David McClelland Teorio de Instigo por Atingi Grandecon en 2025 | Kun Testo kaj Ekzemploj

Ĉu vi iam scivolis kial ĉefoficistoj laboras 80-horajn semajnojn aŭ kial via amiko neniam maltrafas feston?

Fama Harvard-psikologo David McClelland provis malkonfirmi ĉi tiujn demandojn per sia teorio de instigo konstruita en la 1960-aj jaroj.

En ĉi tiu afiŝo, ni esploros la David McClelland-teorio por akiri profundnivelajn sciojn pri viaj propraj ŝoforoj kaj tiuj ĉirkaŭ vi.

Lia teorio de bezonoj estos via Rozeta Ŝtono por malkodi ajnan instigon💪

Enhavtabelo

• La David McClelland-Teorio Klarigita
• Determinu Vian Regan Motivan Kvizon
• Kiel Apliki La David McClelland-Teorion (+ Ekzemploj)
• Takeaway
• Oftaj Demandoj

Engaĝiĝu viajn dungitojn

Komencu signifan diskuton, ricevu utilajn komentojn kaj apreku viajn dungitojn. Registriĝi por preni senpage AhaSlides ŝablono

🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️

la David McClelland Teorio Klarigita

En la 1940-aj jaroj, psikologo Abraham Maslow proponis sian teorio de bezonoj, kiu enkondukas la hierarkion de la bazaj bezonoj, kiujn homoj klasifikis en 5 ŝtupojn: psikologia, sekureco, amo kaj aparteno, memestimo kaj mem-realigo.

Alia lumaĵo, David McClelland, konstruis sur tiu fundamento en la 1960-aj jaroj. Analizante milojn da personaj rakontoj, McClelland rimarkis, ke ni ne nur kontentigas estaĵojn - ekzistas pli profundaj movoj kiuj ekbruligas nian fajron. Li malkovris tri kernajn internajn bezonojn: bezono de atingo, bezono de alligiteco kaj bezono de potenco.

Prefere ol naskita trajto, McClelland kredis, ke niaj vivspertoj formas nian dominan bezonon, kaj ni ĉiu prioritatas unu el ĉi tiuj tri bezonoj super la aliaj.

La karakterizaĵoj de ĉiu domina instigo estas montritaj malsupre:

Reganta instigo	karakterizaĵoj
Bezono de Atingo (n Ach)	• Mem-motivita kaj movita por fiksi defiajn sed realismajn celojn • Serĉu konstantan retrosciigon pri ilia agado • Moderaj riskemuloj, kiuj evitas ekstreme riskan aŭ konservativan konduton • Preferi taskojn kun klare difinitaj celoj kaj mezureblaj rezultoj • Esence motivita prefere ol per eksteraj rekompencoj
Bezono de Potenco (n Pow)	• Ambiciaj kaj deziraj gvidaj roloj kaj pozicioj de influo • Konkurado-orientita kaj ĝui influi aŭ efiki aliajn • Eble aŭtoritata gvidstilo fokusita al potenco kaj kontrolo • Povas manki empatio kaj zorgo por povigi aliajn • Motivigita de gajno, statuso kaj respondeco
Bezono de Aliĝo (n Aff)	• Valoru varmajn, amikecajn sociajn rilatojn antaŭ ĉio • Kooperaj teamludantoj, kiuj evitas konflikton • Motivigita de aparteno, akcepto kaj aprobo de aliaj • Malŝatas rektan konkuradon, kiu minacas rilatojn • Ĝuu kunlaboran laboron kie ili povas helpi kaj konekti kun homoj • Povas oferi individuajn celojn pro grupa harmonio

Determinu Vian Regan Motivan Kvizon

Por helpi scii vian dominan instigilon bazitan sur la David McClelland-teorio, ni kreis mallongan kvizon sube por referenco. Bonvolu elekti respondon, kiu plej resonas kun vi en ĉiu demando:

#1. Kiam mi plenumas taskojn ĉe laboro/lernejo, mi preferas taskojn kiuj:
a) Havu klarajn kaj difinitajn celojn kaj manierojn mezuri mian agadon
b) Permesu al mi influi kaj gvidi aliajn
c) Engaĝigi kunlabori kun miaj kunuloj

#2. Kiam defio aperas, mi plej verŝajne:
a) Elpensi planon por venki ĝin
b) Aserti min kaj zorgi pri la situacio
c) Petu aliajn pri helpo kaj enigo

#3. Mi sentas min plej rekompencita kiam miaj klopodoj estas:
a) Formale rekonita pro miaj atingoj
b) Vidita de aliaj kiel sukcesa/alta statuso
c) Estimata de miaj amikoj/kolegoj

#4. En grupa projekto, mia ideala rolo estus:
a) Administri la taskodetalojn kaj templiniojn
b) Kunordigi la teamon kaj laborkvanton
c) Konstrui rilaton ene de la grupo

#5. Mi estas plej komforta kun nivelo de risko, kiu:
a) Eble malsukcesos sed puŝos miajn kapablojn
b) Povus doni al mi avantaĝon super aliaj
c) Neverŝajne damaĝos rilatojn

#6. Kiam mi laboras al celo, mi estas ĉefe movita de:
a) Sento de persona realigo
b) Rekono kaj statuso
c) Subteno de aliaj

#7. Konkuradoj kaj komparoj sentas min:
a) Motivigita fari mian plej bonan
b) Energigita por esti la gajninto
c) Malkomforta aŭ streĉita

#8. La sugestoj kiuj signifus la plej por mi estas:
a) Objektivaj taksoj de mia agado
b) Laŭdo por esti influa aŭ respondeca
c) Esprimo de zorgo/aprecio

#9. Min plej altiras roloj/laboroj kiuj:
a) Permesu al mi venki malfacilajn taskojn
b) Donu al mi aŭtoritaton super aliaj
c) Engaĝi fortan teaman kunlaboron

#10. En mia libera tempo, mi plej ĝuas:
a) Sekvante memdirektajn projektojn
b) Socialigi kaj konektiĝi kun aliaj
c) Konkurencaj ludoj/agadoj

#11. Ĉe laboro, nestrukturita tempo estas pasigita:
a) Farante planojn kaj fiksi celojn
b) Retigado kaj engaĝigado de kolegoj
c) Helpi kaj subteni samteamanoj

#12. Mi plej reŝargas per:
a) Sento de progreso pri miaj celoj
b) Sento esti respektata kaj rigardata
c) Kvalita tempo kun amikoj/familio

Poentado: Sumu la nombron da respondoj por ĉiu letero. La litero kun la plej alta poentaro indikas vian ĉefan motivilon: Plejparte a = n Ach, Plejparte b = n Pow, Plejparte c = n Aff. Bonvolu noti, ke ĉi tio estas nur unu aliro kaj mem-reflekto provizas pli riĉajn komprenojn.

Interaga Lernado ĉe ĝia Plejbone

Aldoni ekscito kaj motivado al viaj renkontiĝoj kun AhaSlides' dinamika kviza funkcio💯

Kiel Apliki La David McClelland-Teorion (+ Ekzemploj)

Vi povas apliki la David McClelland-teorion en diversaj agordoj, precipe en kompaniaj medioj, kiel ekzemple:

• Gvidado/administrado: Grandaj gvidantoj scias, ke por maksimumigi produktivecon, vi devas kompreni, kio vere motivas ĉiun dungiton. La esplorado de McClelland rivelas niajn unikajn internajn ŝoforojn - la bezonon de atingo, potenco aŭ alligiteco.

Ekzemple: Atingo-orientita administranto strukturas rolojn por inkludi mezureblajn celojn kaj celojn. Limdatoj kaj sugestoj estas oftaj por maksimumigi produktadon.

• Kariera konsilado: Ĉi tiu kompreno ankaŭ gvidas la perfektan karieron. Serĉu tiujn, kiuj deziras trakti malfacilajn celojn, kiam ilia metio formiĝas. Bonvenaj potencoj pretaj gvidi industriojn. Kultivi filiulojn preta povigi per homoj-fokusitaj karieroj.

Ekzemple: Mezlerneja konsilisto rimarkas la pasion de studento por fiksi kaj atingi celojn. Ili rekomendas entreprenemon aŭ aliajn memdirektajn karierojn.

• Varbado/elekto: En varbado, trovu pasiajn personecojn, kiuj sopiras uzi siajn donacojn. Taksi instigojn por kompletigi ĉiun pozicion. Feliĉo kaj alt-efikeco rezultas de individuoj kreskantaj en sia celo.

Ekzemple: starto taksas n Ach kaj ekzamenas kandidatojn por veturado, iniciato kaj kapablo labori sendepende al ambiciaj celoj.

• Trejnado/evoluo: Transdonu scion per lernstiloj konvenaj al diversaj bezonoj. Inspiru sendependecon aŭ teamlaboron laŭe. Certigu, ke celoj resonas sur interna nivelo por ekfunkciigi daŭran ŝanĝon.

Ekzemple: Interreta kurso permesas al praktikantoj flekseblecon en paŝado kaj inkluzivas laŭvolajn defiojn por tiuj altaj en n Ach.

• Recenzo de rendimento: Enfokusigi sugestojn atentigante plej antaŭajn instigojn por kuraĝigi kreskon. Atestu instigojn instigantajn sindevontigon kaj firmaan vizion kuniĝantan kiel unu.

Ekzemple: Dungito kun alta n Pow ricevas retrosciigon pri influo kaj videbleco ene de la firmao. Celoj centras sur avancado al pozicioj de aŭtoritato.

• Organiza evoluo: Taksi fortojn trans teamoj/dividoj, kiuj helpas strukturi iniciatojn, laborkulturon kaj instigojn.

Ekzemple: Bezontakso montras pezan n Aff en klienta servo. La teamo enkonstruas pli da kunlaboro kaj rekono de kvalitaj interagoj.

• Memkonscio: Mem-scio komencas la ciklon denove. Kompreni viajn proprajn kaj aliulajn bezonojn konstruas empation kaj plibonigas sociajn/laborajn rilatojn.

Ekzemple: Dungito rimarkas, ke ŝi reŝargas de teamaj ligaj agadoj pli ol individuaj taskoj. Preni kvizon konfirmas, ke ŝia ĉefa motivilo estas n Aff, pliigante memkomprenon.

• Trejnado: Dum trejnado, vi povas malkovri neeluzitajn eblecojn, gvidi la mildigon de malfortoj kun kompato kaj kultivi lojalecon parolante la lingvon de instigo de ĉiu kolego.

Ekzemple: Administranto trejnas rektan raporton kun alta n Ach pri plifortigo de interhomaj kapabloj por prepari por gvidaj pozicioj.

Takeaway

La heredaĵo de McClelland daŭras ĉar rilatoj, plenumoj kaj influo daŭre kondukas homan progreson. Plej potence, lia teorio iĝas lenso por mem-malkovro. Identigante viajn plej antaŭajn instigojn, vi prosperos en plenumado de laboro kongrua kun via interna celo.

Oftaj Demandoj