Du decidaj komponentoj kiuj kreas kaj plibonigas organizajn procedurojn kaj kulturon estas Kunlaboro kaj Teamado. Teamado estas spontanea teamlaboro, kiu estas determinita de la pensmaniero kaj praktikoj de laboro en teamo, dum kunlaboro emfazas la laborprocezon kaj kunordigon inter partioj por plenumi komunan celon.
Sekve, kio estas la esencaj elementoj en kreado de granda kompanio kulturo nuntempe?
Neniu preciza komputado estis farita.
Ajna komerco povas efektivigi teamadon kaj kunlaboron en tandemo por krei efikan laboreja kulturo kaj laborfluo. Kio estas do la distingoj kaj apartaj uzoj de ĉiu el ĉi tiuj faktoroj? Kiel profiti la plej grandan parton de ĝiaj avantaĝoj. Rigardu ĝin en ĉi tiu artikolo nun.
F
Enhavtabelo:
Engaĝiĝu vian Teamon
Komencu signifan diskuton, ricevu utilajn komentojn kaj eduki viajn teamanojn. Registriĝi por preni senpagan ŝablonon AhaSlides
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
La Ŝlosila Simileco kaj Diferenco Inter Kunlaboro kaj Teamado
Por plenumi komunan celon, grupo de homoj devas kunlabori en teamado kaj kunlaboro. Kiam homoj kunlaboras pri plano, ili laboras kiel egaluloj por fini taskon.
- Kiam du grupoj - klientoj aŭ entreprenoj - kunlaboras, ili kutime laboras unisone kaj mankas unuecigan gvidanton. Ili establas konceptojn aŭ faras elektojn por atingi klarajn celojn kaj terminojn.
- Dum "teamado" estas dinamika agado, aktiva kaj fleksebla konstruado kaj evoluigado de teamoj. La teamgvidanto kutime kontrolas la kompletigon de individuaj taskoj donitaj al teamanoj por progresi la celoj de teamo.
La primara distingo inter kunlaboro kaj kunlaboro estas priskribita malsupre:
Ekzemploj de Kunlaboro kontraŭ Teamado
Laŭ Stanforda studo, individuoj laborantaj sur la sama tasko individue ne povis fini ĝin dum 64% pli longe ol tiuj laborantaj kunlabore. Aldone, ĝi estas malkaŝita kiel ĉefa faktoro, kiu reduktas nivelojn de laceco kaj pliigas nivelojn de sukceso kaj engaĝiĝo. Bonega interpersonaj kapabloj estas esencaj por kunlaboro ĉar ĉiu membro devas kontribui siajn ideojn, opiniojn kaj sciojn.
Krome, Edmondson diskutas alian specon de teamlaboro konata kiel teamado. "En la plej novigaj kompanioj, teamado estas la kulturo", diris Edmondson. Male al kunlaboro, teamado rilatas al individuoj laborantaj kune en teamo al komunaj celoj. Teamado implikas identigi ŝlosilajn kunlaborantojn kaj rapide asimili ilian scion por labori kune al komunaj celoj. En teama koncepto, lernado estas centra aspekto, kun teamoj adaptiĝantaj surbaze de komprenoj akiritaj de ĉiu provizora kunlaboro.
Por ekzemploj:
- Generado de ideoj aŭ cerbumado.
- Kunhavigo de Projekto
- Grupaj diskutoj.
- Atingi konsenton pri procezoj.
- Analizante krizojn kaj malkovrante solvojn.
Tiam ĝi venas kun nova esprimo "Kunlabora teamlaboro" - La grupo engaĝiĝas por kombini kompetentecon kaj problemo-solvi kune, dum ankaŭ asignas individuajn taskojn kaj rolojn por aŭtonomio. Ĉi tiu speco de grupa laboro estas intencita kunordigo de kiel kaj kiam partoprenantoj agas por atingi efikecon.
Por ekzemploj:
- Por efektivigi projekton.
- Por trafi celojn.
- Grupa edukado kun persona esplorado kaj teamdiskuto.
- Trejnado kaj disvolviĝo.
- Team-konstruaj tagoj
Gvidado en Kunlaboro kontraŭ Teamado
Dum ambaŭ kunlaboro kaj teamado postulas efika gvidado, la diferencoj kuŝas en la nivelo de strukturo, stabileco kaj adaptebleco. Gvidantoj en kunlaboro povas esti laŭvola rolo, ĉar ĉiuj ofte laboras ene de establitaj teamstrukturoj, do la grava afero estas kreskigi stabilecon kaj konstrui longperspektivajn rilatojn. Ĉi tio okazas ĉar teamoj en kunlaboraj agordoj ofte estas antaŭekzistantaj, kun membroj elektitaj por siaj specifaj roloj ene de la organizo.
Aliflanke, gvidantoj en teamado navigas pli dinamikajn kaj rapide ŝanĝiĝantajn mediojn, emfazante adapteblecon kaj rapidan decidon por trakti tujajn defiojn. Ĉi tio estas ĉar teamado implikas la formadon de teamoj bazitaj sur la tujaj bezonoj de projekto aŭ tasko. Teamanoj povas veni de diversaj fonoj kaj eble ne havas historion de kunlaboro.
profitoj de Kunlaboro kaj Teamado
Kaj Kunlaboro kaj Teamado signife kontribuas al la sukceso de teamo en kompletigado de taskoj, atingado de organizaj celoj kaj konservado de pozitiva kulturo.
- kunlaborado kaj teamado kreskigi a diverseco de ideoj kaj perspektivoj. Kunvenante individuojn kun malsamaj fonoj kaj kompetenteco, teamoj povas generi novigajn solvojn al defioj.
- Ambaŭ aliroj kuraĝigas kolektiva problemo-solvado. Kunlaboraj klopodoj permesas al grupanoj kunigi siajn fortojn dum teamado emfazas adaptajn problemo-solvado en dinamikaj kaj ŝanĝiĝantaj kuntekstoj.
- Kunlaboro kaj teamado provizas valorajn ŝancojn por kontinua lernado. En kunlaboraj agordoj, individuoj lernas de la kompetenteco de unu la alian, dum teamado emfazas lerni de diversaj spertoj kaj adaptiĝi al novaj defioj.
- Kunlabori antaŭenigas la efika uzo de rimedoj kaj reduktas duobligon de klopodoj. Ĉi tio validas kaj por daŭranta kunlaboro kaj provizoraj teamscenaroj.
- Kaj kunlaboro kaj teamado kontribuas al la evoluo de a pozitiva teamkulturo. Malferma komunikado, reciproka respekto, kaj fokuso sur komunaj celoj kreas subtenan medion por grupanoj.
Kiel Plifortigi Kunlaboron kaj Teamadon ĉe Laboro
Plibonigi Kunlaborajn Konsiletojn
Uzu kunlaborajn programojn kaj ilojn
Mesaĝado, nub-bazitaj platformoj kaj videokonferenco estas kelkaj ekzemploj. Sendepende de ilia loko aŭ horzono, ĉi tiuj povas helpi faciligi komunikadon kaj informdividon inter teamanoj.
💡AhaSlides estas inteligenta kaj realtempa ilo, kiu konektas, engaĝiĝas kaj kreas efikan laborejon, kundividon kaj kunlaborante pri cerbumado, kaj prezentoj, kie dungitoj sentas sin valoritaj kaj apogitaj.
Establi klarajn celojn, atendojn kaj strategian planon por kunlaboro
Ambaŭ partioj devas konsenti pri la specifa celo, produktada procezo, scendatoj kaj kontraktkondiĉoj por kunlabori efike ekde la komenco. Ĉar ĉiu partio konscias pri siaj respondecoj ene de la projekto, la kunlaboro estos pli utila ju pli ĉi tiuj problemoj estos solvitaj.
Festu kaj rekonu la kunlaborajn klopodojn kaj sukcesojn
Laŭdante la kontribuon de ĉiu teamano, emfazante la efikon de ilia laboro sur la firmao, kaj ofertante teamanojn la ŝancon kunhavigi siajn kompetentecojn kaj ideojn kun aliaj, ni povas festi kaj rekoni niajn kunlaborajn klopodojn kaj atingojn.
Kunhavigo, kunlaborado kaj konfidado
Se neniu partio pretas diskuti la aktualajn aferojn, kiom ajn ambiguaj aŭ kiel ili kaŝas la negativajn aferojn, kiuj okazas, la projekto neniam ekfunkciiĝos. Efikeco estas kreita por la kliento aŭ aliaj fakoj kiam estas entuziasmo por kunhavigi datumojn. La kliento devas klopodi kolekti la necesajn informojn, kaj la teamo kaj kompanio devas trakti ĝin kun dececo kaj konscio pri sia respondeco pri pritraktado de sentemaj datumoj.
Plibonigu Teamajn Konsiletojn
La malfacileco labori en teamo estas, ke membroj havas diversajn nivelojn de sperto kaj kompreno, kio aldonas al la ĥaoso. Ni kredas, ke estas kvar aferoj, kiujn ĉiuj, sed precipe gvidantoj, povas fari por "teami sur la flugo" pli sukcese.
Rezignu la bezonon scii ĉion
Neniu estas la centro de la universo en teamlaboro. Ni instigu aliajn kontribui al grupa problemo-solvado kaj igi ĉiujn kompreni sian valoron kaj respondecon en kontrolo de la situacio.
Komprenu la potencialon, fortojn kaj malfortojn de ĉiu individuo
Pasigu iom da tempo koni viajn novajn samteamanoj, eĉ se nur por mallonga tempo. Vi neniam scias kion ili devas proponi aŭ kiel ili povas helpi; vi eble estos surprizita. Kompreni iliajn fortojn kaj malfortojn permesas vin identigi ŝancojn kaj minacojn, kaj ankaŭ evoluigi strategiojn por pli bona poziciigado de teamoj.
Kreas klimaton de malfermiteco, sekureco
Instigi aliajn kunhavigi siajn pensojn kaj zorgojn, montru mem scivolemon kaj akceptu la scivolemon de aliaj. Vi ankaŭ devus forlasi zorgojn pri socia hierarkio kaj kion aliaj homoj povus pensi pri vi.
Esence, vi devas certigi psikologian sekurecon por via teamo; alie, laboro fariĝas problemo de prilaborado prefere ol ekzekuti agojn.
Konstruado de Teamaj Kapabloj kaj Karakterizaĵoj
Vi devas konservi la sekvajn personecajn trajtojn, precipe kiam vi prenas gvidan rolon en projektoj (tri kolonoj sekvante Edmondson):
- Estu scivolema: Lernu de tiuj ĉirkaŭ vi
- pasio: Faru la necesan penon kaj montru zorgemon
- empatía: Percepti aferojn el la perspektivo de alia persono
Gvidantoj ankaŭ devas esti pelitaj por plenumi celojn, akiri situacian konscion kaj esti sentemaj al la bezonoj kaj sentoj de homoj ĉirkaŭ ili.
Ŝlosilo Takeaways
Kunlaboro kaj Teamado estas la oraj ŝlosiloj por sukcesa teamo kaj kunlaboro de diverseco. Lernu kiel uzi kunlaborajn ilojn kaj projekt-administrajn ilojn por plibonigi la fokuson, produktivecon kaj efikan komunikadon de via teamo.
💡AhaSlides fieras proponi milojn da videre allogaj kaj unu-specaj ŝablonoj por profesiaj teamaj prezentoj, gvidaj raportoj kaj klienttaksoj. Registriĝu nun kaj ricevu senpagan ŝablonon!
Oftaj Demandoj
Kio estas kunlabora teama laboro?
Kunlabora teamlaboro instigas la grupon kunigi sian kompetentecon kaj solvi problemojn kune, dum ankaŭ asignante individuajn taskojn kaj rolojn por aŭtonomio. Tiu speco de gruplaboro implikas intencitan kunordigon de kiel kaj kiam partoprenantoj agas por maksimumigi efikecon.
Kio estas la diferenco inter teama kaj grupa kunlaboro en la laborejo?
Kvankam similaj, la du malsamas en siaj aliroj al decidiĝo kaj teamlaboro. Membroj de laborgrupkunlaboro estas sendependaj unu de la alia kaj respondecas individue. En kontrasto, teamanoj estas respondecigitaj unu al la alia kaj kunlaboras proksime por solvi problemojn.
Kio estas kunlabora laborkapablo?
La kapablo kunlabori efike kun aliaj kaj plenumi komunajn celojn estas valora valoraĵo. Sed ĝi implikas pli ol nur kunlabori por fini projekton. La plej bonaj aliroj estas establi rilaton kun via teamo, solvi disputojn kaj kreskigi atmosferon ĉe la laboro, kie ĉiuj estas aprezataj kaj sentas sin inkluzivitaj. Aldone, por kunlabori efike, ambaŭ partioj devas konsenti kaj kompreni siajn respektivajn rolojn, celojn, buĝetojn kaj aliajn detalojn.
Referenco: civilserva kolegio
