation und Koordination gelingt. Auch die Zeiterfassung verringert den Aufwand.

Häufigste Fragen

Stichworte: Arbeitsplatz

Teilen