Kio estas Netflix-kulturo? Netflix, la sepa plej granda firmao de la mondo, kun rekorda 11 miliardoj USD en enspezo en 2018, kaj 158.3 milionoj tutmonde abonantoj en 2020, ofertas unikan organizan kulturon, konatan kiel Netflix-kulturo. Ĝi estas enviinda kulturo por siaj dungitoj.
Netflix-kulturo estas sufiĉe diferenca de tradicia kompania kulturo kiel hierarkio aŭ klana kulturo. Do, kiel ĝi estas malsama? Ĝi estis longa rakonto de sia organiza transformo de krizo, resaniĝo, revolucio kaj sukceso.
Ĉi tiu artikolo malkaŝas la veron pri la Netflix-kulturo kaj ĝiaj sekretoj al sukceso. Do, ni plonĝu!
Enhavtabelo:
Plej bonaj Konsiloj de AhaSlides
Ĉu vi serĉas pli da amuzo dum kunvenoj?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo sur AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de la ŝablono-biblioteko de AhaSlides!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Pri Netflix
Netflix estis fondita en 1997 fare de Reed Hastings kaj Marc Randolph en Scotts Valley, Kalifornio. Ĝi komenciĝis kiel lu-post-poŝta DVD-servo kiu uzis pag-po-luan modelon.
Netflix spertis mankon de dungitoj en la printempo de 2001. Fakte, ĉar la DVD-postpoŝta abonservo de Netflix komencis akiri popularecon, la korporacio trovis sin mankanta dungitaro por trakti la pezan laborkvanton.
Reed Hastings, la fondinto de Netflix, rekonis, ke multaj entreprenoj elspezas monon kaj tempon por striktaj reguloj pri homaj rimedoj por trakti nur 3% de sia laborforto, kio kaŭzis problemojn.
Dume, la aliaj 97% de dungitoj povus solvi problemojn per parolado kaj adopto de "plenkreska" perspektivo estas iel subtaksita. Anstataŭe, ni klopodis ne dungi tiujn homojn, kaj ni lasis ilin foriri se montriĝis, ke ni faris dungan eraron.
Hasting malaprobis malmodernajn gvidliniojn pri homaj rimedoj por antaŭenigi "plenkreskan" kulturon, kiu instigas liberecon kaj respondecon. Ĝi komenciĝas per la talentaj administradstrategioj de la organizo, kun la ŝlosila ideo ke laboristoj devus rajti preni ajnan feritempon ili opinias taŭga. Ĉi tiu ideo sonas freneza, sed tiam la PowerPoint de ĉiu strategio kaj ĉi tiu koncepto iĝis viral neatendite.
Nuntempe, Netflix laborigas proksimume 12,000 homojn tra 14 oficejoj en 10 malsamaj landoj. Dum la tutmonda halto, ĉi tiu kompanio gajnis milionojn da novaj uzantoj, kaj hodiaŭ ĝi estas inter la plej grandaj ciferecaj amaskomunikiloj kaj distraj entreprenoj sur la planedo.
La firmao kiu kreas enhavon ankaŭ ricevis kelkajn laŭdojn kiuj rekonas ĝian reputacion por kreado de agrabla laboreja kulturo. La Plej Bona Kompenso de Kompanio kaj Plej Bonaj Gvidaj Teamoj 2020 de Kompareble, same kiel la kvara rango en la listo de Forbes de la Plej Konsideritaj Firmaoj de 2019, estas nur kelkaj el ĉi tiuj laŭdoj.
7 Ŝlosilaj Aspektoj de Netflix-Kulturo
Se devas uzi tri vortojn por priskribi Netflix-kulturon, ni povas diri ĝin nur kiel "Neniu reguloj" aŭ "ĉio pri homoj" kulturo.
Kiel menciite antaŭe, kvankam ili kutimis alfronti laborfortan krizon, la oficejo nun sentis, ke ĝi estas plenigita de homoj, kiuj estis freneze enamiĝintaj al sia laboro. En la sekvaj tagoj kaj monatoj, Hastings trovis ion, kio tute ŝanĝis la manieron, ke li komprenis kaj dungitan instigon kaj gvidan respondecon.
Okazis, ke la firmao draste pliigis sian "talentodensecon": talentaj homoj kuraĝigis unu la alian labori efike.
Netflix, kiel iu ajn alia kompanio, koncentriĝas pri altiri, reteni kaj administri talenton. Ĝi celas krei la plej bonan laborejon kun valoroj de integreco, plejboneco, respekto, inkludo kaj kunlaboro. Kun la ŝanĝo de pensmaniero, Hastings kaj la partnero diskutas kaj alprenas novajn politikojn kaj regulojn.
Malsupre, ni listigas 7 Aspektojn de la Netflix-kulturo, kiu estas detala en la Netflix-dokumento en 2008, kio igis Netflix ŝanĝi sian komercan modelon por ĉiam.
1. Kreu Kuntekston, ne Kontrolon
En Netflix-kulturo, administrantoj ne kontrolas ĉiun kritikan elekton aŭ altan intereson por siaj rektaj raportoj. La celo estas plibonigi la kapablon de dungitoj evoluigi strategiojn, specifi mezuradojn, precize difini rolojn kaj esti honesta pri decido. Ĝi similas fari rapidajn juĝojn aŭ meti pli da emfazo sur preparado ol sur rezultoj. Anstataŭ ellogi kontrolon, fiksi la kuntekston kondukas al pli bonaj rezultoj.
2. Tre Vicigita, Loze Kunligita
La reganta pensmaniero en Netflix-kulturo estas havi ekstreme specifajn strategiojn kaj celojn kaj tra la organizo kaj ene de teamoj. Aldone, ili havas pli da fido al teamoj kaj fakoj, kio reduktas la bezonon de mikroadministrado kaj transdepartamentaj renkontiĝoj. Esti granda, rapida kaj fleksebla estas la fina celo.
3. Pagu la Plejsupran Salajron
Netflix pagas altan salajron por siaj dungitoj. La firmao kredas pagi konkurencivan salajron, kio estas pli ol rivaloj povas allogi pli da talentoj, kaj reteni pasiajn homojn." Ĉe Netflix, ni volas, ke administrantoj kreu kondiĉojn, kie homoj amas esti ĉi tie, pro la bonega laboro kaj granda salajro", diris la CEO.
4. Valoroj estas Kion Ni Valoras
Netflix emfazis naŭ bazajn valorojn, kiuj influas la produktivecon de dungitoj. En Netflix-kulturo, rendimento kaj produktiveco estas mezuritaj per la sekvaj kriterioj:
- juĝo
- komunikado
- efiko
- Scivolemo
- Novigo
- kuraĝo
- pasio
- honesteco
- Senreneco
5. Kuraĝigu Liberecon & Respondecon
Netflix malkovris, ke kiam dungitoj estas simple instrukciitaj fidi logiko kaj prudento prefere ol striktaj limigoj, ili kutime produktas pli bonajn produktojn je pli malalta kosto. Reguloj estas utilaj por la malgranda procento de homoj, kiuj kaŭzas problemojn, sed ili malhelpas dungitojn montri plejbonecon kaj novigon.
Se vi volas esplori la filozofion malantaŭ unu el la plej ikonecaj kompanioj de la mondo, priskribante la paŝo-post-paŝajn ŝanĝojn faritajn en reinventado de Netflix-kulturo, vi povas legi la libron No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention de Erin Meyer kaj Reed. Hastings.
6. Malkaŝu la Veron pri Agado
Konstrui burokration kaj ellaboritajn ritojn ĉirkaŭ mezurado de efikeco kutime ne plibonigas ĝin. La kulturo de Netflix celas konservi alt-efikecan dungiton per malferma komunikado kaj travidebla taksado.
Tiel, krom la "sunbrila" testo, kiu instigas dungantojn dividi eraron, kiujn ili faris kun kolegoj, la kompanio instigas administrantojn uzi ion nomatan "Keeper Test".
La Testo de Keeper defias manaĝerojn kun la demando, "Ĉu mi batalus forte por teni lin ĉi tie, se iu en mia teamo informus min, ke li foriras por simila laboro ĉe kunula firmao?" Se la respondo estas ne, ili devus ricevi belan disigdonacon.
4. Promocioj & Disvolviĝo
Netflix-kulturo instigas disvolvon de homaj rimedoj per mentora tasko, rotacio kaj memadministrado prefere ol dezajnante karieron de la komenco. Ĉiu dungito, kiu kontentigas la postulojn de la organizo, ĉiam rajtas progresi.
Netflix anoncis sian investon de £1.2 milionoj en la kreiva industrio. Ĝi estas nova trejnadprogramo kiu helpos evoluigi kaj subteni la karierojn kaj trejnadon de ĝis 1000 homoj tra la UK per siaj propraj produktadoj, ĝiaj partneroj kaj edukaj institucioj.
Ĉu Netflix Havas Fortan Kulturon?
Juĝante laŭ jaroj da suprena kresko, jes, Netflix establas sin kiel pionira kompanio kun forta kulturo. Tamen, kun ĝia unua kliento malkresko en aprilo 2022 post pli ol jardeko, la estonteco estas necerta kaj volatila.
Decida aspekto de la antaŭa sukceso de Netflix estis ĝia karakteriza "libereco kaj respondeco" kulturo, en kiu la firmao malakceptis hierarkian decidon, agadorecenzoj, ferioj kaj elspezpolitikoj, kaj dungitoj estis atenditaj bone plenumi aŭ riski esti ellasitaj de la " sonĝteamo”.
Iuj dungitoj esprimis dankemon pro la atmosfero de Netflix, dum aliaj nomis ĝin "tranĉaĵo". Kian rolon havis la pensmaniero "sen reguloj" de Netflix en la agado de la kompanio en printempo 2024 kaj la venontan jardekon, aŭ ĉu ĝi fariĝis respondeco?
Ŝlosilo Takeaways
Post 20 jaroj da funkciado, la kulturo de Netflix ankoraŭ estas unu el la plej bonaj ekzemploj de kompania kulturo. Ĝi detale klarigas kiel la komerco funkcias, kion Netflix valoras, kian konduton oni atendas de dungitaro, kaj kion klientoj povas antaŭvidi de la komerco. Kun kulturo malsimila al iu alia, Netflix defiis kongreson dum jaroj, prosperante kie aliaj entreprenoj malsukcesis en novigado kaj adapto.
💡 Netflix ĉesis fari formalajn recenzojn pri agado, anstataŭe ili starigis neformalajn 360-grado recenzoj. Se vi volas fari neformalan sed realtempan enketon por ĉiuj specoj de dungitoj, de dungantoj ĝis novuloj, provu AhaSlides tuj. Ni ofertas tute-en-unu enketilon, kie dungitoj povas diri la veron en la plej komforta medio.
Oftaj Demandoj
Kio estas la kompania kulturo de Netflix?
La kompania kulturo de Netflix estas fama rolmodelo. La aliro de Netflix al kulturo kaj talento estas unika. Ekzemple, Dungito povas preni longan pagitan forpermeson, povas ludi ludojn ĉe la laboro, povus esti vestita per hazardaj, povas elekti flekseblajn laborhorojn, ktp.
Kio estas la valoroj kaj kulturo de Netflix?
Netflix-kulturo aprezas la plej multajn dungitojn, kiuj estas memkonsciaj, kaj honestaj kaj ne agas de sia egoo sed por la bono de la kompanio. Ili ŝparas neniujn elspezojn en pagado de bonaj homoj kaj nur retenas altajn prezentistojn. Malferma, libera labormedio, enfokusigita al memdeterminado
Kio estas la kultura ŝanĝo ĉe Netflix?
La eksponenta kresko de ilia kompanio kaj rivala konkuro kondukas al kulturo de novigado, negrave de kie vi venas, kion vi kredas, aŭ kiel vi pensas, Netflix daŭre trovas rakontojn el la tuta mondo por oferti diversajn distraĵojn, kiuj devus esti alireblaj por ĉiuj. .
