Fido estas konvinka faktoro por krei efikan kaj komfortan labormedion. Kiam teamo perdas fidon, ĝi estas negativa signo de plimalboniĝo de kunlaboro kaj produktiveco, kio kondukas al pli neatenditaj rezultoj por kaj individuoj kaj entreprenoj.
En ĉi tiu artikolo, ni lernos pli pri la fidi afero signifo en la laborejo. Kio estas la kaŭzo de la fidoproblemoj? Kiel gvidantoj povas identigi kaj trakti laborejajn fidajn problemojn? Ne serĉu plu; ni plonĝu en ĉi tiun artikolon.
Enhavtabelo
- Kion Signifas Fida Problemo en Laborejo?
- 5 Popularaj Signoj de Fidaj Problemoj en La Laborejo
- 11 Kaŭzoj de Fidaj Problemoj en La Laborejo
- 7 Decidaj Ŝlosiloj por Konstrui Fidon en la Laborejo
- Kiel Gvidantoj traktas Fidajn Problemojn?
- Ŝlosilo Takeaways
- Oftaj Demandoj
Konsiloj de AhaSlides
- Kio estas Teama Engaĝiĝo (+ Grandaj Konsiloj por Konstrui Tre Engaĝitan Teamon en 2024)
- Kiel Pritrakti Teamon Kiel Teamestro en 7 Potencaj Manieroj | 2024 Rivelas
- 8 Fakaj Konsiloj por Administrado de Foraj Teamoj (+ Ekzemploj) en 2024
Engaĝiĝu viajn dungitojn
Komencu signifan diskuton, ricevu utilajn komentojn kaj eduki viajn dungitojn. Registriĝi por preni senpage AhaSlides ŝablono
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Kion Signifas Fida Problemo en La Laborejo?
En psikologio, la signifo de fida afero indikas, ke persono ja havas fidon al aliaj, kun timo, ke iu povus perfidi ilin.
Simile, grava afero en la laborejo estas manko de fido kaj fidindeco inter kolegoj, aŭ inter dungantoj kaj dungitoj, aŭ teamgvidantoj kaj teamanoj. Ili dubas pri io ajn, kion faras la organizo, la dungantoj aŭ kolegoj, kaj malfacile fidi ilin por plenumi taskojn.
Krome, dungitoj kun fidoproblemoj estas pli okulfrapaj kiam ili laboras en grupoj, ofte trovas ĝin nesekura pri delegado de taskoj al aliaj, aŭ ĉiam observas kolegojn kvazaŭ timante ke ili faros ion malbonan.
5 Popularaj Signoj de Fidaj Problemoj en La Laborejo
La graveco de la signifo de fida afero en la labormedio estas nekontestebla. Same, gvidantoj devas detekti signojn de fidaj problemoj antaŭ ol ili plimalboniĝos kaj tuj ekagas. Jen 5 oftaj signoj de fidaj problemoj
- Mikroadministrado: Teamestro ŝvebas super teamanoj, atente kontrolante ĉiun taskon kaj decidon, montrante mankon de fido je ilia kapablo labori sendepende.
- Manko de Delegacio: Administranto prenas ĉiujn taskojn mem, evitante delegacion pro zorgoj pri la kapablo de la teamo pritrakti respondecojn.
- Kulpa Ludo: Kiam aferoj misfunkcias, teamanoj rapidas kulpigi aliajn prefere ol trakti la problemon kunlabore kaj akcepti kolektivan respondecon.
- Akaparado de Scio: Kiam iu amasigas informojn aŭ kompetentecon prefere ol kunhavigi ĝin kun la teamo, ĝi indikas mankon de fido je alies kapabloj aŭ laborsekureco.
- Nepravigebla Sekreteco: Teni iujn aspektojn de projekto sekretaj aŭ konfidencaj sen legitima kialo povas kreskigi suspekton kaj malfidon inter teamanoj.
11 Kaŭzoj de Fidaj Problemoj en La Laborejo
La Kultura Ekonomia Raporto de Breathe studis la amplekson de laboreja fido en malgrandaj kompanioj, kaj la rezultoj estas neatendite malkaŝaj.
"Nur 43% de laboristoj havas konfidon al siaj administrantoj kaj kompaniaj ekzekutivoj. Ekde 2018, estis 16% malpliiĝo de fido."
Kial fido-temas signifon en la laborejo nuntempe ŝajnas esti tiel ĝenerala? Ni ekzamenu 11 oftajn erarojn, gvidantoj igas tiun damaĝan teamon fidon kaj malhelpas membrojn rekoni la kapablojn de aliaj.
- Priorigu rezultojn super homoj.
- Manko de engaĝiĝo al la progreso kaj karieroj de dungitoj
- Estu indiferenta kaj indiferenta en konduto.
- Manko de kompreno de defioj en la laboro de dungitoj.
- Ne aŭskultante la opiniojn de dungitoj.
- Ne sufiĉas kundivido kaj rilato kun dungitoj.
- Priorigu individuajn interesojn super grupaj interesoj.
- Prizorgu ĉion mem kaj malhelpu aliajn partoprenantojn solvi problemojn ĝenerale.
- Malkresku allogi aliajn per konvinka celo.
- Senbazaj malkonsentoj ne estis solvigitaj ene de la organizo.
- Ne agnosku ankaŭ iliajn mankojn.
- Manko de respondeco por teamanoj.
7 Decidaj Ŝlosiloj por Konstrui Fidon en la Laborejo
La esplorado de Horsager ĉe Trust Edge Leadership Institute identigis ok kritikajn atributojn, pri kiuj gvidantoj devus koncentriĝi, se ili deziras plibonigi sian kapablon inspiri fidon:
- Travidebleco: Laŭ Horsager, "Homoj malfidas la ambiguan kaj fidas la klaran." Dungitoj devus kompreni viajn celojn kaj iliajn rolojn en la organizo.
- Empatio: Fido estas inspirita de gvidantoj, kiuj zorgas pri aliaj same kiel sin mem.
- Personeco: Ĉi tio implicas decidi sekvi moralecon super oportuno.
- Kapablo: Restu aktuala, saĝa kaj kompetenta.
- Devontigo: Kiam vi alfrontas malfacilaĵojn, stariĝu apud viaj dungitoj, kaj ili reciprokos la favoron.
- rilato: Konstruu fidindajn ligojn kun viaj dungitoj. Faru demandojn. Malkovru punktojn de interkonsento.
- Partopreno: Dirite alimaniere, donu rezultojn.
Kiel Gvidantoj traktas Fidajn Problemojn?
Gvidantoj ege zorgas pri la signifo de la fidomo en la laborejo. Manko de fido povas konduki al toksa laboreja kulturo, kiu povas kaŭzi malaltan produktivecon, kondutismajn problemojn, dungitan spezon, malkonsentojn kaj mankon de engaĝiĝo. Konstruado de konfido komenciĝas ĉe la supro kaj, kiam ekzekute ĝuste, povas havi pozitivan efikon al rilatoj, teamlaboro, kaj eĉ la kapablon trakti pli malfacilajn aferojn.
Jen 5 sugestoj por plibonigi fidon en la laborejo:
1. Estu konsekvenca - Donu ekzemplon por aliaj.
La konduto, kiun vi atendas de viaj dungitoj, devas esti formita de vi kiel ilia gvidanto. Vi devas esti fidinda se vi volas, ke via teamo sekvu vin. Ĉi tio postulas integrecon, malfermitecon kaj konsistencon en viaj elektoj kaj agoj. Krome, establi justecon kaj konsistencon estas kerna por kreskigi fidon. Certigu, ke la kriterioj, kiujn vi uzas fari decidojn estas eksplicitaj kaj konsekvencaj. Dungitoj eble sentiĝos pli certaj pri via juĝo kaj ke ili ricevas justan traktadon kiel rezulto.
2. Donu al homoj la ŝancon esti sendependaj.
Evitu mikroadministradon kaj donu al dungitoj aŭtonomion. Laboristoj pli verŝajne sentas sin estimitaj kaj engaĝitaj al sia laboro kiam oni konfidas al ili la rajton aŭtonome fari decidojn. Tiel, donas al laborantaranoj la ŝancon preni novajn taskojn kaj fari sendependajn decidojn dum daŭre ofertas helpon kaj direkton kiam necese.
3. Antaŭenigu honestan kaj malferman komunikadon
Trejnante viajn teamajn membrojn, vi povas helpi ilin komuniki pli efike. Ĉi tio implicas fari konscian klopodon inviti ĉiun teamanon esprimi siajn opiniojn kaj provizi pli da kunteksto por siaj rimarkoj. Montru al ili, ke vi estas akceptema al iliaj opinioj, sendepende de ĉu vi konsentas kun ili aŭ ne, aŭskultante ambaŭ pozitivajn kaj negativajn reagojn. Ĉi tio sugestoj ne nur helpas rapide trakti zorgojn, sed ankaŭ kreas kulturon de travidebleco.
4. Konstruu Respondecon
Se via teamo konstante rezultas nebona laboro, maltrafas templimojn, faras la samajn erarojn ree kaj ree kaj mankas fido, povas esti respondecproblemo. Memoru, ke sen respondeco, bonega administrado estas neebla. Tial, la kapablo de la gvidantoj preni personan respondecon kaj kreskigi respondecon ene de la teamo estas kritika al la efikeco de la grupo same kiel la fido kiun ĉiu membro de la grupo havas en la grupo.
5. Kuraĝigu dungitajn interagojn kaj engaĝiĝon
Post ĉio, ĉiuj dungitoj estas homoj, fidon oni povas lerni. Sekve, ne ekzistas pli bona maniero por konstrui fidon en la laborejo ol engaĝi ĉiujn en liga agado kiel teamaj eliroj, teamaj tagmanĝoj, aŭ oficejaj agadoj. Ĉu ĝi estas tutsemajna retiriĝo aŭ rapidaj glacirompiloj, ni ofertu al ili spacon kie ili povas alporti sian plenan memon al la laborejo.
Ŝlosilo Takeaways
Ju pli vi laboras por konstrui kaj konservi fidon al la laborejo, des pli kohezia via teamo fariĝos. Kun la ĝusta gvidado, instigo, aprezo kaj instrumentoj, via teamo povas atingi novajn altaĵojn de kunlaboro kaj agado.
💡Kiel helpi vian teamon konstrui fidon kaj empation? Kun AhaSlides, mirinda ilo por virtualaj kunvenoj, teamkonstruado, reagokolektoKaj kompania trejnado, vi povas pli facile krei inkluzivan labormedion, kie ĉiuj ĝojas kontribui al la komunaj celoj de la teamo.
Oftaj Demandoj
Kio estas fidoproblemo?
La frazo "fidoproblemoj" estas uzata sendistinge por priskribi homojn kiuj elmontras persiste malfidi kondutojn, precipe en proksimaj rilatoj. Ĝi instigas la stigmatigon de malfacilaj emociaj problemoj. Daŭra malfido povas influi vian percepton pri vi mem kaj ĉiu rilato en via vivo.
Kion ĝi signifas, kiam iu diras fidindajn aferojn?
Eĉ kiam ne ekzistas valida kialo, homoj kun fidoproblemoj kredas, ke iu perfidis ilin. Ili kredas, ke ili estas trompitaj. Kiom ajn honesta iu estis en pasintaj tempoj, individuoj kun fidaj problemoj ofte supozas, ke ili estos sufiĉe baldaŭ perfiditaj.
Ĉu fidofero estas sento?
Iuj homoj nur konsideras sentojn kiam diskutas kredojn. Ili spertas multon kaj evoluas kiel pensuloj, kaj estas normale ke ili mankas konfido al sia medio. Ĝi nur montras kiom realismaj kaj singardaj ili estas. Sed estas ankaŭ multaj okazoj, en kiuj la manko de fido estas malsano, kiu postulas ampleksan traktadon kaj foje bezonas psikologian konsiladon por plene resaniĝi.
Referenco: Rizely
