Kio estas paŝa gvidado? Daniel Goleman en sia libro: Praa Gvidado: Realigante la Potencon de Emocia Inteligenteco mencias la 6 Goleman-Gvidajn Stilojn, kaj ĉiu stilo faras malsamajn efikojn al kaj individuoj kaj organizoj.
Li ankaŭ indikas, ke vi povas lerni fariĝi bona gvidanto kun la tempo kaj eble spertos gamon da gvidstiloj, kiujn vi eble neniam antaŭe rimarkis.
Ĉu vi scivolas pri kio estas via gvidstilo? En ĉi tiu artikolo, vi lernos ĉion pri paŝa gvidado, ĝia difino, ĝiaj trajtoj, ĝiaj avantaĝoj kaj malavantaĝoj, kaj ekzemploj ankaŭ. Do, ni vidu ĉu vi estas paŝema gvidanto aŭ ne.
Enhavtabelo
- Kio estas Pacetting Leadership?
- Kio estas la kvalitoj de Pacetting Leadership?
- Avantaĝoj Paceseganta Gvidado
- Malavantaĝoj de Rapida Gvidado
- Kiam Pacesetting Leadership Funkcias plej bone?
- Ekzemploj pri Rapidigo de Gvidado (pozitivaj kaj negativaj)
- Kiel Venki Negativan Rapidan Gvidadon
- Fino pensoj
Superrigardo
| Kiu estas ekzemplo de paŝema gvidanto? | Jack Welch - Ĉefoficisto de GE (1981 ĝis 2001) |
| Kiu inventis terminon "rapideca gvidado"? | Daniel Goleman |
Ĉu vi serĉas ilon por engaĝi vian teamon?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de AhaSlides ŝablona biblioteko!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Kio estas Pacetting Leadership?
Gvidanto kun rapida gvidstilo estas tre orientita al rezulto. Vi estas motivita pro esti la plej bona, kaj tiel vi preferas labori kun alt-efikeca laborteamo. Kelkfoje oni nomas vin paŝadanto ĉar vi estas la sola persono "fiksanta la ritmon" por ke la aliaj homoj sekvu. Vi verŝajne prezentos aliron kiu povas esti resumita kiel "Faru kiel mi nun."
Ne estas ĝusta aŭ malĝuste esti paŝema gvidanto ĉar estas la rolo de la gvidanto antaŭenigi la plej altan nivelon de efikeco, rapideco kaj kvalito. Same kiel neniu gvidanto volas riski delegante taskojn al dungitoj, kiuj ne povas trakti ilin. Kvankam oni kredas, ke la paŝa stilo eble detruos la klimaton, ĝi ankaŭ povas esti bona tekniko por persvadi homojn labori por komunaj celoj.
Related:
- Kiel Difini Transakcian Gvidadon | Avantaĝoj, Malavantaĝoj kun Plej Bonaj 8 Ekzemploj en 2023
- Kio estas Situacia Gvidado? Ekzemploj, Avantaĝoj kaj Malavantaĝoj en 2023
Kio estas la Kvalitoj de Paceseca Gvidado?
Do, kiaj estas la precizaj trajtoj, kiujn pruvas la gvidantoj? Estas kvin ŝlosilaj komponantoj, kiuj difinas paŝegan gvidadon jene. Rigardu, ĉar ĝi povus helpi vin kompreni pli klare ĉi tiun apartan administran stilon.
Gvidi per ekzemplo
Rapidaj gvidantoj gvidas per personaj ekzemploj. Ili modeligas la konduton, laboretikon kaj efikecon, kiujn ili atendas de sia teamo. Ili komprenas, ke agoj parolas pli laŭte ol vortoj kaj rekonas la efikon de ilia konduto sur la ĝenerala agado de la teamo. Montrante fortan laboretikon kaj elmontrante altajn normojn mem, ili instigas aliajn sekvi eblemon.
Fokuso sur Individua Respondeco
Pacesetting-gvidantoj emfazas individuan respondecon kaj respondecas pri teamanoj pri sia agado. Ili atendas, ke ĉiu persono ekposedu sian laboron kaj liveru rezultojn. Ili povas doni sugestojn kaj gvidadon, sed ili ĝenerale donas al teamanoj la aŭtonomion por plenumi siajn respondecojn.
Atendu Alta Efikeco
Pacesetters havas escepte altajn atendojn por si mem kaj siaj grupanoj. Ĝi ankaŭ signifas, ke paŝantaj gvidantoj estas memmotivitaj por atingi celojn kaj postulas plejbonecon. Ili fiksas ambiciajn celojn kaj atendas ke ĉiuj renkontos aŭ superos ilin. La emfazo estas atingi plejbonecon kaj konstante klopodi por plibonigo.
Konservu Rapidan Ritmon kaj Intenson
Ĉiam laborante rapide, ne estas dubo, ke la gvidantoj ankaŭ atendas la saman intensecon de siaj grupanoj. Ili ofte havas senton de urĝeco kaj veturado por tujaj rezultoj. Ĉi tio povas krei altpreman medion, kiu povas esti postulema kaj streĉa por iuj individuoj.
Prenu Iniciaton
Preni iniciaton povas esti konsiderata grava kvalito de paŝema stilgvidanto. Ili preferas preni iniciaton proaktive identigante ŝancojn, farante decidojn kaj farante agojn por stiri progreson kaj atingi celojn. La gvidantoj ne atendas instrukciojn aŭ dependas nur de aliaj por komenci taskojn aŭ projektojn. Aldone, ili ne timas preni kalkulitajn riskojn kaj puŝi limojn por atingi deziratajn rezultojn.
Related:
- Kio estas la Plej Bonaj Gvidaj Trajtoj?
- Bonaj Gvidaj Kapabloj - Supraj 5 Gravaj Kvalitoj kaj Ekzemploj
Avantaĝoj Paceseganta Gvidado
La paŝa stilo alportas multajn avantaĝojn al dungitoj kaj kompanioj. La kvar evidentaj aspektoj, kiuj profitas la plej grandan parton de ĉi tiu stilo, estas klarigitaj malsupre:
Antaŭenigi altkvalitan laboron
La altaj normoj starigitaj de gvidantoj ofte kondukas al pliigita produktiveco. Kiam teamanoj estas puŝitaj por plenumi plej bone, ili pli verŝajne trovos novigajn solvojn, laboras efike kaj produktas altkvalitajn rezultojn.
Pritraktu problemojn tuj
La plej bonaj vortoj por montri paŝegajn gvidantojn estas decidaj kaj klaraj. Aparte, ĉi tiu stilo de gvidado permesas rapidan decidon kaj rapidan agadon, kiu povas esti avantaĝa en rapidaj aŭ temp-sentemaj situacioj.
Faciligu rapidan kreskon
Rapidaj gvidantoj defias siajn teamanojn evoluigi novajn kapablojn kaj kapablojn. Fiksante altajn normojn, ili instigas kontinuan lernadon kaj plibonigon, kiuj povas plibonigi la lertecon de individuaj grupanoj kaj kontribui al ilia profesia kresko.
Postuli plejbonecon
Indas noti, ke paŝantaj gvidantoj verŝajne inspiros siajn teamanojn evoluigi novajn kapablojn kaj kapablojn. Fiksante altajn normojn, ili instigas kontinuan lernadon kaj plibonigon, kiuj povas plibonigi la lertecon de individuaj grupanoj kaj kontribui al ilia profesia kresko.
Malavantaĝoj de Rapida Gvidado
Dum paŝa gvidado povas havi avantaĝojn en certaj situacioj, ĝi ankaŭ havas iujn eblajn malavantaĝojn. Jen kelkaj malavantaĝoj de la paŝa stilo, kiujn administrantoj devus konsideri:
Elbrulinoj
La altaj normoj, kaj foje nerealismaj celoj verŝajne puŝos siajn teamanojn esti sub premo. Se la premo estas pli intensa kaj konstanta, ĝi povus konduki al pliigitaj stresniveloj kaj pli alta risko de elĉerpiĝo inter teamanoj. Ĉi tio povas negative influi ilian bonfarton, laborkontenton kaj ĝeneralan produktivecon.
Perdo de konfido
Rapidaj gvidantoj povas prioritati rezultojn super la bonfarto de siaj grupanoj. Ĉi tio povas rezultigi mankon de empatio kaj kompreno de iliaj zorgoj, defioj aŭ personaj cirkonstancoj. Kiam dungitoj sentas, ke ilia gvidanto estas malsimpatia aŭ nezorgema, fido je ilia gvidado verŝajne malpliiĝos.
Malpli Laborkontenteco
Agresema paŝada administra stilo povas rezultigi limigitan investon en la longperspektiva evoluo de grupanoj. Sen taŭga atento al kapablo-konstruado kaj profesia kresko, dungitoj povas senti sin stagnaj kaj subtaksitaj. Iuj povas sentiĝi superfortitaj, ne aprezataj kaj malkontentaj, kondukante ilin serĉi ŝancojn aliloke.
Ebla mikroadministrado
Mikromastrumado verŝajne okazas kiam gvidantoj de paŝoj atente kontrolas kaj kontrolas ĉiun aspekton de la laboro de sia teamo por certigi, ke ĝi plenumas siajn altajn normojn. Ĉi tiu ago povus konduki al malmotiviĝo kaj senpoviĝo por grupanoj. Krome, mikroadministrado limigas aŭtonomion kaj povas malhelpi kreivon kaj problemo-solvantajn kapablojn.
Related:
- Labor-Vivo Ekvilibro Estas Grava! Esploru 5 Konsiletojn por Plibonigi
- Kialo Por Forlasi Ijobon: 10 Oftaj Kialoj
Ekzemploj pri Gvidado de Rapideco
Kun la ĝustaj iloj kaj la ĝusta persono, paŝa stilo povas alporti pozitivajn rezultojn kaj efikecon. Tamen, kiam ĉi tiu stilo estas tro uzata, kutime akompanata de maletika konduto kaj manko de integreco, ĝi povas alporti negativajn sekvojn. Estas kvar ekzemploj de rapida gvidado, kaj du el ili estas malbonaj ekzemploj.
Rimarkindaj ekzemploj de Pacetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, la Ĉefoficisto de Tesla, SpaceX kaj Neuralink, estas elstara ekzemplo de rapida gvidado. Musk estas konata pro siaj ambiciaj celoj kaj persistemo revolucii industriojn kiel elektraj veturiloj, kosmoesploro kaj neŭroteknologio. Li fiksas postulemajn normojn kaj atendas, ke liaj teamoj liveros mirindajn progresojn, puŝante la limojn de tio, kion oni opinias ebla.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, la kunfondinto kaj iama Ĉefoficisto de Apple Inc., estas vaste rekonita kiel ikoneca gvidanto. Lia neŝancelebla serĉado de plejboneco, noviga pensado kaj senkompromisaj normoj starigis novajn komparnormojn en la teknologia industrio. La vizia gvidado de Jobs transformis Apple en unu el la plej valoraj kaj influaj kompanioj tutmonde.
Related: 5 Sukcesaj Transformaj Gvidaj Ekzemploj
Negativaj Ekzemploj de Rapida Gvidado
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, la fondinto kaj iama Ĉefoficisto de Theranos, ekzempligas negativan ekzemplon de rapida gvidado. Holmes komencis revolucii la sanindustrion disvolvante sango-testan teknologion. Ŝi kreis kulturon de intensa sekreteco kaj altaj atendoj, metante ambiciajn celojn por la firmao. Tamen, estis poste rivelita ke la teknologio ne funkciis kiel asertite, kondukante al fraŭdakuzoj kontraŭ Holmes. Ŝia senĉesa serĉado de sukceso kaj malsukceso plenumi promesojn finfine rezultigis la falon de Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, la antaŭa Ĉefoficisto de Uber, montris negativan formon de paŝa gvidado. Kalanick kreskigis kulturon de intensa konkurado kaj agresema kresko, fiksante ambiciajn celojn por la ekspansio de Uber. Tamen, tiu paŝema stilo kondukis al serio de konfliktoj, inkluzive de akuzoj de ĉikano kaj diskriminacio ene de la firmao, same kiel reguligaj kaj laŭleĝaj temoj. La senĉesa serĉado de kresko sen taŭga atento al etikaj konsideroj finfine makulis la reputacion de Uber.
Related: Signoj de Toksa Labormedio kaj Plej Bonaj Konsiloj por Eviti
Kiam Pacesetting Leadership Funkcias Plej bone?
Rapida administra stilo de gvidado ne funkcias en ĉiuj kazoj. Por profiti la plej multajn el via teama agado kaj plej bonajn rezultojn, kiel gvidanto, vi devus konsideri la jenajn situaciojn:
Mallongatempaj Projektoj aŭ Celoj
Rapida gvidado povas esti efika kiam oni laboras pri mallongperspektivaj projektoj aŭ celoj, kiuj postulas rapidan kaj fokusitan klopodon atingi specifajn rezultojn. La gvidanto fiksas klarajn atendojn, atente kontrolas progreson kaj certigas, ke la teamo liveras rezultojn en streĉa tempokadro.
Tempo-sentemaj aŭ Krizaj Situacioj
Kiam gvidantoj renkontas temp-sentemajn aŭ krizajn situaciojn, kie rapidaj decidoj kaj agoj estas necesaj, ili povas utiligi rapidan gvidadon. La gvidanto metas altajn atendojn kaj pelas sian teamon atingi tujajn rezultojn, mobilizante ĉiujn labori efike kaj efike sub premo.
Tre Kapablaj kaj Mem-Motivigitaj Teamoj
Rapida gvidado ne funkcios krom se teamoj konsistas el tre lertaj kaj memmotivitaj individuoj. La kialo estas alt-elfaraj teamanoj estas kompetentaj, profesiaj kaj konkurencivaj por sia interna instigo. Kion la paŝema gvidanto devas fari, estas fiksi malfacilajn celojn kaj puŝi ilin por elstari plu, ekspluati iliajn ekzistantajn kompetentecojn.
Kiel Venki Negativan Rapidan Gvidadon
Venki negativan paŝagan gvidadon postulas kunordigitan penadon de kaj gvidantoj kaj la organizo kiel tutaĵo. Ankaŭ gravas aŭskulti la opiniojn de subuloj, ĉar ili estas tiuj, kiuj estas sub ilia administrado.
- Instigu malferman kaj travideblan komunikadon ene de la organizo. Kreu kanalojn por dungitoj por esprimi siajn zorgojn, kunhavigi sugestojn kaj doni sugestojn por plibonigo.
- Fokusu antaŭenigi pli larĝan komprenon de malsamaj gvidstiloj, kaj pretas alĝustigi
- Kuraĝigu dungitojn partopreni en cel-fiksaj diskutoj por certigi, ke celoj estas malfacilaj tamen atingeblaj, kaj kongruas kun la disponeblaj kapabloj kaj rimedoj.
- Faru takson de la gvidstilo kaj ĝia efiko al individuoj kaj la ĝenerala labormedio regule kolektante enketojn aŭ komentojn de ĉiu ebla koncernato.
- HR povas oferti kontinuan gvidan trejnadon por certigi, ke gvidantoj kaj administrantoj kapablas administri kaj inspiri siajn dungitojn.
Konsiloj: Uzado AhaSlides kolekti kaj analizi sugestojn multe pli efike kaj valoron por mono.
Related:
- Kiom Gravas Estas Dungita Engaĝiĝo? Ĉio, kion Vi Devas Scii
- Kial Gravas Takso de Efikeco de Dungitoj: Profitoj, Tipoj kaj Ekzemploj
- Enketo pri Kontento de Dungitoj - Plej Bone Krei
Fino Pensoj
Rapida gvidado ne estas malbona elekto en teama administrado sed ne la perfekta ĉiukaze. Sed, estas ankaŭ malfacile diri, kiu gvidstilo estas la plej efika, ĉar ĉiu stilo de administrado havas kaj avantaĝojn kaj malavantaĝojn, kaj funkcias sub certaj cirkonstancoj. Estas la elekto de la gvidanto adopti certan gvidstilon kaj ŝanĝi al la alia kiam ili estas en malsamaj situacioj. Fari pli da observoj, preni komentojn kaj fari agadon recenzas iom utilajn metodojn por fariĝi bonega gvidanto kaj bonega teamo.
Referenco: HRDQ | Forbes | NYTimes
Oftaj Demandoj
Kio estas paŝa gvidado?
Rapida gvidado koncentriĝis pri la fina produkto. Ĉi tio estas cel-orientita emocia gvidado por peli alt-atingantajn teamanojn por atingi kiel eble plej altan rezulton!
Kio estas la avantaĝoj de paŝa gvidado?
Rapida gvidado estas gvidstilo karakterizita de gvidanto, kiu fiksas alt-efikecajn normojn por siaj grupanoj kaj gvidas per ekzemplo. La avantaĝoj de paŝa gvidado estas helpemaj, inkluzive de (1) atendoj de alta rendimento (2) rapida decidado (3) disvolvo de kapabloj kaj (4) pliigi respondecon.
