Mida 6 juhtimise mütsi tegelikult tähendab | 2024 paljastada

. Kuus mõtlemist kübaraton lai teema, mis pakub palju tähelepanuväärseid rakendusi paljude aspektide jaoks, nagu juhtimine, innovatsioon, meeskonna tootlikkus ja organisatsioonilised muudatused. Selles artiklis räägime sellest lähemalt 6 Juhtimise mütsi, mida need tähendavad, nende eelised ja näited.

Heidame kiire pilgu 6 Hats of Leadership kokkuvõttele:

Millest pärineb 6 juhtimise mütsi?	Kuus mõtlemist kübarat
Kes on arendaja?	Edward de Bono
Mis on erinevad juhimütsid?	Valged, kollased, mustad, punased, rohelised ja sinised mütsid
Mis on kõige võimsam müts?	Must
Mis on Six Thinking Hats peamine eesmärk	Investeeringutasuvus

Sisukord

• Mis on Bono juhtkonna kuus mütsi?
• 6 juhtimismütsi eelised
• 6 Juhtimisnäited
• Alumised jooned
• Korduma kippuvad küsimused

Mis on De Bono juhtkonna 6 mütsi?

6 Juhtimise mütsijärgib lihtsalt De Bono teost Six Thinking Hats, mis tähendab, et keskendutakse erinevatele mütsidele erinevad juhtimisstiilidja omadused. 6 Hats of Leadership aitab juhtidel ja meeskondadel vaadata probleeme ja olukordi erinevatest vaatenurkadest. See viitab sellele, et juhid saavad probleemide lahendamisel erinevaid mütse vahetada või olla paindlikumad otsuste langetamineerinevates olukordades. Sisuliselt kasutab juht kuut juhtimismütsi, et suunata " kuidas mõelda" pigem kui "mida arvata"et teha paremaid otsuseid ja ette näha meeskonna konfliktid.

Erinevaid juhimütse kirjeldatakse järgmiste näidetega:

• Valge müts: juhid kasutavad enne otsustamist valgeid mütse, nad peavad koguma teavet, andmeid ja fakte, mida saab tõestada. See on neutraalne, loogiline ja objektiivne.
• Kollane müts: Juhidkollases mütsis leidke käsil olevas probleemis/otsuses/ülesandes väärtust ja positiivseid külgi, sest nad usuvad helgusesse ja optimismi.
• Black Haton seotud riskide, raskuste ja probleemidega. Juhtimine mustas mütsis keskendub riskijuhtimisele. Nad suudavad koheselt märgata raskusi, kus asjad võivad valesti minna, ja mõistavad riskiprobleeme, et neist üle saada.
• Red Hat: Juhtimise emotsionaalne seisund on tehtud punase mütsiga. Seda mütsi kasutades saab juht näidata kõiki tundeid ja emotsioone ning jagada hirme, meeldimisi, mittemeeldimisi, armastust ja vihkamist.
• Roheline mütssoodustab loovust ja innovatsioon. Seal, kus juhid lubavad kõiki võimalusi, alternatiive ja uusi ideid, pole piiranguid. See on parim seisund uute kontseptsioonide ja arusaamade väljatoomiseks.
• Sinine mütskasutatakse sageli allosas mõtlemisprotsess. See on koht, kus juhid tõlgivad kõigi teiste mütside mõtlemise teostatavateks sammudeks.

6 juhtimismütsi eelised

Miks me peame kasutama kuut mõtlemiskübarat? Siin on mõned kõige levinumad 6 juhtimismütsi kasutusjuhtumid tänapäeva töökohal.

Otsuse tegemine

• Kasutades 6 Hats of Leadership tehnikat, saavad juhid julgustada meeskondi süstemaatiliselt kaaluma otsuse erinevaid aspekte.
• Iga müts esindab erinevat vaatenurka (nt faktid, emotsioonid, loovus), mis võimaldab juhtidel enne otsuse tegemist teha põhjaliku analüüsi.

Kokkuvõte/Tagasivaade

• Pärast projekti või üritust saab juht kasutada juhtimise 6 mõttekübarat, et mõtiskleda selle üle, mis läks hästi ja mida saaks parandada.
• See meetod soodustab struktureeritud arutelu, hoides ära süüdistamise ja julgustades tasakaalustatud üldist tulemuslikkuse hindamist.

Konflikti lahendamine

• Erinevat mõtlemist kasutavad juhid oskavad konflikte ette näha, sest nad vaatavad olukorda mitme nurga alt, nüansirikka ja empaatilise mõistmisega.
• Tänu headele on nad oma meeskonnas konfliktide lahendamiseks ja nende leevendamiseks paremini varustatud emotsionaalne intelligentsus

Innovatsioon

• Kui juht saab vaadata probleeme uute ja ebatavaliste nurkade alt, lubab ta seda teha ka oma meeskondadel, mis julgustab meeskondi raamidest välja mõtlema ja kiiresti paremaid ideid genereerima.
• Need motiveerivad meeskondi nägema probleeme kui võimalusi ja palju positiivsemat väljavaadet.

Muutuste juhtimine

• Juhid harjutavad kuut mõtlemiskübarat sageli ning on sageli kohanemisvõimelisemad ja valmis muutuma täiustuste ja edenemise nimel.
• See viitab muudatusega seotud võimalikele väljakutsetele ja võimalustele.

6 Juhtimisnäited

Võtame näiteks veebipõhise jaemüügiettevõtte, kes saab arvukalt kaebusi tarnete hilinemise kohta, et paremini mõista, kuidas juhid saavad 6 mõtlemismütsi ära kasutada. Sel juhul on kliendid pettunud ja kaalul on ettevõtte maine. Kuidas saavad nad seda probleemi lahendada ja tarneaegu parandada?

Valge müts: Probleemidega silmitsi seistes võivad juhid hakata kasutama valgeid mütse, esitades järgmised küsimused, et analüüsida andmeid praeguste tarneaegade kohta ja määrata kindlaks viivitusi põhjustavad piirkonnad.

• Millist teavet meil on?
• Mida ma tean, et see on tõsi?
• Milline teave on puudu?
• Millist teavet pean hankima?
• Kuidas me infot saame? 

Punane müts:Selle protsessi käigus võtavad juhid arvesse emotsionaalset mõju klientidele ja ettevõtte mainele. Samuti mõeldakse nende töötajate olukordadele, kes on tööülekoormuse tõttu pinge all.

• Mis tunde see minus tekitab?
• Mis tundub õige/sobiv?
• Mida sa arvad…?
• Mis paneb mind nii tundma?

Must müts:Hinnake kriitiliselt kitsaskohti ja võimalikke probleeme, mis põhjustavad viivitusi. Ja hindab probleemi tagajärgi, kui mõne päeva või nädala jooksul ei suudeta midagi ette võtta.

• Miks see ei tööta?
• Milliseid probleeme see võib põhjustada?
• Millised on puudused/riskid?
• Millised väljakutsed võivad juhtuda, kui…?

Kollane müts:Selles etapis püüavad juhid tuvastada praeguse tarneprotsessi positiivseid aspekte ja uurida, kuidas neid optimeerida. Küsimusi saab kasutada tõhusamaks mõtlemiseks, näiteks:

• Miks see hea mõte on?
• Mis on selle positiivsed küljed?
• Mis on parim asi…?
• Miks see väärtuslik on? Kellele see väärtuslik on?
• Millised on võimalikud eelised/eelised?

Roheline müts: Juhid kasutavad rohelise mütsi tehnikat, et anda avatud ruum, et julgustada kõiki töötajaid pakkuma lahendusi tarneprotsessi sujuvamaks muutmiseks nii kiiresti kui võimalik.

Võite kasutada ajurünnakud koos AhaSlidestööriist, mis julgustab kõiki oma ideid jagama. Mõnda küsimust saab kasutada järgmiselt:

• Millele ma/me pole mõelnud?
• Kas on alternatiive?
• Kuidas ma saan seda muuta/parandada?
• Kuidas saavad kõik liikmed kaasa lüüa?

Sinine müts: täiustuste rakendamiseks töötage välja tegevuskava, mis põhineb teistelt mütsidelt kogutud arusaamadel. Need on küsimused, mida peaksite kasutama parimate tulemuste saavutamiseks ja klientide probleemide tõhusaks lahendamiseks.

• Milliseid oskuste omadusi on vaja …?
• Milliseid süsteeme või protsesse on vaja?
• Kus me nüüd oleme?
• Mida me peame praegu ja järgmistel tundidel tegema?

Alumised jooned

Tõhusa juhtimise ja mõtlemisprotsessi vahel on tugev seos, mistõttu on 6 Hats of Leadership teooria juhtimismaastikul ka tänapäeval aktuaalne ja väärtuslik. Struktureeritud ja süstemaatiline mõtlemine, mida soodustavad kuus mõtlemiskübarat, annab juhtidele võimaluse navigeerida keerukuses, edendada innovatsiooni ning luua ühtseid ja vastupidavaid meeskondi.

💡 Soovid rohkem ideid saada paremaks juhiks ja hoida oma töötajaid motiveeritud ja kaasatud? Kontrollige AhaSlidesesitlustööriist tugeva meeskonnatöö, tõhusa suhtluse ja kaasahaaravate koosolekute loomise funktsioonide avamiseks.

Korduma kippuvad küsimused

Mis on juhtimine kuue mõtlemiskübaraga?

Kuue mõtlemismütsi juhtimine on tehnika, mille abil juht vahetab probleemidega tegelemiseks kübaraid (esindab erinevaid rolle ja vaatenurki). Näiteks kaalub konsultatsioonifirma tehnoloogiliste edusammude järel üleminekut kaugtöömudelile. Kas nad peaksid seda võimalust kasutama? Juht saab kuue mõtlemismütsi abil välja tuua probleemide võimalused ja väljakutsed ning töötada välja ideid ja tegevusplaane.

Mis on Bono kuue mütsi teooria?

Edward de Bono kuus mõtlemiskübarat on mõtlemise ja otsuste tegemise metoodika, mille eesmärk on parandada rühmaarutelude ja otsustusprotsesside tõhusust ja tulemuslikkust. Idee on see, et osalejad kannavad metafooriliselt erinevat värvi mütse, millest igaüks esindab konkreetset mõtlemisviisi.

Kas kuus mõtlemiskübarat on kriitiline mõtlemine?

Jah, Edward de Bono välja töötatud Six Thinking Hats metoodika hõlmab kriitilise mõtlemise vormi. See nõuab, et osalejad kaaluksid probleemi kõiki külgi või vaataksid probleemi erinevatest vaatenurkadest, nii loogilisest kui emotsionaalsest, ning leidma põhjuse kõikidele otsustele.

Millised on kuue mõtlemismütsi kasutamise miinused?

Kuue mõtlemismütsi üks peamisi puudusi on aeganõudev ja liialt lihtsustav, kui soovite tegeleda otsekoheste probleemidega, mis nõuavad kohest otsust.

Ref: Niagarainstituut | Tws

Sildid: Juhtimine

Jaga