Komercoj kaj noventreprenoj devas regule uzi daŭran plibonigan strategion por certigi, ke iliaj operacioj estas efikaj kaj efikaj. Tial, Se vi estas gvidanto aŭ komerca funkciigisto kaj volas lerni kiel la konstanta pliboniga procezo povas helpi vian organizon, vi trovos respondojn en ĉi tiu artikolo. Do, kio estas ekzemploj de kontinua plibonigo?
Superrigardo
| Kiu inventis Kontinuan Pliboniga Ekzemploj Koncepto? | Masaaki-Imai |
| Kiam estis inventita Koncepto de Ekzemploj de Kontinua Plibonigo? | 1989 |
| De kie originis kontinua plibonigo? | Japanio |
Pli pri Gvidado kun AhaSlides
Ĉu vi serĉas ilon por engaĝi vian teamon?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo sur AhaSlides, por generi daŭrajn plibonigajn ideojn por la laborejo. Registriĝu por fari senpagan kvizon el la ŝablona biblioteko de AhaSlides!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Kio estas Ekzemploj de Daŭra Pliboniĝo en Komerco?
Kio estas kontinua plibonigo? Daŭra plibonigo, kontinua pliboniga procezo estas konstanta kaj daŭra procezo fari intencajn ŝanĝojn al la komercaj praktikoj de kompanio por plibonigi procezadministradon, projekt-administradon kaj ĝeneralajn firmaajn operaciojn.
Tipe, la kontinuaj plibonigaj agadoj konsistas el serio de malgrandaj ŝanĝoj, kiuj estas stabilaj tago post tago. La plej multaj daŭraj plibonigaj agadoj temigas pliigajn, ripetantajn plibonigojn al la totala komercprocezo. Longtempe, ĉiuj ĉi tiuj malgrandaj ŝanĝoj povas konduki al grava transformo.
Kelkfoje, tamen, kontinua plibonigo povas fari pli aŭdacajn paŝojn por ĝisdatigi la nunan staton de la komerco, kiu precipe validas por grandaj eventoj kiel novaj produktaj lanĉoj.
4 Principoj de Daŭra Pliboniĝo
Por efektivigi la kontinuan plibonigan procezon, vi bezonas laboro en teamo tra 4 Principoj Plano - Faru - Kontrolu - Agu aŭ konata kiel la PDCA-ciklo aŭ Deming-ciklo:
Plan ilin unue
Ĉi tiu estas la unua kaj plej grava etapo en la PDCA-ciklo. Preciza kaj kompleta planado helpos gvidi la sekvajn agadojn. Planado inkluzivas difini celojn, ilojn, rimedojn kaj mezurojn antaŭ ol eniri specifan produktadon. Havi kondiĉojn por pli efika ekspluatado de resursoj longtempe kontribuos al redukto de kostoj por kvalita administrado kaj plibonigo de konkurencivo.
DO
Efektivigu la programon laŭ la plano establita kaj reviziita en la antaŭa etapo.
Kiam vi identigis eblan solvon, sekure provu ĝin per malgrandskala testa projekto. Ĝi indikos ĉu la proponitaj ŝanĝoj atingos la deziratajn rezultojn - kun minimuma risko de nedezirinda rezulto.
CHECK
Post kiam la datumoj kolektitaj de la etapo 2 estas disponeblaj, entreprenoj devas regule taksi kaj kontroli la ĝeneralan agadon de la pliboniga progreso. Ĉi tiu fazo estas necesa ĉar ĝi permesas al la kompanio taksi sian solvon kaj modifi la planon.
Taksi rendimenton per la sekvaj paŝoj:
- Monitoru, mezuru, analizu kaj taksu kontenton de la kliento kaj kolektitajn datumojn
- Organizi internajn reviziojn
- Gvidantoj retaksas
AKTO
Post normigado de la supraj stadioj, la fina paŝo estas agi kaj ĝustigi tion, kio bezonas plibonigon kaj kio devas subtrahi. Tiam kaj daŭrigu la ciklon de kontinua plibonigo.
Kio estas kvar Kontinuaj Plibonigaj Metodoj?
4 Daŭraj Plibonigaj Metodoj inkluzive de (1) Kaizen, (2) La Lerta Administrada Metodologio, (3) Ses Sigma kaj (4) Daŭra Pliboniĝo kaj Novigado
Metodologio Kaizen
Kaizen, aŭ rapide pliboniĝantaj procezoj, estas ofte konsiderata la "fundamento" de ĉiuj sveltaj produktadmetodoj. Kaizen-procezo temigas forigado de malŝparo, plibonigado de produktiveco kaj realigado de daŭra daŭra plibonigo en la celoperacioj kaj procezoj de organizo.
Svelta fabrikado naskiĝis surbaze de la ideo de kaizen. La teamo uzas analizajn teknikojn, kiel ekzemple valorfluomapado kaj "5 kialoj kial" tiu laboro por efektivigi la elektitajn plibonigojn (kutime ene de 72 horoj de komencado de la kaizen-projekto) kaj ofte temigas solvojn kiuj ne implikas grandajn kapitalelspezojn.
La Lerta Administrada Metodologio
Lerta metodaro estas maniero administri projekton dividante ĝin en plurajn fazojn. Ĝi estas procezo por administri projekton, kiu implikas kunlaboron kaj kontinuan plibonigon en ĉiu etapo.
Anstataŭ tradicia projekt-administra aliro, kontinua plibonigo lerta komenciĝas per skizo, liverante ion en mallonga tempo, kaj formante postulojn dum la projekto antaŭeniras.
Lerta estas unu el la plej popularaj aliroj al projekt-administrado pro sia fleksebleco, adaptebleco al ŝanĝo kaj alta nivelo de klienta enigo.
ses Sigma
Ses Sigma (6 Sigma, aŭ 6σ) estas sistemo de komercproceza plibonigo kaj kvalitadministradmetodoj kiuj dependas de statistiko por trovi difektojn (difektojn), determini la kaŭzojn, kaj solvi erarojn por pliigi procezprecizecon.
Ses Sigma uzas statistikajn metodojn por kalkuli la nombron da eraroj kiuj ekestas en procezo, tiam eltrovi kiel ripari ĝin, alportante ĝin kiel eble plej proksime al la "nula eraro" nivelo.
Daŭra Pliboniĝo kaj Novigo
Daŭra plibonigo kaj novigo or CI&I estas procezo kiu estis uzita por stiri komercan plibonigon kaj novigon. Ĝi havas ok paŝojn, kiuj helpas komercajn administrantojn kaj dungitojn koncentriĝi pri plibonigo kaj novigado senĉese, kiuj havos la plej grandan efikon al la celoj de la komerco.
6 Konsiloj & Daŭra Pliboniĝo ekzemploj
Disvolvado de Teamlaboro-kapabloj
Daŭra plibonigo postulas la perfektan kaj harmonian kombinaĵon de membroj en entrepreno. Sekve, disvolvante teamlaborkapablojn tra teamkonstruaj agadoj kaj teamligoj estas nemalhavebla. Se membroj bone komunikas kaj solvas problemojn kune, la kontinua pliboniga procezo iros glate.
Ekzemple, Kiam teamo estas asignita grava tasko, ili scios kiel aktive asigni taskojn kiel kiu estas la esploristo, la entreprenisto, kaj la prezentisto.
Plibonigante Cerboŝtormon – Ekzemploj pri Proceza Plibonigo
Helpema kontinua pliboniga procezo ĉiam donas ŝancon por cerbumaj sesioj, kiuj povas helpi vian teamon identigi problemojn antaŭ ol ili aperos.
Jen ekzemplo: La venda direktoro petos al la vendismaj administrantoj teni monate cerbumaj kunsidoj. Tiam la administrantoj havas apartajn cerbumajn sesiojn kun sia teamo. Ĉi tiu procezo helpos la vendan fakon identigi areojn por plibonigo kaj realigi efikajn planojn.
Ricevante Rimarkojn – Ekzemploj de Procezaj Pliboniĝoj
Ricevi retrosciigon same kiel plendi estas neevitebla parto de kontinua plibonigo en la laborejo. Lasu klientojn, dungitojn, superulojn kaj eĉ aliajn teamojn revizii la laboron de via teamo. Ĉi tiu sugesto helpos vian teamon eltrovi, kiaj estas viaj fortoj kaj malfortoj kaj kio devas esti plibonigita aŭ preterlasita. Vi povas uzi ilojn kiel enketoj kaj Enketoj ricevi komentojn rapide, iam ajn, ie ajn.
Ekzemple, Vi uzas ununuran aktoron por fari reklamojn por edziĝintaj produktoj, kio igas la klienton senti sin malracia kaj peti ŝanĝon.
Pliboniganta Kvalitan Revizion – Efektivigo de Daŭra Pliboniĝo
Kun kolektado de sugestoj, la teamo ĉiam devas esti preta revizii ĝian kvaliton kiel tempadministrada kvalito, dungita kvalito, produktokvalito kaj eĉ gvida kvalito por konstanta plibonigo por solvi ekzistantajn problemojn. Ĉi tiuj ankaŭ estas la alt-efikemaj teamoj kiuj faras regule. Jen ekzemplo:
Firmao suferas de reduktita produktiveco pro troa produktada tempo. Do ili decidis fari revizion de siaj procezoj kaj operacioj por kompreni kie la kompanio perdas tempon. Post ĉi tiu takso, gvidantoj havis pli bonan komprenon pri kial produktiveco estis malalta. Kiel rezulto, ili povas efektivigi novajn strategiojn aŭ agadojn por optimumigi tempon kiel rimedon.
Monata Trejnado – Daŭra Pliboniga Procezo
Kune kun evoluigado de teamlaborkapabloj, entreprenoj kaj organizoj devus investi en siaj homoj. Necesas trejni novajn profesiajn kapablojn ĉiumonate aŭ preni mallongajn kursojn por refreŝigi siajn sciojn.
Ekzemple, Enhava verkisto ĉiujn ses monatojn lernas novajn kapablojn kiel lerni skribi pli da filmskriptoj, lerni fari mallongajn enhavojn sur la plej novaj platformoj kiel Tik Tok aŭ Instagram.
Administri Eblajn Projektajn Riskojn – Administrado de Daŭra Pliboniĝo
Kontinua pliboniga projekt-administrado signifas, ke la projektestro devas fari risk-administran taksadon dum la tuta vivo de la projekto. Ju pli frue vi povas kapti kaj trakti la riskojn al via projekto, des pli bone. Faru vian revizion ĉiusemajne aŭ dusemajne surbaze de la livera progreso de via teamo. Se vi laboras pri granda projekto, kiu daŭras ses monatojn, vi povas fari ĝin ĉiujn du semajnojn. 4-semajna mallonga projekto bezonas pli oftajn kontrolojn.
Ekzemple, reviziu la kontrakton kaj pagoprogreson de la partnero regule.
malsupra Linio
La metodoj, kiujn vi uzas en via komerco, kreas vian propran laborkulturon. Multaj kompanioj luktas por trovi la ĝustan direkton dungante pli bonajn homojn, aĉetante materialojn kaj maŝinojn je pli malalta kosto, aŭ eĉ subkontraktante aŭ translokante siajn entreprenojn al landoj. Sed finfine, nur kontinua pliboniga aliro kaj kulturo de konstanta kresko povas helpi entreprenojn establi konkurencivan avantaĝon.
Kaj neniam forgesu, ke por konstrui komercon kun kontinua plibonigo, koncentriĝi pri teama disvolviĝo estas plej grava. Estu bonega gvidanto kreante kulturon, kie ĉiu dungito sentas sin povigita rekoni neefikecojn kaj proponi solvojn. Kreu rekompencojn aŭ disvolvu alireblan sistemon por ke dungitoj kondutu komentojn senĉese.
Provu viva prezento por instigi viajn dungitojn tuj!
Oftaj Demandoj
Kio estas la 6 stadioj de komerco?
La 6 stadioj de komerco: (1) komenco; (2) planado; (3) ekfunkciigo; (4) Profito kaj Ekspansio; (5) Skalado kaj Kulturo; kaj (6) Komerca eliro.
Kiu paŝo de komerca proceza administrado permesas al administrantoj krei kontinue pliboniĝantan procezon?
Etapo 5: Skalado kaj Kulturo.
Kio estas kontinua plibonigo?
Daŭra plibonigo estas daŭra procezo de identigado, analizo kaj plibonigo de la nuna strukturo, por alporti pli bonan efikecon al individuoj, teamoj kaj organizoj.
