Μια έρευνα που διεξήχθη από το Harvard Business School επεσήμανε ότι περίπου το 90% των οργανισμών αποτυγχάνουν στο βήμα υλοποίησης των καλά διατυπωμένων στρατηγικών τους.
Στρατηγική υλοποίηση είναι το τέταρτο βήμα του στρατηγική διαχείρηση διαδικασία και είναι η τέχνη του να κάνεις πράγματα. Συνήθως εξετάζεται προς τα κάτω σε σύγκριση με άλλες φάσεις στρατηγικής διαχείρισης λόγω του υπάρχοντος χάσματος μεταξύ στρατηγικού σχεδιασμού και εκτέλεση.
Προφανώς, το σχέδιο είναι απλώς ένα έγγραφο που δεν έχει αντίκτυπο στις επιχειρήσεις εάν η εφαρμογή της στρατηγικής δεν πάει σωστά.
Λοιπόν, ποιο είναι το νόημα της υλοποίησης στρατηγικής, ποια είναι τα βήματα υλοποίησης της στρατηγικής και πώς να ξεπεραστούν οι προκλήσεις της; Όλα θα συζητηθούν σε αυτό το άρθρο, οπότε ας βουτήξουμε!
Πίνακας περιεχομένων
- Τι είναι η στρατηγική υλοποίηση;
- Γιατί είναι σημαντική η στρατηγική εφαρμογή;
- Ποια είναι τα 6 στάδια της στρατηγικής υλοποίησης;
- Ποιο είναι ένα παράδειγμα στρατηγικής υλοποίησης;
- Ποια είναι τα ζητήματα στην εφαρμογή της στρατηγικής;
- Πώς να ξεπεραστούν οι προκλήσεις στη στρατηγική υλοποίηση;
- Συχνές Ερωτήσεις
- Κατώτατη γραμμή
Τι είναι η στρατηγική υλοποίηση;
Η στρατηγική υλοποίηση περιγράφει τη στρατηγική της μετατροπής των σχεδίων σε δράση για την επίτευξη των επιθυμητών αποτελεσμάτων, ιδιαίτερα των μακροπρόθεσμων στόχων του οργανισμού. Είναι το σύνολο των δραστηριοτήτων όπου το στρατηγικό σχέδιο μετατρέπεται σε αυστηρή απόδοση σε έναν οργανισμό.
Απαιτείται προσεκτικός και σχολαστικός σχεδιασμός και δεξιότητες διαχείρισης έργου. Υπάρχουν πέντε κύρια στοιχεία, όπως οι άνθρωποι, οι πόροι, η δομή, τα συστήματα και ο πολιτισμός που υποστηρίζουν την εφαρμογή της στρατηγικής.
Ένα παράδειγμα μπορεί να είναι η εκτέλεση ενός νέου σχεδίου μάρκετινγκ για την ενίσχυση των πωλήσεων των προϊόντων της εταιρείας ή η προσαρμογή της διαδικασίας αξιολόγησης των εργαζομένων σας με την ενσωμάτωση διαδραστική παρουσίαση λογισμικό όπως AhaSlides στον οργανισμό σας τα επόμενα χρόνια.
Συγγενεύων:
Γιατί είναι σημαντική η στρατηγική εφαρμογή;
Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η στρατηγική υλοποίηση είναι ένα από τα πιο κρίσιμα μέρη οποιουδήποτε έργου και αποφέρει πολλά οφέλη στους οργανισμούς για τους εξής λόγους:
- Βοηθά τους οργανισμούς να επιτύχουν τους στόχους.
- Είναι το τέλειο εργαλείο για να κρίνουμε πώς η διαμορφωμένη στρατηγική είναι κατάλληλη ή όχι.
- Βοηθά στον προσδιορισμό των κενών και των σημείων συμφόρησης στη διαμόρφωση και τον έλεγχο στρατηγικής.
- Βοηθά στη μέτρηση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών και των πρακτικών διαχείρισης.
- Βοηθά τους οργανισμούς να αναπτύξουν βασικές ικανότητες και ανταγωνιστικές ικανότητες
Ποια είναι τα 6 στάδια της στρατηγικής υλοποίησης;
Η στρατηγική υλοποίηση ακολουθεί 7 βήματα, από τον καθορισμό σαφών στόχων έως τη διεξαγωγή παρακολούθησης, αυτά τα στάδια χρησιμεύουν ως οδικός χάρτης για τους οργανισμούς να περιηγηθούν στο πολύπλοκο έδαφος εκτέλεσης στρατηγικής. Ας δούμε τι πρέπει να κάνουν οι διαχειριστές σε κάθε βήμα!
Στάδιο 1: Ξεκαθαρίστε τους στόχους σας
Σαν μια σπίθα που ανάβει μια φλεγόμενη φωτιά, οι σαφείς στόχοι τροφοδοτούν το πάθος και την αποφασιστικότητα που απαιτούνται για την επιτυχή εφαρμογή. Λειτουργούν ως οδηγοί φάροι, κατευθύνοντας τις προσπάθειες προς ένα κοινό όραμα.
Θέτοντας συγκεκριμένους, μετρήσιμους, εφικτούς, σχετικούς και χρονικά δεσμευμένους (SMART) στόχους, οι οργανισμοί ανάβουν τη φλόγα της έμπνευσης στις ομάδες τους. Παράλληλα, ο εντοπισμός βασικών μεταβλητών και παραγόντων που διαμορφώνουν την επιτυχία παρέχει μια πυξίδα για την πλοήγηση στα ταραγμένα νερά της υλοποίησης.
Στάδιο 2: Αναθέστε στην ομάδα ρόλους και ευθύνες
Κανένα αριστούργημα δεν δημιουργείται από έναν μοναχικό καλλιτέχνη. χρειάζεται μια συμφωνία ταλέντων που δουλεύουν αρμονικά. Ομοίως, ο προσδιορισμός ρόλων, ευθυνών και σχέσεων είναι η τέχνη της ύφανσης μιας ταπετσαρίας συνεργασίας και συνέργειας.
Καθορίζοντας με σαφήνεια ποιος κάνει τι και πώς διασυνδέονται, οι οργανισμοί δημιουργούν ένα ζωντανό οικοσύστημα που προάγει την καινοτομία, την εμπιστοσύνη και τη συλλογική αριστεία. Αγκαλιάζοντας τη δύναμη της ομαδικής εργασίας, απελευθερώνουν τις πραγματικές δυνατότητες των ανθρώπων τους.
Σημειώστε ότι αναθέτοντας σε κάθε εργαζόμενο ουσιαστικά καθήκοντα που ευθυγραμμίζονται με τις δεξιότητες και τα πάθη τους, οι οργανισμοί πυροδοτούν μια αίσθηση ιδιοκτησίας, σκοπού και προσωπικής ανάπτυξης. Αυτό απελευθερώνει μια δύναμη ικανή να μετακινεί βουνά, προωθώντας τη στρατηγική προς τα εμπρός με ακλόνητη αποφασιστικότητα.
Στάδιο 3: Εκτέλεση και παρακολούθηση της στρατηγικής
Με μια καλά καθορισμένη στρατηγική και ανατεθειμένα καθήκοντα, οι οργανισμοί ξεκινούν την εκτέλεση του σχεδίου εφαρμογής τους. Κατά τη διάρκεια αυτού του σταδίου, είναι σημαντικό να δημιουργήσετε ένα χρονοδιάγραμμα, ώστε να μπορείτε να ενημερώνετε συχνά την κατάσταση της προόδου σας.
Οι τακτικές αξιολογήσεις και οι βρόχοι ανατροφοδότησης βοηθούν στον εντοπισμό σημείων συμφόρησης, στην παρακολούθηση ορόσημων και στη διασφάλιση της ευθυγράμμισης με τους στρατηγικούς στόχους.
Η συνεχής υποστήριξη και καθοδήγηση που παρέχεται στις ομάδες ενισχύουν περαιτέρω τα κίνητρα και την αποτελεσματικότητά τους στην επίτευξη αποτελεσμάτων.
Στάδιο 4: Αγκαλιάστε το απροσδόκητο και κάντε αλλαγές εάν χρειάζεται
Στο απρόβλεπτο τοπίο της στρατηγικής εφαρμογής, συχνά αναδύονται απροσδόκητες ανατροπές. Ωστόσο, είναι σε αυτές τις στιγμές που η αληθινή ανθεκτικότητα και η προσαρμοστικότητα λάμπουν. Οι οργανισμοί πρέπει να αγκαλιάσουν το απροσδόκητο με ανοιχτές αγκάλες και να βλέπουν τις προκλήσεις ως ευκαιρίες ανάπτυξης.
Λαμβάνοντας γρήγορα διορθωτικές ενέργειες, προσαρμόζοντας τα βήματά τους και αναθεωρώντας τις στρατηγικές τους, όχι μόνο κατακτούν τα εμπόδια, αλλά αναδεικνύονται πιο δυνατοί και πιο ευκίνητοι από ποτέ.
Στάδιο 6: Κλείσιμο του έργου
Καθώς η υλοποίηση πλησιάζει στην ολοκλήρωση, είναι σημαντικό να επιτευχθεί το κλείσιμο των έργων ή των πρωτοβουλιών που έχουν αναληφθεί. Αυτό το στάδιο περιλαμβάνει επίσης την επίτευξη συμφωνίας για τα αποτελέσματα και τα αποτελέσματα που λαμβάνονται, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τη στρατηγική πρόθεση του οργανισμού.
Στάδιο 7: Διεξαγωγή παρακολούθησης
Χρειάζεται αξιολόγηση στο τέλος της στρατηγικής υλοποίησης. Μπορείτε να κάνετε μια μεταθανάτια ή αναδρομική ή ανασκόπηση του τρόπου με τον οποίο πήγε η διαδικασία. Με μια σωστή διαδικασία ανατροφοδότησης και προβληματισμού, δημιουργεί την ευκαιρία για τους διευθυντές και την ομάδα να εντοπίσουν τα διδάγματα που αντλήθηκαν, να γιορτάσουν τις επιτυχίες και να εντοπίσουν τομείς για βελτίωση, να φωτίσουν την πορεία που ακολουθούν και να εμπνεύσουν μελλοντικές προσπάθειες.
Ποιο είναι ένα παράδειγμα στρατηγικής υλοποίησης;
Υπάρχουν πολλά παραδείγματα καλής εφαρμογής στρατηγικής στο επιχειρηματικό πλαίσιο. Η CocaCola, η Tesla ή η Apple είναι κορυφαία παραδείγματα στον κλάδο τους.
Η στρατηγική υλοποίηση της Coca-Cola περιλάμβανε συνεπή ανταλλαγή μηνυμάτων και παγκόσμια εμβέλεια. Μέσω της συνεκτικής επωνυμίας και των αξιομνημόνευτων σλόγκαν όπως «Open Happiness» και «Taste the Feeling», η Coca-Cola ένωσε τις προσπάθειές της μάρκετινγκ σε διάφορες αγορές. Αυτή η παγκόσμια προσέγγιση τους επέτρεψε να καλλιεργήσουν μια αίσθηση οικειότητας και σύνδεσης, καθιστώντας την Coca-Cola μια αγαπημένη και αναγνωρίσιμη μάρκα παγκοσμίως.
Η Tesla είναι μια άλλη υποδειγματική περίπτωση στρατηγικής υλοποίησης. Η στρατηγική υλοποίηση της Tesla ξεκίνησε με σαφή στόχο τη δημιουργία ηλεκτρικών οχημάτων υψηλών επιδόσεων που θα ξεπερνούσαν τα παραδοσιακά βενζινοκίνητα αυτοκίνητα. Τοποθέτησαν τον εαυτό τους ως μια επωνυμία συνώνυμη με την τεχνολογία αιχμής, την ανώτερη γκάμα και την αξιοσημείωτη απόδοση.
Η εκτέλεση της Apple χαρακτηρίστηκε από σχολαστική προσοχή στη λεπτομέρεια και εστίαση στην παροχή προϊόντων που ενσωματώνουν απρόσκοπτα υλικό και λογισμικό. Η κυκλοφορία καινοτομιών που αλλάζουν το παιχνίδι, όπως το iPod, το iPhone και το iPad επέδειξαν τη δέσμευσή τους για την αριστεία. Η αφοσίωση της Apple στην παροχή μιας εμπειρίας χρήστη που δεν τους ξεχώρισε, γοητεύοντας τον κόσμο και φέρνοντας επανάσταση σε ολόκληρους κλάδους.
Συγγενεύων:
Ποια είναι τα ζητήματα στην εφαρμογή της στρατηγικής;
Αν και πολλοί οργανισμοί επενδύουν πολύ χρόνο και χρήμα για να διαμορφώσουν εξαιρετικές στρατηγικές, δεν είναι όλοι πραγματικά επιτυχημένοι. Ακολουθούν οι έξι κύριοι λόγοι για τους οποίους μπορεί να αποτύχει η εφαρμογή της στρατηγικής:
- Φτωχό ηγεσία και έλλειψη επικοινωνίας
- Δεν έχει σαφείς στόχους ή δεν έχει κανένα επιχειρηματικό νόημα.
- Δεν έχει καταλάβει σωστά την τρέχουσα κατάσταση και τις δυνατότητες του οργανισμού
- Αποτυγχάνει να προσελκύσει τους κατάλληλους ανθρώπους ή έλλειψη αποτελεσματικών εκπαίδευση υπαλλήλων
- Κατανέμει ανεπαρκή χρόνο και προϋπολογισμό
- Υπερβολικά πολύπλοκο ή πολύ ασαφές για να το καταλάβουμε
- Αποτυγχάνει να παρακολουθήσει, όπως αναθεώρηση, αξιολόγηση ή εκτέλεση απαραίτητων αλλαγών
Πώς να ξεπεραστούν οι προκλήσεις στη στρατηγική υλοποίηση;
Αν αναζητάτε τρόπους για να διορθώσετε μια εσφαλμένη εφαρμογή στρατηγικής και να φέρετε αξίες στην επιχείρησή σας, ακολουθούν ορισμένες στρατηγικές για την υλοποίηση ενός έργου που δεν πρέπει να χάσετε:
- Καθιερώστε ανοιχτό και συχνό επικοινωνία
- Δημιουργήστε ένα υποστηρικτικό περιβάλλον όπου η ειλικρίνεια εκτιμάται και ενθαρρύνεται
- Εξασφαλίστε σαφήνεια στους στρατηγικούς στόχους, τους ρόλους, τις ευθύνες και τις προσδοκίες
- Προσφέρετε υποστήριξη ομάδας, παρέχετε καθοδήγηση, εκπαίδευση ή πρόσθετη βοήθεια όταν απαιτείται.
- Παρέχετε τα κατάλληλα εργαλεία για τη δουλειά
- Διεξάγετε αξιολογήσεις συχνά, χρησιμοποιήστε εργαλεία SAAS όπως π.χ AhaSlides αν είναι απαραίτητο.
Συχνές Ερωτήσεις
Ποιος είναι ο σκοπός της υλοποίησης;
Στοχεύει στην υλοποίηση σχεδίων, με συνδυασμό διαφόρων προγραμματισμένων, σκόπιμων δραστηριοτήτων για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων.
Ποια είναι τα 5 στάδια της στρατηγικής διαχείρισης;
Τα πέντε στάδια της διαδικασίας στρατηγικής διαχείρισης είναι ο καθορισμός στόχων, η ανάλυση, η διαμόρφωση στρατηγικής, η εφαρμογή στρατηγικής και η παρακολούθηση στρατηγικής.
Ποιοι είναι οι παράγοντες που επηρεάζουν την εφαρμογή της στρατηγικής;
Οι 5 βασικοί παράγοντες για την επιτυχή εφαρμογή της στρατηγικής παρουσιάζονται ως εξής:
- Ηγεσία και σαφής κατεύθυνση
- Οργανωτική ευθυγράμμιση
- Κατανομή των πόρων
- Αποτελεσματική επικοινωνία και δέσμευση
- Παρακολούθηση και προσαρμογή
Ποια είναι τα μοντέλα στρατηγικής υλοποίησης των 5 P;
Σύμφωνα με τη μελέτη σχετικά με το 5 P's Strategic Implementation Model (1998), που δημιουργήθηκε από τους Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs και John H. Humphreys, το 5'P περιλαμβάνει: σκοπό, αρχές, διαδικασία, ανθρώπους και απόδοση
Ποια είναι τα 4 εμπόδια στην εφαρμογή της στρατηγικής;
Σύμφωνα με τους Kaplan και Norton (2000), υπάρχουν τέσσερα εμπόδια στην εφαρμογή αποτελεσματικής στρατηγικής, όπως: (1) εμπόδιο όρασης, (2) εμπόδιο ανθρώπων, (3) φραγμός διαχείρισης και (4) φραγμός πόρων.
Κατώτατη γραμμή
Η στρατηγική υλοποίηση είναι βασικό συστατικό της σύγχρονης επιχειρηματικής επιτυχίας στη σημερινή εξαιρετικά ανταγωνιστική αγορά. Ανεξάρτητα από το πόσο μικρή ή μεγάλη είναι η στρατηγική σας, η αποτελεσματική εφαρμογή της είναι ζωτικής σημασίας για την επιχείρηση να παραμείνει ευέλικτη, προσαρμόσιμη και να ανταποκρίνεται στις αλλαγές της αγοράς.
Εάν αναζητάτε καινοτόμους τρόπους για να παρέχετε καθοδήγηση, εκπαίδευση ή αξιολόγηση εργαζομένων, δώστε εργαλεία παρουσίασης όπως AhaSlides μια δοκιμή και δείτε πώς σας βοηθά να λάμψετε την παρουσίασή σας και να τραβήξετε την προσοχή των ανθρώπων.
Αναφορά: Harvard Business School σε απευθείας σύνδεση | MGI | Qsstudy | Asana
