Kaks olulist komponenti, mis loovad ja täiustavad organisatsiooni protseduure ja kultuuri, on Koostöö ja meeskonnatöö. Meeskonnatöö on spontaanne meeskonnatöö, mille määrab mõtteviis ja tavad meeskonnatöö, kusjuures koostöö rõhutab tööprotsessi ja osapoolte vahelist koordineerimist ühise eesmärgi saavutamiseks.
Järelikult, millised on olulised elemendid suurepärase loomisel ettevõtte kultuuri tänapäeval?
Täpset arvutust ei tehtud.
Iga ettevõte saab tõhusa koostöö loomiseks rakendada meeskonnatööd ja koostööd töökoha kultuur ja töövoogu. Millised on siis iga nimetatud teguri erinevused ja kasutusalad? Kuidas selle eeliseid maksimaalselt ära kasutada. Vaadake seda kohe selles artiklis.
F
Sisukord:
Kaasake oma meeskond
Alustage sisukat arutelu, saage kasulikku tagasisidet ja koolitage oma meeskonnaliikmeid. Tasuta AhaSlides malli saamiseks registreeruge
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Peamine sarnasus ja erinevus koostöö ja meeskonnatöö vahel
Ühise eesmärgi saavutamiseks peab rühm inimesi tegema koostööd nii meeskonnatöös kui ka koostöös. Kui inimesed teevad plaani kallal koostööd, töötavad nad ülesande lõpuleviimisel võrdsetena.
- Kui kaks rühma – kliendid või ettevõtted – teevad koostööd, töötavad nad tavaliselt koos ja neil puudub ühendav juht. Nad loovad kontseptsioone või teevad valikuid selgete eesmärkide ja tingimuste saavutamiseks.
- Kui “meeskonnatöö” on dünaamiline tegevus, siis aktiivne ja paindlik meeskondade loomine ja arendamine. Meeskonnajuht kontrollib tavaliselt meeskonnaliikmetele antud üksikute ülesannete täitmist, et edeneks edasi liikuda meeskonna eesmärgid.
Peamine erinevus koostöö ja koostöö vahel on kirjeldatud allpool:
Näited Koostöö vs meeskonnatöö
Stanfordi uuringu kohaselt ei suutnud inimesed, kes töötavad sama ülesandega eraldi, seda 64% kauem teha kui need, kes töötavad koos. Lisaks ilmneb see peamise tegurina, mis vähendab väsimust ning suurendab edu ja kaasatuse taset. Suurepärane suhtlemisoskus on koostööks hädavajalikud, sest iga liige peab panustama oma ideede, arvamuste ja teadmistega.
Lisaks käsitleb Edmondson teist tüüpi meeskonnatööd, mida nimetatakse meeskonnatööks. "Kõige uuenduslikumates ettevõtetes on meeskonnatöö kultuur", ütles Edmondson. Erinevalt koostööst viitab meeskonnatöö üksikisikutele, kes töötavad meeskonnas ühiste eesmärkide nimel. Meeskonnatöö hõlmab peamiste kaastöötajate tuvastamist ja nende teadmiste kiiret assimileerimist, et töötada koos ühiste eesmärkide nimel. Meeskonnatöö kontseptsioonis on õppimine keskne aspekt, kusjuures meeskonnad kohanduvad igast ajutisest koostööst saadud arusaamade põhjal.
Näidete jaoks:
- Ideede genereerimine või ajurünnak.
- Projekti jagamine
- Grupi arutelud.
- Protsesside osas konsensuse saavutamine.
- Kriiside analüüsimine ja lahenduste leidmine.
Sellega kaasneb uus termin "koostööline meeskonnatöö" – rühm ühendab teadmisi ja probleemide lahendamist, määrates samal ajal ka individuaalseid ülesandeid ja rolle. autonoomia. Seda tüüpi rühmatöö on tahtlik koordineerimine selle kohta, kuidas ja millal osalejad tõhususe saavutamiseks tegutsevad.
Näidete jaoks:
- Projekti elluviimiseks.
- Sihtmärkide tabamiseks.
- Rühmaõpe koos isikliku uurimise ja meeskonna aruteluga.
- Treening ja areng.
- Meeskonna loomise päevad
Juhtimine sisse Koostöö vs meeskonnatöö
Kuigi nii koostöö kui meeskonnatöö nõuavad tõhus juhtimine, erinevused seisnevad struktuuri, stabiilsuse ja kohanemisvõime tasemes. Koostööjuhid võivad olla valikulised, kuna kõik töötavad sageli väljakujunenud meeskonnastruktuurides, seega on oluline stabiilsuse edendamine ja pikaajaliste suhete loomine. See juhtub seetõttu, et koostööseadetes töötavad meeskonnad on sageli juba olemas ja liikmed on valitud nende konkreetsete rollide järgi organisatsioonis.
Teisest küljest navigeerivad meeskonnatöö juhid dünaamilisemas ja kiiremini muutuvas keskkonnas, rõhutades kohanemisvõimet ja kiiret otsustusvõimet, et lahendada koheseid väljakutseid. Seda seetõttu, et meeskonnatöö hõlmab meeskondade moodustamist, mis põhinevad projekti või ülesande vahetutel vajadustel. Meeskonnaliikmed võivad olla erineva taustaga ja neil ei pruugi olla varasemat koostööd.
Miks Koostöö ja meeskonnatöö
Nii Collaboration kui Teaming aitavad oluliselt kaasa meeskonna edule ülesannete täitmisel, organisatsiooni eesmärkide saavutamisel ja positiivse kultuuri hoidmisel.
- Koostöö ja meeskonnatöö soodustavad a ideede ja vaatenurkade mitmekesisus. Tuues kokku erineva tausta ja eriteadmistega inimesi, saavad meeskonnad luua väljakutsetele uuenduslikke lahendusi.
- Mõlemad lähenemisviisid julgustavad kollektiivne probleemide lahendamine. Koostöö võimaldab meeskonnaliikmetel oma tugevaid külgi ühendada, samas kui meeskonnatöö rõhutab kohanemisvõimet probleemi lahendamine dünaamilises ja muutuvas kontekstis.
- Koostöö ja meeskonnatöö pakuvad väärtuslikke võimalusi pidev õppimine. Koostöös õpivad inimesed üksteise teadmistest, samas kui meeskonnatöö rõhutab erinevatest kogemustest õppimist ja uute väljakutsetega kohanemist.
- Koos töötamine soodustab tõhus kasutamine ressursse ja vähendab jõupingutuste dubleerimist. See kehtib nii jätkuva koostöö kui ka ajutiste meeskonnatöö stsenaariumide kohta.
- Nii koostöö kui ka meeskonnatöö aitavad kaasa a positiivne meeskonnakultuur. Avatud suhtlus, vastastikune austus ja keskendumine ühistele eesmärkidele loovad meeskonnaliikmetele toetava keskkonna.
Kuidas tõhustada koostööd ja meeskonnatööd tööl
Täiustage koostöönõuandeid
Kasutage koostöötarkvara ja -tööriistu
Sõnumside, pilvepõhised platvormid ja videokonverentsid on mõned näited. Sõltumata nende asukohast või ajavööndist võivad need aidata hõlbustada suhtlust ja teabe jagamist meeskonnaliikmete vahel.
💡AhaSlides on intelligentne ja reaalajas tööriist, mis ühendab, kaasab ja loob tõhusa töökoha, jagades ja koostöö ajurünnakugaja esitlusi, kus töötajad tunnevad end väärtustatuna ja toetatuna.
Seadke selged eesmärgid, ootused ja strateegiline koostööplaan
Mõlemad pooled peavad algusest peale kokku leppima konkreetse eesmärgi, tootmisprotsessi, etapi tähtaegade ja lepingutingimuste osas. Kuna kumbki osapool on teadlik oma kohustustest projekti raames, on koostöö seda kasulikum, mida rohkem neid küsimusi lahendatakse.
Tähistage ja tunnustage ühiseid jõupingutusi ja õnnestumisi
Kiidates iga meeskonnaliikme panust, rõhutades nende töö mõju ettevõttele ja pakkudes meeskonnaliikmetele võimalust oma teadmisi ja ideid teistega jagada, saame tähistada ja tunnustada oma ühiseid jõupingutusi ja saavutusi.
Jagamine, koostöö ja usaldus
Kui kumbki osapool ei ole nõus jooksvaid küsimusi arutama, olenemata sellest, kui mitmetähenduslikud või kuidas nad toimuvaid negatiivseid asju varjavad, ei saa projekt kunagi käiku. Tõhusust luuakse kliendi või teiste osakondade jaoks siis, kui on entusiastlik andmete jagamine. Klient peab vajaliku teabe kogumiseks pingutama ning meeskond ja ettevõte peavad suhtuma sellesse sündsalt ja teadlikult oma vastutusest delikaatsete andmete käitlemisel.
Täiustage meeskonnatöö nõuandeid
Meeskonnas töötamise raskus seisneb selles, et liikmetel on erinev kogemuste ja mõistmise tase, mis lisab segadust. Usume, et on neli asja, mida kõik, aga eriti juhid, saavad teha, et meeskonnatöö edukamaks muuta.
Loobuge vajadusest kõike teada
Keegi pole meeskonnatöös universumi keskpunkt. Julgustagem teisi panustama grupiprobleemide lahendamisse ja pangem igaüks mõistma oma väärtust ja vastutust olukorra kontrollimisel.
Mõista iga inimese potentsiaali, tugevusi ja nõrkusi
Veetke aega oma uute meeskonnakaaslaste tundmaõppimiseks, isegi kui see on lühiajaline. Sa ei tea kunagi, mida neil on pakkuda või kuidas nad saavad aidata; võite olla üllatunud. Nende tugevate ja nõrkade külgede mõistmine võimaldab teil tuvastada võimalusi ja ohte ning töötada välja strateegiaid meeskondade paremaks positsioneerimiseks.
Loob avatuse, turvalisuse õhkkonna
Julgustada teisi oma mõtteid ja muresid jagama, näidake ise uudishimu üles ja aktsepteerige teiste uudishimu. Samuti peaksite loobuma murest sotsiaalse hierarhia pärast ja sellest, mida teised inimesed sinust arvata võivad.
Peamine on tagada oma meeskonna psühholoogiline turvalisus; vastasel juhul muutub töö pigem töötlemiseks kui toimingute teostamiseks.
Meeskonnatöö oskuste ja -omaduste arendamine
Peate säilitama järgmised isiksuseomadused, eriti kui asute juhtrolli projektides (Edmondsonile järgnevad kolm sammast):
- Ole uudishimulik: Õppige ümbritsevatelt
- kirg: Tehke vajalikke jõupingutusi ja näidake üles hoolivust
- Empaatia: taju asju teise inimese vaatenurgast
Samuti peavad juhid olema suunatud eesmärkide saavutamisele, olukorrateadlikkuse omandamisele ning tundlikud ümbritsevate inimeste vajaduste ja tunnete suhtes.
Võtme tagasivõtmine
Koostöö ja meeskonnatöö on eduka meeskonna ja mitmekesisuse koostöö kuldvõtmed. Õppige kasutama koostöötööriistu ja projektijuhtimise tööriistu, et parandada oma meeskonna keskendumist, tootlikkust ja tõhusat suhtlust.
????Ahaslides pakub uhkusega tuhandeid visuaalselt atraktiivseid ja ainulaadseid malle professionaalse meeskonna esitluste, juhtimisaruannete ja klientide hinnangute jaoks. Registreeruge kohe ja saate tasuta malli!
Korduma kippuvad küsimused
Mis on koostööl põhinev meeskonnatöö?
Koostöö meeskonnatöö julgustab gruppi ühendama oma teadmisi ja lahendama probleeme koos, määrates samal ajal ka individuaalseid ülesandeid ja rolle autonoomia tagamiseks. Seda tüüpi rühmatöö hõlmab tahtlikku koordineerimist selle kohta, kuidas ja millal osalejad tõhususe maksimeerimiseks tegutsevad.
Mis vahe on meeskonna- ja grupikoostööl töökohal?
Kuigi need kaks on sarnased, erinevad nende lähenemisviisid otsuste tegemisele ja meeskonnatööle. Töörühma koostöö liikmed on üksteisest sõltumatud ja vastutavad individuaalselt. Seevastu meeskonnaliikmed vastutavad üksteise ees ja teevad probleemide lahendamisel tihedat koostööd.
Mis on koostööoskused?
Võimalus teistega tõhusalt koostööd teha ja ühiseid eesmärke saavutada on väärtuslik vara. Kuid see hõlmab enamat kui lihtsalt koostööd projekti lõpuleviimiseks. Parimad lähenemisviisid on suhte loomine oma meeskonnaga, vaidluste lahendamine ja tööõhkkonna loomine, kus kõiki väärtustatakse ja nad tunnevad end kaasatuna. Lisaks peavad tõhusaks koostööks mõlemad pooled jõudma üksmeelele ning mõistma oma rolli, eesmärke, eelarveid ja muid üksikasju.
