Kio estas Malbonaj Gvidaj Kvalitoj | Ĉu Vi Vidas Vin Ĉi tie | 2024 Malkaŝu

Bona gvidanto ĉiam ludas decidan rolon en ĉiu teamo. Kiel la animo de la teamo, ili helpas membrojn labori pli efike kaj malŝlosi sian potencialon. La gvidanto aktive serĉos kaj antaŭenigos teamlaboron, engaĝiĝon kaj pozitivajn trajtojn en la teamo, celante konstrui fortan kaj kohezian grupon.

Sed kio okazos se via gvidanto montros malbonajn gvidajn kvalitojn? En ĉi tiu artikolo, ni provas identigi la 10 plej popularajn signojn de karakterizaĵoj de malbona gvidanto en la laborejo kaj ekzemplojn, por ke gvidantoj povu pripensi mem kaj antaŭvidi ĝin kiel eble plej baldaŭ.

Enhavtabelo:

• Manko de Sperto
• Malbona Komunikado
• Malbonaj Observaj Kapabloj
• Proklrastado
• Nesufiĉa Tempo-Administrado
• Neniu Empatio
• Favoratismo
• Fanfaronado
• Inorging Team Engagement
• Perfektismo
• Fino Pensoj
• Oftaj Demandoj

Konsiloj de AhaSlides

• Kreu Estraran Disvolvan Planon por Veturi Sukceson! Plej bona Gvidilo en 2024
• Evoluigi Strategiajn Penskapablojn | 12 Konsiletoj por Sukcesa Gvidado en 2023
• Pli ol 10+ Trans-funkciaj Teamaj Gvidaj Kapabloj Estas Bezonataj Nun | 2024 Malkaŝu

1. Manko de Sperto

Malbonaj gvidaj kvalitoj kiel nekompetenteco estas neakcepteblaj. Se vi ne atingis rimarkindajn atingojn, kompetenteco kaj profesieco estas la ĉefaj faktoroj por taksi viajn gvidajn kvalitojn. Ĉar, antaŭ ĉio, ni bezonas gvidanton por plenumi la laboron pli efike.

Gvidanto kun bona profesia scio helpos plibonigi laborefikecon kaj akiri la fidon de aliaj, kiuj sekvos ilian gvidon. Ili povos trakti defiojn en la laboro kaj provizi gvidadon bazitan sur sperto por teamanoj.

Male, se vi ne plibonigas viajn sciojn kaj kapablojn, estos defie por viaj teamanoj fidi kaj konfidi respondecojn al vi. Ĉi tio estas precipe vera en gravaj kaj strategiaj planoj.

2. Malbona Komunikado

Vi eble havas bonan kompetentecon kaj fortan vizion, sed se vi ne povas komuniki tion por ke aliaj komprenu? Ĝi fariĝas defia kiam vi fariĝas bonega gvidanto ĉar neniu povas kompreni viajn ideojn kaj direkton. Ĉi tio ja estas malutila kvalito por gvidanto.

3

Malbona komunikado ofte kondukas al malsukceso inspiri aliajn. Ĝi estas vere malbona. Ĉu inspiro vere gravas? Jes estas. Ĉar ne ĉiu tasko de la teamo ĉiam estos glata sukceso. En tempoj, kiam homoj bezonas kuraĝigon aŭ alfrontas malfacilaĵojn, gvidanto fariĝas la gluo, kiu tenas ĉiujn pozitivajn kaj motivitajn por antaŭeniri.

3. Malbonaj Observaj Kapabloj

Kio igas gvidanton pli bona ol iliaj sekvantoj? La respondo estas la kapablo observi kaj malkovri kion aliaj povas vidi kaj en la granda bildo kaj detaloj. "Esti bona gvidanto estas esti atentema." Se vi ne povas bone observi situaciojn, viaj juĝoj estos subjektivaj. Ĉi tio estas vere negativa trajto por gvidanto. Manko de observaj kapabloj ankaŭ signifas, ke vi ne povos efike identigi laborojn aŭ individuajn membrojn. Ĝi estas unu el la nepraj plibonigeblaj malbonaj gvidaj kvalitoj kiel eble plej baldaŭ.

4. Prokrasto

Multaj homoj luktas kun la kutimo de prokrastado. Alia signo de malbonaj gvidaj kvalitoj - prokrasto, ne nepre devenas de maldiligento aŭ logika organizado de taskoj; ĝi povas ekestiĝi de manko de konscio pri la eblaj damaĝoj kiuj povas okazi kiam prokrastita. Precipe, kiel gvidanto, la kutimo de prokrastado influas la laborprogreson de la tuta teamo. Teamanoj povas rigardi ĉi tiun konduton kaj perdi la instigon labori rapide kaj pozitive.

5. Nesufiĉa Tempo-Administrado

Kiel gvidanto, administri ne nur vian propran tempon kaj personajn planojn sed ankaŭ konservi trakon de ĉies laborprogreso estas esenca. Neefika tempo mastrumado implicas proponi sugestojn se iliaj taskoj ne efektiviĝas efike.

Neefika gvidanto luktas kun ĉi tiuj devoj, alfrontante malfacilecon agnoski la finhavan naturon de tempo kaj malgravigi la signifajn sekvojn de mankantaj limdatoj. Ĉi tiu sinteno estas vere malutila; via teamo povas lukti por establi reputacion pri akurateco, kondukante al manko de fido de kaj administrado kaj partneroj.

6. Neniu Empatio

Sendepende de via sperto aŭ atingoj en via laboro, gravas respekti la aliajn teamanojn, kiuj kontribuis al la kolektiva sukceso. Prenu la tempon por kompreni iliajn situaciojn, kaj aŭskulti iliajn problemojn por ke ili sentas sin dividitaj kaj komprenitaj—io, kion ili eble ne trovos en gvidanto kun malbonaj gvidaj kvalitoj.

7. Favorismo

Kiel vi identigas malriĉan gvidanton? Multaj kredas, ke maljusteco, antaŭjuĝo kaj favorado estas malbonaj gvidaj kvalitoj, kiujn estro ne devus havi. Se teamanoj sentas, ke ili ne estas traktataj juste, pluraj sekvoj povas okazi, kiel ekzemple:

• Konflikto ene de la teamo, kun homoj ne helpantaj aŭ komprenantaj unu la alian.
• Laborfluaj interrompoj pro komunikadaj malfacilaĵoj kaj manko de kompreno.
• Homoj eble ne sentas sin konektitaj al la teamo.
• Manko de fido al la gvidanto kaj la laboro farita de grupanoj.

8. Fanfaronado

Esti fiera pri viaj atingoj aŭ kapabloj estas necesa, sed troa fanfaronado povas igi vin aperi kiel malriĉa gvidanto antaŭ la okuloj de viaj teamanoj. Malbonaj gvidaj kvalitoj kiel fanfaronado kaj egoo povas enuigi homojn kaj povas levi demandojn pri la aŭtentikeco de tio, pri kio vi fanfaronas. Cetere tiaj informoj ne kontribuas al instigo aŭ kuraĝigo de efika laboro. Limigu fanfaronadon se vi ne volas esti rigardata kiel malbona gvidanto de viaj sekvantoj.

9. Ignorante Teaman Engaĝiĝon

Ĉu vi kredas, ke via teamo jam bone komprenas unu la alian, do ne necesas ligi agadojn? Aŭ eble, vi pensas, ke ĉar ĉiuj havas bonajn atingojn, ne necesas moraligo teamaj agadoj? Ĉi tiu pensmaniero povus konduki vin posedi malbonajn gvidajn kvalitojn.

Atingante sukceson sed mankas reciproka kompreno kaj zorgi unu por la alia povas signife malpliigi teamkohezion. Kiu dezirus, ke teamanoj laboru nur pro mono sen ia entuziasmo por la laboro?

10. Perfektismo

"Perfektismo estas vera gvida murdisto. Ĝi povas krei kulturon de konstanta streso kaj timo, igante dungitojn hezitemaj riski aŭ dividi siajn novigajn ideojn.

- Patty McCord, la iama Ĉefa Talentoficiro ĉe Netflix

La deziro al perfekteco estas karakterizaĵo ofte vidita en altaj sukcesantoj kiuj supreniras al gvidroloj. Tamen, kiam gvidanto nur emfazas ĉi tiun trajton, ĝi povas havi negativajn sekvojn, erodante ilian ligon kun la teamo. 

Anstataŭe, pli efika aliro estas utiligi la naturajn fortojn de ĉiu grupano kaj establi komunan vizion por la teamo por trakti. Ĉi tiu aliro tendencas esti pli motiva ol insistado pri perfekteco.

Fino Pensoj

Kiel trakti malbonajn gvidajn kvalitojn en la laborejo? Estas tempo, ke organizoj plibonigas gvidan disvolviĝon. Virtuala gvidadtrejnado estas tendenco nuntempe, ĉar ĝi povas ŝpari tempon kaj kostojn por malgrandaj entreprenoj.

💡 AhaSlides estas unu la plej bonaj interagaj kaj kunlaboraj iloj por helpi akceli engaĝiĝon kaj koncentriĝi ankaŭ pri virtuala trejnado kompania trejnado. Komencu senpage!

Oftaj Demandoj

Kio estas malforta gvidado?

Malforta gvidanto ofte traktas aferon neklare, evitas trakti la konflikton kaj kulpigas aliajn. Ĉi tiuj malbonaj gvidaj kvalitoj povus deveni de ilia nekompetenteco, nekonsekvenco, egoo kaj timo de ŝanĝo.

Ĉu la atingoj de gvidanto estas gravaj?

Jes, la atingoj de gvidanto estas decidaj ĉar ili montras sian kapablon gvidi la teamon efike kaj atingi sukcesajn rezultojn.

Ĉu memofero gravas por gvidantoj?

Jes, gvidantoj, kiuj prioritatas la bonstaton de la teamo super personaj interesoj, kreas pozitivan labormedion, kreskigante fidon kaj lojalecon.

Kiel trakti teamajn defiojn?

Pritraktu defiojn per malferma komunikado, kunlaboro kaj serĉado de kontribuoj de grupanoj. Identigu radikajn kaŭzojn, ĝustigu strategiojn kaj provizu subtenon por labori por sukceso.

Referenco: SIMPPLR