Τι είναι οι εταιρικές αναδιαρθρώσεις και πότε χρειάζονται; Η αναδιάρθρωση ενός οργανισμού είναι μια αναπόφευκτη διαδικασία που θεωρείται πρωταρχική συμβολή στην υψηλή απόδοση και παραγωγικότητα.
Οι αλλαγές στις τάσεις της αγοράς και η άνοδος της ανταγωνιστικότητας συχνά οδηγούν σε σημεία καμπής στις επιχειρήσεις και πολλές εταιρείες εξετάζουν την αναδιάρθρωση στη διαχείριση, τη χρηματοδότηση και τη λειτουργία ως λύση. Ακούγεται πιθανό, αλλά είναι πραγματικά αποτελεσματικό; Είναι μια στρατηγική που πρέπει να κάνετε στη σημερινή επιχείρηση και ποιος θα επηρεαστεί περισσότερο;
Ας μάθουμε για αυτό το θέμα γενικά, και πιο σημαντικό, πώς οι εταιρείες διαχειρίζονται και υποστηρίζουν τους υπαλλήλους τους κατά τη διάρκεια των εταιρικών αναδιαρθρώσεων.
Περιεχόμενα:
- Τι σημαίνουν οι εταιρικές αναδιαρθρώσεις;
- Ποιες είναι οι κύριες κατηγορίες εταιρικών αναδιαρθρώσεων;
- 4 Πραγματικά παραδείγματα εταιρικών αναδιαρθρώσεων
- Γιατί έχουν σημασία οι εταιρικές αναδιαρθρώσεις;
- Πώς διαχειρίζεται μια εταιρεία τις επιπτώσεις στους εργαζομένους κατά τη διάρκεια της αναδιάρθρωσης;
- Συχνές Ερωτήσεις
Περιεχόμενα:
Ασχολήστε τους υπαλλήλους σας
Ξεκινήστε ουσιαστική συζήτηση, λάβετε χρήσιμα σχόλια και εκπαιδεύστε τους υπαλλήλους σας. Εγγραφείτε για να λάβετε δωρεάν πρότυπο AhaSlides
🚀 Πιάσε το δωρεάν κουίζ ☁️
Τι σημαίνουν οι εταιρικές αναδιαρθρώσεις;
Οι εταιρικές αναδιαρθρώσεις αναφέρονται σε μια διαδικασία πραγματοποίησης σημαντικών αλλαγών στην οργανωτική δομή, τις λειτουργίες και την οικονομική διαχείριση μιας εταιρείας. Αυτές οι αλλαγές μπορεί να περιλαμβάνουν συρρίκνωση, συγχωνεύσεις και εξαγορές, εκποιήσεις και τη δημιουργία νέων επιχειρηματικών μονάδων.
Ο στόχος της εταιρικής αναδιάρθρωσης είναι να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα και την κερδοφορία της εταιρείας, συχνά μειώνοντας το κόστος, αυξάνοντας τα έσοδα, βελτιώνοντας την κατανομή των πόρων, καθιστώντας πιο ανταγωνιστική ή ανταποκρινόμενη πιο αποτελεσματικά στις αλλαγές στην αγορά.
Ποιες είναι οι κύριες κατηγορίες εταιρικών αναδιαρθρώσεων;
Οι εταιρικές αναδιαρθρώσεις είναι ένας ευρύς όρος, ο οποίος κατηγοριοποιείται σε 2 βασικούς τύπους: Λειτουργική και οικονομική αναδιάρθρωση και η χρεοκοπία είναι το τελικό στάδιο. Στη συνέχεια, κάθε κατηγορία περιλαμβάνει μια διαφορετική μορφή αναδιάρθρωσης, η οποία εξηγείται παρακάτω:
Λειτουργική Αναδιάρθρωση
Η επιχειρησιακή αναδιάρθρωση αναφέρεται στη διαδικασία αλλαγής των λειτουργιών ή της δομής ενός οργανισμού. Ο στόχος της επιχειρησιακής αναδιάρθρωσης είναι να δημιουργηθεί ένας πιο βελτιωμένος και αποτελεσματικός οργανισμός που είναι καλύτερα εξοπλισμένος για να πετύχει στον κλάδο του.
- Συγχώνευση και εξαγορά (M&A) – περιλαμβάνει την ενοποίηση δύο εταιρειών, είτε μέσω συγχώνευσης (δύο εταιρείες ενώνονται για να σχηματίσουν μια νέα οντότητα) είτε με εξαγορά (μια εταιρεία αγοράζει μια άλλη).
- Εκποίηση – είναι η διαδικασία πώλησης ή διάθεσης μέρους των περιουσιακών στοιχείων, επιχειρηματικών μονάδων ή θυγατρικών μιας εταιρείας.
- Κοινοπραξία – αναφέρεται σε μια συμφωνία συνεργασίας μεταξύ δύο ή περισσότερων εταιρειών για την ανάληψη ενός συγκεκριμένου έργου, την κοινή χρήση πόρων ή τη δημιουργία μιας νέας επιχειρηματικής οντότητας.
- Στρατηγική συμμαχία – περιλαμβάνει μια ευρύτερη συνεργασία μεταξύ εταιρειών που παραμένουν ανεξάρτητες αλλά συμφωνούν να συνεργαστούν σε συγκεκριμένα έργα, πρωτοβουλίες ή κοινούς στόχους.
- Μείωση Εργατικού Δυναμικού – γνωστό και ως συρρίκνωση ή δικαιώματος, περιλαμβάνει τη μείωση του αριθμού των εργαζομένων σε έναν οργανισμό.
Χρηματοοικονομική Αναδιάρθρωση
Η χρηματοοικονομική αναδιάρθρωση επικεντρώνεται στη διαδικασία αναδιοργάνωσης της χρηματοοικονομικής δομής μιας εταιρείας για τη βελτίωση της οικονομικής της θέσης και της απόδοσης. Στοχεύει στη βελτίωση της ρευστότητας, της κερδοφορίας και της συνολικής χρηματοοικονομικής σταθερότητας μιας εταιρείας, συχνά ως απάντηση σε οικονομικές δυσκολίες ή μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς.
- Μείωση χρεών – αναφέρεται στη στρατηγική προσπάθεια μείωσης του συνολικού επιπέδου χρέους εντός της κεφαλαιακής διάρθρωσης μιας εταιρείας. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει εξόφληση υφιστάμενων χρεών, αναχρηματοδότηση με ευνοϊκότερους όρους ή ενεργή διαχείριση και έλεγχο των επιπέδων χρέους με την πάροδο του χρόνου.
- Αυξανόμενο χρέος για μείωση του WACC (Σταθμισμένο μέσο κόστος κεφαλαίου) – προτείνει σκόπιμη αύξηση του ποσοστού του χρέους στην κεφαλαιακή διάρθρωση για μείωση του συνολικού WACC. Υποθέτει ότι τα οφέλη από το χαμηλότερο κόστος χρηματοδότησης υπερτερούν των κινδύνων που συνδέονται με τα υψηλότερα επίπεδα χρέους.
- Αγορά ιδίων μετοχών – επίσης γνωστή ως επαναγορά μετοχών, είναι μια εταιρική ενέργεια κατά την οποία μια εταιρεία εξαγοράζει τις δικές της μετοχές από την ανοιχτή αγορά ή απευθείας από τους μετόχους. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση του συνολικού αριθμού μετοχών σε κυκλοφορία.
Πτώχευση
Το τελικό στάδιο των εταιρικών αναδιαρθρώσεων είναι η χρεοκοπία, συμβαίνει όταν:
- Μια εταιρεία βρίσκεται σε οικονομική απόγνωση και αγωνίζεται να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις του χρέους (πληρωμές τόκων ή κεφαλαίου)
- Όταν η αγοραία αξία των υποχρεώσεων της υπερβαίνει αυτή των περιουσιακών της στοιχείων
Στην πραγματικότητα, μια εταιρεία δεν θεωρείται σε πτώχευση έως ότου κηρύξει πτώχευση ή εάν οι πιστωτές της κινήσουν αιτήσεις εξυγίανσης ή εκκαθάρισης.
Πραγματικά παραδείγματα εταιρικών αναδιαρθρώσεων
Τέσλα
Η Tesla είναι ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα εταιρικής αναδιάρθρωσης με συνεχείς απολύσεις. Το 2018, ο διευθύνων σύμβουλός της, Έλον Μασκ, ανακοίνωσε την απόλυση του 9% του εργατικού δυναμικού της – 3500 υπαλλήλων σε μια προσπάθεια να τονώσει την κερδοφορία. Στις αρχές του 2019, η Tesla απέλυσε το 7% του προσωπικού της στον δεύτερο γύρο των απολύσεών της μέσα σε μόλις επτά μήνες. Στη συνέχεια, απέλυσε το 10% των εργαζομένων και πραγματοποίησε πάγωμα προσλήψεων τον Ιούνιο του 2022. Η αναδιοργάνωση της εταιρείας αποδεικνύεται επιτυχής. Η τιμή της μετοχής της ανακάμπτει και οι αναλυτές της αγοράς προβλέπουν ότι η εταιρεία σύντομα θα επιτύχει τους στόχους παραγωγής και ταμειακών ροών.
Savers Inc
Τον Μάρτιο του 2019, η Savers Inc., η μεγαλύτερη κερδοσκοπική αλυσίδα καταστημάτων λιανικής στις Ηνωμένες Πολιτείες, υποβλήθηκε σε συμφωνία αναδιάρθρωσης που μείωσε το χρέος της κατά 40%. Την εταιρεία ανέλαβαν η Ares Management Corp. και η Crescent Capital Group LP. Η εξωδικαστική αναδιάρθρωση εγκρίθηκε από το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας και περιλαμβάνει την αναχρηματοδότηση ενός δανείου πρώτης εγγύησης 700 εκατομμυρίων δολαρίων για τη μείωση του κόστους τόκων του λιανοπωλητή. Βάσει της συμφωνίας, οι υφιστάμενοι κάτοχοι προθεσμιακών δανείων της εταιρείας έλαβαν πλήρη πληρωμή, ενώ οι ανώτεροι κάτοχοι ομολογιούχων αντάλλαξαν το χρέος τους με ίδια κεφάλαια.
Όταν αναφέρετε παραδείγματα επιτυχημένης επιχειρησιακής αναδιάρθρωσης, το Google και το Android υπόθεση εξαγοράς το 2005 μπορεί να θεωρηθεί η μεγαλύτερη. Η εξαγορά θεωρήθηκε ως μια λαμπρή στρατηγική κίνηση από την Google για να εισέλθει στον χώρο των κινητών για πρώτη φορά. Το 2022, το Android έγινε το κυρίαρχο λειτουργικό σύστημα για κινητά παγκοσμίως, τροφοδοτώντας πάνω από το 70% της παγκόσμιας τεχνολογίας κινητής τηλεφωνίας σε διάφορες μάρκες.
Εστιατόρια FIC
Όταν ο Covid-19 συνετρίβη το 2019, μια έκρηξη οικονομικής δυσπραγίας σε κλάδους υπηρεσιών όπως τα εστιατόρια και η φιλοξενία. Πολλές εταιρείες ανακοίνωσαν πτώχευση και μεγάλες εταιρείες όπως η FIC Restaurants δεν μπορούν επίσης να την αποφύγουν. Το Friendly's πουλήθηκε στην Amici Partners Group για λίγο λιγότερο από 2 εκατομμύρια δολάρια, αν και σημειώνει πρόοδο σε μια ανάκαμψη τα τελευταία δύο χρόνια πριν από την αναταραχή της πανδημίας.
Γιατί έχουν σημασία οι εταιρικές αναδιαρθρώσεις;
Οι εταιρικές αναδιαρθρώσεις έχουν θετικές και αρνητικές επιπτώσεις στη συνολική επιχείρηση, αλλά σε αυτό το μέρος, θα συζητήσουμε περισσότερα για τους εργαζόμενους.
Απώλεια εργασίας
Μία από τις πιο σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις είναι η πιθανότητα απώλειας θέσεων εργασίας. Η αναδιάρθρωση συχνά περιλαμβάνει συρρίκνωση, όπως το παραπάνω παράδειγμα, ή ορισμένα τμήματα συχνά συγχωνεύονται, περιορίζονται ή καταργούνται, οδηγώντας σε απολύσεις. Όλοι, ακόμα και οι ταλαντούχοι μπορούν να είναι υπό εξέταση. Επειδή η εταιρεία χρειάζεται κατάλληλους που ευθυγραμμίζονται πιο στενά με τους πρόσφατα καθορισμένους στρατηγικούς στόχους και τις οργανωτικές ανάγκες.
💡 Ποτέ δεν θα μάθετε πότε την επόμενη φορά θα μπείτε στη λίστα απολύσεων ή θα αναγκαστείτε να μετακομίσετε σε νέα γραφεία. Η αλλαγή είναι απρόβλεπτη και η προετοιμασία είναι το κλειδί. Διερεύνηση σε μια Προσωπική και Επαγγελματική εξέλιξη το πρόγραμμα μπορεί να είναι μια εξαιρετική ιδέα.
Στρες και αβεβαιότητα
Η εταιρική αναδιάρθρωση συχνά προκαλεί άγχος και αβεβαιότητα μεταξύ των εργαζομένων. Ο φόβος της εργασιακής ανασφάλειας, οι αλλαγές στους ρόλους ή μια αλλαγή στο οργανωτικό τοπίο μπορεί να συμβάλει σε αυξημένα επίπεδα άγχους. Οι εργαζόμενοι μπορεί να βιώσουν άγχος για το μέλλον τους εντός της εταιρείας, επηρεάζοντας την ευημερία τους και ενδεχομένως επηρεάζοντας το συνολικό ηθικό.
Διαταραχή στη δυναμική της ομάδας
Οι αλλαγές στις δομές αναφοράς, τις συνθέσεις των ομάδων και τους ρόλους ενδέχεται να δημιουργήσουν μια περίοδο προσαρμογής όπου οι ομάδες πρέπει να αποκαταστήσουν τις εργασιακές σχέσεις. Αυτή η διαταραχή μπορεί να επηρεάσει προσωρινά την παραγωγικότητα και τη συνεργασία καθώς οι εργαζόμενοι περιηγούνται στο εξελισσόμενο οργανωτικό τοπίο.
Νέες ευκαιρίες
Εν μέσω των προκλήσεων που επιφέρει η εταιρική αναδιάρθρωση, μπορεί να υπάρξουν ευκαιρίες για τους εργαζόμενους. Η δημιουργία νέων ρόλων, η εισαγωγή καινοτόμων έργων και η ανάγκη για εξειδικευμένες δεξιότητες μπορούν να ανοίξουν δρόμους για ανάπτυξη και εξέλιξη σταδιοδρομίας. Η αρχική περίοδος προσαρμογής μπορεί να παρουσιάζει προκλήσεις καθώς οι εργαζόμενοι περιηγούνται σε άγνωστη περιοχή, αλλά οι οργανισμοί μπορούν να επικοινωνήσουν αποτελεσματικά αυτές τις ευκαιρίες, παρέχοντας υποστήριξη και πόρους για να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να αξιοποιήσουν τις θετικές πτυχές της αλλαγής.
Πώς διαχειρίζεται μια εταιρεία τις επιπτώσεις στους εργαζομένους κατά την αναδιάρθρωση;
Όταν μια εταιρεία υφίσταται αναδιάρθρωση, η διαχείριση των επιπτώσεων στους εργαζόμενους είναι ζωτικής σημασίας για να διασφαλιστεί η ομαλή μετάβαση και να διατηρηθεί ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον. Ακολουθούν ορισμένες προτάσεις που μπορούν να ακολουθήσουν οι εργοδότες για να χειριστούν τις αρνητικές επιπτώσεις της αναδιάρθρωσης στο εργατικό τους δυναμικό:
- Διεξάγετε ανοιχτή και διαφανή επικοινωνία: Είναι ευθύνη των εργοδοτών και των ηγετών να ενημερώνουν τους εργαζομένους για τις αλλαγές, συμπεριλαμβανομένου του αντίκτυπού τους στους εργασιακούς ρόλους και τις ευθύνες, και το αναμενόμενο χρονοδιάγραμμα υλοποίησης.
- Σχόλια και Υποστήριξη: Δημιουργήστε τρόπους για τους εργαζόμενους να εκφράσουν τις ανησυχίες τους, να κάνουν ερωτήσεις και να παρέχουν σχόλια, για να συζητήσουν πώς τα άτομα μπορούν να κάνουν μια επιτυχημένη μετάβαση στις νέες θέσεις τους.
💡 Μόχλευση AhaSlides για τη δημιουργία μιας ανώνυμης έρευνας ανατροφοδότησης μεταξύ των εργαζομένων σε πραγματικό χρόνο, πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την εκπαίδευση.
- Εσωτερική εκπαίδευση: Cross-train υπαλλήλους για να χειριστεί διάφορα καθήκοντα εντός του οργανισμού. Αυτό όχι μόνο ενισχύει το σύνολο των δεξιοτήτων τους, αλλά και εξασφαλίζει ευελιξία στις ρυθμίσεις προσωπικού.
- Προγράμματα Βοήθειας Εργαζομένων (EAP): Εφαρμόστε EAP για να παρέχετε συναισθηματικές και υποστήριξη ψυχικής υγείας. Η αναδιάρθρωση μπορεί να είναι συναισθηματικά προκλητική για τους εργαζόμενους και τα EAP προσφέρουν εμπιστευτικές συμβουλευτικές υπηρεσίες για να τους βοηθήσουν να αντιμετωπίσουν το στρες και το άγχος.
Συχνές Ερωτήσεις
Τι είναι μια στρατηγική αναδιάρθρωσης σε εταιρικό επίπεδο;
Οι πιο κοινές στρατηγικές εταιρικής αναδιάρθρωσης περιλαμβάνουν:
- Συγχωνεύσεις και εξαγορές
- Επαναφορά
- Επανατοποθέτηση
- Αναδιάρθρωση κόστους
- Εκποίηση/εκχώρηση
- Αναδιάρθρωση χρεών
- Νομική αναδιάρθρωση
- Περιστροφή
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ συγχωνεύσεων και εξαγορών και αναδιάρθρωσης;
Οι συγχωνεύσεις και εξαγορές (Merger and Acquisition) είναι μέρος της αναδιάρθρωσης που αναφέρεται σε αναπτυσσόμενες εταιρείες που αναζητούν δυνατότητες επέκτασης με τη συμμετοχή κεφαλαίων (δανεισμός, εξαγορές, πωλήσεις μετοχών κ.λπ.) και αλλαγή των θεμελιωδών επιχειρηματικών λειτουργιών.
Αναφορά: Fe.εκπαίδευση | Αλλαγή διαχείρισης αντίληψη
