Libera rajdanto, unu el la plej oftaj ekzemploj de a problemo de kolektiva agado
en la laborejo, estis traktita sed neniam ĉesas okazi. Ĉiu teamo kaj ĉiu projekto havas ĉi tiun specon de dungito ĉiufoje.
Kial ĝi okazas? Kompreni kolektivan agadon kaj personan intereson por havi pli bonan aliron kaj solvon por trakti ĉi tiun problemon en la hodiaŭa komerca administrado.
Senpaga rajdanto - Bildo: Meza
Enhavtabelo:
Kio estas la Problemo de Kolektiva Agado?
La kolektiva ago-problemo okazas en kiu grupo de individuoj, ĉiu traktante sian memintereson, kolektive kreas negativan rezulton por la tuta grupo. En tiaj scenaroj, individuoj havas instigon liberveturi aŭ profiti el la kolektiva fortostreĉo de aliaj sen kontribuado de sia justa parto.
La kolektiva agoproblemo estas ofta en preskaŭ ĉiu industrio kaj kampo kiel ekzemple sociaj, ekonomiaj, kaj mediaj kuntekstoj kie komuna rimedo estas implikita aŭ komuna celo bezonas kolektivan fortostreĉon. Koncerne komercon, la kolektiva ago problemo ofte temas pri iuj teamanoj ne aktive kontribuantaj al grupprojektoj aŭ taskoj, fidante al aliaj por porti la laborkvanton. Alia ekzemplo estas en kompanio kun limigitaj rimedoj, fakoj aŭ teamoj povus konkuri pri rimedoj sen konsideri la ĝeneralajn bezonojn de la organizo.
Populara Kolektiva Agado Problemo ĉe Laboro Ekzemploj
asekuro
Asekurproblemo okazas en kiu unu partio alfrontas necertecon aŭ mankas fido pri la agoj, konduto aŭ intencoj de alia partio, kondukante al eblaj defioj aŭ malfacilaĵoj en realigado de reciprokaj celoj aŭ interkonsentoj.
Ekzemple, teamanoj povus heziti plene kontribui al diskutoj aŭ dividi novajn ideojn krom se ili certas, ke aliaj estas aktive engaĝitaj kaj pretaj, influante projektan progreson. Alia ekzemplo estas en kontraktaj interkonsentoj, partioj povas renkonti asekurproblemojn se ekzistas skeptiko ĉirkaŭ la kapablo aŭ volemo de la alia partio plenumi la kondiĉojn de la kontrakto. Ĉi tiu manko de fido povas konduki al malfacilaĵoj en intertraktado kaj finfinado de interkonsentoj.
kunordigo
Kunordiga problemo en la kunteksto de kolektiva ago implikas individuojn aŭ grupojn alfrontantajn defiojn en vicigado de siaj agoj kaj farado de decidoj por atingi komunan celon. Malsamaj individuoj aŭ grupoj povas havi diversajn preferojn aŭ strategiojn por atingi la komunan celon, kondukante al manko de konsento pri la plej bona procedmaniero.
Ekzemple, en la evoluo de novaj teknologioj, malsamaj firmaoj aŭ organizoj povas trakti konkurantajn normojn. Atingi kunordigon sur komuna normo estas esenca por kunfunkciebleco kaj ĝeneraligita adopto.
Kunlaboro (Libera Rajdado)
Alia ofta kolektiva agadproblemo estas kunlabora malfacilaĵo. Ĉu individuoj pretas kunlabori, kunhavigi informojn kaj konstrui rilatojn por atingi komunajn celojn, estas malfacile trakti. Unu ofta kunlabora problemo estas la potencialo por libera rajdado, kie individuoj profitas el la kolektivaj klopodoj de aliaj sen kontribui proporcie. Ĉi tio povas konduki al malemo inter iuj grupanoj aktive partopreni, supozante ke aliaj portos la ŝarĝon.
Ekzemple, en organizoj kun diversaj fakoj aŭ teamoj laborantaj pri interrilataj projektoj, kunlaboraj problemoj povas aperi se ekzistas nesufiĉa komunikadokaj kunordigo inter tiuj grupoj, kondukante al neefikecoj kaj konfliktoj.
malkonsento
Malkonsento okazas en la klopodo utiligi efikan kolektivan agadlaborejon. Dum diverseco de penso kaj perspektivoj povas plibonigi problemo-solvadokaj novigado, ĝi ankaŭ estas kaŭzo de konflikto kaj malkonsento.
Ekzemple, konfliktantaj opinioj inter fakoj pri projektaj templinioj, metodoj kaj resursa asigno povas konduki al streĉiĝo kaj malhelpi glatan projekton. Malsamaj prioritatoj inter kompanio gvidantarokaj dungitoj pri etikaj provizaj praktikoj kaj justaj salajroj povas konduki al interna konflikto kaj malhelpi progreson al komunaj celoj.
Nestabileco
Menciindas ankaŭ malstabileco - grava faktoro kontribuanta al kolektivaj agadproblemoj kaj malhelpas progreson en entreprenoj kaj laborlokoj. La kondutoj kaj pensado de dungitoj estas tuŝitaj de eksteraj faktoroj, kiel ŝanĝoj en ekonomiko, politiko, socio kaj pli.
Aparte, necerteco pri la estonteco aŭ zorgoj pri sociaj temoj povas influi laborkontenton, kaj malaltigi laboretosomon kiu kondukas al manko de entuziasmo por kolektiva ago kaj kunlaboraj klopodoj. Plie, ekonomiaj malhaŭsoj povas necesigi buĝetajn reduktojn kaj resursan reasignadon ene de organizo, kio igas sekciojn tro konkuri por akiri la plej bonajn rimedojn, neintence malhelpante kolektivajn projektojn.
La Tragedio de la Komunejo
En la kunteksto de la laborejo, la tragedio de la komunpaŝtejo ofte rilatas al la kulturo de individuismo, kaj la trouzado de resursoj tenitaj komune fare de grupo de individuoj, ĉar ĉiu individuo havas aliron al kaj povas uzi la rimedon libere. Individuoj, instigitaj de sia memintereso, serĉas maksimumigi siajn proprajn avantaĝojn de la komuna rimedo.
Ofta ekzemplo estas dungitoj povas reteni informojn aŭ scion, kiuj povus profitigi la teamon aŭ organizon, ĉar ili timas, ke kunhavigi scion povus malpliigi ilian gravecon aŭ influi iliajn avantaĝojn.
Prizonema Dilemo
La dilemo de la kaptito estas klasika koncepto en ludoteorio kiu ilustras situacion kie du individuoj, agante en sia memprofito, eble ne kunlaboras, eĉ se ĝi ŝajnas ke estas je ilia plej bona kolektiva intereso farendaĵo tion. La dilemo ekestas ĉar, individue, ĉiu dungito estas tentata perfidi por maksimumigi sian personan rekompencon. Tamen, se ambaŭ perfidas, ili kolektive maltrafas la pli altajn rekompencojn atingeblajn per kunlaboro
La laborejo avertas multajn ekzemplojn de ĉi tiu afero. Jen ebla scenaro: Du dungitoj estas asignitaj por labori en kritika projekto kune. Ĉiu dungito havas du eblojn: kunlabori dividante informojn kaj kunlaborante aŭ perfidi retenante informojn kaj prioritatante personan sukceson super la sukceso de la teamo. De racia vidpunkto, ĉiu dungito povas esti ema prioritatigi personan sukceson perfidante, supozante ke la alia povas fari la samon.
Konsiloj por Trakti la Problemon de Kolektiva Agado en 2024
Ĉiu gvidanto kaj firmao devas detekti kolektajn agajn problemojn prepariĝi por solvoj kaj ekagi tuj. Ĝi estas longa ludo kaj postulas strategiajn alirojn por kreskigi kunlaboron, vicigon kaj komunan engaĝiĝon al komunaj celoj. Jen kvin konsiloj por trakti la problemon pri kolektiva agado en 2024.
- Instigu kolektivajn klopodojn: Aligante individuajn instigojn kun kolektivaj celoj, vi instigas teamanojn aktive kontribui al komunaj celoj. Instigoj povas preni diversajn formojn, inkluzive de financaj rekompencoj, rekono, kariero-disvolvaj ŝancoj aŭ aliaj palpeblaj avantaĝoj. Ne forgesu establi rendimentajn metrikojn ligitajn al kolektivaj celoj por helpi individuojn klare kompreni la gravecon de kunlaboro. En kelkaj kazoj, puno estas necesa por trakti rendimentoproblemojn de liberaj rajdantoj kaj konservi totalan produktivecon, sekuran kaj inkluzivan laborejon por merititaj kontribuoj.
- Antaŭenigi povigon kaj aŭtonomion: Povigi dungitojn kun aŭtonomio, diskreteco kaj fleksebleco - instigas ilin preni proprieton de sia laboro, fari decidojn kaj kontribui ideojn. Ĉiuj devus kompreni sian rolon kaj kiel iliaj kontribuoj kongruas kun pli larĝaj organizaj celoj. Kreu kanalojn por dungitoj por dividi siajn ideojn kaj sugestojn. Ĉi tio povus inkluzivi regulajn cerbumajn sesiojn, sugestojn aŭ ciferecajn platformojn por kunhavigo de ideoj.
- Organizu teamkonstruadon por plibonigi teaman ligon kaj kohezion: Ĉi tiu strategio helpas krei senton de aparteno, fidon kaj kunlaboron inter dungitoj, precipe kiam estas novuloj. Amuza kaj engaĝante teamkonstruajn agadojnpovas esti subĉielaj retiriĝoj aŭ virtualaj ludoj kun komforta, intima medio, kiu estas perfekta por krei pozitivan teaman kulturon.
Virtuala ludo por foraj teamoj kun AhaSlidesMalsupraj Linioj
🚀 Ĉu vi serĉas novigajn manierojn trakti kolektivajn problemojn en la laborejo? Levilforto AhaSlides, perfekta ilo por krei allogajn prezentojn, enketojn, kvizojn kaj pli por atingi ĉiujn sur la sama paĝo kaj labori por komunaj celoj. Provu ĝin kaj vidu kiel ĝi povas profitigi vian teamon!
FAQs
Kio estas ekzemplo de kolektiva ago?
Populara ekzemplo de kolektiva agado estas la internacia klopodo solvi mediajn problemojn. Multaj daŭrantaj agoj estis faritaj por trakti tiujn defiojn kiel ekzemple la Pariza Interkonsento, adoptita en 2015, la Montreala Protokolo, adoptita en 1987, kaj la nova politiko de Eŭropo pri nul-emisio engaĝiĝo antaŭ 2035 - malpermesante vendon de nova benzino, kaj dizelaŭtoj de 2035.
Kiuj estas la tri specoj de kolektivaj agadproblemoj?
Tri ĉefaj kategorioj difinas kolektivajn problemojn inkluzive de la tragedio de la komunpaŝtejo, libera rajdado, kaj la dilemo de la kaptito. Ili estas la rezultoj de la defioj ekestiĝantaj de la postkuro de individuaj interesoj en maniero kiel kiu povas konduki al suboptimumaj rezultoj por la kolektivo.
