What are elements of high performing teams?

These are the high functioning team characteristics: Trust, Clear communication, Defined roles and responsibilities, Engaged leadership and Collective Goals.

Requirement for high performance team leadership?

Productive feedback, knowing your members on individual level, communicate expectations clearly, take the blame, share the credit and of course, always listen to your team members

High performing teams are able to...

High-performed team is able to execute quickly, make effective decisions, solve complex problems, do more to enhance creativity and build skills for team members.

What is the best example of a team member role?

Members are prepared to be responsible and accountable of team tasks.

How many people are high performers?

2% to 5% of the overall number of workers

6 Ekzemploj de Altfaraj Teamoj en 2023 Kiuj Ŝanĝas la Mondon!

Ĉu estas facile administri alt-efikan teamon? Konstrui kaj disvolvi altnivelajn teamojn ĉiam estas la plej granda celo de komercaj gvidantoj. Ĝi postulas kuraĝon kaj nutrantajn trajtojn por helpi pli bonajn komercajn praktikojn.

Ni eksciu kiel konstrui alt-efikajn teamojn, kaj alt-efikemaj teamoj tio atingis la plej bonajn eblajn rezultojn per teama laboro kaj ŝanĝis la mondon en ĉi tiu artikolo.

#1 Kio Estas Alt-Efikecaj Teamoj?

Antaŭ ol plonĝi en la konstruadon kaj disvolviĝon de alta rendimenta teamo, ni difinu kio ĝi estas!

Alt-efikeca teamo estas teamo, kiu strebas al plejboneco en la laboro per malferma, dudirekta komunikado, fido, komunaj celoj, klaraj laborroloj kaj bone solvado de problemoj en ĉiu konflikto. Ĉiu teamano prenos respondecon pri sia propra laborkvanto kaj agoj.

Mallonge, Alt-efikeca teamo estas modelo kun bonegaj individuoj konstruantaj bonegan teamon por atingi superajn komercajn rezultojn.

Ni pli bone komprenos ĉi tiun koncepton kun Ekzemploj de alt-efikemaj teamoj poste.

Avantaĝoj de konstruado de plej bonaj teamoj:

Ili estas kolekto de talentoj kaj kapabloj
Ili havas multajn mirindajn ideojn kaj kontribuojn
Ili havas kritikajn kapablojn kaj retrosciigon en la procezo de laboro
Ili scias kiel plibonigi moralon dum malfacilaj labortempoj
Ili ĉiam garantias pli bonan produktivecon ol antaŭe

Ekskluzivaj Konsiloj de AhaSlides

Alternativa Teksto

Komencu post sekundoj.

Elŝutu Senpagajn Ŝablonojn pri Teamkonstruado por viaj Altfaraj Teamoj. Registriĝu senpage kaj prenu tion, kion vi volas el la ŝablona biblioteko!

🚀 Al la nuboj ☁️

#2 Karakterizaĵoj De Altfaraj Teamoj

Krei alt-efikecajn teamojn postulas, ke Individuoj povas esti priskribitaj kiel tiuj, kiuj:

Havu klaran direkton, celojn kaj ambiciojn

Bonega individuo devas esti iu, kiu komprenas kion li volas, kaj kion oni devas fari por atingi la celon. Aparte, iliaj celoj estas ĉiam klaraj kaj specifaj por ĉiu paŝo kaj ĉiu mejloŝtono.

Sciu kiel engaĝiĝi al sia propra misio

Alt-efikecaj teamoj scias kiel krei disciplinon kaj instigon el la plej multaj ĉiutagaj kutimoj por resti engaĝitaj al siaj celoj.

Ekzemple, Ili nur faras profundan laboron dum 2 horoj kaj tute neas uzi aŭ esti nedistrataj per babilado, Facebook aŭ legado de interretaj novaĵoj.

Ĉiam kontribuu, kunlaboru kaj kuraĝigu teamanojn

Altpotencaj teamanoj ĉiam scias kiel labori kiel teamo. Ili ne nur havas bonajn aŭskultajn kapablojn, sed ankaŭ havas empatiajn kapablojn por subteni samteamanoj en la ĝusta tempo kaj ĉiam meti la celojn de la teamo unue.

Laboru kun altaj postuloj

Kompreneble, por esti en efika kaj alt-efikeca teamo, ĉiu individuo devas fariĝi spertulo pri sia fako kaj havi ekstreme bonan tempadministradon, tasko-administradon kaj komunikajn kapablojn.

Krome, labori sub intensa premo ankaŭ postulas, ke ili havu sanan vivstilon por ekvilibrigi la laborvivon.

Ekzemploj de alt-rendimentaj teamoj estas kutime tiuj kun ne pli ol 8 homoj. Tro multaj homoj signifas "defion en kunordigo, pliigita streso kaj malpliigita produktiveco". Konsideru uzi rekrutan formaton, kiu permesas al nunaj teamanoj ludi rolon en altiri kaj elekti siajn estontajn kolegojn.

#3 Kiel konstrui Altfarajn Teamojn

Fiksu Streĉajn Celojn

Gvidantoj, kiuj scias kiel fiksi Stretch-Celojn, kreos enorman instigon por membroj.

Laŭ la piramido de motivado de Maslow, la instinkta parto de ĉiu el ni volas fari ion eksterordinaran, kion aliaj homoj ne povas fari kiel maniero "esprimi sin".

Se viaj dungitoj volas kontribui al io eksterordinara. Donu al ili ŝancon fiksante trarompan celon, por ke ĉiu dungito sentas fiera esti parto de la teamo.

Direkti anstataŭ doni ordonojn

Se vi laboras en komerco de "komandado kaj kontrolo", vi kutimus "ordigi" dungitojn. Ĉi tio igos la dungitojn iĝi pasivaj. Ili nur estos okupataj atendante ke la estro asignos laboron kaj demandu kion fari.

Do estu la estro, kiu konas orientiĝon anstataŭ demandi, kaj donas sugestojn anstataŭ solvojn. Viaj dungitoj devos aŭtomate cerbumi kaj esti multe pli aktivaj kaj kreemaj kun siaj taskoj por disvolvi alt-efikan teamon.

Komuniku kaj Inspiru

En konversacioj kun dungitoj, vi devus dividi la mision, vizion de la kompanio aŭ simple la celon.

Sciigu viajn dungitojn:

Kio estas la kompanio kaj teamo prioritatoj?
Kiel ili kontribuas al tiu komuna vizio kaj celo?

Ĉu vi pensas, ke viaj dungitoj jam scias? Ne, ili ankoraŭ ne faras.

Se vi ne kredas ĝin, demandu al la dungito ĉi tiun demandon: "Kio estas la ĉefa prioritato de la teamo nun?"

Konstruu fidon

Se dungitoj opinias, ke ilia estro ne estas fidinda, tiam ili ne havos sindevontigon labori. La plej granda afero, kiu kreas la fidon de gvidanto, estas integreco. Konservu viajn promesojn al viaj dungitoj. Se ĝi ne funkcias, traktu la sekvojn kaj faru novan promeson anstataŭe.

Precipe, devus esti regula teamligoj kaj teamkonstruaj agadoj plifortigi la unuecon de la teamo.

#4: 6 Ekzemploj de Altfaraj Teamoj

Apolono de NASAAltfaraj Teamoj

Grava mejloŝtono por scienco kaj homaro, la misio Apollo 1969 de NASA en 11 estis mirinda pruvo de alt-efikema projektteamo.

Neil Armstrong, Buzz Aldrin kaj Michael Collins ne enirus en la historion sen la klopodoj de la subtena teamo - jaroj da antaŭa esplorado kaj kompetenteco permesis al ĉi tiu misio okazi kaj sukcesi.

Projekto Aristotelo - Google High-Performing Teams Case

Ĝuste tion Guglo esploris kaj lernis en 2012 por povi konstrui "perfektajn" teamojn. Ĝi estis la projekto "Aristotelo" komencita de Abeer Dubey, unu el la administrantoj de People Analytics de Google.

Patrick LencioniAltfaraj Teamoj

Tutmonda pensgvidanto Patrick Lencioni montras, ke alt-rendimenta teamo estas konstruita sur 4 esencaj kolonoj: Disciplinioj, Esencaj Kondutoj, La Ideala Teama Ludanto kaj Specoj de Geniuloj.

Katzenbach kaj Smith -Altfaraj Teamoj

Katzenbach kaj Smith (1993) trovis ke pintaj teamoj devas havi efikan kombinaĵon de kapabloj, kiel ekzemple teknikaj kapabloj, interhomaj kapabloj, problemo-solvado, kaj decidiĝo.

Rigardu la Artikolon de Katzenbach kaj Smith

Saĝeco: la modelo de Katzenbach kaj Smith de teambazoj

Lertaj Altfaraj Teamoj

Alt-efikemaj lertaj teamoj konsistos el individuoj kun ampleksa gamo de kapabloj necesaj por efike fari laboron el sia restaro. Teamanoj devas esti malfermaj kaj tre motivitaj. La teamo devas havi kaj aŭtoritaton kaj respondecon por atingi la celojn, kiujn ili ricevis.

VikipedioAltfaraj Teamoj

Vikipedio estas la plej interesa ekzemplo de altfaraj teamoj.

Volontulaj verkistoj kaj redaktistoj kontribuas aldonante scion kaj faktojn pri la mondo al la retejo por krei alireblan kaj facile kompreneblan datumbazon.

Fina Konkludo

Jen ekzemploj kaj strategioj por konstrui Ekzemploj de alt-efikantaj teamoj. AhaSlides esperas, ke vi povas trovi la vojon, kiu plej bone funkcias por vi esti bonega gvidanto kaj ankaŭ bonega dungito.

Rigardu kelkajn konsiletojn por kunlabori kun viaj dungitoj AhaSlides

Oftaj Demandoj

Kio estas elementoj de altkvalitaj teamoj?

Ĉi tiuj estas la altfunkciaj teamaj karakterizaĵoj: Fido, Klara komunikado, Difinitaj roloj kaj respondecoj, Engaĝita gvidado kaj Kolektivaj Celoj.

Postulo por altkvalita teama gvidado?

Produktiva sugesto, konante viajn membrojn sur individua nivelo, komunikas atendojn klare, prenu la kulpigon, dividu la krediton kaj kompreneble, ĉiam aŭskultu viajn teamanojn.

Alt-rendimentaj teamoj kapablas...

Altfara teamo kapablas rapide ekzekuti, fari efikajn decidojn, solvi kompleksajn problemojn, fari pli por plibonigi kreivon kaj konstrui kapablojn por teamanoj.