Nova Enrigardo Pri La Graveco De Teama Laboro | 2024 Ĝisdatigita

Kion signifas por vi la graveco de teamlaboro? Por sukcesi en la laboro, kognaj kapabloj ne sufiĉas; nekognaj kapabloj nuntempe estas pli postulataj de dungantoj. Ĉi tiuj kapabloj iom post iom fariĝas la nova mezurado de laborefikeco. La sekreto de alt-efikeca teamo estas teamlaboro.

Vi povas disvolvi teamlaborkapabloj de frua lernejo kiam vi laboras kun samklasanoj por plenumi taskojn. Kaj kiam vi estas en la laborejo, efika teamlaboro eĉ fariĝas pli kritika, kio respondecas pri almenaŭ 50% de la sukceso de la projekto. Dungitoj devas realigi la graveco de teamlaboro en la kompanio kaj resti efika kunlaboro estas esenca por plibonigi produktivecon.

Tiel, kompreni la esencon de teamlaboro, ĝian gravecon kaj ambaŭ pozitivajn kaj negativajn ekzemplojn povas helpi komercon trakti malbonajn teamlabordungitojn kaj plibonigi kunlaboron en sia komerco.

Enhavtabelo

• Superrigardo
• La Graveco de Teama Laboro: 5 Profitoj de Efika Teama Laboro
• Malbona Teama Laboro Vi Devus Eviti: 6 Ekzemploj
• Konsiloj por Plibonigi Teamajn Kapablojn
• 8 Teamwork Kapabloj por Majstri
• La Fundo Linio
• Oftaj Demandoj

Superrigardo

Pli da Engaĝiĝaj Konsiloj kun AhaSlides

• Dungeblo-kapabloj
• Tempokesto teknikoj kaj ekzemploj
• Avantaĝoj de fora laboro

La Graveco de Teama Laboro: 5 Profitoj de Efika Teama Laboro

Kial teamlaboro estas grava en la laborejo? Bonega teamlaboro povas alporti multajn avantaĝojn al kaj individuoj kaj organizoj. Ĝi ankaŭ estas la kialo, kial entreprenoj provas plibonigi teamlaborkapablojn ene de teamoj kaj kompanioj.

#1. Redukti Laborejan Konflikton - La graveco de teamlaboro

Konfliktoj ofte okazas en nesana konkurenciva laborejo, ĉar samteamanoj ricevas neegalan traktadon kaj interesojn. En la laborejo, estas oftaj vidi taskokonfliktojn, rilatkonfliktojn, kaj valorkonfliktojn. Aparte, taskokonfliktoj rilatas al malkonsento en opinioj kaj agoj kiam malsamaj grupanoj havas malsamajn perspektivojn kaj fonojn. Farante bonan teamlaboron, ili povas resti kune por solvi problemojn, trovi efikajn solvojn por konfliktoj kaj rekonekti kun teamanoj. Forbes indikas ke malhelpi ĉiujn konfliktojn povas helpi teamojn rapide kreski kaj atingi sian plenan potencialon.

#2. Kuraĝigu Novigadon kaj Kreivecon - La graveco de teamlaboro

Kiam oni faras teamlaborajn cerbumajn kaj teamajn agadojn, dungitoj pli facile inspiriĝas. Ĉar aliaj samteamanoj pretas aŭskulti kaj subteni la opiniojn kaj pensojn de aliaj, ili povas esti liberaj pensi ekster la skatolo kaj eldiri siajn ideojn. Kiam individuo elpensas ideon, alia grupano povus montri sian rektan kaj akcepteblan kritikon kaj konsilon dum kunlaborado por vivigi ĉi tiujn ideojn, kio kondukas novigojn kaj sukcesojn.

#3. Konservu Pozitivan Laborejon - La graveco de teamlaboro

Teamlaboro estas grava ĉar bona teamlaboro igas pli feliĉajn dungitojn kaj restas pozitiva labormedio la tutan tempon. Teamlaboro povas malhelpi liberajn rajdantojn, miskomprenojn kaj nenecesajn argumentojn. Eĉ post malfacila kverelo, membroj povas pli bone kompreni unu la alian. Bona grupano povus kunhavigi sian volon helpi kovri laboron aŭ doni instrukcion al aliaj samteamanoj kiam ili estas nespertaj en novaj situacioj aŭ devas trakti personajn krizojn.

#4. Akceli Personan kaj Organizan kreskon - La graveco de teamlaboro

En alt-rendimenta teamo, vi levos ŝancojn lerni de spertuloj aŭ spertaj maljunuloj. Kiam estas persono en via teamo estas memdisciplino, bona tempadministrado, kaj atento al detaloj, vi povos lerni ĉi tiujn. bonaj teamludantoj kapabloj kaj majstri ilin kaj helpi vin plibonigi viajn sciojn, havi pli altan laboran agadon, pli bonajn decidojn kaj rezultigi pli altan reklamadon. Firmao kun multaj altfaraj teamoj estas prospera firmao, ili estas la ĉefa faktoro, kiu respondecas pri la sukceso de la firmao en la merkato, akirante pli bonan reputacion kaj altirante pli da talento.

#5. Malpliigu Maltrankvilon kaj Elĉerpiĝon - La graveco de teamlaboro

Kial teamlaboro estas grava en la laborejo? La avantaĝoj de teamlaboro ankaŭ montriĝas en reduktado de angoro kaj elĉerpiĝo inter dungitoj. La efikeco de teamlaboro signifas, ke ili kutime plenumas la limdaton, generas la plej bonajn rezultojn kaj evitas erarojn kaj erarojn. La tuta teamo estas respondeca kaj respondeca pri sia devo, do ili estas malpli verŝajne tro laborigitaj aŭ havi liberajn rajdantojn. Ili povas esti malpli nervozaj kaj frustritaj kiam ili scias, ke ili povas ricevi plenan sekurkopion de via fidinda teamo kiam ili estas en malfacila situacio.

Malbona Teamlaboro Eviti: 6 Ekzemploj

Ĉu vi iam scivolis kial via teamo ne funkcias? Vi havas multajn talentojn en viaj teamoj, sed kiam temas pri teamlaboro, ili ŝajnas malvolontaj kunlabori kun aliaj aŭ pli bone labori sendepende. Povas esti kialoj kiuj kuŝas malantaŭ ili. Jen 5 ekzemploj de malbona teamlaboro, kiuj povus helpi vin kontroli vian kunlaboran nivelon en via teamo:

• Koncentrante Nur Rezultojn

Multaj gvidantoj ne rimarkas la gravecon de teamlaboro. Ili verŝajne konservos siajn okulojn sur rezultoj kaj ignoros kiel ilia teamo laboras kune por generi la rezultojn. Estas bone por teamo fiksi celon sed ne zorgas kiel via teamo plenumas taskon, maljuste dividante laborŝarĝon, kaj malstabilaj teamaj regularoj kaj kulturo estas kelkaj el la kialoj kondukantaj al teamkonfliktoj kaj teama nekohereco.

• Manko de Fido

Unu el la tipaj ekzemploj de malbona teamlaboro estas la manko de fido. Teamo sen fido ne estas bona teamo. Kiam teamludantoj perdis sian fidon en iu ajn en sia teamo estas teamo kaj organiza misfortuno. Manko de kredo rilatas al la kondiĉo de dungitoj, kiuj tenas skeptikon pri la komerco aŭ siaj kunlaborantoj kaj ne trovas iun sufiĉe fidinda por fari taskojn kune. Ili pli verŝajne ricevas streĉiĝon kaj elĉerpiĝon kiam ili provas mordi pli ol ili povas maĉi. Kaj longtempe, ĝi povas konduki al alta reteno de dungitoj kaj malaltaj dungitaraj tarifoj.

• Manko de Respondeco

Senpaga rajdado okazas la tutan tempon eĉ la plej efika teamo havas liberan rajdanton. Ili estas dungitoj, kiuj tiom malmulte kontribuas al grupa laboro. Kion gvidanto povas fari estas provi malhelpi homojn kun manko de respondeca kaj respondeca sento en sia teamo. Produktemaj dungitoj estos tuŝitaj kaj perdos sian inspiron kaj instigon labori forte kaj plibonigi sin ĉar ili vidas aliajn liberajn rajdantojn kun similaj rekompencoj kiel ili.

• Negativa konkurencivo

Inter multaj kialoj kiuj povus detrui vian teamon, gvidanto povas pripensi malhelpi malutilan konkuradon. Konkurado estas bona por plibonigi homojn. Ĉiu teamano provos sian eblon por akiri rekonon kaj rekompencojn por aŭ ilia bonega agado. Sed kiam ĝi iras tro malproksimen, multaj dungitoj provas meti malpurajn lertaĵojn por damaĝi aliajn dungitojn aŭ montri siajn sciojn kaj talentojn sen konsidero povas forigi senton de teamlaboro kaj teamkohezio.

• Egooj

Kiam dungitoj ignoras la gravecon de teamlaboro, ili ŝajnas meti siajn egoojn unue kaj verŝajne obstinas aŭskulti la konsilojn de aliaj. Ili kredas je si mem kaj estas malpli pretaj lerni novajn aferojn. Ili ne volos komuniki kun sia teamo kaj nur koncentriĝi pri devigi aliajn sekvi ilin. Samtempe, estas specifaj teamludantoj, kiuj konstante kulpigas aliajn. Ĉi tiu estas unu el la plej malbonaj teamlaborekzemploj kaj povas igi aliajn samteamanoj ĝeni kaj iriti.

• Malbona Komunikado

Ofta fenomeno en teamlaboro lastatempe estas malbona komunikado, precipe koncerne virtualajn teamojn. Pli kaj pli da homoj maldiligentas komuniki kaj interagi kun siaj samteamanoj. Manko de efika komunikado povas kaŭzi diversajn problemojn kiel ekzemple forgesitaj taskoj, duplikataj laboroj, eraroj, streĉiĝoj por pliiĝi, maltrafitaj templimoj, malĝustaj supozoj kaj plie.

Konsiletoj por Plibonigi Teamajn Kapablojn -La Graveco de Teama Laboro

Se vi aŭdis pri la kvin C de teamlaboro, kiuj signifas komunikadon, kamaradecon, engaĝiĝon, konfidon kaj trejniston, vi eble trovos ĝin helpema en la procezo de planado de efika teamlaborstrategio. Vi povas kombini ĉi tiujn konceptojn kaj la sekvajn konsiletojn por plibonigi teamlaboron ene de via teamo kaj laborejo.

• Klarigu teamregulojn kaj personajn devojn

Gravas por teamo starigi klarajn teamregulojn kaj politikojn antaŭ ol komenci labori unu kun la alia. Enkondukaj renkontiĝoj povas esti bona ideo por lastatempe fonditaj teamoj aŭ por novuloj, por ke ili baldaŭ povu akordiĝi kun teamceloj kaj esti respondecaj pri siaj roloj. Kiam ĉiu adaptiĝas al laboro kun aliaj, ili povas senti sin liberaj kunhavigi siajn ideojn kaj engaĝiĝi al la teamo kaj organizo longtempe.

• Pliigi Team-konstruaj agadoj

Do kio estas la plej bonaj teamkonstruaj agadoj por igi homojn realigi la gravecon de teamlaboro? Kiam temas pri starigo de teamkonstruaj agadoj, estas 5 ĉefaj tipoj engaĝante kunvenon ekfunkciadon, komunikadon, solvadon de problemoj, cerbumado kaj dungita ligo. Depende de la celo de ĉiu evento, vi eble desegni taŭgajn agadojn. Vi povas pensi pri gastigado de glacirompiloj kaj vivaj balotadoj por komenci renkontiĝon. Vi povas personecigi trivialkvizon por defii kiom ĉiu teamano scias pri la alia. Aŭ aranĝi instigan vojaĝon al fama strando aŭ kampadejo por rekompenci vian teamon, samtempe donante al ili ŝancon interagi kaj strukturi ligon kun siaj samteamanoj.

• Apliki altteknologiajn ilojn

En la cifereca epoko, ne forgesu ĝisdatigi vian teamon per altteknologia programaro por plibonigi produktivecon kaj malpliigi laborŝarĝon de dungitoj. Nuntempe, ekzistas pli da organizoj, kiuj preferas hibridajn labormodelojn, kaj uzi taŭgajn virtualajn konferencajn platformojn kaj prezentan ilon estas utila. AhaSlides ĝuste ideala ilo por vi agordi sukcesan kaj allogan prezenton. Vi povas rapide redakti la vivajn balotojn, interagajn kvizojn kaj ludojn en reala tempo por surprizi vian teamon kaj organizon. Ekzemple, vi povas agordi Spinner Wheel por hazarde voki la partoprennomojn en via ludo de Konu vian teaman trivia kvizo.

8 Teamwork Kapabloj por Majstri -La Graveco de Teama Laboro

#1 - Komunikado

Ĉu ĝi estas estrarejo aŭ klasĉambro - efika komunikado estas la ŝlosilo al sukceso. Vi devas povi komuniki kaj transdoni la necesajn informojn, do ne estas loko por dubo, ĉu ĝi estas persone, per kunvenaj laborejoj aŭ per retpoŝtoj kaj telefonoj.

Komunikado inkluzivas ambaŭ Parola kaj senvorta signalvortoj. Parola komunikado inkluzivas vian vidpunkton, viajn vortojn kaj la konfidon kaj klarecon per kiuj vi uzas tiujn vortojn, kaj la voĉon, kiun vi uzas por prezenti vian punkton.

Nevorta komunikado estas kiel vi reagas kiam aliaj parolas. Via korplingvo, vizaĝaj esprimoj (la okulrulo, la profundaj suspiroj), atentonivelo (ĉi tio inkluzivas vian atentoperiodon aŭ la tempojn kiam vi zonas eksteren), kaj okulkontakto (ĉu vi ŝanĝas, konservas normalan okulkontakton aŭ ludas). rigarda ludo) estas ĉiuj ekzemploj de neparola komunikado.

#2 - Kunlaboro

Teamwork Kapabloj

Kunlaborkapabloj donas la kapablon por homoj kaj teamoj bone labori unu kun la alia por atingi komunan celon. En la nuna scenaro, ĝi signifas, kune kun bonaj komunikadaj kapabloj, vi devas esti aktiva aŭskultanto, esti respondeca, kompreni la taskojn kaj paŝojn implikitajn, esti empatia kaj agnoski la personajn celojn, defiojn kaj diversecon de viaj kolegoj.

Ekzemple, permesu al viaj teamanoj prezenti sian POV por pozitiva kunlabora medio. Se vi ne komprenas, petu klarigon, kaj resumu ĝin por montri, ke vi estas sur la sama paĝo antaŭ ol antaŭeniri. Atentu ĉu teamano estas kolerema aŭ trankvila kaj ne aperas sia kutima memo; eble ili bezonas iun kun kiu paroli. Kun homoj venantaj de malsamaj fonoj, povus ekzisti okazoj kie kolego estas konstante ignorita aŭ priparolata dum renkontiĝoj.

Faru intencan klopodon revenigi la diskuton al tiu persono kaj krei malferman medion. Ĉi tiuj estas nur kelkaj manieroj uzi viajn kunlaborajn kapablojn kaj fari sukcesan teamon.

#3 - Aktiva Aŭskultado

Kvankam aktiva aŭskultado estas parto de neparola komunikado, ĝi estas unu el la plej gravaj teamlaborkapabloj, kaj ĝi meritas specialan mencion propran. Se vi estas lerta aktiva aŭskultanto, vi ne nur atentos tion, kion la parolanto diras laŭte; sed vi ankaŭ povos kompreni la nediritan mesaĝon. Kiel aktiva aŭskultanto, vi aŭskultas sen juĝo kaj komprenas de kie venas viaj samteamanoj dum ili dividas siajn ideojn, vidpunktojn kaj sentojn pri aparta temo.

Ekzemple, laborante pri projekto, la plimulto de la teamo eble konsentos pri difinita nombro da projektaj mejloŝtonoj. Kelkaj malkonsentaj voĉoj eble havas validajn zorgojn, sed ili estas fermitaj. Vi, kiel teamgvidanto, aŭ eĉ kiel subtena kolego, povas revenigi la konversacion kie iliaj POV-oj estas kuraĝigitaj kaj diskutataj kun malferma kaj ne-juĝa pensmaniero.

#4 - Konscio

En teamlaboro, vi devas ĉiam esti konscia pri la dinamiko de la teamo. Ĉi tiu konscio venas de konado de la personecoj de viaj teamanoj, kio ne ĉiam estas io, kion vi ricevos tuj, sed io kiu konstruas kun la tempo.

Post kiam vi eltrovis kiu estas kiu en la teamo, estas pli facile navigi kiel kaj kiam vi voĉigos vin mem aŭ helpos aliajn esprimi sin.

Ekzemple, supozu, ke vi scias, ke teamano estas timema kaj antaŭe havis ideojn faligitaj. En tiu kazo, vi verŝajne trovos situaciojn, kie ili estos malkomfortaj prezenti siajn ideojn publike. Ne forgesu ilin. Vi povas peti ilin sendi siajn ideojn private kun vi, kion vi povas promesi, ke ili okazos sen juĝo.

Alia maniero estas uzi interaga engaĝiĝa programaro. Senpagaj platformoj kiel AhaSlides povas permesi al ĉiuj sendi siajn ideojn anonime de ie ajn, tio signifas, ke ili sentas sin pli kuraĝigitaj kunhavigi siajn pensojn.

provu AhaSlides senpage! - Grava de Teama Laboro

#5 - Konflikta Administrado

Ni akceptu ĝin, konfliktoj ene de teamoj estas oftaj kaj neeviteblaj. Sed kio okazas poste povas fari aŭ detrui teamon, kaj laŭege, la organizon. Tial, spertaj konfliktadministradkapabloj estas ĉiam postulata.

Teamo konsistas el diversaj homoj. Homoj kun malsamaj fonoj, kondutoj, vivospertoj, personecoj, etoso kaj profesiaj kaj personaj celoj. Kiel tia, estas ofte por homoj ne kundividi similan vidpunkton en ĉiuj stadioj de kampanjo aŭ projekto.

Estas la respondeco de la gvidanto plonĝi profunde en ilian konflikttraktadkapablon kaj konstrui konsenton inter ĉiuj. Vi devas preni la rolon de la intertraktanto, provizi konstruivan retrosciigon kaj solvi diferencojn inter viaj samteamanoj. Kaj je la fino, ili akceptu la decidon de la teamo kun feliĉa koro.

#6 - Respondigo

Ĉu vi estas teamestro aŭ grupano, vi devas respondeci pri viaj agoj kaj decidoj. Vi devas esti fidinda kaj respondeca por tio viaj kolegoj povas fidi vin - ĉu kun iliaj personaj informoj, aŭ ajnaj sentemaj informoj rilataj al la kompanio.

Eble estas okazoj, kie vi devas preni rapidajn decidojn por solvi kompleksajn problemojn, kiel neantaŭvideblajn vojbarojn, kiuj povus prokrasti vian projekton, aŭ trakti kun kunlaboranto pro tio, ke ili malkonstruis sian teamon. Ĉi tiuj estas nedezirataj situacioj, kie vi, kiel teamo, devas trovi la fonton de ĉi tiuj problemoj, kompreni la "kial" kaj "kiel" de ĉi tiuj prokrastoj, kaj agi laŭe. Via sento de respondeco kaj respondeco instigus vian teamon klopodi kaj labori kune al alta normo de laborkvalito kaj laboretiko.

#7 - Konvinko

Ne estas ĝuste esperi, ke teamo aŭ organizo ĉiam havos bonajn tagojn. Estos malsukcesoj, malakceptoj, neatenditaj vojbaroj, projektaj prokrastoj kaj eĉ personaj perdoj, kiuj povus malhelpi la kreskon de kompanio. Dum ĉi tiuj tempoj, vi devas havi senton de konvinkiĝo kaj alproksimiĝi al malfacilaj tempoj kun kreska pensmaniero. Simple dirite, vi devas plifortigi la kredon, ke "vi povas fari ĝin" ene de via teamo kaj antaŭeniri kun malfacila laboro kaj persisto.

Komprenu, ke vi havas elekton lasi ĉi tiun malsukceson difini vin aŭ koncentriĝi pri lernado kaj trovado de novaj manieroj solvi defiojn. Ekzemple, se via nova retejo ne ricevis la aplaŭdojn, kiujn vi atendis, analizu ĝiajn difektojn. Eltrovu kio estas malbona kun ĝi, lernu de ĝi kaj konstruu pli novan plibonigitan version de ĝi. Aŭ, se vi rimarkis, ke la dunga strategio ne funkcias al la kontento de via kompanio, ne lasu tiun strategion influi vin plu dum vi konstruas alian strategion de nulo.

#8 - Kompato

Kompato estas verŝajne la plej subtaksita lerteco de grupano. Kaj tamen, en la nuna ekonomia scenaro, ĝi estas la plej alta valoro aldono al organizo. Kompato ebligas vin rigardi preter la surfaco. Ĝi malfermas vin al pli bona kompreno de la motivoj kaj sentoj de viaj kolegoj kaj instigas vin fari celkonscian agon.

Kompato estas fakte unu paŝon pli ol empatio, kie vi ne nur sentas tion, kion la alia persono sentas, sed ankaŭ prenas paŝojn por malpliigi tiun negativan forton de emocioj. Vi aŭskultas ilin, komprenas de kie ili venas, metas vin en iliajn ŝuojn kaj kreas taŭgan respondon por la situacio. Vi eble bezonos esti kompata ie ajn - en teamaj kunsidoj, unu-al-unu intervjuoj, virtualaj sesioj aŭ retpoŝtoj.

Post kiam vi povas transdoni ĉi tiun kapablon al ĉiu teamano, ĝi povas fari mirindaĵojn por ilia konfido kaj kiel ili reagas al similaj situacioj poste en la vivo. La supre menciitaj teamlaborkapabloj ne nur celas la laborejon. Vi povas uzi ilin en la klasĉambro, dum grupaj cerbumoj, kaj eĉ en la teatro. La ŝlosilo estas daŭrigi praktiki. Rigardu kiel ili faras diferencon la venontan fojon, kiam vi enkorpigos ilin en viajn ĉiutagajn sesiojn.

La Fundo Linio

La potenco de teamlaboro estas nekontestebla, ĉar vi povas vidi la gravecon de teamlaboro. Nun kiam vi komprenas la gravecon de teamlaboro, la ŝlosilo por malŝlosi alt-efikecajn teamojn en iu ajn laboro en iu ajn industrio.

Memoru, ke la hodiaŭaj teamoj diferencas de la teamoj de la pasinteco, ili estas pli diversaj, dinamikaj, altpostulaj kaj teknologiaj. Ne lasu ilin per etaj eraroj en gvidado kaj teamlaboro.

malŝlosi AhaSlides funkcioj senpage por esplori noblan manieron plibonigi teamlaboron kaj teamligon.

Oftaj Demandoj:

Referenco: Havard Komerca Revizio