Ĉu vi iam sentis vin subestimata aŭ subpagita por via laboro? Ni ĉiuj verŝajne spertis momentojn, kiam io ne ŝajnis "justa" en niaj laboroj aŭ rilatoj.
Ĉi tiu sento de maljusteco aŭ maljusteco estas ĉe la kerno de tio, kion psikologoj nomas la egaleca teorio de instigo.
En ĉi tiu afiŝo, ni esploros la bazojn de egaleca teorio kaj kiel vi povas utiligi ĝian potencialon por kreskigi justan laborejon.
Enhavtabelo
Konsiloj por Pli bona Engaĝiĝo
Engaĝiĝu viajn dungitojn
Komencu signifan diskuton, ricevu utilajn komentojn kaj apreku viajn dungitojn. Registriĝi por preni senpagan ŝablonon AhaSlides
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Kio estas la Egaleca Teorio de Motivado?
la egaleca teorio de instigo temigas esploradon de onies sento de justeco sur laboro kiu havas rektan efikon al ilia instigo.
Ĝi estis proponita de John Stacey Adams en la 1960-aj jaroj, tial la alia nomo, "Adams' Equity Theory".
Laŭ ĉi tiu ideo, ni ĉiuj konstante konservas poentaron ~ kalkulante niajn proprajn enigaĵojn (kiel penado, kapabloj, sperto) kontraŭ la produktaĵo/rezulto (kiel salajro, avantaĝoj, rekono) kiun ni ricevas kontraŭe. Ni ne povas ne kompari nian enig-produktaĵon kun tiuj ĉirkaŭ ni.
Se ni komencas senti, ke nia poentaro ne mezuras kun la de aliaj homoj – se nia proporcio de penado enen kontraŭ rekompencoj ekstere ŝajnas maljusta – ĝi kreas senton de malekvilibro. Kaj tiu malekvilibro, laŭ la egaleca teorio, estas vera motivmortigo.
Avantaĝoj kaj Kontraŭoj de Egaleca Teorio de Motivado
Por kompreni pli bone la egalecan teorion de Adamo, oni devus rigardi kaj la meritojn kaj demeritojn.
avantaĝoj:
- Ĝi rekonas la gravecon de justeco kaj justeco en motivigado de konduto. Homoj volas senti, ke ili estas traktataj egale.
- Klarigas fenomenojn kiel malegaleco kaj restarigi ekvilibron per ago aŭ perceptŝanĝoj.
- Provizas komprenojn por organizoj pri kiel distribui rekompencojn kaj rekonon en justa maniero por akceli kontenton kaj efikecon.
- Uzebla en diversaj rilatkuntekstoj kiel laboro, geedzeco, amikecoj, kaj pli kie ekestas perceptoj de egaleco.
trompoj:
- Homoj povas havi malsamajn personajn difinojn de tio, kio estas konsiderata justa enigo-produktaĵo, malfaciligante atingi perfektan egalecon.
- Temigas nur egalecon kaj ne aliajn gravajn faktorojn kiel fidon je administrado aŭ kvalito de laboro mem.
- Kapablas antaŭenigi komparon kun aliaj anstataŭ mem-plibonigo kaj konduki al sentoj de rajto super justeco.
- Malfacile definitive mezuri kaj kvantigi ĉiujn enigaĵojn kaj elirojn por kompari proporciojn objektive.
- Ne konsideras alian instigiloj kiel atingo, kresko aŭ aparteno, kiuj ankaŭ influas motivadon.
- Povas kaŭzi konflikton se trakti perceptitajn malegalecojn interrompas realan egalecon aŭ ekzistantajn internajn sistemojn/politikojn.
Dum egaleca teorio disponigas utilajn komprenojn, ĝi havas limigojn kiel ne ĉiuj faktoroj influantaj motivadon temas pri komparo aŭ justeco. La apliko postulas konsideron de multoblaj faktoroj kaj individuaj diferencoj.
Faktoroj kiuj Influas Egaleca Teorio de Motivado
Laŭ egaleca teorio, ni ne nur komparas niajn proprajn enig-rezultajn rilatumojn interne. Estas kvar referencaj grupoj al kiuj ni rigardas:
- Mem-interna: La sperto kaj traktado de la individuo ene de sia nuna organizo dum tempo. Ili povas reflekti siajn nunajn enigojn/produktaĵojn kun sia pasinta situacio.
- Mem-ekstere: La propra sperto de la individuo kun malsamaj organizoj en la pasinteco. Ili povas mense kompari sian nunan laboron kun antaŭa.
- Aliaj-interne: Aliaj ene de la nuna firmao de la individuo. Dungitoj ofte komparas sin kun siaj kunlaborantoj farantaj similajn laborojn.
- Aliaj-ekstere: Aliaj eksteraj al la organizo de la individuo, kiel amikoj en similaj roloj ĉe aliaj kompanioj.
Homoj nature emas taksi sin kontraŭ aliaj por taksi socian kaj memstaran. Konvenaj kompargrupoj respondecaj pri diferencoj estas gravaj al egaleca teorio kaj konservado de sanaj mem-perceptoj.
Kiel Apliki la Egaleca Teorio de Instigo en la Laborejo
La egaleca teorio de instigo povas esti utiligita por kreskigi medion kie dungitoj sentas, ke iliaj kontribuoj estas aprezitaj per justa kaj konsekvenca traktado, tiel akcelante sian interna motivado. Ni vidu kelkajn manierojn kiel kompanioj povas labori pri ĝi:
#1. Spuri enigojn kaj elirojn
Formale monitoru la enigojn kaj elirojn de dungitoj, kiujn ili ricevas laŭlonge de la tempo.
Oftaj enigaĵoj inkluzivas laborajn horojn, engaĝiĝon, sperton, kapablojn, respondecojn, flekseblecon, oferojn faritajn kaj tiajn. Esence ajnaj klopodoj aŭ atributoj kiujn la dungito metas.
Eligoj povas esti palpeblaj, kiel salajro, avantaĝoj, akciaj elektoj aŭ netuŝeblaj, kiel rekono, reklameblecoj, fleksebleco kaj sento de atingo.
Ĉi tio provizas datumojn pri perceptoj de justeco.
#2. Establi klarajn, konsekvencajn politikojn
Rekompenco kaj rekonsistemoj devus esti bazitaj sur objektivaj agadometrikoj prefere ol favoritismo.
Klare komuniku rolojn, atendojn kaj kompensajn strukturojn al la dungitaro por dispeli ajnan malkontenton levitan pro ne bone koni la politikon de la kompanio.
#3. Faru regulajn retrosesiojn
Uzu unu-al-unu, enketojn kaj elirajn intervjuojn por identigi fruajn signojn de maljusteco.
Reago devus esti ofta, almenaŭ trimonate, por kapti malgrandajn problemojn antaŭ ol ili pliiĝas. Regulaj enskriboj montras al dungitoj, ke iliaj opinioj estas konsiderataj.
Sekvu aferojn por fermi la retrosciigon kaj montri ke dungitaj perspektivoj estis vere aŭditaj kaj pripensitaj en daŭra spirito de egaleco.
💡 AhaSlides provizas senpagaj enketaj ŝablonoj por organizoj rapide taksi la opiniojn de dungitoj.
#4. Ekvilibro palpeblaj kaj netuŝeblaj rekompencoj
Dum salajro estas grava, ne-financaj avantaĝoj ankaŭ povas grave influi dungitajn perceptojn de egaleco kaj justeco.
Bonaĵoj kiel fleksebla horaro, kroma libertempo, sanaj/bonfartaj avantaĝoj aŭ studenta prunto-helpo povas kontraŭpezi salajrodiferencojn por iuj laboristoj.
Efike komuniki la valoron de nematerialoj helpas dungitojn konsideri totalan kompenson, ne nur bazan salajron izole.
#5. Konsultu dungitojn pri ŝanĝoj
Farante organizajn ŝanĝojn, teni dungitojn en la buklo lasos ilin kompreni iliajn vidpunktojn kaj akiri aĉeton.
Solicito anonimaj reagoj kompreni iliajn zorgojn sen timo de negativaj sekvoj.
Diskutu la avantaĝojn/malutilojn de alternativoj kun ili por trovi reciproke akcepteblajn solvojn ekvilibrigantajn multoblajn prioritatojn.
#6. Trajnaj administrantoj
Kontrolistoj bezonas trejnadon por taksi rolojn kaj dungitojn objektive, liberaj de antaŭjuĝo, kaj distribui laboron kaj rekompencojn en pruveble justa maniero.
Oni atendas, ke ili klarigos leĝajn respondecojn por eviti diskriminacion kaj certigi justan traktadon en areoj kiel salajro, reklamaj decidoj, disciplino, agado-recenzoj kaj tiaj.
#7. Kreu komprenon
Agordu interretajn eventojn, mentorajn programojn kaj disvolvajn projektojn, kiuj donas al dungitoj komprenon pri la plenaj kontribuoj kaj defioj de aliaj por konservi justan traktadon.
Interkonektaj okazaĵoj permesas neformalajn interagojn kiuj rivelas komunecon inter roloj pli kompareblaj ol supozite.
Dum projektoj, vi povas agordi samteamanoj de malsamaj roloj por cerbumado kune por rekoni la kapablojn/scion ĉiu kontribuas.
Kunlaboro Levita, Kapabloj Festitaj
La funkcio de cerbumado de teamo de AhaSlides malŝlosas la potencon de ĉiu samteamano🎉
Takeaway
Esence, la egaleca teorio de instigo temas pri konservi klapetojn ĉu ni ricevas krudan interkonsenton kompare kun tiuj ĉirkaŭ ni.
Kaj se la pesilo komencas renversi en la malĝusta direkto, atentu - ĉar laŭ ĉi tiu ideo, la instigo tuj estos forĵetita de klifo!
Fari malgrandajn ĝustigojn sekvante niajn konsilojn helpos vin ekvilibrigi la skalon kaj konservi ĉiujn engaĝitajn por la venonta tempo.
Oftaj Demandoj
Kio estas egaleca teorio kaj ekzemplo?
Akcioteorio estas instigteorio kiu sugestas ke dungitoj serĉu konservi justecon, aŭ egalecon, inter kion ili kontribuas al sia laboro (enigaĵoj) kaj kion ili ricevas de sia laboro (rezultoj) kompare al aliaj. Ekzemple, se Bob sentas ke li laboras pli forte ol sia kunlaboranto Mike sed Mike ricevas pli bonan salajron, egaleco ne estas perceptita. Bob tiam povas redukti sian penon, peti salajron aŭ trovi novan laboron por forigi ĉi tiun maljustecon.
Kio estas la tri ŝlosilaj aspektoj de egaleca teorio?
La tri ĉefaj aspektoj de egaleca teorio estas enigo, rezulto kaj kompara nivelo.
Kiu difinis egalan teorion?
La akcioteorio estis lanĉita fare de John Stacey Adam en 1963.
