Ni aŭdis multon pri terminoj "Ene Ekstere" kaj "Ekstere En" kiam temas pri komerca strategio. Kiu aliro estas pli taŭga por organizoj, kiuj alfrontas rapide moviĝantan tutmondan merkaton kaj teknologian interrompon?
Dekonstruita de la Interna Ekster aliro, Team-Bazita Organiza Strukturo kun emfazo sur interna forto povus superi tradiciajn organizajn silojn por helpi la firmaon daŭripove prosperi dum alfrontado de daŭrantaj ŝanĝoj. Tamen, ekzistas ankoraŭ multaj miskomprenoj pri lia tipo de organiza strukturo, kiu ankoraŭ devas esti ekzamenita. Se vi volas lerni pli da kompreno pri team-bazita organiza strukturo kaj eksciu la kialojn, kial teamoj malsukcesas, ni plonĝu en ĉi tiun artikolon.
Enhavtabelo:
Difino de Team-Bazita Organiza Strukturo
De la pasinta tempo ĝis la nuntempo, en tradicia kompania strukturo, dungitoj ĉiam restas ĉe la fundo de la organiza hierarkio, kun malmulte aŭ neniu rajto fari decidojn.
Tamen, la apero de la team-bazita aliro liveris vertikalan aliron al administrado ĉar ĝi instigis la dungitojn partopreni en decidiĝo esprimante siajn ideojn kaj viziojn, kiuj signife influas la hodiaŭan komercan sukceson. Ĉiuj teamanoj, sen propra interna hierarkio, kunlaboras por atingi komunajn celojn.
Kio estas la Trajtoj de Team-bazita Organiza Strukturo?
La bazoj de team-bazita organiza strukturo malsamas de organizo al organizo. Tamen, unuavice, neniam mankas kunlaboro. Teamoj estas formitaj de multaj individuoj kiuj kompletigas la scion kaj kapablojn de aliaj membroj.
"Strukturo ... helpas krei kulturon, kaj kiam la kulturo estas tia, ke homoj amas esti kune en la laborejo, nekredeblaj aferoj okazas." diris CEO Louis Carter de Best Practice Institute. Nenio temas pri individuoj, kaj sukceso estas utiligata per kunlaboro de teamoj.
Krome, en teamo bazita organiza strukturo, teamanoj havas sufiĉe da libereco kaj aŭtoritato por plenumi siajn respondecojn. Ĉi tio signifas, ke dungitoj estas rajtigitaj por fari decidojn, novigi kaj rapide formi teamojn por prototipi kaj eksperimenti.
Ĉar dungitoj estas pli proksime al klientoj kaj la merkato, iliaj decidoj devas esti faritaj rapide por plibonigi la sperton de kliento prefere ol atendi aprobojn de administrantoj. Ĉi tio ilustras la aŭtonomion en la laborejo, kie oficuloj kaj gvidantoj establas organizajn celojn kaj agadonormojn. Tamen, kiel atingi ĉi tiujn celojn kaj planojn decidas la dungitoj mem.
En la hodiaŭaj laborejoj, kiuj forte apogas sin sur disaj kaj malproksimaj laborfortoj kaj virtualaj komunikadoj, teambazitaj kompanioj estas simple evidentaj. Ili tenas la fluon de komunikado malfermita en ĉiuj direktoj, evitas ripetan laboron kaj profitas plene el la kapabloj de teamanoj. Estas la kialo, kial retoj de teamoj estas la estonteco.
Avantaĝoj de Team-Bazita Organiza Strukturo
Do kial organizoj tiom penas dezajni team-bazitajn strukturojn? Devus esti kialoj por tio. La sekvaj avantaĝoj estas la plej bona respondo.
Antaŭenigas novigajn ideojn
En team-bazita organiza strukturo, dungitoj estas plene subtenataj por iniciati ideojn kaj esplori. Kiam ĉiu dungito partoprenas en la fokuso pri plejboneco, la kapablo respondi al la kontinue evoluanta tutmonda merkato estas plibonigita. Kunhavigi ideojn fariĝas esenca en ĉi tiu situacio.
Ekzemple, teamanoj povas sugesti restrukturi la produktajn pakaĵojn por altiri pli da klientoj, ideojn por solvi klientajn plendojn kaj plibonigi konsumantsperton kaj retenon.
Plibonigas komunikadon
Malfermo estas la ŝlosilo al sukceso en teamlaboro. Ĝi estas bone uzata en ĉi tiu organiza strukturo, kie teamanoj povas kunhavi ideojn por trakti problemon rekte al la altranga administrado, kio instigas glatan informfluon kaj faciligas al dungitoj kontribui al grandeco kaj novigo (Smithson, 2022).
Riĉigu senton de aparteno
Ĉi tiu speco de organizo konstruas rilaton inter teamanoj. Teamanoj zorgas unu por la alia. Ili ne estas nur kolegoj ĉe la laborejo, ne nur konkuras unu kun la alia por gajni rekonon. Ĉiam estas teamano, kiu pretas helpi alian kiam ŝi aŭ li havas malfacilaĵojn. Team-bazitaj kompanioj kreas pli amikan kulturon. Kune, ĉiuj laboras por la samaj celoj kaj plibonigas sin ankaŭ.
Pliigas efikecon
Kiam ekzistas elimino de burokratio kaj tavoloj de administrado, la respondeco kaj agado de teamanoj estas pli rapidaj ol en aliaj organizaj strukturoj. Sen devi elsendi informojn supren kaj malsupren de komandĉenoj, dungitoj povas detekti kaj respondi al problemoj en reala tempo. Ĉi tio kondukas al efikeco.
Malavantaĝoj de Team-Bazita Organiza Strukturo
Kiam oni aplikas teaman strukturon, defioj estas neeviteblaj. Ni vidu, kiaj estas ĝiaj malavantaĝoj!
Pliigi la eblecon de konfliktoj
Estas alta ŝanco de teamkonflikto. Diverseco de opinioj faras pli bonajn solvojn sed ankaŭ ĝenas. Ju pli da homoj, des pli probable estas, ke humoroj ekflamos iam. Vi eble aŭdos pri laboreja klaĉo. Jes, estas ofte vidi homojn, kiuj ne estas tiel kapablaj aŭ lertaj, kaj disvastiĝas, ke ili estas pli pagataj ol la spertaj homoj. Dramo!
💡Ne estas pli bona maniero konekti ĉiujn ol havi teamkonstruajn agadojn. Vi eble ankaŭ ŝatos Teamaj Konstruaj Agadoj Por Laboro | 10+ plej popularaj tipoj
Kaŝas malsuperajn teamanojn
En multaj kazoj, estas iel malfacile por teamgvidantoj distingi produktivajn teamanojn de aliaj kiuj malofte kontribuas al atingado de la celo, ĉar la kompletigtaskoj estas submetitaj kiel teamo. Alia kialo por tio estas homo, kiu sentas, ke li ne konformas al certa firmaokulturo aŭ teamo ĉar ĝi ne kongruas bone kun lia laborstilo kaj valoroj.
💡Kiel Trakti Kun Malsuperaj Dungitoj? Preparu por via teamo preni 360-gradaj sugestoj kun AhaSlides!
Nekongrua labormedio
Sen mencii teamajn membrojn havas malsamajn nivelojn de sperto aŭ kompetenteco. Homoj ne sentas, ke ili estas sur la sama nivelo. Ĉiam estas iuj teamanoj, kiuj povas rezisti labori en teamo ĉar labori sendepende helpas ilin produkti altkvalitajn rezultojn. Ĉi tio kreas fenomenon "ne esti teamludanto", kie ekzistas personeckolizio, kondukante al frikcio inter dungitoj.
💡Ĉiu teamano estu zorgata kaj traktita egale. Skribita por vi: Majstrado de Talenta Akira Administrado | Ampleksa Gvidilo
Produktiveco paranojo
Virtualaj teamoj estas tute alia nivelo de komplikaĵo. Preskaŭ ĉiuj foraj teamanoj postulas pli da fido kaj povigo de siaj dungantoj por fari sian laboron bele. Tamen, multaj administrantoj havas fortan zorgon pri produktiveco paranojo: oni diras, ke 85% de gvidantoj trovas dungitojn ne sufiĉe laboras se ili ne povas observi ilin persone.
💡Trovu finfinan manieron administri teamon laborantan malproksime. Kontrolu: Administrado de Foraj Teamoj | 8 Fakaj Konsiloj Kun Ekzemploj en 2023
Konsiloj por Efika Teama Laboro de AhaSlides
Ĉu vi serĉas pli da amuzo dum kunvenoj?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo sur AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de la ŝablono-biblioteko de AhaSlides!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Kio estas la Plej Bonaj Ekzemploj de Team-bazita Organiza Strukturo?
Multaj kompanioj sukcesis administri reton de teamoj por atingi longdaŭrajn celojn. Kaj kiel ĉi tiuj kompanioj klopodas konservi sukceson en team-bazita organiza strukturo.
Guglo - Ekzemplo de Organiza Strukturo Bazita en Teamo
Por Guglo, team-bazita strukturo estas la ŝlosilo por prosperi. Guglo havas transfunkcian organizan strukturon kiu elstarigas teamadministradon. Por formi personaron en maniero kiel kiu helpos la kreskon de la organizo, la funkcioj supre estas dungitaj surbaze de la dungitoj. Krom utiligado de distribuita gvida aliro, la firmao ankaŭ klopodas por teamengaĝiĝo kaj plilarĝigi teamdinamikon. Pli grave, ĉiuj havas la saman rajton kaj ŝancon montri siajn ideojn kaj kontribui al la sukceso de la kompanio.
Deloitte - Ekzemplo de Organiza Strukturo Bazita en Teamo
Transfunkciaj teamoj estis uzitaj en la administradstrategio de Deloitte dum multaj jaroj. Laŭ la Antaŭdiroj de Deloitte por 2017, "pli malgrandaj, povigitaj teamoj estas pli efikaj por disvolvi solvojn adaptitajn al klientoj, merkatoj kaj geografioj."
Ĝia lastatempa raporto ankaŭ deklaras la aferon pri "establado de dinamikaj retoj de povigitaj teamoj, kiuj komunikas kaj kunordigas agadojn laŭ unikaj, potencaj kaj ciferecaj manieroj." La kompanio opinias, ke teamoj estas la plej influa maniero plibonigi la kapablon de la organizo senti ŝanĝojn en la medio kaj rapide respondi al ili.
Ŝlosilo Takeaways
Kunlaboro estas esenca al iu sukcesa teamo, kontribuante al la ĝenerala sukceso de la organizo. Sub team-bazita organiza strukturo, gvidantoj devus antaŭenigi sanan konkuradon inter teamanoj kaj malhelpi teamkonflikton. Estas multaj manieroj kreskigi teamlaboron efike, eĉ se ĝi estas virtuala teamo.
🌟 AhaSlides instigas teamkonekton en virtualaj manieroj, kun interagaj kaj kunlaboraj funkcioj por helpi gvidantojn krei engaĝan trejnadon, teamkonstruadon kaj enketojn.
Oftaj Demandoj
Ĉu vi havas demandojn? Ni ricevis al vi la plej bonajn respondojn!
Kio estas la 5 trajtoj de teamo?
Jen kvin karakterizaĵoj de alta rendimenta teamo:
- Klara gvidado
- Difinitaj Roloj kaj Respondecoj
- Fido kaj respekto
- Malferma komunikado
- Profesia kresko
Kio estas organiza silo?
Organizaj siloj ilustras komercajn sekciojn kiuj funkcias sendepende kaj evitas kunhavigi informojn kun aliaj sekcioj en la sama firmao. Ĉi tio signifas, ke profesiuloj nur komunikas kaj kunlaboras kun kunlaborantoj en la sama silo kiel ili.
Kio estas la diferenco inter teamo kaj silo?
Siloj estas speciala teamo, kiu laboras intence kaj izolas sin de aliaj teamoj aŭ de la tuta organizo. Plejofte, organizoj celas detrui silojn kaj promocii transfunkciajn teamojn.
Kian organizan strukturon plej multaj kompanioj uzas?
Funkcia—aŭ rol-bazita—strukturo estas unu el la plej popularaj organizaj strukturoj. En funkcia strukturo, ekzistas malsamaj sekcioj respondecaj por specifaj funkcioj aŭ taskoj, kiel ekzemple merkatado, financo, operacioj kaj homaj rimedoj.
