Autonoomia töökohalKaasaegses töökeskkonnas rakendatuna põhjustavad kaalutlusõigus olulisi muutusi mitte ainult töökvaliteedis, vaid ka töötajate võimetes ja mõtteviisis.
Loomingulise ja kvaliteetse töökeskkonna loomiseks, talentide meelitamiseks ja hoidmiseks ning innovatsiooni edendamiseks edendab see väidetavalt töökoha autonoomiat. Kas see on tõsi?
See postitus käsitleb uusimat trendi – autonoomiat tööl, mis see on, miks see on oluline, kuidas see erineb diskreetsusest ning kuidas seda õigesti rakendada ja ohte ennetada.
Sisukord:
Kaasake oma töötajaid
Alustage sisukat arutelu, saage kasulikku tagasisidet ja koolitage oma töötajaid. Tasuta AhaSlides malli saamiseks registreeruge
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Mis on autonoomia töökohal?
Autonoomia töökohal viitab üksikisiku või üksuse võimele tegutseda iseseisvalt, ilma välise kontrolli või mõjuta. See on võime tegutseda ja valida oma vaba tahte ja tegutsemise järgi. Autonoomia on sageli seotud üksikisiku vabaduse ja enesevalitsemisega.
Kui inimestel on oma töökohal vähe iseseisvust ja otsustusõigust, nimetatakse seda autonoomia puudumiseks töökohal. Nende suhtes võivad kehtida ranged reeglid, paindumatud protseduurid ja ülemuste pidev järelevalve.
Üks populaarsemaid näiteid autonoomiast tööl on töökoormuse ja sõltuvuse vähendamine peakorteri tippjuhtkonna tasemest, suurel tööl on palju osakondi ja see keelab spetsialiseerumise. Ettevõte peaks võimaldama igal osakonnal oma eelarve või strateegiaga hakkama saada. See tähendab, et osakonnajuhatajad saavad taotleda ja hallata eelarveid ilma juhatuse nõusolekuta. See tähendab ka, et neil on oma osakonnas piiramatu loovus ja rahaline autonoomia.
Millised on diskreetsuse ja autonoomia erinevused töökohal?
Kuigi mõlemad esindavad valikuvabadust ja otsustusvabadust mis tahes konkreetses küsimuses, on töö autonoomia ja kaalutlusõiguse vahel siiski selge erinevus. See, et töötajatel on tööl teatav autonoomia, ei tähenda, et piiranguid poleks. Nad saavad otsustada, kuidas nad soovivad oma tööd teha, kui see on kooskõlas nii üldise organisatsiooni kui ka meeskonna eesmärgid. Diskreetsus põhineb olukorrast arusaamisel, võttes samal ajal arvesse olulisi tegureid ja piiranguid, kasutades siiski teatud määral teistelt saadud juhiseid või juhiseid.
Avastage autonoomia tähtsus töökohal
Kujutage ette, kuidas teile öeldakse, kuidas iga ülesannet teha, millal seda teha ja isegi kuidas sellele mõelda. Teil on vähe ruumi isiklikuks otsustamiseks, loovuseks või sõltumatuks otsuste tegemisel. See on sisuliselt tunne, et töökohal puudub autonoomia. See on innovatsiooni ja kasvu peamiseks põhjuseks. Eelkõige võivad töötajad, kes tunnevad, et neid kontrollitakse ja kes ei suuda sisuliselt panustada, olla demotiveeritud, tunda end võimetuna ja mikrojuhtimisega nende eneseväärtust õõnestada jne.
Oluliseks probleemiks on aga ka arusaamatus ja autonoomia liigne kasutamine tööl. Paljud töötajad võtavad neid ettekäändena kohustustest kõrvale hiilimiseks, hooletusse jätmiseks meeskonna koostöövõi jätate tähtaja vahele. Kui tööandjad ei jaga selgeid ootusi ja suuniseid, võivad individuaalsed lähenemisviisid olla väga erinevad, mis toob kaasa ebakõlasid kvaliteedis ja väljundis. Samuti võivad nad teha vigu, mis jäävad märkamatuks, põhjustades ümbertöötamist ja viivitusi.
Seega on tööandjate jaoks ülioluline luua ja säilitada töökohal iseseisvuse kultuur. Niisiis, kuidas seda teha? Järgmises osas on toodud mõned kasulikud näpunäited töökoha autonoomia edendamiseks.
Näpunäiteid autonoomia tõhusaks edendamiseks töökohal
Kuidas demonstreerite tööl autonoomiat? Siin on mõned parimad soovitused juhtidele autonoomiakultuuri tõhusaks ülesehitamiseks.
1. Kehtestada põhimõtted ja poliitikad
Saate luua raamistiku, mis kaitseb otsustusõigust, autonoomiat ja sellega kaasnevaid poliitikaid, lähtudes sellest, kuidas teie ettevõte autonoomiat reguleerib.
Luues oma ettevõtte iga valdkonna jaoks eraldi poliitikad, saate vabastada töötajad probleemide lahendamiseks, otsuste tegemiseks ja nende töö järelevalveks ilma sekkumiseta.
Järgmiseks veenduge, et töötajad mõistaksid autonoomia piire ja ootusi.
Kui üldist poliitikat ei ole võimalik välja töötada, võib välja pakkuda täiendavad põhimõtted. See sätestab juhised parimate tavade kohta, ilma et see piiraks töötaja poliitikat, mida võidakse pidada piiravaks või töökoha autonoomia jaoks täiesti sobimatuks. Kui neid õigesti edastada, võivad põhimõtted olla sama tõhusad kui poliitikad, pakkudes samas võimalusi uute tööviiside uurimiseks.
2. Looge usalduskultuur
Ettevõte peaks olema koht, kus juhid ja töötajad usaldavad üksteist, peavad kinni tähtaegadest ja viivad projektid edukalt lõpule kõrgeima kuluefektiivsusega. Lisaks peavad protsessid olema läbipaistvad. Luua kultuur, kus töötajad juhinduvad väärtustest, mitte reeglitest.
Seetõttu nõuab see aega ja tuleb ehitada algusest peale. Töötaja astub teie ettevõttesse esimesel päeval. Peaksite toetama organisatsioonikultuuri, mis väärtustab vastutust, usaldada, ja austust, kus töötajaid pigem julgustatakse ja suunatakse, mitte ei sunnita või ähvardatakse eesmärke saavutama.
3. Palgake õiged inimesed
Kõik ei sobi teie ettevõtte jaoks ja kõik ei sobi teie ettevõtte jaoks hästi.
Veenduge, et värbamisprotsess on piisavalt põhjalik, et tulemuseks oleks töötajad, kes pole mitte ainult oma töös suurepärased, vaid sobivad ka kultuuriga, mida te üritate luua. Otsige isikuid, kellel on kogemusi ja mugavust iseseisvas keskkonnas; inimesed, kellesse võite usaldada ja kelle kohta teate, et need annavad positiivseid tulemusi. Sel viisil saate luua ainult soovitud tööjõudu.
4. Vältige arusaamatusi diskreetsuse ja autonoomia vahel
Võimalust teha iseseisvaid otsuseid ilma välise juhtimise või kontrollita nimetatakse autonoomiaks. Seevastu diskreetsus on võime langetada otsuseid etteantud piirides või suunistes. Need kaks ideed ei ole samad, kuigi neil on mõningaid sarnasusi. Nende mõistete vaheldumisi kasutamine võib põhjustada segadust ja arusaamatusi.
5. Andke töötajatele vajalikku tuge
Motiveerige oma töötajaid arenema. Intelligentsus, kogemused ja oskused on asjad, mida saab arendada; aga see, et kellelgi on töökoht, ei tähenda, et ta peaks lõpetama püüdluse selles paremaks saada. Töötajad saavad kasu nii kogemuste suurenemisest kui ka parematest olukordadest ja otsustusoskustest.
Kui töötajal lubatakse omaks võtta kasvu mõtteviisi, teeb ta jõupingutusi, et muutuda professionaalsemaks ja oma töö eest vastutustundlikumaks kõigi ülesannete täitmisel. See on otsustava tähtsusega mitmel põhjusel, sealhulgas karjääri kujundamisel ja töötajate lojaalsusel.
6. Rakendage preemiaid ja tunnustust
Toetada ja edendada kultuuri tunnustust ja tunnustust mis soodustab töötajate diskreetsust ja autonoomiat töökohal, kaaluge preemiate ja tunnustuste rakendamist, mis võimaldavad teil oma meeskonda kaasata erinevate individuaalsete hüvedega. Julgustage töötajaid iga päev tööl andma endast parima, näidates neile, et ülemused ja kaastöötajad hindavad nende panust. Selle tulemusena suureneb töötajate seotus ja säilitamine.
🚀 Ahaslides on suurepärane tööriist teie töötajate panuse tunnustamiseks teie ettevõttesse. Elegantse ja redigeeritava malli abil saate lisada kõikidele oma koosolekutele, esitlustele ja aruannetele elegantsi ja mõju ning soodustada töötajate autonoomiat tööl.
KKK
Mis on autonoomia tähtsus?
Autonoomia eelised töökohal võimaldavad inimestel:
- Väljendage end oma ainulaadsel viisil.
- Iseseisvuse tulemuseks võib olla kujutlusvõimelisem ja köitvam keelekasutus.
- Õige keelekasutuse tagamiseks peaksid diskreetsus ja autonoomia eksisteerima koos.
Millised on autonoomia probleemid töökohal?
Otsustustegevused võtavad töö autonoomia suurendamisel palju ressursse, jättes tööülesannete töötlemiseks vähem ressursse. Subjektiivne heaolu langeb sel ajal töö efektiivsuse vähenemise ja inimeste suurenenud tööpinge tõttu.
Lisaks tunnevad nõrgemad töötajad, et nad töötavad iseseisvalt ilma selgete eesmärkideta ja ebaselgelt. Mõistlik on lisada mõned konkreetsed põhimõtted, mis toetavad töötajate loomingulist vabadust, laskmata ettevõtte üldistel poliitikatel oma tegevust dikteerida.
Mis on liigne autonoomia?
Töötajad, kellele antakse töökohal liiga palju autonoomiat, peavad oma töökoormust planeerima. See toimib nii funktsionaalse ressursina kui ka tarbimisallikana. Sest tänapäeva töökohal ei tohi töötajad teha ainult ise otsuseid; nad on samuti kohustatud seda tegema.
Ref: sisu autoriteet
