Kion Fakte signifas 6 Ĉapeloj de Gvidado | 2024 Malkaŝu

la Ses Pensaj Ĉapelojestas larĝa temo kiu ofertas multajn rimarkindajn aplikojn por multaj aspektoj kiel ekz gvidantaro, novigado, teamproduktiveco, kaj organizaj ŝanĝoj. En ĉi tiu artikolo, ni diskutas pli pri la 6 Ĉapeloj de Gvidado, kion ili signifas, iliaj avantaĝoj, kaj ekzemploj.

Ni rigardu rapide la resumon de 6 Ĉapeloj de Gvidado:

De kio faras 6 Ĉapeloj de Gvidado?	Ses Pensaj Ĉapeloj
Kiu estas la programisto?	Edward de Bono
Kio estas malsamaj gvidaj ĉapeloj?	Blankaj, Flavaj, Nigraj, Ruĝaj, Verdaj kaj Bluaj Ĉapeloj
Kio estas la plej potenca ĉapelo?	nigra
Kio estas la ĉefa celo de Six Thinking Hats	Redono De Investo

Enhavtabelo

• Kio estas la 6 Ĉapeloj de Gvidado de Bono?
• Avantaĝoj de 6 Ĉapeloj de Gvidado
• 6 Ĉapeloj de Gvidado Ekzemploj
• Malsupraj Linioj
• Oftaj Demandoj

Kio estas la 6 Ĉapeloj de Gvidado De Bono?

6 Ĉapeloj de Gvidadosimple sekvas Six Thinking Hats de De Bono, kio signifas ke malsamaj ĉapeloj temigas malsamaj gvidstilojkaj kvalitoj. 6 Ĉapeloj de Gvidado helpas gvidantojn kaj teamojn rigardi problemojn kaj situaciojn el diversaj perspektivoj. Ĝi sugestas, ke gvidantoj povas ŝanĝi malsamajn ĉapelojn kiam traktas problemojn, aŭ esti pli flekseblaj farante decidojnen malsamaj situacioj. Esence, la gvidanto uzas ses ĉapelojn de gvidado por direkti al " kiel pensi" prefere ol "kion pensi"por fari pli bonajn decidojn kaj antaŭvidi teamkonfliktoj.

La malsamaj gvidaj ĉapeloj estas priskribitaj jene kun ekzemploj:

• Blanka Ĉapelo: Gvidantoj uzas blankajn ĉapelojn antaŭ ol decidi, ili devas kolekti informojn, datumojn kaj faktojn pruveblajn. Ĉi tio estas neŭtrala, logika kaj objektiva.
• Flava Ĉapelo: gvidantojen la flava ĉapelo trovi valoron kaj pozitivojn en la problemo/decido/tasko ĉemane ĉar ili kredas je brileco kaj optimismo.
• Nigra Ĉapelorilatas al riskoj, malfacilaĵoj kaj problemoj. Gvidado en nigra ĉapelo temigas riskan administradon. Ili povas tuj ekvidi malfacilaĵojn, kie aferoj eble misfunkcios, kaj eltrovi riskajn problemojn kun la intenco venki ilin.
• ruĝa Ĉapelo: La emocia stato de gvidado estas farita en ruĝa ĉapelo. Kiam vi uzas ĉi tiun ĉapelon, gvidanto povas montri ĉiujn nivelojn de sentoj kaj emocioj kaj dividi timojn, ŝatojn, malŝatojn, amojn kaj malamojn.
• Verda Ĉapeloantaŭenigas kreivon kaj novigo. Ne estas limigoj, kie gvidantoj permesas ĉiujn eblecojn, alternativojn kaj novajn ideojn. Estas la plej bona stato por montri novajn konceptojn kaj novajn perceptojn.
• Blua Ĉapeloofte estas uzata ĉe la fundo de la pensa procezo. Ĝi estas kie gvidantoj tradukas la pensadon de ĉiuj aliaj ĉapeloj en ageblajn paŝojn.

Avantaĝoj de 6 Ĉapeloj de Gvidado

Kial ni bezonas uzi la ses pensajn ĉapelojn? Jen kelkaj el la plej oftaj uzkazoj de la 6 ĉapeloj de gvidado en la hodiaŭa laborejo:

Decidado

• Uzante la teknikon de 6 Ĉapeloj de Gvidado, gvidantoj povas instigi teamojn sisteme pripensi malsamajn aspektojn de decido.
• Ĉiu ĉapelo reprezentas malsaman vidpunkton (ekz., faktoj, emocioj, kreivo), permesante al gvidantoj fari ampleksan analizon antaŭ alveni al decido.

Konsidero/Retrospektivo

• Post projekto aŭ evento, gvidanto povas uzi la 6 Pensajn Ĉapelojn de Gvidado por pripensi kio bone iris kaj kio povus esti plibonigita.
• Ĉi tiu metodo antaŭenigas strukturitan diskuton, malhelpante kulpigon kaj instigante ekvilibran totalan agadon-taksadon.

Konflikta Rezolucio

• Gvidantoj uzantaj malsamajn pensajn ĉapelojn povas antaŭvidi la konfliktojn, ĉar ili rigardas la situacion de multoblaj anguloj, kun nuancita kaj empatia kompreno.
• Ili estas pli bone ekipitaj por navigi kaj mildigi konfliktojn en siaj teamoj pro bono emocia Inteligenteco

Novigo

• Kiam gvidanto povas rigardi problemojn el novaj kaj nekutimaj anguloj, ili ankaŭ permesas al siaj teamoj fari la samon, kio instigas teamojn pensi ekster la skatolo kaj generi pli bonajn ideojn rapide.
• Ili instigas teamojn vidi problemojn kiel ŝancojn, kaj multe pli pozitivan perspektivon.

Ŝanĝi administradon

• Gvidantoj ofte praktikas la ses pensajn ĉapelojn kaj ofte pli adaptiĝas kaj pretas ŝanĝi por plibonigo kaj progreso.
• Ĝi sugestas eblajn defiojn kaj ŝancojn asociitajn kun la ŝanĝo.

6 Ĉapeloj de Gvidado Ekzemploj

Ni prenu la ekzemplon de reta podetala kompanio, kiu ricevas multajn plendojn pri prokrastaj liveroj por pli bone kompreni kiel gvidantoj povas uzi la 6 pensajn ĉapelojn. En ĉi tiu kazo, klientoj estas frustritaj, kaj la reputacio de la firmao estas en ludo. Kiel ili povas trakti ĉi tiun problemon kaj plibonigi siajn livertempojn?

Blanka Ĉapelo: Alfrontante problemojn, gvidantoj povas komenci uzi blankajn ĉapelojn demandante la sekvajn demandojn por analizi datumojn pri aktualaj livertempoj kaj indiki areojn kaŭzantajn prokrastojn.

• Kiajn informojn ni havas?
• Kion mi scias, ke estas vera?
• Kiuj informoj mankas?
• Kiajn informojn mi bezonas akiri?
• Kiel ni ricevos la informojn? 

Ruĝa Ĉapelo:En ĉi tiu procezo, gvidantoj konsideras la emocian efikon al klientoj kaj la bildo de la firmao. Ili ankaŭ pensas pri situacioj de dungitoj, kiuj laboras sub premo pro laborŝarĝo.

• Kiel ĉi tio min sentas?
• Kio sentas ĝusta/taŭga?
• Kion vi pensas pri...?
• Kio igas min senti tiel?

Nigra Ĉapelo:Kritike taksu la proplempunktojn kaj eblajn problemojn kaŭzantajn prokrastojn. Kaj taksas la sekvojn de la afero se nenio povas esti farita en kelkaj tagoj aŭ kelkaj semajnoj.

• Kial ĉi tio ne funkcios?
• Kiajn problemojn ĉi tio povus kaŭzi?
• Kio estas la malavantaĝoj/riskoj?
• Kiuj defioj povus okazi se...?

Flava Ĉapelo:En ĉi tiu etapo, gvidantoj provas identigi pozitivajn aspektojn de la nuna livera procezo kaj esplori kiel tiuj povas esti optimumigitaj. Demandoj povas esti uzataj por pli efika pensado kiel:

• Kial ĉi tio estas bona ideo?
• Kio estas la pozitivoj de tio?
• Kio estas la plej bona pri...?
• Kial ĉi tio estas valora? Al kiu ĝi estas valora?
• Kio estas la eblaj avantaĝoj/avantaĝoj?

Verda Ĉapelo: Gvidantoj uzas la verdan ĉapelan teknikon por doni malferman spacon por instigi ĉiujn dungitojn doni solvojn por simpligi la liveran procezon kiel eble plej rapide.

Vi povas uzi cerbumaj kunsidoj kun la AhaSlidesilo por instigi ĉiujn kunhavigi siajn ideojn. Kelkaj demandoj povas esti uzataj kiel:

• Pri kio mi/ni ne pensis?
• Ĉu estas iuj alternativoj?
• Kiel mi povas ŝanĝi/plibonigi ĉi tion?
• Kiel ĉiuj membroj povas partopreni?

Blua Ĉapelo: Disvolvu agadplanon bazitan sur la komprenoj kolektitaj de aliaj ĉapeloj por efektivigi plibonigojn. Ĉi tiuj estas demandoj, kiujn vi devus uzi por liveri la plej bonajn rezultojn kaj trakti la klientajn problemojn efike:

• Kiuj kapabloj estas postulataj por...?
• Kiuj sistemoj aŭ procezoj estos bezonataj?
• Kie ni nun estas?
• Kion ni devas fari nun kaj en la venontaj horoj?

Malsupraj Linioj

Estas forta rilato inter efika gvidado kaj la pensa procezo, tial la 6 Ĉapeloj de Gvidado-teorio daŭre estas grava kaj valora en la administrada pejzaĝo nuntempe. La strukturita kaj sistema pensado faciligita de la Ses Pensaj Ĉapeloj rajtigas gvidantojn navigi kompleksaĵojn, kreskigi novigon kaj konstrui koheziajn kaj rezistemajn teamojn.

💡 Volas pli da ideoj por fariĝi pli bona gvidanto kaj tenu viajn dungitojn motivitaj kaj engaĝitaj? Rigardu la AhaSlidesprezenta ilo por malŝlosi funkciojn por konstrui fortan teamlaboron, efikan komunikadon kaj engaĝajn kunvenojn.

Oftaj Demandoj

Kio estas la gvidado de ses pensaj ĉapeloj?

La gvidado de ses pensaj ĉapeloj estas tekniko de gvidanto ŝanĝanta inter ĉapeloj (reprezentante malsamajn rolojn kaj perspektivojn) por trakti problemojn. Ekzemple, konsilanta firmao pripensas ŝanĝon al malproksima labormodelo sekvante teknologiajn progresojn. Ĉu ili devus akcepti ĉi tiun ŝancon? Gvidanto povas uzi la ses pensajn ĉapelojn por montri la eblecojn kaj defiojn de la aferoj kaj evoluigi ideojn kaj agadplanojn.

Kio estas la teorio de la ses ĉapeloj de Bono?

Six Thinking Hats de Edward de Bono estas pensa kaj decida metodo dizajnita por plibonigi la efikecon kaj efikecon de grupdiskutoj kaj decidprocezoj. La ideo estas partoprenantoj metafore portas malsamajn kolorajn ĉapelojn, ĉiu reprezentante specifan pensmanieron.

Ĉu ses pensaj ĉapeloj estas kritika pensado?

Jes, la metodologio Six Thinking Hats, evoluigita de Edward de Bono, implikas formon de kritika pensado. Ĝi postulas partoprenantojn konsideri ĉiujn flankojn de la problemo aŭ rigardi problemon de malsamaj perspektivoj, kaj logikaj kaj emociaj, kaj trovi kialon por ĉiuj decidoj.

Kio estas la malavantaĝoj uzi la ses pensajn ĉapelojn?

Unu el la ĉefaj malavantaĝoj de la ses pensaj ĉapeloj estas temporaba kaj tro simpligas se vi celas trakti simplajn aferojn, kiuj postulas tujan decidon.

Referenco: Niagarainstituto | Tws

Etikedoj: ĉefeco

Interŝanĝado