Δύο κρίσιμα στοιχεία που δημιουργούν και ενισχύουν τις οργανωτικές διαδικασίες και την κουλτούρα είναι Συνεργασία και Ομαδικότητα. Η ομαδικότητα είναι μια αυθόρμητη ομαδική εργασία που καθορίζεται από τη νοοτροπία και τις πρακτικές του την ομαδική εργασία, ενώ η συνεργασία δίνει έμφαση στη διαδικασία εργασίας και στο συντονισμό μεταξύ των μερών για την επίτευξη ενός κοινού στόχου.
Κατά συνέπεια, ποια είναι τα απαραίτητα στοιχεία για τη δημιουργία ενός μεγάλου την εταιρική κουλτούρα στην εποχή μας?
Δεν έγινε ακριβής υπολογισμός.
Οποιαδήποτε επιχείρηση μπορεί να εφαρμόσει ομαδικότητα και συνεργασία σε συνδυασμό για να δημιουργήσει μια αποτελεσματική κουλτούρα στο χώρο εργασίας και ροή εργασιών. Ποιες είναι οι διακρίσεις και οι ιδιαίτερες χρήσεις καθενός από αυτούς τους παράγοντες, λοιπόν; Πώς να αξιοποιήσετε στο έπακρο τα οφέλη του. Ελέγξτε το σε αυτό το άρθρο αμέσως.
F
Περιεχόμενα:
Ενεργοποιήστε την ομάδα σας
Ξεκινήστε ουσιαστική συζήτηση, λάβετε χρήσιμα σχόλια και εκπαιδεύστε τα μέλη της ομάδας σας. Εγγραφείτε για να λάβετε δωρεάν πρότυπο AhaSlides
🚀 Πιάσε το δωρεάν κουίζ ☁️
Η βασική ομοιότητα και διαφορά μεταξύ συνεργασίας και ομαδικότητας
Για να επιτευχθεί ένας κοινός στόχος, μια ομάδα ανθρώπων πρέπει να συνεργάζεται τόσο σε ομαδικότητα όσο και σε συνεργασία. Όταν οι άνθρωποι συνεργάζονται σε ένα σχέδιο, εργάζονται ως ίσοι για να ολοκληρώσουν μια εργασία.
- Όταν δύο ομάδες —πελάτες ή επιχειρήσεις— συνεργάζονται, συνήθως εργάζονται από κοινού και δεν έχουν έναν ενοποιητικό ηγέτη. Καθιερώνουν έννοιες ή κάνουν επιλογές για να επιτύχουν σαφείς στόχους και όρους.
- Ενώ η «ομαδοποίηση» είναι μια δυναμική δραστηριότητα, ενεργή και ευέλικτη οικοδόμηση και ανάπτυξη ομάδων. Ο αρχηγός της ομάδας συνήθως ελέγχει την ολοκλήρωση των μεμονωμένων εργασιών που δίνονται στα μέλη της ομάδας για να προχωρήσουν στόχους της ομάδας.
Η κύρια διάκριση μεταξύ συνεργασίας και συνεργασίας περιγράφεται παρακάτω:
Παραδείγματα Συνεργασία vs Teaming
Σύμφωνα με μια μελέτη του Stanford, τα άτομα που εργάζονταν στην ίδια εργασία μεμονωμένα δεν μπορούσαν να την ολοκληρώσουν για 64% περισσότερο από εκείνους που εργάζονταν συλλογικά. Επιπλέον, αποκαλύπτεται ως βασικός παράγοντας που μειώνει τα επίπεδα κούρασης και αυξάνει τα επίπεδα επιτυχίας και αφοσίωσης. Εξοχος Διαπροσωπικές δεξιότητες είναι απαραίτητα για τη συνεργασία γιατί κάθε μέλος πρέπει να συνεισφέρει τις ιδέες, τις απόψεις και τις γνώσεις του.
Εκτός αυτού, ο Edmondson συζητά έναν άλλο τύπο ομαδικής εργασίας που είναι γνωστός ως teaming. «Στις πιο καινοτόμες εταιρείες, η ομαδικότητα είναι η κουλτούρα», είπε ο Έντμοντσον. Σε αντίθεση με τη συνεργασία, η ομαδικότητα αναφέρεται σε άτομα που εργάζονται μαζί σε μια ομάδα για κοινούς στόχους. Η ομαδικότητα περιλαμβάνει τον εντοπισμό των βασικών συνεργατών και την ταχεία αφομοίωση των γνώσεών τους για να συνεργαστούν για την επίτευξη κοινών στόχων. Στην ιδέα της ομαδικότητας, η μάθηση είναι μια κεντρική πτυχή, με τις ομάδες να προσαρμόζονται με βάση τις γνώσεις που αποκτώνται από κάθε προσωρινή συνεργασία.
Για παραδείγματα:
- Παραγωγή ιδεών ή καταιγισμός ιδεών.
- Κοινή χρήση έργου
- Ομαδικές συζητήσεις.
- Επίτευξη συναίνεσης σχετικά με τις διαδικασίες.
- Ανάλυση κρίσεων και ανακάλυψη λύσεων.
Έπειτα, έρχεται με έναν νέο όρο «Συνεργατική ομαδική εργασία» – Η ομάδα δεσμεύεται να συνδυάσει την τεχνογνωσία και την επίλυση προβλημάτων μαζί, ενώ επίσης αναθέτει μεμονωμένα καθήκοντα και ρόλους για αυτονομία. Αυτός ο τύπος ομαδικής εργασίας είναι ένας σκόπιμος συντονισμός του πώς και πότε ενεργούν οι συμμετέχοντες για να επιτύχουν αποτελεσματικότητα.
Για παραδείγματα:
- Για την εκτέλεση ενός έργου.
- Να χτυπήσει στόχους.
- Ομαδική εκπαίδευση με προσωπική εξερεύνηση και ομαδική συζήτηση.
- Προπόνηση και ανάπτυξη.
- Ημέρες δημιουργίας ομάδας
Ηγεσία σε Συνεργασία vs Teaming
Ενώ τόσο η συνεργασία όσο και η ομαδικότητα απαιτούν αποτελεσματική ηγεσία, οι διαφορές βρίσκονται στο επίπεδο δομής, σταθερότητας και προσαρμοστικότητας. Οι ηγέτες σε συνεργασία μπορεί να έχουν προαιρετικό ρόλο, καθώς όλοι συχνά εργάζονται μέσα σε καθιερωμένες δομές ομάδας, επομένως το σημαντικό είναι η ενίσχυση της σταθερότητας και η οικοδόμηση μακροπρόθεσμων σχέσεων. Αυτό συμβαίνει επειδή οι ομάδες σε συνεργατικά περιβάλλοντα συχνά προϋπάρχουν, με μέλη που επιλέγονται για τους συγκεκριμένους ρόλους τους εντός του οργανισμού.
Από την άλλη πλευρά, οι ηγέτες της ομαδικότητας πλοηγούνται σε πιο δυναμικά και ταχέως μεταβαλλόμενα περιβάλλοντα, δίνοντας έμφαση στην προσαρμοστικότητα και στη γρήγορη λήψη αποφάσεων για την αντιμετώπιση άμεσων προκλήσεων. Αυτό συμβαίνει επειδή η ομαδοποίηση περιλαμβάνει το σχηματισμό ομάδων με βάση τις άμεσες ανάγκες ενός έργου ή μιας εργασίας. Τα μέλη της ομάδας μπορεί να προέρχονται από διαφορετικά υπόβαθρα και μπορεί να μην έχουν ιστορικό συνεργασίας.
Οφέλη της Συνεργασία και Ομαδικότητα
Τόσο η Συνεργασία όσο και η Ομαδικότητα συμβάλλουν σημαντικά στην επιτυχία μιας ομάδας στην ολοκλήρωση των εργασιών, στην επίτευξη των οργανωτικών στόχων και στη διατήρηση μιας θετικής κουλτούρας.
- Συνεργασία και ομαδικός υποστηρικτής α ποικιλομορφία ιδεών και προοπτικών. Συγκεντρώνοντας άτομα με διαφορετικό υπόβαθρο και τεχνογνωσία, οι ομάδες μπορούν να δημιουργήσουν καινοτόμες λύσεις σε προκλήσεις.
- Και οι δύο προσεγγίσεις ενθαρρύνουν συλλογική επίλυση προβλημάτων. Οι συλλογικές προσπάθειες επιτρέπουν στα μέλη της ομάδας να συγκεντρώσουν τις δυνάμεις τους ενώ η ομαδικότητα δίνει έμφαση στην προσαρμοστικότητα επίλυση προβλήματος σε δυναμικά και μεταβαλλόμενα πλαίσια.
- Η συνεργασία και η ομαδικότητα παρέχουν πολύτιμες ευκαιρίες για συνεχής μάθηση. Σε συνεργατικά περιβάλλοντα, τα άτομα μαθαίνουν ο ένας από την τεχνογνωσία του άλλου, ενώ η ομαδικότητα δίνει έμφαση στη μάθηση από διαφορετικές εμπειρίες και στην προσαρμογή σε νέες προκλήσεις.
- Η συνεργασία προωθεί την αποτελεσματική χρήση των πόρων και περιορίζει τις επικαλύψεις προσπαθειών. Αυτό ισχύει τόσο για τα σενάρια συνεχούς συνεργασίας όσο και για σενάρια προσωρινής ομαδικότητας.
- Τόσο η συνεργασία όσο και η ομαδικότητα συμβάλλουν στην ανάπτυξη του α θετική ομαδική κουλτούρα. Ανοικτή επικοινωνία, ο αμοιβαίος σεβασμός και η εστίαση σε κοινούς στόχους δημιουργούν ένα υποστηρικτικό περιβάλλον για τα μέλη της ομάδας.
Πώς να ενισχύσετε τη συνεργασία και την ομαδικότητα στην εργασία
Βελτιώστε τις Συμβουλές Συνεργασίας
Χρησιμοποιήστε λογισμικό και εργαλεία συνεργασίας
Η ανταλλαγή μηνυμάτων, οι πλατφόρμες που βασίζονται σε σύννεφο και η τηλεδιάσκεψη είναι μερικά παραδείγματα. Ανεξάρτητα από την τοποθεσία ή τη ζώνη ώρας τους, αυτά μπορούν να βοηθήσουν στη διευκόλυνση της επικοινωνίας και της ανταλλαγής πληροφοριών μεταξύ των μελών της ομάδας.
💡Το AhaSlides είναι ένα έξυπνο εργαλείο σε πραγματικό χρόνο που συνδέει, δεσμεύει και δημιουργεί έναν αποτελεσματικό χώρο εργασίας, μοιράζεται και συνεργάζονται στον καταιγισμό ιδεών, και παρουσιάσεις, όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι τους εκτιμούν και τους υποστηρίζουν.
Καθορίστε σαφείς στόχους, προσδοκίες και ένα στρατηγικό σχέδιο συνεργασίας
Και τα δύο μέρη πρέπει να συμφωνήσουν σχετικά με τον συγκεκριμένο στόχο, τη διαδικασία παραγωγής, τις προθεσμίες σταδίου και τους όρους της σύμβασης για να συνεργαστούν αποτελεσματικά από την αρχή. Επειδή κάθε μέρος έχει επίγνωση των ευθυνών του στο πλαίσιο του έργου, η συνεργασία θα είναι πιο επωφελής όσο περισσότερο διευθετούνται αυτά τα ζητήματα.
Γιορτάστε και αναγνωρίστε τις συλλογικές προσπάθειες και επιτυχίες
Επαινώντας τη συνεισφορά κάθε μέλους της ομάδας, δίνοντας έμφαση στην επίδραση της δουλειάς τους στην εταιρεία και προσφέροντας στα μέλη της ομάδας την ευκαιρία να μοιραστούν την τεχνογνωσία και τις ιδέες τους με άλλους, μπορούμε να γιορτάσουμε και να αναγνωρίσουμε τις συλλογικές μας προσπάθειες και επιτεύγματα.
Κοινή χρήση, συνεργασία και εμπιστοσύνη
Εάν κανένα από τα δύο μέρη δεν είναι διατεθειμένο να συζητήσει τα τρέχοντα ζητήματα, ανεξάρτητα από το πόσο διφορούμενα ή πώς κρύβουν τα αρνητικά πράγματα που συμβαίνουν, το έργο δεν θα απογειωθεί ποτέ. Η αποτελεσματικότητα δημιουργείται για τον πελάτη ή άλλα τμήματα όταν υπάρχει ενθουσιασμός για κοινή χρήση δεδομένων. Ο πελάτης πρέπει να καταβάλει προσπάθεια για τη συλλογή των απαραίτητων πληροφοριών και η ομάδα και η εταιρεία πρέπει να τις αντιμετωπίζουν με ευπρέπεια και με επίγνωση της υπευθυνότητάς τους για το χειρισμό ευαίσθητων δεδομένων.
Βελτιώστε τις Συμβουλές ομαδικότητας
Η δυσκολία στην εργασία σε μια ομάδα είναι ότι τα μέλη έχουν διαφορετικά επίπεδα εμπειρίας και κατανόησης, γεγονός που αυξάνει το χάος. Πιστεύουμε ότι υπάρχουν τέσσερα πράγματα που μπορούν να κάνουν όλοι, αλλά ειδικά οι ηγέτες, για να «ομαδοποιηθούν εν κινήσει» πιο επιτυχημένα.
Άσε την ανάγκη να ξέρεις τα πάντα
Κανείς δεν είναι το κέντρο του σύμπαντος στην ομαδική εργασία. Ας ενθαρρύνουμε τους άλλους να συμβάλουν στην ομαδική επίλυση προβλημάτων και ας κάνουμε όλους να κατανοήσουν την αξία και την ευθύνη τους στον έλεγχο της κατάστασης.
Κατανοήστε τις δυνατότητες, τις δυνάμεις και τις αδυναμίες κάθε ατόμου
Αφιερώστε λίγο χρόνο για να γνωρίσετε τους νέους συμπαίκτες σας, ακόμα κι αν είναι μόνο για λίγο. Ποτέ δεν ξέρεις τι έχουν να προσφέρουν ή πώς μπορούν να βοηθήσουν. μπορεί να εκπλαγείτε. Η κατανόηση των δυνατών και των αδυναμιών τους σάς επιτρέπει να εντοπίζετε ευκαιρίες και απειλές, καθώς και να αναπτύσσετε στρατηγικές για καλύτερη τοποθέτηση ομάδων.
Δημιουργεί ένα κλίμα ανοίγματος, ασφάλειας
Για να ενθαρρύνετε τους άλλους να μοιραστούν τις σκέψεις και τις ανησυχίες τους, δείξτε την περιέργεια και αποδεχθείτε την περιέργεια των άλλων. Θα πρέπει επίσης να εγκαταλείψετε τις ανησυχίες για την κοινωνική ιεραρχία και το τι μπορεί να σκέφτονται οι άλλοι για εσάς.
Κυρίως, πρέπει να εξασφαλίσετε ψυχολογική ασφάλεια για την ομάδα σας. Διαφορετικά, η εργασία γίνεται πρόβλημα επεξεργασίας και όχι εκτέλεσης ενεργειών.
Ανάπτυξη Δεξιοτήτων και Χαρακτηριστικών Ομαδοποίησης
Πρέπει να διατηρήσετε τα ακόλουθα χαρακτηριστικά προσωπικότητας, ειδικά όταν αναλαμβάνετε ηγετικό ρόλο σε έργα (τρεις πυλώνες ακολουθούν τον Edmondson):
- Είμαι περίεργος: Μάθετε από τους γύρω σας
- Πάθος: Κάντε την απαραίτητη προσπάθεια και δείξτε φροντίδα
- Η ενσυναίσθηση: Αντιλαμβάνεστε τα πράγματα από την οπτική γωνία ενός άλλου ατόμου
Οι ηγέτες πρέπει επίσης να οδηγηθούν να επιτύχουν στόχους, να αποκτήσουν επίγνωση της κατάστασης και να είναι ευαίσθητοι στις ανάγκες και τα συναισθήματα των ανθρώπων γύρω τους.
Βασικές τακτικές
Η συνεργασία και η ομαδικότητα είναι τα χρυσά κλειδιά για μια επιτυχημένη ομάδα και τη συνεργασία της διαφορετικότητας. Μάθετε πώς να χρησιμοποιείτε εργαλεία συνεργασίας και εργαλεία διαχείρισης έργου για να βελτιώσετε την εστίαση, την παραγωγικότητα και την αποτελεσματική επικοινωνία της ομάδας σας.
💡AhaSlides είναι περήφανη που προσφέρει χιλιάδες οπτικά ελκυστικά και μοναδικά πρότυπα για παρουσιάσεις επαγγελματικών ομάδων, αναφορές ηγεσίας και αξιολογήσεις πελατών. Εγγραφείτε τώρα και λάβετε ένα δωρεάν πρότυπο!
Συχνές Ερωτήσεις
Τι είναι η συνεργατική ομαδική εργασία;
Η συνεργατική ομαδική εργασία ενθαρρύνει την ομάδα να συγκεντρώσει την τεχνογνωσία της και να λύσει προβλήματα από κοινού, ενώ αναθέτει επίσης ατομικά καθήκοντα και ρόλους για αυτονομία. Αυτός ο τύπος ομαδικής εργασίας περιλαμβάνει σκόπιμο συντονισμό για το πώς και πότε οι συμμετέχοντες ενεργούν για να μεγιστοποιήσουν την αποτελεσματικότητα.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της ομαδικής και της ομαδικής συνεργασίας στο χώρο εργασίας;
Αν και είναι παρόμοια, τα δύο διαφέρουν στις προσεγγίσεις τους στη λήψη αποφάσεων και στην ομαδική εργασία. Τα μέλη μιας συνεργασίας ομάδας εργασίας είναι ανεξάρτητα μεταξύ τους και θεωρούνται υπόλογα ατομικά. Αντίθετα, τα μέλη της ομάδας θεωρούνται υπόλογα μεταξύ τους και συνεργάζονται στενά για την επίλυση προβλημάτων.
Τι είναι οι δεξιότητες συνεργασίας;
Η ικανότητα αποτελεσματικής συνεργασίας με άλλους και επίτευξης κοινών στόχων είναι πολύτιμο πλεονέκτημα. Αλλά περιλαμβάνει περισσότερα από την απλή συνεργασία για την ολοκλήρωση ενός έργου. Οι καλύτερες προσεγγίσεις είναι να δημιουργήσετε σχέσεις με την ομάδα σας, να επιλύσετε διαφορές και να καλλιεργήσετε μια ατμόσφαιρα στην εργασία όπου όλοι εκτιμώνται και αισθάνονται ότι περιέχονται. Επιπλέον, για να συνεργαστούν αποτελεσματικά, και τα δύο μέρη πρέπει να καταλήξουν σε συναίνεση και να κατανοήσουν τους αντίστοιχους ρόλους, τους στόχους, τους προϋπολογισμούς και άλλες λεπτομέρειες.
Αναφορά: δημόσιο κολέγιο
