Γιατί έχει σημασία η αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων: Οφέλη, τύποι και παραδείγματα το 2024

Αξιολόγηση Απόδοσης Εργαζομένωνείναι ζωτικής σημασίας για την αποτελεσματική διαχείριση του εργατικού δυναμικού ενός οργανισμού. Όχι μόνο βοηθά τους διευθυντές να αξιολογήσουν την απόδοση των υπαλλήλων τους, αλλά τους δίνει επίσης τη δυνατότητα να παρέχουν στους υπαλλήλους ανατροφοδότηση και προτάσεις για εξέλιξη σταδιοδρομίας.  

Ωστόσο, με πολλές διαφορετικές μεθόδους και εργαλεία αξιολόγησης που είναι διαθέσιμα, μπορεί να είναι δύσκολο να γνωρίζουμε από πού να ξεκινήσουμε. Σε αυτό το άρθρο, θα ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στα οφέλη της αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων και τους τύπους αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων και θα μοιραστούμε μερικές συμβουλές για το πώς να ξεκινήσετε.

Πίνακας περιεχομένων

• Τι είναι η αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων;
• Οφέλη από την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων
• Πώς να προετοιμαστείτε για την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων; 
• 8 Τύποι μεθόδων αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων (+Παραδείγματα)
• Βασικές τακτικές
• ΣΥΧΝΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ

Συμβουλές για καλύτερη δέσμευση

• Τι είναι η Διαχείριση Έργου;
• Η Συναισθηματική Νοημοσύνη στην Ηγεσία

Περισσότερες διασκεδάσεις το καλοκαίρι.

Ανακαλύψτε περισσότερες διασκεδάσεις, κουίζ και παιχνίδια για να δημιουργήσετε ένα αξέχαστο καλοκαίρι με οικογένειες, φίλους και αγαπημένους!

🚀 Πιάσε το δωρεάν κουίζ ☁️

Τι είναι η αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων;

Πριν κριτική για εργαζόμενο, πρέπει να γνωρίζετε για

Η αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων, γνωστή και ως "επισκόπηση απόδοσης εργαζομένων" - είναι η διαδικασία αξιολόγησης της απόδοσης ενός εργαζομένου για μια ορισμένη περίοδο, συνήθως ένα χρόνο.

Είναι ένας τρόπος για τον οργανισμό σας να αξιολογεί την ικανότητα και την απόδοση των εργαζομένων και να παρέχει πληροφορίες σχετικά με την επίτευξη των στόχων, τις δεξιότητες, την ηγετική ικανότητα και τη στάση των εργαζομένων στην εργασία.

Αυτές οι αξιολογήσεις πραγματοποιούνται συνήθως από τον προϊστάμενο ή τον άμεσο διευθυντή του εργαζομένου και περιλαμβάνουν 3 στοιχεία:

• Αξιολογήστε τους στόχους που τέθηκαν για τους εργαζόμενους το προηγούμενο έτος.
• Προσδιορίστε τα προβλήματα και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι.
• Προτείνετε σχέδια ή βελτιώσεις για το επόμενο έτος.

Τα αποτελέσματα αυτών των αξιολογήσεων χρησιμοποιούνται συχνά για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τα βραβεία, τα κίνητρα ή την ανάπτυξη των εργαζομένων στο μέλλον.

Γιατί είναι σημαντική η αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων;

Η αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων είναι σημαντική λόγω των πλεονεκτημάτων της τόσο για τον οργανισμό όσο και για τους υπαλλήλους του. Εδώ είναι μερικά βασικά οφέλη:

Οφέλη για τους εργαζόμενους

• Περισσότερη κατανόηση του στόχους εργασίας: Η αξιολόγηση της απόδοσης βοηθά τους εργαζόμενους να κατανοήσουν καλύτερα τους εργασιακούς τους στόχους, να προσανατολίσουν την εργασία τους και να ξέρουν τι πρέπει να γίνει για να ολοκληρώσουν καλύτερα τη δουλειά.

• Ευκαιρίες για ανάπτυξη και ανάπτυξη: Οι αξιολογήσεις παρέχουν στους εργαζόμενους ανατροφοδότηση σχετικά με τα δυνατά τους σημεία και τους τομείς προς βελτίωση, καθώς και εντοπίζουν ευκαιρίες για ανάπτυξη και εξέλιξη. 

• Ευκαιρίες για υποστήριξη:Αφού βοηθούν τους εργαζόμενους να γνωρίζουν τα δυνατά τους σημεία και τους τομείς προς βελτίωση, οι αξιολογήσεις βοηθούν επίσης τους υπαλλήλους να προτείνουν τους πόρους και την υποστήριξη που χρειάζονται για τη βελτίωση της απόδοσης της εργασίας.

• Αναγνώριση και επιβράβευση:Οι αξιολογήσεις απόδοσης των εργαζομένων μπορούν επίσης να χρησιμεύσουν ως τρόπος αναγνώρισης και επιβράβευσης των εργαζομένων για τη σκληρή δουλειά και τα επιτεύγματά τους, γεγονός που μπορεί να τους παρακινήσει να συνεχίσουν να αποδίδουν σε υψηλό επίπεδο.

• Βελτιωμένη επικοινωνία: Οι αξιολογήσεις απόδοσης είναι επίσης μια ευκαιρία για τους εργαζόμενους και τους διευθυντές τους να επικοινωνούν πιο αποτελεσματικά. Αυτό μπορεί να δημιουργήσει ισχυρότερες εργασιακές σχέσεις και να αυξήσει την εμπιστοσύνη και τη συνεργασία εντός του οργανισμού.

Οφέλη για τους εργοδότες

• Αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων: Όπως υποδηλώνει το όνομα, η αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων βοηθά τους εργοδότες να αξιολογήσουν την ποιότητα της εργασίας και να μετρήσουν την απόδοση των εργαζομένων. Αυτό τους βοηθά να εντοπίσουν ταλαντούχους υπαλλήλους που συμβάλλουν θετικά στον οργανισμό τους.

• Διαχείριση υπαλλήλων: Αυτές οι αξιολογήσεις απόδοσης παρέχουν στους εργοδότες πληροφορίες σχετικά με την απόδοση των εργαζομένων, βοηθώντας τους να διαχειρίζονται τους ανθρώπους τους πιο αποτελεσματικά. Επιπλέον, μπορούν να λάβουν τις σωστές αποφάσεις σχετικά με την ανάπτυξη ικανοτήτων και την επαγγελματική ανέλιξη κάθε υπαλλήλου.

• Παρακινήστε τους εργαζόμενους:Οι αξιολογήσεις απόδοσης βοηθούν στην παρακίνηση των εργαζομένων στην εργασία και τους κάνουν να αισθάνονται ότι τους εκτιμούν και τους υποστηρίζουν για να αναπτύξουν τις ικανότητές τους. Αυτό βοηθά στην αύξηση της δέσμευσης και της συνεισφοράς των εργαζομένων στην εργασία, βελτιώνει την αποδοτικότητα της εργασίας και βελτιώνει την ποιότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών του οργανισμού.

• Αύξηση της διαφάνειας: Η αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων συμβάλλει στην αύξηση της διαφάνειας και της δικαιοσύνης στους οργανισμούς. Δημιουργούν επίσης ένα επαγγελματικό περιβάλλον εργασίας και αποφεύγουν τη δυσαρέσκεια των εργαζομένων. 

Πώς να προετοιμαστείτε για την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων; 

Υπάρχουν 8 απαραίτητα βήματα για τη διεξαγωγή μιας αποτελεσματικής αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων, όπως:

1/ Καθορίστε σαφή κριτήρια αξιολόγησης

Πριν από την έναρξη μιας αξιολόγησης, είναι απαραίτητο να καθοριστούν τα κριτήρια βάσει των οποίων θα αξιολογηθούν οι εργαζόμενοι, διασφαλίζοντας ότι είναι σαφή και συναφή με τα εργασιακά τους καθήκοντα.

Για παράδειγμα, εάν αξιολογείτε την απόδοση του υπαλλήλου σας - λογιστή, θα πρέπει να ορίσετε τα ακόλουθα κριτήρια αξιολόγησης:

• Ακριβής και πλήρης στη διαδικασία τήρησης βιβλίων.
• Ικανότητα ερμηνείας, κατανόησης και εφαρμογής νέων λογιστικών δεξιοτήτων και κανονισμών που σχετίζονται με το λογιστικό επάγγελμα.
• Ολοκληρώστε τις λογιστικές εργασίες έγκαιρα και σύμφωνα με τα προβλεπόμενα πρότυπα ποιότητας.
• Απαντήστε γρήγορα και επιλύστε επαγγελματικά ζητήματα που σχετίζονται με τη λογιστική.

Τα κριτήρια αυτά καθορίζονται με βάση τα καθήκοντα του λογιστή και τις δεξιότητες που απαιτούνται για την εργασία του. Αυτά τα κριτήρια είναι επίσης σαφή και συγκεκριμένα για να δίνουν ακριβή αποτελέσματα αξιολόγησης. 

2/ Συγκεντρώστε σχετικές πληροφορίες

Πρέπει να συλλέξετε πληροφορίες και τεκμηρίωση που σχετίζονται με την απόδοση του υπαλλήλου, όπως μετρήσεις απόδοσης, σχόλια έργου και άλλα σχετικά έγγραφα.

Αυτές οι πληροφορίες πρέπει να είναι ακριβείς, ενημερωμένες και σχετικές με την αξιολόγηση.

3/ Ετοιμάστε έντυπο αξιολόγησης απόδοσης

Ένα ακριβές και κατάλληλο έντυπο αξιολόγησης θα σας βοηθήσει να κάνετε μια αξιολόγηση γρήγορα, ελαχιστοποιώντας τα προβλήματα που προκύπτουν. Από την άλλη πλευρά, όταν υπάρχει μια κοινή φόρμα για την αξιολόγηση των εργαζομένων στην ίδια θέση εργασίας, θα διασφαλίζει τη διαφάνεια, την αντικειμενικότητα και τη δικαιοσύνη.

Το φύλλο αξιολόγησης θα περιλαμβάνει πρότυπα ποιότητας εργασίας, διαδικασίες εργασίας, αναμενόμενους στόχους και τομείς για βελτίωση των εργαζομένων.

4/ Επιλέξτε τους τύπους αξιολόγησης απόδοσης

Υπάρχουν διάφοροι τρόποι αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων. Κάθε ένα έχει διαφορετικά πλεονεκτήματα ή λειτουργεί για συγκεκριμένους στόχους αξιολόγησης.

• Για παράδειγμα, εάν χρειάζεστε μια πολυδιάστατη προβολή της απόδοσης των εργαζομένων, μπορείτε να επιλέξετε τη μέθοδο αξιολόγησης 360 μοιρών. Αντίθετα, εάν θέλετε να αξιολογήσετε τους υπαλλήλους με την πάροδο του χρόνου, η ενδιάμεση αναθεώρηση μπορεί να είναι μια κατάλληλη επιλογή.

Μπορείτε να ανατρέξετε στην επόμενη ενότητα αυτού του άρθρου για να επιλέξετε τη σωστή μέθοδο αξιολόγησης απόδοσης για την επιχείρηση ή τον οργανισμό σας.

5/ Δημιουργήστε μια ατζέντα και ειδοποιήστε τον υπάλληλο

Πριν από τη συνάντηση αξιολόγησης, δημιουργήστε μια ατζέντα που περιγράφει τα θέματα που συζητήθηκαν και τους στόχους της συνάντησης. Αυτό θα σας βοηθήσει να διατηρήσετε τη συνομιλία σε καλό δρόμο. 

Στη συνέχεια, πρέπει να στείλετε αυτήν την ατζέντα στους υπαλλήλους, να τους ενημερώσετε και να βεβαιωθείτε ότι ο χρόνος αξιολόγησης είναι συνεπής με το πρόγραμμα εργασίας του υπαλλήλου.

Επιπλέον, θα πρέπει να παρέχονται στους εργαζόμενους οδηγίες και εξηγήσεις σχετικά με τη διαδικασία αξιολόγησης.

6/ Εξασφάλιση δικαιοσύνης και αντικειμενικότητας

Είναι απαραίτητο να διασφαλίζεται η δικαιοσύνη και η αντικειμενικότητα στη διαδικασία αξιολόγησης, αποφεύγοντας κρίσεις που βασίζονται σε συναισθήματα ή παράλογα αποτελέσματα.

• Για παράδειγμα, εάν αξιολογείτε τις επικοινωνιακές δεξιότητες ενός υπαλλήλου, θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε αντικειμενικά μέσα ηχογραφήσεις συνομιλιών ή email για να μετρήσετε την αποτελεσματικότητά τους. Θα πρέπει επίσης να διασφαλίσετε ότι τα κριτήρια αξιολόγησης που χρησιμοποιούνται για όλους τους εργαζόμενους είναι τα ίδια και δίκαια.

Όταν αξιολογείτε αντικειμενικά και δίκαια, θα έχετε μια ακριβή και αξιόπιστη βάση αξιολόγησης για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την ανάπτυξη και την προαγωγή των εργαζομένων.

7/ Ανατροφοδότηση και αναγνώριση

Αφού αξιολογήσετε την τρέχουσα κατάσταση και την απόδοση των εργαζομένων, είναι απαραίτητο να παρέχετε σχόλια που θα τους βοηθήσουν να εργαστούν πιο αποτελεσματικά και αποδοτικά. Αυτή η ανατροφοδότηση πρέπει να είναι εποικοδομητική και συγκεκριμένη, να επισημαίνει τα δυνατά τους σημεία και τους τομείς που χρειάζονται βελτίωση. Λαμβάνοντας σαφείς οδηγίες για βελτίωση, οι εργαζόμενοι μπορούν να εργαστούν για την περαιτέρω ανάπτυξη του εαυτού τους και της σταδιοδρομίας τους.

Μπορείτε επίσης να προσφέρετε προγράμματα κατάρτισης, καθοδήγηση και απαραίτητους πόρους για την υποστήριξη των εργαζομένων. 

Επιπλέον, η αναγνώριση μετά την αξιολόγηση μπορεί να λάβει διάφορες μορφές, όπως μπόνους, αύξηση μισθού, παροχές, έπαινος και έπαινος. Η αναγνώριση δείχνει ότι οι εργαζόμενοι εκτιμώνται και εκτιμώνται από τον οργανισμό.

Αναχώρηση: Παραδείγματα ανατροφοδότησης για συναδέλφους

8 Τύποι μεθόδων αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων (+Παραδείγματα)

Ακολουθούν οι 8 τύποι αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων που κατηγοριοποιούνται με βάση τη φύση τους:

Επίσημες κριτικές

#1 - Παραδείγματα αναθεώρησης ενδιάμεσου έτους

Η ενδιάμεση ανασκόπηση είναι μια μορφή επισκόπησης της απόδοσης των εργαζομένων που διεξάγεται στα μέσα του έτους, συνήθως τον Ιούνιο ή τον Ιούλιο. Είναι μια ευκαιρία για τους διευθυντές και τους υπαλλήλους να αξιολογήσουν την πρόοδο προς την επίτευξη των στόχων του έτους και να εντοπίσουν ζητήματα που πρέπει να επιλυθούν για την επίτευξη των στόχων.

Επιπλέον, αυτή η ανασκόπηση βοηθά τους υπαλλήλους να κατανοήσουν καλύτερα την απόδοση της εργασίας τους και να βρουν κατεύθυνση για προσαρμογή κατά το δεύτερο εξάμηνο του έτους. 

Με τη χρήση Παραδείγματα ανασκόπησης ενδιάμεσου έτους, οι διευθυντές μπορούν να κατανοήσουν καλύτερα πώς να διεξάγουν μια αποτελεσματική ενδιάμεση αξιολόγηση και οι εργαζόμενοι μπορούν να κατανοήσουν καλύτερα πώς να προετοιμαστούν και να συμμετάσχουν στη διαδικασία αναθεώρησης.

Αυτά τα παραδείγματα παρέχουν έναν πολύτιμο οδηγό για ερωτήσεις, στόχους και απαντήσεις ενδιάμεσης αξιολόγησης, διασφαλίζοντας ότι οι διευθυντές και οι υπάλληλοι διαθέτουν τα απαραίτητα εργαλεία για μια επιτυχημένη διαδικασία αναθεώρησης.

#2 - Παραδείγματα αναθεώρησης τέλους έτους

Η αξιολόγηση στο τέλος του έτους είναι μια ετήσια αξιολόγηση απόδοσης τον Δεκέμβριο ή τις αρχές Ιανουαρίου. Δίνει στους υπαλλήλους μια επισκόπηση της απόδοσής τους καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, συμπεριλαμβανομένων των επιτευγμάτων, των περιοχών για βελτίωση και των ευκαιριών για ανάπτυξη το επόμενο έτος.

Παραδείγματα ανασκόπησης τέλους έτουςπεριλαμβάνει έναν οδηγό για την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων, τον εντοπισμό τομέων προς βελτίωση, τον καθορισμό στόχων για το επόμενο έτος και τη συζήτηση της συνολικής συνεισφοράς του εργαζομένου στον οργανισμό.  

Χρησιμοποιώντας αυτό, οι διευθυντές και οι υπάλληλοι μπορούν να συνεργαστούν για να εξασφαλίσουν αποτελεσματικές και επιτυχημένες αξιολογήσεις.

#3 - Σχόλια αξιολόγησης

Η παροχή αποτελεσματικών σχολίων αξιολόγησης είναι απαραίτητη για τη διασφάλιση ότι οι εργαζόμενοι λαμβάνουν πολύτιμη ανατροφοδότηση για την απόδοσή τους. Η σαφής και εποικοδομητική ανατροφοδότηση μπορεί να παρακινήσει τους υπαλλήλους σας να συνεχίσουν να βελτιώνονται και να επιτυγχάνουν τους στόχους του οργανισμού. 

Χωρίς αποτελεσματική σχόλια αξιολόγησης, οι υπάλληλοί σας μπορεί να μην έχουν σαφή κατανόηση του πόσο καλά αποδίδουν ή τι πρέπει να κάνουν για να βελτιωθούν. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε σύγχυση και δυσαρέσκεια μεταξύ των εργαζομένων, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει αρνητικά τα κίνητρα και την παραγωγικότητά τους. 

Ως εκ τούτου, οι διευθυντές πρέπει να παρέχουν λεπτομερή και ακριβή σχόλια αξιολόγησης για να διασφαλίσουν ότι οι εργαζόμενοι λαμβάνουν πολύτιμη ανατροφοδότηση που τους βοηθά να βελτιώνονται και να αναπτύσσονται.

#4 - Παραδείγματα αξιολόγησης απόδοσης

Η αξιολόγηση της απόδοσης είναι η διαδικασία μέτρησης και αξιολόγησης της απόδοσης ενός ατόμου, μιας ομάδας ή ενός οργανισμού έναντι ενός καθορισμένου στόχου. Βοηθά στον εντοπισμό δυνατών και αδυναμιών, την παροχή ανατροφοδότησης και τη δημιουργία σχεδίων για τη βελτίωση της απόδοσης.

Αυτοί παραδείγματα αξιολόγησης απόδοσηςθα δώσει στους διευθυντές και τους υπαλλήλους καλύτερη κατανόηση του τρόπου διεξαγωγής αποτελεσματικών αξιολογήσεων απόδοσης, να θέσουν ουσιαστικούς στόχους, να παρέχουν εποικοδομητική ανατροφοδότηση και να αναπτύξουν σχέδια δράσης για βελτίωση.  

Με αυτά τα παραδείγματα, οι οργανισμοί μπορούν επίσης να διασφαλίσουν ότι η αξιολόγηση της απόδοσής τους είναι δίκαιη, συνεπής και διαφανής.

Αναχώρηση: Παραδείγματα στόχων εργασίας για αξιολόγηση

Άτυπες κριτικές

#5 - Παραδείγματα σχολίων διαχειριστή

Η παροχή σχολίων στους διευθυντές είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία οποιουδήποτε οργανισμού. Η αποτελεσματική ανατροφοδότηση μπορεί να τους βοηθήσει να εντοπίσουν τομείς προς βελτίωση, να αναγνωρίσουν τα δυνατά τους σημεία και να κατανοήσουν πώς τα αντιλαμβάνονται τα μέλη της ομάδας τους.

Για να βοηθήσετε τους εργαζόμενους να αισθάνονται άνετα να παρέχουν σχόλια στους διευθυντές τους, Παραδείγματα σχολίων διαχειριστήπεριλαμβάνουν συγκεκριμένα σχόλια σχετικά με τις επικοινωνιακές τους δεξιότητες, τις ικανότητες λήψης αποφάσεων, το στυλ ηγεσίας και τη συνολική τους απόδοση.  

Αναφερόμενοι σε αυτά τα παραδείγματα ανατροφοδότησης, οι διευθυντές και οι εργαζόμενοι θα δημιουργήσουν ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον.

#6 - Παραδείγματα σχολίων για συναδέλφους

Η παροχή σχολίων στους συναδέλφους είναι απαραίτητη για τη δημιουργία ενός θετικού και παραγωγικού εργασιακού περιβάλλοντος. Η ανατροφοδότηση βοηθά τα άτομα να κατανοήσουν τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία τους και τους παρέχει ευκαιρίες να βελτιώσουν την απόδοσή τους. Βοηθά επίσης στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης και στην ενίσχυση των σχέσεων μεταξύ των συναδέλφων.

Παραδείγματα σχολίων προς συναδέλφουςπεριλαμβάνει εποικοδομητική κριτική, θετική ενίσχυση και συγκεκριμένες προτάσεις για βελτίωση. Η εφαρμογή αυτών των παραδειγμάτων μπορεί να βοηθήσει την επιχείρησή σας να δημιουργήσει μια κουλτούρα ανοιχτής επικοινωνίας και αμοιβαίου σεβασμού.  

Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένη συνεργασία, αυξημένο ηθικό και τελικά βελτιωμένα αποτελέσματα για τον οργανισμό.

Κριτικές πολλών αξιολογητών

#7 - Ανατροφοδότηση 360 μοιρών

Η ανατροφοδότηση 360 μοιρών είναι μια διαδικασία ανασκόπησης που συλλέγει σχόλια από πολλαπλές πηγές, συμπεριλαμβανομένων των διευθυντών, των συναδέλφων, των υφισταμένων, ακόμη και των εξωτερικών ενδιαφερομένων, για να παρέχει μια ολιστική άποψη της απόδοσης ενός ατόμου. 

Είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για τον εντοπισμό περιοχών προς βελτίωση, την αναγνώριση των δυνατών σημείων και την απόκτηση μιας πιο ολιστικής κατανόησης του αντίκτυπου ενός ατόμου στον οργανισμό. 

Ανατροφοδότηση 360 μοιρώνθα σας βοηθήσει να διεξάγετε αποτελεσματικά αυτόν τον τύπο αξιολόγησης και περιλαμβάνει παραδείγματα ανατροφοδότησης σχετικά με ηγετικές ιδιότητες, δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων, δεξιότητες επικοινωνίας κ.λπ. Αυτό βοηθά στην αποφυγή των προκαταλήψεων και των τυφλών σημείων που μπορεί να προκύψουν με τις παραδοσιακές αξιολογήσεις απόδοσης ενός ατόμου.  

Αυτοαναθεώρηση

#8 - Παραδείγματα αυτοαξιολόγησης

Η αυτοαξιολόγηση είναι μια διαδικασία κατά την οποία οι εργαζόμενοι αξιολογούν την απόδοση της εργασίας τους, συχνά ως μέρος ενός συστήματος συνολικής αξιολόγησης της απόδοσης. Παρέχει στους εργαζόμενους την ευκαιρία να προβληματιστούν σχετικά με τα επιτεύγματά τους, τις προκλήσεις και τους τομείς για βελτίωση.

Η αυτοαξιολόγηση είναι απαραίτητη γιατί επιτρέπει στους εργαζόμενους να οικειοποιηθούν την απόδοση και την ανάπτυξή τους. 

Επιπλέον, αναφερόμενος στο Παραδείγματα αυτοαξιολόγησης, οι διευθυντές μπορούν να έχουν εικόνα για την αυτογνωσία και την ικανότητα του υπαλλήλου να εντοπίζει τομείς προς βελτίωση. Ενθαρρύνει την ανοιχτή επικοινωνία και την εμπιστοσύνη μεταξύ εργαζομένων και διευθυντών, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε καλύτερη απόδοση και ικανοποίηση από την εργασία.

Βασικές τακτικές

Η αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων είναι πολύ σημαντική. Έχει ρόλο να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι αναπτύσσουν τις ικανότητές τους και συνεισφέρουν αποτελεσματικά στον οργανισμό. Οι 8 τύποι μεθόδων αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων που ταιριάζουν στις ανάγκες σας είναι οι εξής:

• Παραδείγματα ανασκόπησης ενδιάμεσου έτους- Διεξήχθη στα μέσα του έτους για την παροχή σχολίων, τον εντοπισμό τομέων προς βελτίωση και τον καθορισμό στόχων.
• Παραδείγματα ανασκόπησης τέλους έτους- Μια επισκόπηση των επιτευγμάτων ενός εργαζομένου και των περιοχών βελτίωσης και καθορισμός στόχων για το επόμενο έτος.
• Σχόλια αξιολόγησης- Παρέχεται εποικοδομητική ανατροφοδότηση σε μια επίσημη διαδικασία αξιολόγησης απόδοσης για να βοηθήσει έναν εργαζόμενο να βελτιωθεί.
• Παραδείγματα αξιολόγησης απόδοσης- Αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων σε σχέση με καθορισμένους στόχους για τον εντοπισμό δυνατών σημείων και τομέων βελτίωσης.
• Παραδείγματα σχολίων διαχειριστή- Ανατροφοδότηση που παρέχεται από έναν διευθυντή σε έναν υπάλληλο σχετικά με την απόδοση, τη συμπεριφορά και την παραγωγικότητά του.
• Παραδείγματα σχολίων σε συναδέλφους- Σχόλια που παρέχονται από έναν συνάδελφο στον άλλο σχετικά με την απόδοση, τη συμπεριφορά ή την παραγωγικότητά του.
• Feedba 360 μοιρώνck- Μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση απόδοσης που συγκεντρώνει ανατροφοδότηση από τον προϊστάμενο, τους συνομηλίκους, τους υφισταμένους και τους πελάτες ενός εργαζομένου.
• Παραδείγματα αυτοαξιολόγησης- Οι εργαζόμενοι αξιολογούν τις δικές τους επιδόσεις και παρέχουν ανατροφοδότηση για τα δυνατά τους σημεία και τους τομείς προς βελτίωση.

Για να βελτιώσετε περαιτέρω την απόδοση των εργαζομένων σας, μην ξεχάσετε να το χρησιμοποιήσετε AhaSlidesΔιαδραστικές δυνατότητες και προκατασκευασμένα πρότυπανα ασχοληθείς με την ομάδα σου!

ΣΥΧΝΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ

Ετικέτες: Ανασκόπηση επίδοσης Θέματα εκπαίδευσης

Κοινοποίηση